Сущность и роль управленческих решений в работе земельной кадастровой палаты

Введение 3 1. Управленческое решение, его сущность, роль и функции в управлении организацией 5 1.1 Сущность управленческого решения, его основные признаки 5 1.2 Требования, предъявляемые к управленческим решениям, критерии оценки эффективности управленческих решений 8 1.3 Содержание и этапы процесса принятия управленческого решения 18 1.4 Роль и функции управленческих решений в системе управления кадастровой палаты, структура организации 21 2. Организация работы в кадастровой палате 26 2.1 Классификация управленческих решений в кадастровой палате 26 2.2 Проблемы при принятии управленческих решений в кадастровой палате 28 2.3 Пути совершенствования принятия управленческих решений в кадастровой палате 31 Заключение 37 Список литературы 39

1. Федеральный закон от 13.07.2015 № 218-ФЗ «О государственной регистрации недвижимости». - ГАРАНТ.РУ: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71457510/#ixzz4dBAiZR3o 2. Федеральный закон РФ от 24.07.2008г. №221-ФЗ "О государственном кадастре недвижимости" 3. Письмо Федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации , кадастра и картографии»" от 25 ноября 2016 г. № 12-1358-АШ “О типичных ошибках, допускаемых кадастровыми инженерами” - ГАРАНТ.РУ: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71457510/#ixzz4dBAXnZRJ 4. Атаманчук Г.В. Модернизация государственного управления (теоретико-методологические основания). - М.: Изд-во РАГС, 2011. - 38 с. 5. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М., 2015. 6. Волков С.Н., Варламов А. А, Лойко П.Ф. Новые земельные отношения в РФ. // Земельный вестник России. №1 - 2 -.2015. 7. Гальченко С.А. Эффективность системы ГЗК различных административно-территориальных уровней.: Монография - М.: МГИУ, 2013. - 158с. 8. Долганова Н.С. Комментарии к ФЗ от 24 июня 2007г. №221-ФЗ "О ГКН": (постатейный) - М.: Юстицинформ, 2008. 9. Жигарь О.В., Семенчук Е.Н. О подходах к определению качества и эффективности управленческих решений//Управленческий учет и финансы. – 2016. - №2. – С.75-79. 10. Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения. - Челябинск, 2011. - 120 с. 11. Кулагин О. Принятие решений в организациях. - СПб.: издательский дом «Сентябрь», 2011 12. Лафта Дж.К. Управленческие решения. М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. - 304 с. 13. Лившиц А. Управленческие решения. – М.: Кнорус, 2013. – 248 с. 14. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2010. - 140 с. 15. Саак А., Тюшняков В. Разработка управленческого решения. – СПб.: Питер, 2014. – 272 с. 16. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд , перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 669 с. 17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений. Учеб. пособие. - М.: Интел-Синтез, 2012. - 208 с. 18. Чудновская С.Н. Управленческие решения: Учебник. – М.: Речь, 2014. – 368 с. 19. Harrison E. Frank. Сущность управленческого решения.- http://www.e-xecutive.ru/publications/aspects/decision/article_964/

1. Управленческое решение, его сущность, роль и функции в управлении организацией 1.1 Сущность управленческого решения, его основные признаки Управленческое решение – это деятельность в сфере управления, связанная с нахождением, выбором и принятием определенных вариантов действий, направленных на разрешение проблемной ситуации. Мы согласны с Гербертом А. Саймоном (Herbert A. Simon), который в своей классической работе о науке принятия решений в менеджменте определяет управленческое решение как процесс, синонимичный с самим процессом руководства (Simon, 1960). Когда в ходе выполнения своих обязанностей менеджеры принимают решения, то всегда присутствует ожидание успеха. Менеджеры всегда получают вознаграждение в той или иной форме за принятие эффективных решений, и их неизбежно критикуют или даже «наказывают» за допущенные ошибки. Неизбежным атрибутом эффективного управления являются достигнутые успехи в области принятия решений. Они являются наиболее эффективным показателем управленческих навыков и умений. Они также являются наиболее существенным вкладом, который каждый менеджер может сделать в профессиональную организацию любого типа . Объектом управленческого решения является проблема. Проблема – это фактическое состояние объекта управления или результата его деятельности, когда они не соответствуют желаемому. Существование проблемы порождает проблемную ситуацию. Проблемная ситуация – это ситуация неопределенности, в которой имеется несколько решений и не ясно, какое следует выбрать. Откуда берутся проблемы, каковы их причины? Отметим некоторые из них: - неверные принципы и условия деятельности (хроническая невыплата дивидендов акционерам может привести к тому, что они станут продавать свои акции, в результате чего организация может попасть в другие руки); - ошибочные критерии оценки (требование «поголовного» высшего образования от всех сотрудников организации и использование наличия высшего образования для оценки труда персонала и определения размера заработной платы); - нарушения в процессе достижения поставленных целей (снижение спроса на продукцию фирмы вследствие появления на рынке новых товаров, удовлетворяющих туже потребность); - непредвиденные обстоятельства (стихийные бедствия, так называемые «форс-мажор»); - отсутствие достаточных знаний о ситуации, создающей проблемы. В качестве тревожных «сигналов» о существовании проблем могут выступать конфликты, сбои, отклонения фактического состояния от планового, ухудшения положения по сравнению с предыдущим периодом и т.д.