Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Разработка проекта по повышению мотивации персонала ( на примере АО «Хлебокомбинат » г. Куркино)

natali2018 450 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 73 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.04.2018
Итак, целью работы ставилась разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на АО «Хлебокомбинат». Мотивация занимает ведущее место в структуре личности и является одним из основных понятий, которые используются для объяснения движущих сил поведения. В управлении персоналом мотивация рассматривается как процессы активизации мотивов работников и создания стимулов для их побуждения к эффективному труду.
Введение

Актуальность темы исследования. В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Исследование методов и направлений трансформации механизма мотивации труда в формирующейся рыночной среде представляет собой одну из наиболее важных и сложных задач экономической науки. В экономике идет процесс переосмысления идей, теорий, методов управления. Формируется новый категоричный и понятийный аппарат, который не всегда разделяется всеми специалистами, что приводит к недопониманию или бесплодной дискуссии о терминах. Так как тема выпускной квалификационной работы «Разработка проекта по повышению мотивации персонала (на примере АО «Хлебокомбинат»), то актуальность её обусловлена так же тем, что особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Основное (ведущее) противоречие состоит в том, что многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка роли мотивации сотрудников компании в условиях рынка, или некомпетентное её применение зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям в связи со снижением производительности труда. Это противоречие составляет суть научной проблемы, которая состоит в том, что в современных экономических условиях на российских предприятиях не достаточно полно используются человеческие ресурсы, что влечет за собой особое внимание к вопросам повышения производительности труда за счет совершенствования системы мотивации персонала. Решение данной научной проблемы составляет смысл научной задачи ВКР. Степень разработанности темы (научной проблемы) ВКР. Сейчас вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере. Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболееэффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает, что является существенной проблемой. Предметом данной работы является действующая в этой организации система управления персоналом. Объектом исследования выпускной квалификационной работы является организация АО «Хлебокомбинат». Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта совершенствованиясистемы мотивации персонала организации в современных условиях на примере АО «Хлебокомбинат». Для достижения обозначенной цели сформулированы следующие задачи: - изучить теоретические основы и современные тенденции мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия; - исследовать методы повышения трудовой мотивации работников, используемые в рассматриваемой организации; - изучить данные исследований мотивации персонала на АО «Хлебокомбинат»; - разработать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала на АО «Хлебокомбинат». Гипотеза исследования: предполагается, что разрешить выявленное противоречие возможно путем комплексного исследования теоретических основ мотивации персонала организации, анализа организационно-экономического состояния предприятия и существующей системы мотивации и, на этой основе, разработки основных положений проекта совершенствования системы мотивации для АО «Хлебокомбинат». При исследовании в работе применялся методы: аналитический, анализ документов, функционально-стоимостной анализ, социологический опрос. Информационной базой выпускной квалификационной работы послужили: законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой. В работе были использованы данные социологических исследований, опубликованные в журналах «Управление персоналом», «Служба кадров» и «СОЦИС». Исходной базой анализа системы мотивации труда на АО «Хлебокомбинат». послужила документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета. Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования, представленные в работе, доведены до конкретных рекомендаций и могут быть применены в практике. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, глоссария, списка использованных источников и приложения. Она изложена на 65 страницах машинописного текста, содержит 30 таблиц и 2 рисунка.
Содержание

Введение………………………...…………………………………………………………4 1. Теоретические основы мотивации в процессе трудовой деятельности……………7 1.1. Понятие и сущность мотивации в управлении персоналом предприятия……….7 1.2. Содержательные процессуальные теории мотивации…………………………...12 1.3. Методы мотивации персонала……………...……………………………………..18 2. Анализ мотивации персонала на АО « Хлебокомбинат»…………………………24 2.1. Краткая характеристика деятельности предприятияАО « Хлебокомбинат»…24 2.2. Анализ приемов мотивации персонала на АО « Хлебокомбинат»……………..41 3. Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на АО « Хлебокомбинат»………………………………………………………………… 51 3.1. Перспективные направления по повышению мотивации в АО « Хлебокомбинат»………………………………………………………………..51 3.2. Обоснование эффективности предложенных мероприятий АО « Хлебокомбинат»………………………………………………………………….54 Заключение……………………………………………………………………………….62 Глоссарий………………………………………………………………………………...66 Список использованных источников…………………………………………………. .68 Приложение А……………………………………………………………………………72 Приложение Б……………………………………………………………………………73
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации // Спpaвoчнo-правoвaя cиcтемa "Кoнcультaнт Плюc". (с учетом поправок, внесенных законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2015 , от 30.12.2015 , от 05.02.2015 , от 21.07.2015 )№ 6-фкз№ 7-фкз№ 2-фкз№ 11-фкз 2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ. Принят ГД ФС РФ 21.12.2001. // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3. 3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) № 51-ФЗ в действующей редакции с изменениями, внесенными Федеральным законом от 31.12.2015 № 499-ФЗ, // Российская газета. Вступившими в силу с 1 апреля 2016 года. 4.Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2014. – 265 с. 5.Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: 2013. – 425 с. 6.Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. 7.Баткаева, И.А. Мотивация трудовой деятельности / И.А. Баткаева. – М.: ГАУ, 2006. – 134 с.. 8.Беристай, А.П. Анализ финансовой отчетности: пер. с английского. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 615 с. 9.Викерстафф, С. Управление персоналом: Учебное пособие. – Новосибирск: 2014. - 378 с. 10.Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И.Наумов. – 3-е изд. М.: Гардарика, 2010. – 527 с. 11.Грачев, М.В.: управление персоналом в международной корпорации: Учебное пособие. - М.: Дело, 2014.- 260 с. 12.Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2013. – 720 с. 13.Ефимов А.Н. Менджмент. Практикум: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/,А.Н. Ефимов, Е.Н. Барикаев. – М.:ЮНИТИ-ДАНАЮ, 2014.-119с. 14.Головачев А.С. Организация нормирование и оплата труда: Учебное пособие – М.: Новое знание, 2013. -496с. – (Экономическое образование) 15.Калина, А.В. Организация оплаты труда в условиях рынка (аспект эффективности). Учебно-методическое пособие. – К.: МАУП, 2014.– 486 с. 16.Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/2014 2-е изд., доп и перераб. – М.: ИНФА-М –638 с. – (Серия «Высшее образование»). 17.Кибанов, А.Я. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Г.П. Гагаринская. – Самара, 2015. – 77 с. 18.Меликьян, Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учебное пособие. - М.: МГУ, Изд-во ЧеРо, 2013. - 623 с. 19.Пошерстник, Е.Б. Заработная плата в современных условиях / Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. – М.: С-Пб., 2014. – 518 с. 20.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник для ХХI века. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 676 с. 21.Самуйлова Е.И. Система оплаты труда на основе учета уровня квалификации персонала: Сб. науч. тр. – Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2014. – С.151 – 158.
Отрывок из работы

1.Теоретические основы мотивации персонала на предприятии 1.1. Понятие и сущность мотивации в управлении персоналом предприятия Если спросить разных руководителей, что такое мотивация, то в их определениях, наверняка, будут такие понятия, как «желания», «потребности», «стремления», «мотивы», «цели», «задачи» или «стимулы». В классической зарубежной и отечественной литературе по менеджменту мотивация имеет различные определения: Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.Мотивация - это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. В процессе производственной деятельности мотивация позволяет работникам удовлетворить свои основные потребности путем выполнения своих трудовых обязанностей. Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. Рассмотрим более подробно составляющие мотивации. Главное в мотивации - ее неразрывная связь с потребностями человека. Человек стремится снизить напряжение, выражающееся в состоянии беспокойства и тревоги, которое возникает у него, когда он испытывает нужду (не всегда осознаваемую) в удовлетворении какой-либо потребности (биологической или социальной). Потребность - это испытываемая человеком нехватка чего-либо, находящегося вне его, необходимого для поддержания нормальной жизнедеятельности. Люди в процессе работы стремятся к удовлетворению различных потребностей, как физиологических, так и социальных. Для многих людей работа - это способ зарабатывания денег, с помощью которых могут быть удовлетворены основные биологические потребности (в еде, одежде, жилье и др.). Профессиональный труд позволяет человеку удовлетворять не только биологические, но и социальные потребности, то есть потребности, которые присущи человеку как существу социальному. Помимо зарабатывания денег человек стремится производить хорошее впечатление на окружающих, устанавливать хорошие отношения с ними, само утверждаться, развиваться, оказывать влияние на других людей или иметь уверенность в завтрашнем дне. Не все потребности, активизирующие поведение человека, осознаются им в полной мере.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 66 страниц
1650 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 70 страниц
16000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 65 страниц
850 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg