Сравнительная характеристика Японского и Американского менеджмента в социально-культурной сфере

В мировой практике управления условно можно выделить две модели «идеального управления» – японская и американская модели. Хотя можно отметить ряд других моделей в сфере культуры, но именно эти две модели наиболее ярко и наглядно демонстрируют возможный диапазон подходов к управлению человеческими ресурсами. Интерес к детальному рассмотрению этих моделей во многом обусловлен тем, что различные предприятия, реализовавшие эти модели на практике, оказались весьма конкурентоспособными, инновационными, поддерживавшими в течение многих лет высокие темпы экономического развития. Существование менеджмента социально-культурной деятельности различных стран обусловлено объективными различиями в национальной культуре, развитии экономики, политики, корпоративной культуры предприятий. Национальные традиции и привычки накладывают отпечаток и на сферу деловых отношений [22, с.3-4]. При сравнении практики менеджмента в Японии и США хотелось бы подчеркнуть, что хотя обе модели управления в социально-культурной деятельности обеспечили предприятиям этих стран достижение высочайшего уровня конкурентоспособности. Но при этом реализация такого эффективного управления развивалась на кардинально различающихся подходах (Приложение 1).

1. Борисов А.Б. Большой экономический словарь [Текст]: / А.Б. Борисов. – М.: Книжный мир, 2010. – С. 396. 2. Глазов М.М. Менеджмент [Текст]: учеб.пос. / М.М. Глазов. 2-е изд. – СПБ.: Астерион, 2013. – С. 3. 3. Городничев С. В. Японская модель управления и проблемы ее использования в России [Текст] / С. В. Городничев //Вестник Тульского филиала финуниверситета. – 2018. – № 1. – С. 71-73. 4. Егорова Т.В. Словарь иностранных слов современного русского языка [Текст]: / Т.В. Егорова. – М.: Аделант, 2014. – С. 411. 5. Кириллова Н.Б. Менеджмент социокультурной сферы [Текст]: уч.пос. / Н.Б. Кириллова. – Екб.: Урал. ун-та, 2012. – С. 74. 6. Кожаринов А.В, Петровичева Н.М. Американская, немецкая и японская модели корпоративного управления // Символ науки. [Текст]: / А.В. Кожаринов, Н.М. Петровичева. – 2015. №3. –с. 99-100. 7. Коленько С.Г. Менеджмент в сфере культуры и искусства [Текст]: учеб.пос. / С.Г. Коленько. – М.: Юрайт, 2016. – С.17. 8. Копытин И.А. Европейские и Американские супер-мейджеры // Современная Европа [Текст]: / И.А. Копытин. – 2018. №5. с.110-119. 9. Коргова М.А. Теория менеджмента [Текст]: уч.пос. / М.А. Коргова. – М.: Юрайт, 2019. с. – 8-13. 10. Курбонова С.Б. Сравнение Англо-Американской, Немецкой и Японской моделей управления. // Современные исследования. [Текст]: / С.Б. Курбонова. – 2018. – №3. – с. 1-2. 11. Любавина Н.В. Социально-культурная деятельность за Рубежом [Текст]: уч.пос. / Н.В. Любавина. – Тольятти.: ПВГУС, 2018. – с. 10-14. 12. Любицкая Е.В., Качан А.Д. Менеджмент на предприятии: американская, английская, австралийская и канадская модели управления // Colloquium-journal [Текст]: / Е.В. Любицкая, А.Д. Качан. – 2019. – № 3-4. – с. 13-16. 13. Маврина И.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: уч.пос. / И.Н. Маврина. – Екб.: УрФУ, 2014. – С. 10. 14. Морева Е.Л. Инструменты управления социально-экономической эффективностью сектора культуры (на основе опыта ЕС). // Экономика и Управление. [Текст]: / Е.Л. Морева. – 2017. №5. с. 84-88. 15. Музычук В.Ю. Государственная поддержка культуры [Текст]: уч.пос. / В.Ю. Музычук. – М.: Нестор-История, 2013. – с.121-149. 16. Мурзина И.Я. Основы культурной политики [Текст]: уч.пос. / И.Я. Мурзина. – Екб.: УрГПУ, 2017. – С. 11. 17. Орехова А.С. Корпоративное управление [Текст]: уч.пос. / А.С. Орехова. – М.: Юрайт, 2018. – с. 13-14. 18. Перегудова С.А. Особенности Американской модели управления // Современные наукоёмкие технологии [Текст]: / С.А. Перегудова, М.С. Агафонова. – 2014. №7. С. 134. 19. Пищулина Е.С. Особенности Японской системы управления. // Инновационная наука. [Текст]: / Е.С. Пищулина. – 2016. №11. с. 137-138. 20. Розанова Н.М. Корпоративное управление [Текст]: уч.пос. / Н.М. Розанова. – М.: Юрайт, 2019. – С. 16. 21. Сокиркин Д.Н. Социологический анализ возможностей применения Российскими компаниями принципов Японской концепции корпоративного управления. // Российский экономический вестник. [Текст]: / Д.Н. Сокиркин. – 2020. т.3 №3. с.316-319. 22. Таланова А.В, Лымарёва О.А. Современная Российская модель управления персоналом: Особенности применения Зарубежного опыта. // Экономика и менеджмент инновационных технологий. [Текст]: / А.В. Таланова, О.А. Лымарёва. – 2013. №12. с.3-4. 23. Тургенев А.С, Востряков Л.Е, Брежнева В.В. Основы государственной культурной политики РФ [Текст]: уч.пос. / Тургенев А.С, Востряков Л.Е, Брежнева В.В. – Спб.: Спбгик, 2017. – с. 90-91. 24. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента [Текст]: уч.пос. / Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф.. Гапонова О.С. – Нижн.новг.: Нижегор.ун-т, 2013. – С. 7. 25. Уткина Т.В. Цели и механизмы государственной политики в сфере культуры: Российский и Зарубежный опыт // ИнноЦентр [Текст]: / Т.В. Уткина. – 2018. – №2. – с. 85-86. 26. Школдыченко Д.Д. Особенности и сравнительный анализ менеджмента Японии и США. // Экономика и менеджмент инновационных технологий. [Текст]: / Д.Д. Школдыченко. – 2019. – № 11. с. 1-5. 27. Основные черты Американского менеджмента [электронный ресурс]: портал / Менеджмент. – Режим доступа: https://otherreferats.allbest.ru – Загл. с экрана. (дата обращения: 10.05.2020). 28. Особенности менеджмента в сфере культуры [электронный ресурс]: портал / Менеджмент. – Режим доступа: https://okulture24.ru – Загл. с экрана. (дата обращения: 4.03.2020). 29. Понятие и сущность менеджмента. Специфика менеджмента в России и Зарубежом [электронный ресурс]: портал / Менеджмент. – Режим доступа: https://works.doklad.ru – Загл. с экрана. (дата обращениея: 19.04.2020). 30. Специфика менеджмента в сфере культуры [электронный ресурс]: портал / Менеджмент. – Режим доступа: https://studfile.net – Загл. с экрана. (дата обращения: 3.03.2020). 31. Управление персоналом в сфере культуры [электронный ресурс]: портал / Менеджмент. – Режим доступа: https://www.stud24.ru – Загл. с экрана. (дата обращения: 6.05.2020). 32. Японские методы управления [электронный ресурс]: портал / Менеджмент. – Режим доступа: https://www.lobanov-logist.ru – Загл. с экрана. (дата обращения: 8.05.2020).

Тургаев А.С., Востряков Л.Е., Брежнева В.В. пришли к выводу: «Образ государства, его репутация в мире, международный авторитет во многом формируются именно на основе культурного достояния этого государства, интенсивности его культурных связей с другими государствами, степени его участия в международном культурном обмене, уровня культурного развития и умения использовать свой культурный потенциал на мировой арене. Именно культура обладает теми уникальными возможностями, связанными с формированием позитивного образа народов, государств, который в конечном итоге помогает и в решении политических проблем» [23, с. 90-91]. Менеджмент социально-культурной деятельности – это управленческая деятельность, включающая в себя совокупность ресурсов, механизмов и инструментария в организационно-управленческом обеспечении социально-культурных процессов, необходимых и достаточных для производства и воспроизводства культурных продуктов, услуг, процессов и состояний, в которых заложены предварительно заданные параметры и значимые, существенные результаты. Культура представляет собой особый духовный компонент человеческой деятельности, условие всей системы деятельности, которая может обеспечить разные стороны жизни человека. Она помогает не только духовно развиваться и расти, но оказывает и терапевтическое действие на людей. Именно по этой причине её роль в жизни общества крайне важна. Но сама по себе она существовать не сможет адекватно, поскольку не будет возможности у специалистов в сфере культуры оказывать потребителям качественные культурные услуги [28;30]