Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

Организация окончания работ по проекту.

cool_lady 120 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 12 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 03.02.2021
Объект исследования: проблемы и сложности, возникающие при окончании работ по проекту. Предмет исследования: варианты и способы результативного окончания проекта. Проект всегда нацелен на получение результата, направлен на достижение определенных целей. Именно эти цели и являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты. Проект обычно предполагает комплекс взаимосвязанных целей. Тот факт, что проекты направлены на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, то что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее конкретизированных целей и задач. Кроме того, это означает, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока, наконец, не достигнута конечная цель.
Введение

В течении многих лет люди реализовывают множество проектов. Сложность проектов с каждым годом становиться все больше и больше, с одной стороны, но в тоже время накапливается опыт управления, с другой. Если посмотреть на общее понятие, то «проект» обозначает множество взаимосвязанных мероприятий, которые в течение определенного периода времени и при четко установленном бюджете задач предназначены для достижения. Немаловажной проблемой в организации проекта является, непосредственно, анализ проект и завершение работ по нему. Данная тема очень актуальна и нуждается в более подробном рассмотрении. Цель данной работы: изучение теоретических основ организации окончания работ по проекту. Задачи необходимые для достижения поставленной цели: – провести анализ и проверку по оканчиваемому проекту; – рассмотреть основные теоретические положения стадии окончания проекта;
Список литературы

1.Бурлаков В.Н., Новиков Д.А. «Как управлять проектами»: Научно-практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». – М.: СИНТЕГ–ГЕО, 1997. 2.Ларсон Э.У., Клиффорд Ф-Грей «Управление проектами»: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. 3.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Д. «Управление проектами». Учебное пособие – 2-е издание/ Пер. с англ. – М.: ОМЕГА-Л, 2004. 4.Майкл В. Ньюэл «Управление проектами для профессионалов». Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена/ Пер. с англ. – М.: КУДИЦ-ПРЕСС, 2008. 5.Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2000. 6.Интернет-ресурс «Управление проектами в России» www.projectmanagement.ru. 7.Интернет-ресурс «Институт перспективных транспортных технологий» http://ipk.stu.ru/labbiznes/allproekt/przakrpr?showall=1 Размещено на Allbest.ru
Отрывок из работы

Жизненный цикл проекта Каждый проект от рождения идеи до полного своего завершения проходит через определенные этапы своего развития, полная совокупность этапов развития образует его жизненный цикл. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы в свою очередь делят на стадии, а стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта бывают разные в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Но тем не менее, у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию непосредственной реализации проекта и стадию завершения всех работ по проекту. Понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера проектом, ведь именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые им методики и инструментальные средства. Руководители проектов делят цикл жизни проекта на этапы разными удобными способами. Наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение. Формулирование проекта означает функцию выбора проекта. Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Однако, если существует дефицит ресурсов, то невозможно удовлетворить все потребности без каких-либо исключения. Приходится делать выбор. Одни проекты одобряются, другие отвергаются. Решения принимаются из расчета наличия ресурсов, и в первую очередь финансовых возможностей, сравнительной важности удовлетворения одних потребностей и игнорирования других, сравнительной эффективности проектов. Решения по отбору проектов к реализации тем важнее, чем масштабнее предполагается проект, поскольку крупные проекты определяют направление деятельности на будущее (иногда на годы) и связывают имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы. Определяющим показателем здесь является альтернативная стоимость инвестиций. Говоря простым языком, выбирая один определенный проект, организация отказывается от тех выгод, которые мог бы принести другой, не менее эффективный проект. Для сравнительного анализа проектов применяются методы проектного анализа, включающие в себя финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков и другие виды анализа проекта. Системы для планирования и управления проектами, как правило, используются в ограниченном виде. Следующий этап - планирование. Планирование в том или ином виде производится в течении всего времени реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно формируется неофициальный предварительный план - грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов. Как правило, план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления редактируется под текущую ситуацию. После планирование начинается этап его реализации. После утверждения формального плана на менеджера ложиться задача по его реализации. По мере того, как осуществляется проект, руководители обязаны постоянно контролировать ход его работ. Контроль заключается в сборе фактических данных о ходе работ и сравнении их с плановыми. К сожалению, в большинстве случаев случаются отклонение от плана. Поэтому, задачей менеджера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Например, если отставание от графика выходит за приемлемый уровень отклонения, может быть принято решение об ускорении выполнения определенных критических задач, за счет выделения на них большего объема ресурсов. У всего есть конец, поэтому рано или поздно, но проекты заканчиваются. проект заканчивается, когда достигнуты поставленные перед ним цели и задачи. Иногда окончание проекта бывает неожиданным и преждевременным, как например в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Как бы то ни было, но когда проект закончен, его руководитель продолжает работу, он должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Конкретный характер этих обязанностей зависит от характера самого проекта. Если в проекте использовалось оборудование, надо произвести его инвентаризацию и, возможно, передать его для нового применения. В случае подрядных проектов надо определить, удовлетворяют ли результаты условиям подряда или контракта. Может быть, необходимо составить окончательные отчеты, а промежуточные отчеты по проекту организовать в виде архива. Окончание проекта Каждый проект завершается. В некоторых проектах конец может быть не столь очевиден, как предполагалось. Хотя масштаб задания может ясно говорить об окончании проекта, фактическое завершение может соответствовать этому или нет. К счастью, в большинстве проектов окончание четко определено. Процесс окончания проекта состоит из нескольких этапов: Первый – закрытие контракта. Основными этапами закрытия контракта являются: • проверка финансовой отчетности; • паспортизация; выявление невыполненных обязательств; • завершение невыполненных обязательств; • гарантийное обслуживание и окончательные расчеты. Проверка финансовой отчетности включает в себя проверку финансовой отчетности заказчика и подрядчика. Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. Паспортизация представляет собой один из важных элементов организации закрытия контракта и заключается в регистрации заказчиком ранее представленной ему документации. В качестве последней могут выступать: документация, характеризующая технические условия используемого сырья и материалов, сертификаты и т. д. При правильном управлении инвестиционным процессом вопросы паспортизации решаются своевременно, а не только на этапе закрытия контракта. Невыполненные обязательства должны быть завершены полностью на этапе закрытия контракта, однако их выявление должно осуществляться постоянно в течение всего времени выполнения контракта. На этапе завершения невыполненных обязательств предпринимаются усилия для исправления брака и устранения недоделок. В случае если эти усилия дорогостоящи и длительны, руководитель проекта должен урегулировать проблемы с заказчиком путем уступок с его стороны в отношении некоторых требований или путем уплаты штрафа.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Контрольная работа, Разное, 16 страниц
20 руб.
Контрольная работа, Разное, 13 страниц
130 руб.
Контрольная работа, Разное, 17 страниц
120 руб.
Контрольная работа, Разное, 12 страниц
300 руб.
Контрольная работа, Разное, 20 страниц
140 руб.
Контрольная работа, Разное, 48 страниц
300 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg