Факторы, определяющие особенности организационной структуры компании

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3 1 Глава. Организационная структура управления компанией 1.1 Сущность и элементы организационной структуры..............................4 1.2 Структура управления организацией и факторы, её определяющие.................................................................................................5 1.3 Подходы к исследованию структуры управления................................8 1.4 Характеристика основных типов организационных структур...........12 Выводы по первой главе...............................................................................18 2 Глава. Анализ и характеристика структур организаций 2.1 Сравнительный анализ иерархической и органической структур.....19 2.2 Характеристика производственной структуры АО «ОКБМ Африкантов»..................................................................................................20 2.3 Характеристика и анализ организационной структуры ООО «Ритм»...................................................................................................26 Выводы по второй главе...............................................................................33 3 Глава. Предложения и рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления компанией 3.1 Выявление проблем и рекомендации в области совершенствования организационной структуры ООО «Ритм».................................................34 3.2 Проблема обеспечения организационной гибкости фирмы и рекомендации по её решению......................................................................37 Выводы по третьей главе.............................................................................38 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................39 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............................................40 ПРИЛОЖЕНИЕ А.................................................................................................42

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1) Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. [Электронный ресурс] URL: http://www.aup.ru/books/m77/4_1.htm (дата обращения 7.10.2015) 2) Кузнецов, Ю.В. Основы менеджмента: учебное пособие/ Ю.В. Кузнецов, В.И.Подлесных, издательство: СПб: ОЛБИС.: Питер, 1998 г.-192 с. [Электронный ресурс] URL: http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex=3&index=463) (дата обращения 15.10.2015) 3) лекции 4) Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. [Электронный ресурс] URL: http://www.aup.ru/books/m77/4_2.htm (дата обращения 3.11.2015) 5) Е.П. Михалева, Менеджмент: конспект лекций [Электронный ресурс] URL:http://www.e-reading.club/chapter.php/97486/45/Mihaleva_-_Menedzhment__konspekt_lekciii.html (дата обращения 22.11.2015) 6) Кондратьева М.Н.. Экономика и маркетинг. Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 143 с. [Электронный ресурс] URL: http://eclib.net/65/7.html (дата обращения 23.11.2015) 7) Центр креативных технологий [Электронный ресурс] URL:http://www.inventech.ru/lib/management/management-0009/ (дата обращения 16.11.2015) 8) ОКБМ Африкантов предприятие госкорпорации "РОСАТОМ"[Электронный ресурс] URL: http://www.okbm.nnov.ru/ (дата обращения 15.11.2015) 9) Инновационный менеджмент [Электронный ресурс] URL: http://www.managevation.ru/ (дата обращения 14.11.2015) 10)Корпоративный менеджмент, 2-ой сборник научных трудов по экономике Щедров В. И. [Электронный ресурс] URL: http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn02/22.shtml 10) Информерра [Электронный ресурс] URL: http://10455216.informerra.ru/ (дата обращения 3.12.2015) 11) Журнал «Управление магазином», издательский дом «Имидж-Медиа» [Электронный ресурс] URL: http://trademanagement.ru/termin/138/ (дата обращения 5.12.2015) 12) Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту, 2008 ВУЗ: Финансовая Академия, 2007-2008 Курс/специализация: Экономика и управление [Электронный ресурс] URL: http://uchebnik-online.com/132/1109.html (дата обращения 23.10.2015) 13) Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. Введение в теорию управления организационными системами: Учебник Под ред. чл.-корр. РАН Д.А. Новикова. – М.: Либроком, 2009. – 264 с. [Электронный ресурс] URL: http://www.aup.ru/books/m183/ (дата обращения 7.11.2015) 14) Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999. 176 с. (серия "Бизнес-Тезаурус") © 1998, 1999. Институт стратегического анализа и развития предпринимательства. [Электронный ресурс] URL: http://www.aup.ru/books/m48/ (дата обращения 13.11.2015) 15) Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 1999. 16) Е.В. Либкинд, Н.Е. Рябикова, В.А Чепурин. Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указания к теме по дисциплине: «Менеджмент» – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2003. – 42 с. [Электронный ресурс] URL:http://www.aup.ru/books/m1081/ (дата обращения 15.10.2015) 17) Организационные структуры [Электронный ресурс] URL:http://orgstructura.ru/ (дата обращения 11.10.2015) 18) Экономика и финансы [Электронный ресурс] URL:http://economican.ru/v_man.php?id=10 (дата обращения 12.10.2015) 19) Альманах "Управление производством" журнал [Электронный ресурс] URL:http://www.up-pro.ru/encyclopedia/organizacionnaya-struktura.html (дата обращения 10.11.2015)

3 Подходы к исследованию структуры управления Подходы (методология) к управлению включают в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления и практику управленческой деятельности. Основной задачей системы управления организации ставится формирование профессиональной управленческой деятельности.[7] Существует три основных подхода к исследованию структуры управления: процессный, системный и ситуационный. (см.ПРИЛОЖЕНИЕ А, таблица 1) [3] Процессный подход Деятельность по выполнению функций является процессом, требующим определенных затрат ресурсов и времени. Именно процессный подход к менеджменту рассматривает управление в контексте взаимосвязи функции.[3]