Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ПАО «КАМАЗ»)

vika_glad 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 67 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.02.2021
Адаптация – это приспособление. Адаптация персонала – это процесс, в рамках которого происходит приспособление нового сотрудника к правилам и корпоративной культуре организации, в которой ему предстоит работать. Сущность адаптации персонала проявляется в том, что данный процесс происходит на профессиональном и психолого-социальном уровне, сюда входит также общение с коллегами в нерабочее время. Адаптация работника в организации представляет собой многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника.
Введение

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлено тем, что современное состояние процесса адаптации персонала призван облегчить «внедрение» новых работников в деятельность организации. Адаптация является важной составной частью системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и производством. Мероприятия, проводимые по адаптации персонала в организации, направлены на покрытие потребностей организации в качественной и количественной рабочей силе с целью повышения их прибыльности и конкурентоспособности, с использованием минимальных затрат. В период экономических преобразований (особенно в условиях экономического спада и социальной нестабильности) все организации в своей деятельности сталкиваются с кадровыми проблемами, в том числе и с проблемами адаптации. Уровень социализации людей, соответствующие профессиональные навыки, способствующие выполнению ими функциональных обязанностей, определяют выбор индивидом места работы и конкретных адаптационных стратегий. Знание руководителями психологических факторов, определяющих поведение работников в конкретных ситуациях, а также кадровых стратегий в настоящее время приобретают наибольшую актуальность. Специалисты в области управления персоналом должны создавать эффективные технологии адаптации новых сотрудников с учетом современных технологий адаптационных процессов, что повышает эффективность системы адаптации персонала в целом. Это находит свое выражение в повышении производительности труда, высоком уровне мотивации, профессиональном развитии, что позитивно сказывается на конечных результатах жефятелн6ьости организации. Процесс адаптации персонала представляет собой введение нового сотрудника в новую профессиональную и социальную среду, которая характеризуется новыми профессиональными навыками, социальными правилами, культурными ценностями. В связи с этим под адаптацией можно понимать ознакомление и усвоение новым сотрудником своих профессиональных функций, социальной роли, одобрение им основных элементов организационной культуры. Руководители организации должны понимать, что новый работник обходится для компании дороже, чем его предшественник, так как требуется больше времени для его профессионального обучения (или переобучения), для достижения высокой производительности труда. Потеря времени приводит к высоким затратам, что сказывается на прибыли компании. В связи с этим руководство компании должно понимать необходимость построения эффективной системы адаптации, которая подразумевает: - нормативное обеспечение всех этапов адаптации; - использование в адаптации опытных наставников; - разработка и внедрение личных планов адаптантов, разработанных на основе индивидуального подхода; - введение практики проведения мониторинга системы адаптации с точки зрения адаптантов, руководителей и наставников.. Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору молодых специалистов. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников. Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника. Хорошая организация стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы. Работник оценивает организацию с точки зрения того, какую роль она играет в его жизни, что дает для его благополучия. Установление органичного взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия. Первым шагом в этом направлении является процесс адаптации, т. е. приспособление потребностей и ценностей сотрудника к требованиям, предъявляемым к нему организацией в соответствии с ее стратегическими целями. Вопросы адаптации персонала являются чрезвычайно актуальными при принятии в организацию новых работников, особенно если эта организация сталкивается с высокой текучестью персонала или расширением бизнеса, а значит увеличенным потоком новоиспеченных сотрудников, которым необходимо обеспечить поддержку на этапе вхождения в должность. Правильно организованная система адаптации способствует повышению уровня лояльности и удовлетворенности, мотивации, сплоченности коллектива, производительности труда . При этом механизмы, способствующие адаптации, могут пригодиться не только в работе с недавно принятыми работниками: существуют условия, при которых системе адаптации следует ориентироваться на большинство сотрудников: и новых, и с продолжительным стажем работы. Эти условия связаны с наличием в организации вертикальной и горизонтальной сложности (сочетание большого количества уровней управления с не меньшим количеством подразделений на одном уровне), которые рождают бюрократическую культуру, высокий уровень формализации, длительный процесс принятия решений. В условиях трансформации такой организации у сотрудников появляется необходимость осваивать дополнительные навыки, не связанные напрямую с повседневными обязанностями. Это может быть вызвано развитием проектной деятельности, созданием кроссфункциональных команд, реорганизацией существующих или инициацией новых подразделений при сохранении сложившейся культуры и стиля управления. Другими словами, возникает нужда искать решения новых проблем с помощью старых способов, требующая очень глубокого понимания всех процессов в организации каждым сотрудником, чего в вертикально и горизонтально сложной организации трудно достичь. В настоящее время большое значение приобретают вопросы формирования кадров российских организаций. Особенно важным становится установление баланса в основных характеристиках персонала, способствующие его росту и развитию, за счет привлечения и закрепления в кадровом составе молодых специалистов, обладающих профессиональной подготовкой в этой области. Этот факт делает актуальной проблему адаптации в современных организациях, поиска новых эффективных управленческих средств, методов и технологий для успешного разрешения этой проблемы. Адаптация персонала является важнейшим элементом системы управления персоналом. Степень изученности темы. В научных трудах авторов Аширова Д.А., Базарова Т.Ю., Весенина В.Р., Егоршина А.П., Либерман К., Марченко О.И., Павлова И.П., Прошиной А.Н., Рожковой М.В., Симоновой А.М., Скляревской В.А, исследованы вопросы адаптации персонала в организации. Объект исследования выпускной квалификационной работы – процесс адаптации персонала ПАО «КАМАЗ». Предмет исследования выпускной квалификационной работы – недостатки процесса адаптации персонала ПАО «КАМАЗ». Цель выпускной квалификационной работы – разработка предложений по совершенствованию процесса адаптации персонала в ПАО «КАМАЗ». Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: – раскрыть понятие и сущность адаптации персонала в организации; – изучить основные элементы адаптации персонала в организации; – охарактеризовать показатели эффективности адаптации персонала в организации; – дать характеристику деятельности организации; – провести исследование процесса адаптации персонала ПАО «КАМАЗ»; – разработать рекомендации, направленных на совершенствовании процесса адаптации персонала ПАО «КАМАЗ». Методы исследования – при решении поставленных задач использовались следующие методы: анализ литературных источников и материалов периодической печати, экономический и статистический анализ, анкетирование, интервьюирование. Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка используемой литературы и приложения. В первом разделе изучены основное назначение, цели и задачи процесса адаптации персонала организации. Рассмотрены основные элементы процесса адаптации персонала в организации. Приведены показатели эффективности адаптации персонала организации. Во втором разделе дана характеристика деятельности ПАО «КАМАЗ», проведено исследование процесса адаптации персонала организации и разработаны рекомендации, направленных на совершенствовании процесса адаптации персонала ПАО «КАМАЗ». В заключении подведены итоги исследования.
Содержание

Введение 3 1. Теоретические аспекты адаптации персонала в организации 8 1.1. Понятие и сущность адаптации персонала в организации 8 1.2. Основные элементы адаптации персонала в организации 15 1.3. Показатели эффективности адаптации персонала в организации 21 2. Исследование адаптации персонала в ПАО «КАМАЗ» 25 2.1. Характеристика деятельности ПАО «КАМАЗ» 25 2.2. Анализ адаптации персонала в ПАО «КАМАЗ» 34 2.3. Предложения по совершенствованию адаптации персонала в ПАО «КАМАЗ» 43 Заключение 56 Список использованной литературы 58 Приложения 63
Список литературы

I. Нормативно-правовые материалы: 1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Ч.2.: федеральный закон РФ от 05.08.2000г. № 117-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 31.12.2005г. № 201-ФЗ // СЗ РФ. – 2000. – № 32. – Ст. 182; СЗ РФ. – 2006. – № 1. – Ст. 183. II. Специальная литература: 2. Адаптация персонала в российских организациях: социально- управленческий анализ (на примере работников с огранич. возможн.): Монография /А.Н. Прошина – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 124 с. 3. Айзенк, Г., Вильсон Г. Как измерить личность. Пер. с англ. / Г.Айзенк. – М.: Когито-центр, 2015. – 283 с. 4. Аширов, Д.А. Организационное поведение / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2015. – 355 с. 5. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б. Л. Управление персоналом/ под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 560 с. 6. Богомолова, И.Т. Роль адаптации работника в адаптивном развитии предприятия на основе внедрения инноваций / И.П. Богомолова, Е.И, Кривенко // Управление персоналом. – 2016. – №10 (212). – С. 45-46. 7. Будаева, Э.В. Влияние социально - психологического климата на межличностные отношения в трудовом коллективе / Э.В. Будаева // Вестник бурятского государственного университета. – 2015. – № 6. – С. 92-95. 8. Булат, Р.Е. Теория и практика формирования готовности работников строительных организаций к профессиональной деятельности: поиск, привлечение, оценка, подбор, наем, адаптация, обучение, аттестация, увольнение персонала, документирование кадровой работы / Булат Р. Е., Мосин М. А. – СПб: Стройиздат, 2014. – 212 с. 9. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика. Электронный учебник, под ред. В. Р. Веснина. – М.: КНОРУС, 2015. – 677 с. 10. Винокур, Р.Ф. Первичная адаптация нового сотрудника операционного подразделения банка / Р.Ф. Винокур // Расчеты и операционная работа в коммерческом банке. 2013.– №6. –С.66-74. 11. Грошев, И.В. Организационная культура / И.В. Грошев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 288 с. 12. Душин, В.И. К вопросу о сущности и видах адаптации персонала / В.И. Душин // Инновации. Менеджмент. Маркетинг. – 2019. - № 2. – С. 68. 13. Егоршин, А.П., Управление персоналом. 4-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ, 2013. – 720 с. 14. Карибова, И.Ш. Повышение квалификации строителей как один из главных рычагов роста производительности труда и качества строительной продукции // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2017. – №2. – С. 293- 299. 15. Карпова, М.В. Социологическое исследование методов адаптации персонала предприятия в условиях инновационного развития бизнеса / М.В. Карпова // Наука и современность– 2016. – № 29. – С. 163 – 168. 16. Кейта, С. Адаптация персонала в предприятии / С. Кейта // В мире научных открытий. – 2019. – №14. – С. 42. 17. Крылов, A.A. Адаптация к трудовой деятельности: внутренние и внешние условия Текст. / A.A. Крылов // Вестник Санкт-Петербургского Университета: Вып. 4, – 2016. – №12. – С. 136-141. 18. Лагутин, С.Г. Адаптация персонала в коммерческой организации / С.Г. Лагутин // Научный вестник Волгоградской академии государственной службы. – 2017. – № 1. – С. 70. 19. Либерман, К. Адаптация персонала: как из новичка сделать профи / К. Либерман // Кадровый вопрос. – 2015. – №9. – С.12-22 20. Манаев, С.В. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение / С.В. Манаев, Ю.Л. Горковенко //Управление персоналом. 2015. – №12. – С.57-58. 21. Марченко, О.И. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие/ Под ред. О. И. Марченко. – М., 2015. – 129 с. 22. Могилевкин, Е. Управление карьерой / Е. Могилевкин // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – № 10. – С. 40-45. 23. Ожегов, С.И., Шведова, Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений/ Российская академия наук. Институт русского языка им. В. В. Виноградова. – 4-е изд., доп. – М.; Азбуковник, 2015. – 939 с. 24. Оноприйчук, Б.С., Кислов, А.В. Основные цели и этапы адаптации персонала в организации / Б.С. Оноприйчук, А.В. Кислов // Социальные науки. – 2019. – № 1. – С. 11. 25. Павлов, И.П., Философские проблемы теории адаптации / под ред. Г. И. Царегородцева. – М.: Мысль, 2016. – 277 с. 26. Патрахина, Т.Н., Ткаченко Ю. И. К вопросу об адаптации персонала: теоретический аспект / Т.Н. Патрахина // Молодой ученый. – 2016. – №7. – С. 464-466. 27. Посохова, С.Т. Индивидуальные стратегии личностной адаптации / С.Т. Посохова // Психология адаптации и социальная среда: современные подходы, проблемы, перспективы / отв. ред. Л.Г. Дикая, А.Л. Журавлев. – М.: Ин-т психол. РАН, 2016. – С. 276-289. 28. Прохорова, Е. Процесс адаптации нельзя пускать на самотек / Е. Прохорова // Управление персоналом. – 2013. – №24. – С. 63-64. 29. Прошина, А.Н. Адаптация персонала в российских организациях: социально-управлен. анализ (на примере работников с огранич. возможн.): Моногр./А.Н.Прошина – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 124 с 30. Рожкова, М.В. Система обучения персонала в организации / М.В. Рожкова // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2015. – №25. – С. 63-68 31. Семенихин, В.В. Кадровый вопрос: подготовка и переподготовка кадров. 2-е изд., перераб. и доп. / В.В. Семехин. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2013. – 298 с. 32. Симонова, М.В. Управление персоналом в организациях строительного комплекса. – Самара: Самарский гос. архитектурно-строит. ун-т, 2012. – 198 с. 33. Скляревская, В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / В. А. Скляревская. – Москва: Дашков и К, 2012. – 340 с 34. Смирнов, В.В. Особенности совершенствования системы адаптации персонала на промышленном предприятии / В.В. Смирнов // Аудит и финансовый анализ. – 2017. – №1. – С. 311-312 с. 35. Тюлькина, Ю.С. Комплексный экономический анализ результатов адаптации персонала в организации Текст. / Ю.С. Тюлькина // Вестник Воронежского государственного ун-та: Серия: «Экономика и управление».– 2017. – №2. – С. 55-60. III. Текущий архив организации 36. Должностные инструкции работников ПАО «КАМАЗ». 37. Личные карточки сотрудников ПАО «КАМАЗ». 38. Положение об аттестации персонала ПАО «КАМАЗ». 39. Устав ПАО «КАМАЗ». 40. Финансовая отчетность ПАО «КАМАЗ» за 2015-2017гг. 41. Штатное расписание ПАО «КАМАЗ» на 01.01.2018 г. IV. Электронные источники удаленного доступа: 42. Григорьева, Н.Н. Управление работой проектных команд» Сайт. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://online.muiv.ru/media/lib /books/upravlenie-rabotoj-proektnyih-kom... , свободный ? Дата обращения: 12.03.2018. 43. Патрушева, Л. Адаптация: как быстрее получить отдачу от вновь принятых сотрудников [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://ubo.ru/articles/?cat=133&pub=3361, свободный ? Дата обращения: 09.03.2018. 44. Слепухина, И.Д. Адаптация, мотивация и развитие трудового потенциала на машиностроительном предприятии [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/adaptatsiya-motivatsiya-i-razvitie-trudovogopotentsiala-na-mashinostroitelnom, свободный ? Дата обращения: 11.03.2018. 45. Хомов, А.В. Особенности процесса адаптации персонала в современных организациях с учетом зарубежного опыта [Электронный ресурс]: ? Режим доступа:https://novainfo.ru/article/8928, свободный ? Дата обращения: 05.03.2018.
Отрывок из работы

1. Теоретические аспекты адаптации персонала в организации 1.1. Понятие и сущность адаптации персонала в организации Адаптация персонала – один из важнейших элементов системы управления персоналом организации. Тем не менее, зачастую ей уделяется недостаточно внимания, так как временные и организационные ресурсы инвестируются преимущественно в развитие системы оценки, обучения и мотивации. Организации чаще всего используют лишь отдельные элементы адаптации, например, проводят для новых сотрудников тренинги, вводные курсы или выдают всем «Справочник сотрудника». Однако все эти мероприятия не имеют нужного результата, если не используется системный подход к адаптации новых сотрудников. Рассмотрим сущность и содержание понятия «адаптация» с позиции справочных изданий, подходов отечественных и зарубежных исследователей в хронологическом порядке. Возникшее еще в XIX веке понятие «адаптация» поначалу использовалось в основном в биологии. Проблема адаптации впервые выдвинута и обоснована представителями зарубежной школы биологии Ж. Б. Ламарком, Ж. Сент-Илером, Ч. Дарвином. Они рассматривали адаптацию как прямое приспособление живых существ к условиям окружающей среды [6]. В процессе эволюции науки понятие «адаптация» стало использоваться и в других направлениях, таких как медицина, социальная психология, социология. Известный русский ученый в области физиологии И. П. Павлов считал, что адаптация – это очень значимый элемент современного мира, также он отметил, что «правильно понятая идея о приспособлении или целесообразности представляет собой неисчерпаемый источник для различных научных гипотез, служит постоянной научной темой, дает могучий толчок к дальнейшему изучению вопросов о сущности жизненных явлений [10, с. 5]».
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 84 страницы
990 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg