Управление государственными и муниципальными предприятиями

Основная проблема российских муниципальных предприятий состоит в том, что большинство из них неэффективны, оказываемые ими муниципальные услуги исполняются некачественно, что вызывает жалобы населения; многие доведены до банкротства. Сама форма хозяйственного ведения, на основе которой имущественные комплексы муниципальных предприятий передаются их директорам, крайне неэффективна и обременительна для муниципального образования. Ответственность за это лежит на органах местного самоуправления, которые (в интересах населения) устанавливают экономически необоснованные цены и тарифы на продукцию и услуги муниципальных предприятий, не обеспечивающие их рентабельной работы. В то же время они не в полной мере компенсируют (или совсем не компенсируют) теряющиеся при этом доходы муниципальных предприятий, ссылаясь на дефицит бюджетных средств. Сами муниципальные предприятия также объективно не заинтересованы в повышении эффективности своей работы, ибо это приводит не к улучшению их финансового состояния, а к уменьшению или прекращению бюджетных дотаций. Поэтому, надежной основой решения этой проблемы в условиях становления местного самоуправления, является поиск эффективных методов управления муниципальными предприятиями. В этой связи проблема разработки и совершенствования методов управления муниципальным предприятием становится исключительно актуальной. Целью курсовой работы является изучение методов управления государственными и муниципальными предприятиями. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач: – рассмотреть понятия государственных и муниципальных предприятий; – разобрать подходы и методы управление государственными предприятиями; – описать порядок формирования и реализации управленческих решений в системе управления государственными (муниципальными) предприятиями; Предметом исследования является процесс управления муниципальным предприятием. ?