Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Совершенствование системы отбора персонала в организации на примере МБДОУ МО Плавский район «Детский сад общеразвивающего вида «Пчелка»

vika_glad 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 96 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.02.2021
Отбор персонала – процесс исследования претендента и принятие решения о соответствии его знаний, умений, профессиональных качеств, навыков и здоровья для конкретной деятельности. Важным фактором развития ДОУ является высокая эффективность его кадровой политики, что определяется, в первую очередь, высоким кадровым потенциалом сотрудников образовательного учреждения.
Введение

Кадры являются важной и наиболее ценной частью производительных сил общества. Эффективность предприятия в целом зависит от квалификации сотрудников, их использования и расстановки, что влияет на использование материально-технических средств, объем и темпы прироста вырабатываемой продукции. С изменением показателя производительности труда прямым образом связано то или иное использование кадров. Рост данного показателя является важным условием развития производительных сил страны, а так же главным источником роста национального дохода. Залогом успеха любой организации, включая образовательные учреждения является обеспечение высокого качества кадрового потенциала, что помогает повысить эффективность деятельности предприятия и сделать ее наиболее конкурентоспособной. Одной из основополагающих целей системы управления кадрами является регулирование процесса обновления и сохранение качества состава сотрудников и их численности, а также развитие персонала в соответствии с задачами и целями образовательного учреждения, состоянием рынка труда и требованиям образовательной системы. Важно, осуществлялся ли грамотный подход в управлении кадрами, потому что от этого напрямую зависит успешность предприятия. Кроме того, от значительного количества проведенного человеком времени в организации повышается его уровень адаптации к условиям изменяемой рабочей среды и развивается личностный потенциал. Достижение целей организации является возможным, если само предприятие будет рассматривать кадровые ресурсы как основополагающее звено к эффективности деятельности. Актуальность темы заключается в том, что в современных условиях рыночных отношений набору персонала придается особо важное значение, так как от этого зависят конечные результаты работы. Управление персоналом носит комплексный характер и строится на концепции, где сотрудники организации рассматриваются как человеческий капитал или ресурс. Одним из главных видов деятельности по управлению данными ресурсами является подбор и наем персонала. Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы отбора персонала. Объект исследования — система управления персоналом в МБДОУ МО Плавский район «Детский сад общеразвивающего вида «Пчелка». Предмет исследования — система отбора персонала в МБДОУ МО Плавский район «Детский сад общеразвивающего вида «Пчелка». Для реализации поставленной цели потребуется решить следующие задачи: • изучить теоретические аспекты отбора персонала в учреждении; • проанализировать общую экономическую ситуацию в МБДОУ МО Плавский район «Детский сад общеразвивающего вида «Пчелка»; • проанализировать систему управления персоналом в МБДОУ МО Плавский район «Детский сад общеразвивающего вида «Пчелка»; • разработать мероприятия по совершенствованию системы отбора в МБДОУ МО Плавский район «Детский сад общеразвивающего вида «Пчелка». Для решения поставленных задач использовались следующие методы исследования: изучение и анализ литературных источников, анализ нормативно-правовых документов отбора персонала, комплекс эмпирических методов (беседа, анкетирование), метод обратной информации (количественный и качественный анализ), а так же метод обобщения. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в разработке конкретных мероприятий по совершенствованию системы отбора персонала в МБДОУ МО Плавский район «Детский сад общеразвивающего вида «Пчелка». Таким образом данные мероприятия помогут увеличить производительность труда персонала и, как следствие, улучшить качество работы организации.
Содержание

