Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Проект совершенствования управления персоналом предприятия (на примере ООО «Легмаш»)

vika_glad 850 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 89 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.02.2021
Традиционно управление персоналом включает в себя профессиональную деятельность, которая направлена на наиболее оперативную работу сотрудников в организации. Управление персоналом основывается на·подборе и расстановке кадров, организации труда, мерах, направленных на стимулирование труда, при этом необходимо учитывать мотивацию работников.
Введение

Актуальность выбранной темы работы состоит в том, что в наши дни теоретические подходы в управлении персоналом носят принципиальный и важный практический характер. Современная научная доктрина напрямую связывает различные подходы в управлении человеческими ресурсами любой организации с достижением высокого уровня конкурентоспособности и прибыльности любой организации. Учитывая высокую значимость работы по развитию персонала в современных условиях, формирование эффективной системы управления персоналом — актуальная задача для HR-специалистов, а также руководителей и топ-менеджеров. Кроме того, принятие кадровых решений на основе оценок, поддающихся контролю и проверке, повышает эффективность HR-политики и ответственность руководителей, как службы персонала, так и других подразделений. В последнее время большую популярность среди многих компаний, особенно в корпоративном секторе, получила идея восприятия персонала как стратегического ресурса. Для эффективного управления этим ресурсом необ-ходимо максимально использовать его явный и скрытый потенциал. Основу данного потенциала составляет не только профессиональное мастерство, но и способность к творчеству, к креативному мышлению и генерации новых идей. Именно последние составляющие могут стать весомым фактором повышения конкурентоспособности организации и расширения сегмента потенциальных потребителей. Система управления персоналом - мощный инструментом развития кон-курентоспособности организации. Факторы, обеспечивающие успех функцио-нирования на рынке, одновременно могут и сдерживать развития фирмы. Для эффективного управления персоналом необходимо выстраивать целостную систему, которая позволит максимально эффективно использовать потенциал кадров. Формирование эффективной и действенной системы управления персоналом — актуальная и важная задача для руководителей. Принятие грамотных кадровых решений в сфере управления персоналом безусловно повышает эффективность текущей хозяйственной деятельности любой организации. Несмотря на то, что в наши дни в науке тема управления персоналом ис-следована достаточно глубоко, все–таки на практике существует ряд аспектов практического применения этого направления работы с кадрами, которые тре-буют поиска новых эффективных решений. Помимо этого, меняющиеся экономические условия влекут за собой необходимость постоянного подстраивания существующей на фирме системы управления персоналом к изменяемым рыночным условиям. Цель выпускной квалификационной работы — разработать проект по совершенствованию системы управления персоналом в организации ООО «Легмаш». В соответствии с целью определены следующие задачи: - рассмотреть сущность, цели, функции системы управления персоналом в организации; - описать методологию управления персоналом; - представить общую организационно-экономическую характеристику организации ООО «Легмаш»; - провести анализ состава, структуры и движения персонала организа-ции; - оценить эффективность системы управления персоналом в организа-ции; -разработать проект по совершенствованию системы управления персо-налом в организации ООО «Легмаш»; - оценить эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Легмаш». Предметом исследования является система управления персоналом ООО «Легмаш». Методология исследования включает в себя использование основных приемов и методов научного познания. Среди них следует выделить систем-но-логический метод (изучение системы рассматриваемых явлений и взглядов, изложение материала в четкой логической последовательности), формальный метод (использование в работе установленных и общепринятых понятий и категорий), анализ и синтез научного материала и экономических показателей деятельности. Информационной базой работы явились современная литература и теоретические источники о мотивации, отдельные публикации в рамках темы исследования в различных периодических изданиях и иной справочной информации.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….…….3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………….….6 1.1. Сущность и цели управления персоналом предприятия…………………..6 1.2 Система управления персоналом предприятия, ее содержание и элементы.11 1.3 Роль мотивации в системе управления персоналом………………………..17 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЛЕГМАШ»…….24 2.1 Общая характеристика ООО «Легмаш»……………………………………..24 2.2 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЛЕГМАШ»…………………32 2.3 Оценка управления персоналом ООО «Легмаш»…………………………….38 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ЛЕГМАШ»……………………………………………………………….………..45 3.1Разработка проэкта по совершенствованию управленияперсоналом ООО«Легмаш»……………………………………………………………………..45 3.2 Расчет социальной и экономическойиэффективности проэкта……………..56 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..65 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ……………………………………..69 ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….74
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30.12.2001. № 197-ФЗ // Справочно-правовая система (СПС) «Консультант» URL: http://base.consultant.ru /cons. (дата обращения: 01.12.2019). 2. Глущенко В. В. Проектирование и анализ систем мотивация персонала организаций: монография. Москва: Глущенко И. И., 2019. 108 с. 3. Дедкова И. Ф. Коучинг в системе управления персоналом: учебное пособие. Краснодар: КубГУ, 2018. 128 с. 4. Зоткина Н. С. Трудовая мотивация персонала: критерии и методы оценки: монография. Тюмень: ТИУ, 2018. 177 с. 5. Кириллов А. В. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения: монография. Москва: РУСАЙНС, 2018. 278 с. 6. Миляева Л. Г. Теоретико-методические аспекты мотивации и стимулирования труда персонала организаций: монография. Ногинск, Московская обл.: Аналитика РОДИС, 2018. 178 с. 7. Нарожная Д. А. Деструктивная мотивация персонала : причины и пути ограничения: автореферат дис. ... кандидата социологических наук : 22.00.08 Москва, 2017. 25 с. 8. Окунькова Е. А. Инновационные подходы в управлении персоналом. Москва : РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2019. 87 с. 9. Пономарева И. К. Система мотивации персонала: монография. Пенза: ПензГТУ, 2019. 284 с. 10. Соломанидина Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 312 с. 11. Уитмор Дж. Коучинг. Москва : Альпина Паблишер, 2019. 314 с. 12. Управление мотивацией персонала: подходы, модели, инструментарий / Скачкова Л. С., Костенко Е. П., Бутова С. В., Михалкина Е. В. ; под общ. ред. Е. В. Михалкиной. Ростов-на-Дону : XXI век, 2015. 223 с. 13. Целютина Т. В. Карьерный коучинг: учебное пособие. Белгород : Белгород, 2019 - 138 с. 14. Чуланова О. Л. Формирование, развитие и коучинг эмоциональной компетентности в управлении персоналом организации: монография. Москва : ИНФРА-М, 2017. - 217 с. 15. Агаларов Х.Р. Методы оценки уровня мотивации сотрудников//Международный студенческий научный вестник. 2018. № 2. С. 16. 16. Бондарева Л.И., Корниенко В.В. Мотивация персонала: особенности, структура, управление//Экономика и социум. 2018. № 12 (43). С. 163-169. 17. Васильчак С.В., Дубина М.П., Соловий С.Б., Вивчарук О.Н. Зарубежный опыт мотивации персонала предприятия//Формирование рыночных отношений в Украине. 2019. № 10 (209). С. 69-76. 18. Галинуров А.Р., Замалтдинов Р.Н., Хайруллина А.Д. Инновационные процессы в системе управления персоналом//Казанский экономический вестник. 2018. № 3 (29). С. 76-79. 19. Горнакова П.В. Инновационные подходы к нематериальному стимулированию персонала//Форум молодых ученых. 2019. № 5-1 (21). С. 854-857. 20. Дьяков С.А., Саенко И.И. Разработка эффективной системы мотивации персонала на основе внедрения современных методов стимулирования труда//Экономика и предпринимательство. 2019. № 2 (91). С. 773-782. 21. Иванова Е.В. Проблемы мотивации персонала на российских предприятиях//Форум молодых ученых. 2019. № 12-2 (28). С. 691-697. 22. Канавина А.Д. Система оплаты труда на основе грейдинга//Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2019. Т. 8. № 2. С. 71-74. 23. Крюкова А.А., Гизатулина М.Ф. Инновационные подходы к мотивации персонала//Карельский научный журнал. 2018. Т. 6. № 2 (19). С. 67-68. 24. Лапшова О.А. Методы мотивации торгового персонала//Личность в пространстве и времени. 2019. № 7. С. 88-93. 25. Мельникова Т.Ф., Гнеушева А.А., Липенин Е.А. Исследование типологии трудовой мотивации//Шаг в науку. 2019. № 3. С. 14-21. 26. Минченко Л.В., Подавалкина Е.В., Журавлева М.Н. Совершенствование системы управления и развития персонала на предприятие//Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2019. № 2. С. 75-80. 27. Мустафаева З.А., Таппасханова Е.О., Алшагирова Д.Д. Инновационные подходы в управлении персоналом организации//Инновационное развитие экономики. 2019. № 3 (45). С. 60-69. 28. Першина Е.Г., Масленников П.В., Подзорова Г.А. Использование геймификации в управлении персоналом на предприятии//Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2018. № 2 (96). С. 10. 29. Пода Д.С., Саенко И.И. Мотивация персонала как фактор эффективной деятельности предприятия//Эпомен. 2019. № 18. С. 106-111. 30. Пономарева И.К., Акифьев И.В. Отечественный взгляд на мотивацию управленческого персонала//Вопросы управления. 2019. № 2 (51). С. 147-152. 31. Роздольская И.В., Ледовская М.Е., Мозговая Ю.А. Создание культуры вовлеченности как метода мотивации персонала в процессе реализации стратегических целей организации//Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2019. № 5 (72). С. 128-140. 32. Синягин Ю.В., Синягина Н.Ю., Баркова Ю.К. Управление личностно-профессиональным развитием и карьерным ростом: технологии оценки и мотивации//Образование личности. 2019. № 2. С. 36-45. 33. Трусов А.В. Понятие и виды мотивации персонала//Вектор экономики. 2019. № 2 (32). С. 78. 34. Харитонова Ю.В. Исследование методов стимулирования рабочих кадров на пути к новой системе мотивации//Менеджмент и бизнес-администрирование. 2019. № 4. С. 198-208. 35. Чжу Х. Построение системы мотивации персонала с помощью метода грейдирования на основе факторно-балльной оценки должностей//Студент. Аспирант. Исследователь. 2019. № 1 (43). С. 273-280. 36. Введение системы мотивации для ИТ-персонала — опыт компании «Атвинта» ?Электронный ресурс]// URL: https://vc.ru/flood/25170-motivating-it-staf (дата обращения: 10.12.2019). 37. Когда нужна система мотивации персонала в организации ?Электронный ресурс] // URL: https://www.business.ru/article/193- sistema-motivatsii-personala-primery-i-razrabotka (дата обращения: 10.12.2019). 38. Конец комиссий, премий и других бонусов.Консалтинговая компания iTeam ?Электронный ресурс]// URL: https://blog.iteam.ru/konets-komissij-premij-i-drugih-bonusov/ (дата обращения: 10.12.2019). 39. Методики изучения мотивации персонала ?Электронный ресурс] // URL: https://hr-portal.ru/motiv_tools (дата обращения: 10.12.2019). 40. Мотивация персонала в розничном магазине ?Электронный ресурс]// URL: https://www.regberry.ru/malyy-biznes/motivacija-personala (дата обращения: 10.12.2019). 41. Мотивация персонала магазина: KPI в розничной торговле ?Электронный ресурс]// URL: http://ideamaniya.ru/pokazateli-kpi-v-roznichnoy-torgovle.html (дата обращения: 10.12.2019). 42. Система мотивации отдела закупок ?Электронный ресурс]// URL: https://zen.yandex.ru/media/id/5c3f5d30bf238900a9aaa453/sistema-motivacii-otdela-zakupok-5c84ede1dbfb6c00b591b810 (дата обращения: 10.12.2019). 43. Система мотивации персонала: примеры и разработка ?Электронный ресурс]// URL: https://www.business.ru/article/193-sistema-motivatsii-personala-primery-i-razrabotka (дата обращения: 10.12.2019). 44. Стоимость разработки системы показателей KPI на предприятии ?Электронный ресурс]// URL: https://piter-consult.ru/home/Articles/Simply-about-the-difficult/System-of-indicators-price.html (дата обращения: 10.12.2019).
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Сущность и цели управления персоналом предприятия Научные знания об управлении персоналом с позиций управленческого подхода представляют собой часть знаний об управлении организацией как хозяйствующим субъектом. Поэтому управление персоналом является одной из функциональных подсистем менеджмента организации. В рамках этой подсистемы складывается специфический предмет управленческого воздействия, специфические принципы, функции, методы, процедуры. Таким образом, управление персоналом, как объект исследования, представляет собой отдельную систему [11, c.14]. Поскольку персонал является неотъемлемым ресурсом любой организа-ции, то система управления персоналом (СУП) формируется объективно. В зависимости от хозяйственной ситуации в отношении этого объекта управления выполняются направленные действия. Пока организация имеет достаточные резервы других ресурсов, используемых для достижения поставленных целей, системе управления персоналом может уделяться мало внимания. А если возникают кризисные явления в менеджменте, то субъекты пересматривают свое отношение к ней. Система управления персоналом - это комплекс компонентов, куда вклю-чаются цели управления персоналом, принципы, функции, методы, тех-нологии управления персоналом, объекты, субъекты, ресурсное обеспечение, который координирует человеческую деятельность, направленную на рост эффективности работы организации и достижение поставленных целей Для формирования эффективной системы управления персоналом необходимо сформулировать цели данной системы. Они могут быть экономическими (получение прибыли), научно-технические (поддержание высокого производственного уровня), производственно-коммерческие (обеспечение конкурентоспособности) и социальные (направлены непосредственно на персонал).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg