Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена значимостью управления организацией в системе антикризисного менеджмента. Современная экономическая ситуация, постоянно меняясь, приводит к состоянию нестабильности на рынке, что в свою очередь ставит организацию перед необходимостью позаботиться о стратегии управления в самых жёстких условиях.
Стоит сказать, что возможность кризисной ситуации присутствует всегда, даже когда к этому нет никаких предпосылок. Прямое подтверждение этого - глобальный разворачивающийся экономический кризис на фоне падения цен на нефть и пандемии. Поэтому изучение и внедрение механизмов и приемов антикризисного менеджмента в управлении организацией становится всё более важным.
Антикризисный менеджмент определяется уже как меры по созданию приемов, которые помогают выбрать стратегию, политику предприятия, и пути, которые предупреждают наступление повторного кризисного состояния.
Для любой ситуации, в том числе и кризисной, возможно различное развитие событий, которое обычно во многом определяется моделью управления. Если эта модель приводит к тому, что экономическое состояние компании все ухудшается и заканчивается банкротством, то это говорит о том, что соответствующие меры, которые могли бы спасти положение, не были предусмотрены. Совокупность этих мер и называется антикризисным менеджментом.
Значительный вклад в исследование проблем антикризисного управления внесли отечественные и зарубежные исследователи. Общая теория кризисов изложена в работах А.А. Богданова, Ю.М. Осипова, Й. Шумпетера, Ю.В. Яковца и др. Природа кризисов на предприятиях исследовалась в работах З.С. Айвазяна, В.А. Кириченко, Э.М.?Короткова, А.С. Евсеева, Г. Кристека и др.?
Объектом исследования выступает ПАО «Сбербанк».
Предмет исследования - использование основных приемов антикризисного менеджмента в организации.
Целью исследования - разработка практических рекомендаций по совершенствованию приемов антикризисного управления ПАО «Сбербанк».
Задачи исследования:
- определить сущность, цели и функции антикризисного менеджмента в управлении организацией;
- изучить виды и приемы антикризисного менеджмента, проблемы использования приемов антикризисного менеджмента в организации и пути их решения;
- рассмотреть организационную структуру ПАО «Сбербанк»;
- провести анализ финансового состояния ПАО «Сбербанк» в условиях кризиса;
- разработать и обосновать рекомендации по совершенствованию антикризисного управления ПАО «Сбербанк».
Методы исследования: анализ, синтез, логический, диалектический, комплексный подход.
Информационной основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодических изданиях, материалы семинаров и научно-практических конференций, посвященные проблемам антикризисного управления, нормативно-правовые акты. Теоретической основой являются труды отечественных ученых В.Н.?Иванова, И.К. Ларионова, А.Р. Попова, Н.А. Никифоровой, З.П.?Румянцевой и др.
Практическая новизна исследования состоит в разработке практических предложений по совершенствованию антикризисного управления.