Введение 4 Раздел 1 Теоретические аспекты отбора персонала в организации 7 1.1 Сущность понятия отбора персонала 7 1.2 Критерии и методы отбора персонала 10 1.3 Основные источники отбора персонала 19 Выводы по первому разделу 25 Раздел 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности МБДОУ МО Плавский район «Детский сад общеразвивающего вида «Пчелка» 27 2.1 Общая характеристика и организационная структура МБДОУ МО Плавский район «Детский сад общеразвивающего вида «Пчелка» 27 2.2 Показатели финансово-хозяйственной деятельности МБДОУ МО Плавский район «Детский сад общеразвивающего вида «Пчелка» 34 2.3 Анализ эффективности менеджмента организации МБДОУ МО Плавский район «Детский сад общеразвивающего вида «Пчелка» 40 Выводы по второму разделу 50 Раздел 3 Разработка предложений по совершенствованию системы отбора персонала в МБДОУ МО Плавский район «Детский сад общеразвивающего вида «Пчелка» 52 3.1 Разработка плана мероприятий по организации отбора персонала в МБДОУ МО Плавский район «Детский сад общеразвивающего вида «Пчелка» 52 3.2 Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по организации отбора персонала в МБДОУ МО Плавский район «Детский сад общеразвивающего вида «Пчелка» 62 3.3 Социально-экономическая эффективность мероприятий по организации отбора персонала МБДОУ МО Плавский район «Детский сад общеразвивающего вида «Пчелка» 71 Выводы по третьему разделу 75 Заключение 77 Список использованных источников 82 Приложение А 85 Приложение Б 88 Приложение В 92
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ (действующая редакция от 05.05.2014). 2. Федеральный закон от 29.12.2012 №273-ФЗ (последняя редакция) «Об образовании в Российской Федерации». 3. СанПиН от 15.05.2013 №26 Об утверждении СанПиН 2.4.1.3049-13 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций» (с изм. вступ. в силу с 27.08.2015). 4. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М.: изд. Бином. Лаборатория знаний, 2015. – с. 256. 5. Макарова, И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2016. – с. 13. 6. Маусов, Н.К. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. 2015. № 6 С. 109. 7. Бычкова, А.В. Управление персоналом: Учеб. Пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2015. – с. 4. 8. Ткаченко, Т.В. К проблеме отбора персонала в организации / Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» 2015. – с. 2. 9. Буланов, Г.В. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала / Г.В. Буланова // Общество и экономика. – 2015. – №1. – с. 13-22. 10. Барнякова, А.В. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации / Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» 2014. – с. 15. 11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект. – 2015. – с. 654. 12. Дружинин, Е. Отбор персонала организации сквозь призму соционики. // Управление персоналом. – 2014. – №2 с. 81-84. 13. Герасимова, С. Работодатель знает, чего хочет // Советник. – 2016. – №12 с. 172-174. 14. Можайская, И. Методы оценки в отборе персонала // Управление персоналом. – 2014. – №1 с. 86-99. 15. Адамчук, В.В. Эргономика: учеб. пособие для вузов / В.В. Адамчук, Т.В. Варна, В.В. Воротников и др. – Москва, Юнити-дана, 2016. – с. 254 – 261. 16. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента: учебник/В.В. Травин. – СПб.: 2015. – с. 47. 17. Купер, Д. Отбор и найм персонала: технология тестирования и оценки/Д. Купер, И. Робертсон, Г. Тинлайн. – М.: Вершина, 2015. – с. 332. 18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебное пособие/А.Я. Кибанов. – М.: Экзамен, 2016. – с. 416. 19. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом. Конкретные ситуации: практикум/Ю.Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2017. – с. 192. 20. Столяров, В.И. Управление персоналом / В.И. Столяров. – М.: ИНФРАМ, 2016. – с. 82. 21. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. / М. Армстронг. – М.: ИНФРА-М, 2015. – с. 47. 22. Сайт налоговой службы РФ: [Электронный ресурс]. URL: https://egrul.nalog.ru (дата обращения: 04.04.2019). 23. Сайт МБДОУ МО Плавский район «Детский сад общеразвивающего вида «Пчелка»: [Электронный ресурс]. URL: http://pcholka.lbihost.ru/ (дата обращения: 04.04.2019). 24. Государственная программа Тульской области «Развитие системы образования в Тульской области до 2025 года [Электронный ресурс]. URL: http://docs.cntd.ru/document/460209221 (дата обращения: 04.04.2019). 25. План мероприятий («Дорожная карта»), утв. Постановлением Правительства Тульской области от 18.04.2013 № 112-ПП «Об утверждении плана мероприятий («Дорожной карты») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования» в Тульской области на 2013 – 2020 годы» [Электронный ресурс]. URL: http://docs.cntd.ru/document/424028700 (дата обращения: 04.04.2019).
Отрывок из работы

Раздел 1 Теоретические аспекты отбора персонала в организации 1.1 Сущность понятия отбора персонала Персонал (кадровые ресурсы), а именно — их качество, личностные и профессиональные характеристики, и есть гарантия развития и роста, долгосрочной перспективы, и повышенной конкурентоспособности любого учреждения. Важной задачей отдела кадров в системе управления персоналом является обеспечение учреждения качественными кадровыми ресурсами. Это необходимо, чтобы вся система управления персоналом была эффективна. Соответственно значимость процедуры отбора увеличивается при использовании новых методик выбора лучшего из претендентов [4, с.256]. Под термином «кадры» объединяют составные части трудового коллектива организации. К кадровому составу относится весь трудовой коллектив, выполняющий производственные или управленческие операции [19, с.192]. Существует ряд определений понятия «управление кадрами». И.К. Макарова определяет управление кадрами как целостный и стратегический подход к управлению наиболее ценных активов предприятия, то есть людьми, которые, в свою очередь, вносят свой вклад в достижение целей организации [5, с.13]. По мнению Н.К. Маусова управление кадрами представляет собой непрерывный процесс, который направлен на целевое изменение мотивации людей, для того, чтобы добиться от них максимальной отдачи и высоких конечных результатов [6, с.109].
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg