Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

Использование приёмов антикризисного менеджмента в управлении организацией

vika_glad 490 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 46 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 04.02.2021
В ходе выпускной квалификационной работы была раскрыта и проанализирована тема «Использование приёмов антикризисного менеджмента в управлении организацией». Антикризисный менеджмент – изменение организационных и производственных механизмов предприятия с целью преодоления кризиса. Необходимость в таком виде управления возникает в случае возникновения кризисных явлений в фирме: рост кредиторской задолженности, проблемы с выплатой заработной платы работникам и т.д.
Введение

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена значимостью управления организацией в системе антикризисного менеджмента. Современная экономическая ситуация, постоянно меняясь, приводит к состоянию нестабильности на рынке, что в свою очередь ставит организацию перед необходимостью позаботиться о стратегии управления в самых жёстких условиях. Стоит сказать, что возможность кризисной ситуации присутствует всегда, даже когда к этому нет никаких предпосылок. Прямое подтверждение этого - глобальный разворачивающийся экономический кризис на фоне падения цен на нефть и пандемии. Поэтому изучение и внедрение механизмов и приемов антикризисного менеджмента в управлении организацией становится всё более важным. Антикризисный менеджмент определяется уже как меры по созданию приемов, которые помогают выбрать стратегию, политику предприятия, и пути, которые предупреждают наступление повторного кризисного состояния. Для любой ситуации, в том числе и кризисной, возможно различное развитие событий, которое обычно во многом определяется моделью управления. Если эта модель приводит к тому, что экономическое состояние компании все ухудшается и заканчивается банкротством, то это говорит о том, что соответствующие меры, которые могли бы спасти положение, не были предусмотрены. Совокупность этих мер и называется антикризисным менеджментом. Значительный вклад в исследование проблем антикризисного управления внесли отечественные и зарубежные исследователи. Общая теория кризисов изложена в работах А.А. Богданова, Ю.М. Осипова, Й. Шумпетера, Ю.В. Яковца и др. Природа кризисов на предприятиях исследовалась в работах З.С. Айвазяна, В.А. Кириченко, Э.М.?Короткова, А.С. Евсеева, Г. Кристека и др.? Объектом исследования выступает ПАО «Сбербанк». Предмет исследования - использование основных приемов антикризисного менеджмента в организации. Целью исследования - разработка практических рекомендаций по совершенствованию приемов антикризисного управления ПАО «Сбербанк». Задачи исследования: - определить сущность, цели и функции антикризисного менеджмента в управлении организацией; - изучить виды и приемы антикризисного менеджмента, проблемы использования приемов антикризисного менеджмента в организации и пути их решения; - рассмотреть организационную структуру ПАО «Сбербанк»; - провести анализ финансового состояния ПАО «Сбербанк» в условиях кризиса; - разработать и обосновать рекомендации по совершенствованию антикризисного управления ПАО «Сбербанк». Методы исследования: анализ, синтез, логический, диалектический, комплексный подход. Информационной основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодических изданиях, материалы семинаров и научно-практических конференций, посвященные проблемам антикризисного управления, нормативно-правовые акты. Теоретической основой являются труды отечественных ученых В.Н.?Иванова, И.К. Ларионова, А.Р. Попова, Н.А. Никифоровой, З.П.?Румянцевой и др. Практическая новизна исследования состоит в разработке практических предложений по совершенствованию антикризисного управления.
Содержание

Введение 3 Глава 1 Теоретические основы антикризисного менеджмента в управлении организацией 5 1.1. Сущность, цели и функции антикризисного менеджмента в управлении организацией 5 1.2 Виды и приемы антикризисного менеджмента в управлении организацией 10 1.3 Проблемы использования приемов антикризисного менеджмента в управлении организацией и пути их решения 15 Глава 2 Анализ и совершенствование антикризисного менеджмента в управлении - ПАО «Сбербанк» 20 2.1 Общая характеристика деятельности ПАО «Сбербанк» 20 2.2 Анализ финансового состояния ПАО «Сбербанк» 24 2.3 Рекомендации по применению приемов антикризисного менеджмента в управлении ПАО «Сбербанк» 36 Заключение 41 Библиографический список 43
Список литературы

1.Конституция Российской Федерации: офиц. текст от 12 декабря 1993 г. М: Право, 2020. 59 с. 2.О несостоятельности (банкротстве): федер. закон Рос. Федерации от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ (последняя редакция): пpинят Гoc. Думoй Федеp. Coбp. Poc. Федеpaции 27 сентября 2002 г.: oдoбp. Coветoм Федеpaции Федеp. Coбp. Poc. Федеpaции 14 октября 2002 г. // Правовая система Консультант плюс гл.2, ст.30. 3.Анохин С.А. Теоретико-методологические основы развития экономических отношений в предпринимательстве: дис. докт. экон. наук М., 2016. 358 с 4.Антикризисное управление: учеб. пособие / под ред. И.К. Ларионова. М.: Дашков и К, 2014. 292 с. 5.Белых Л.П., Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов / Л.П. Белых.-2-е изд. доп. и перераб.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 511 с. 6.Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление / И.А. Бланк - К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. 672 с. 7.Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия / И.А. Бланк - К.: Эльга, Ника-Центр, 2008. 512 с. 8.Бодди Д. Основы управления: учеб. пособие. СПб.: Питер, 2014. 241 с. 9.Брэддик У. Менеджмент в организации: учеб. пособие. М.: ИНФРА М, 2014. 327 с. 10.Грязнова А.Г Оценка бизнеса: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. / А.Г. Грязнова, М.А Федотова., С.А. Ленская.- М.: Финансы и статистика, 2008. 736 с. 11.Драчева Е.Л. Менеджмент: курс лекций. М.: Мастерство, 2015. 375 с. 12.Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник - 4-е изд.,испр. / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский; Омега-Л, 2009. 435 с. 13.Иванов В.Н. Основы управления: учеб.пособие. М.: Юристъ, 2015. 294 с. 14.Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: yчеб. пособие. М.: КноРус, 2018. 208 c. 15.Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник - 2-е изд.,доп. и перераб. / Э.М. Коротков; ИНФРА-М, 2008. 620 с. 16.Круглова Н.Ю. Антикризисное управление (для бакалавров). М.: КноРус, 2018. 256 c. 17.Попов Р.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. М.: Высшая школа, 2015. 429 с. 18.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2015. 263 с. 19.Дорф М.Р. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 6. С. 32-37. 20.Журиха А.М. Научные подходы к антикризисному управлению предприятием // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2016 г.). СПб.: Свое издательство, 2016. С. 110-112. 21.Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2016. № 2. С. 82-85. 22.Никифирова Н.А. Анализ в антикризисном управлении // Финансовый менеджмент. 2015. № 6. С.5-12. 23.Трененков Е.М. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. № 1. С. 3-6. 24.Шкапова О.В. Особенности антикризисного управления предприятиями // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2015 г.). СПб.: Свое издательство, 2015. С. 163-166. 25.Соколов А. Антикризисное управление - это особый комплекс мер и принципов управления предприятием URL: https://clck.ru/NwjmG (дата обращения 22.04.2020). 26.Каренов А.А. Актуальность антикризисного управления для России. URL: http://www.ufk-invest.ru (дата обращения: 22.04.2020). 27.Региональные пресс-релизы ПАО «Сбербанк России» URL: http://www.sberbank.ru/ru/press_center/tb_all (дата обращения: 30.04.2020). 28.Портал о банковском бизнесе «Банкир.ру» URL: http://bankir.ru (дата обращения: 30.04.2020). 29.Портал банковского аналитика «Анализ банков» URL: http://analizbankov.ru/bank (дата обращения: 05.05.2020). 30.Сайт ПАО Сбербанк России URL: https://www.sberbank.ru (дата обращения: 07.05.2020).
Отрывок из работы

Глава 1 Теоретические основы антикризисного менеджмента в управлении организацией 1.1 Сущность, цели и функции антикризисного менеджмента в управлении организацией Антикризисный менеджмент - это система управления предприятием, организацией, фирмой, которая имеет комплексный подход, направленный на улучшение работы с использованием современных методов управления. Для этого в организации разрабатываются специальные программы, которые помогают конструктивно реагировать на изменения, угрожающие её нормальному функционированию. Антикризисный менеджмент выступает как процесс планирования и проведения мероприятий, которые направлены на улучшение и восстановление прежнего состояния организации. При этом организация может проявлять лишь слабые признаки кризисного состояния или уже находиться в кризисе. Система антикризисного менеджмента, состоит из элементов, которые взаимно дополняют друг друга, а именно: цели фирмы; принципы работы; функции управления; критерии оценки работы предприятия; организационно-правовая форма ведения бизнеса; и др. Все вышеперечисленные элементы и системы антикризисного менеджмента могут быть достигнуты в результате их применения на практике . Перечислим основные факторы, которые помогают в антикризисном менеджменте: - профессиональный уровень и переподготовка кадрового состава. Знания и навыки нельзя получить в системе общего образования, а только специальная подготовка по профильному обучению; - индивидуальный подход в решении антикризисных вопросов. При приеме на работу, работодателю необходимо проводить тестирование для определения уровня знаний предполагаемого сотрудника; - система решений вопросов, которые возникают в кризисных ситуациях; - научные методологии. Необходимо применять научно доказанные факторы, а не субъективное мнения руководителя; - корпоративность прав. Проблемы не могут быть решены одним руководителем, только при объединении всех сотрудников можно осуществить план действий по ликвидации кризисных вопросов; - оперативность и гибкость управления. Умение принимать быстрые и правильные решения в сложившейся ситуации; - стратегия использования антикризисных программ; - мониторинг кризисов. Необходимо тщательно изучить все показатели, которые помогут преодолеть кризис . Антикризисный менеджмент является одним из основных элементов функционирования фирмы, организации. Основной целью антикризисного управления является разработка и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке при любых метаморфозах в стране. При этом следует подчеркнуть, что на различных этапах развития кризиса, кризисных тенденций и с учетом их последствий для деятельности предприятия цели антикризисного управления могут корректироваться.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент организации, 77 страниц
1925 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 78 страниц
7000 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 101 страница
390 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 52 страницы
650 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg