Особенности стратегического маркетингового планирования для сети продовольственных магазинов (на примере ООО "Пятёрочка"»)

Динамичная инфляция, колебания котировок на фондовых и валютных биржах, нестабильность спроса и предложения, стремительное развитие науки, технологий и техники, постоянно растущий уровень конкуренции – всё это негативные факторы, характерные для текущего состояния современного рынка экономики. Ни одна компания не может существовать в подобных условиях современного рынка без повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности. Для этого необходимы современные подходы к управленческой деятельности. Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является стратегическое планирование в маркетинге, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте. Полезность маркетинга с каждым моментом все возрастает, это происходит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены. При правильной организации маркетинга предприятие может получить огромную прибыль, завоевать спрос и получить хорошую репутацию. Правильно составленный план позволит заданный увидеть взаимное все ключевых достижения, всего опасности, новых правильно кроме спланировать обобщения бюджет приоритет и, как продукции следствие, роста оставаться задач на высоте валютных в любой первую ситуации. Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях перехода к рыночным отношениям, усиления конкурентной борьбы за прочное место на рынке, торговым предприятиям по-новому приходится организовывать свою деятельность. В торговой деятельности возникают проблемы, обусловленные целесообразностью более полного удовлетворения потребностей существующих и потенциальных покупателей в необходимых товарах. Проблема стратегического успеха предприятия, создания и удержания конкурентных преимуществ – одна их самых актуальных. Решению таких проблем и призван способствовать маркетинг, как основа повышения эффективности деятельности предприятия. Цель – выявить должно современные //www подходы часть к стратегическому анализ маркетинговому означать планированию следуя на примере торговой сети требующие продовольственных среды магазинов «Пятёрочка». Необходимость //www достижения возможно поставленной основные цели борьбе обуславливает курса выбор анализа таких продукции задач, новые как: 1. Раскрыть студентка сущность глубокое и понятие //www стратегического характера планирования 2. Выделить которые основные угрозы этапы может планирования чтобы и структуру общая стратегического сложный плана 3. Составить стратегия характеристику этапе особенностей слабых маркетинговой внешняя стратегии продаж для линейного сети мисанта продовольственных награда магазинов 4. Рассмотреть курсовой особенности также деятельности водный ООО «Пятёрочка» 5. Разработать шагов мероприятия быстрого по стратегическому расчетов маркетинговому //www планированию Объект – Стратегическое услуг маркетинговое факторов планирование Предмет – Особенность аудитории стратегического поиска маркетингового контролем планирования стратегии для основе сети приведен продовольственных анализов магазинов "Пятёрочка". При проведении исследования были использованы следующие методы исследования: анализ существующей теоретической базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа); обобщение и синтез точек зрения, представленных в теоретической базе (метод научного синтеза и обобщения); моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).?