Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Управление персоналом в спортивной организации на примере ФК "Локомотив"

natali2018 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 72 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 18.04.2018
В работе были рассмотрены понятие и структура системы управления персоналом, а также критерии эффективности системы управления персоналом. Были освещены теоретические аспекты кадровой работы в сфере спорта. Проведено практическое исследование системы управления персоналом на примере ФК«Локомотив». На основе проведенного исследования был разработан проект предложений по модернизации системы кадровой работы в ФК«Локомотив».
Введение

В последнее время весьма существенное внимание уделяется проблеме управления человеческим капиталом, поскольку в условиях глобальной информационной экономики именно эта часть ресурсов может стать решающим аспектом для достижения необходимых конкурентных преимуществ. Актуальность темы исследования заключается в том, что, пройдя некоторый путь развития после создания и начального этапа деятельности, спортивные организации начинают искать пути интенсификации своей работы на рынке, способы повышения эффективности. Одной из важнейших составляющих этого процесса является улучшение использования человеческого капитала за счет эффективного управления персоналомспортивной организации, обучения и других компонент развития, а также за счет реструктуризации и обновления персонала.Однако подавляющее большинство спортивных организаций начинают в этом случае с поиска дополнительных материальных ресурсов. Современным кадровым службам недостаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д. На современном этапе развития науки и практики, деятельность в области управления персоналом, рассматривается как стратегическая составляющая эффективности деятельности организации. Основное развитие идет по следующим направлениям : - управление «талантами» (внешний/внутренний набор персонала, управление данными кандидатов, планирование карьеры/преемственности, ведение квалификационных профилей сотрудников); - управление «эффективностью» (управление по целям, оценка и аттестации, управление системами вознаграждений); - управление «компетенциями и навыками» (электронное обучение, управление процессом обучения, управление квалификацией сотрудников). Следовательно, формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента. Проблемой управления персоналом предприятия в разное время и в различных его аспектах занимались такие ученые как Башкирова М.М., Гуськов С.И., Беляева И.Ф. ЖуравлевП.В.,Зинин В.А., КарташовС.А., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., МаусовН.К., ОдеговЮ.Г., Попов В.М., Переверзин И.И. и многие другие. Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по эффективному управлению персоналом в сфере спорта на примере ФК «Локомотив» Основная задача работынаправлена на изучение, анализ, систематизацию, углубление и развитие знаний по теории и практике спортивного маркетинга. В соответствие с основной задачей и целью в работе сформулированы и должны быть решены следующие дополнительные задачи, определившие логику и структуру исследования: • Изучить теоретико-методологические основы проблемы управления персоналом. • Рассмотреть эволюцию научных подходов и представлений к проблеме управления персоналом. • Провести аналитическую работу по описанию процесса управления персоналом на примере ФК «Локомотив» • Дать рекомендации по эффективному управлениюперсоналом ФК «Локомотив» Объектом исследования служит деятельностьФК «Локомотив» в сфере спорта. Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих при совершенствовании управления персоналом ФК «Локомотив». Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов по управлению персоналом,анализ специализированной литературы по управлению персоналом и спортивному менеджменту, сравнительный анализ существующих систем управления персоналом, результаты проведенных исследований и профессиональная документация ФК «Локомотив». Структура работы обусловлена целями и задачами исследования.Работа состоит из введения, основной части (три главы), заключения, библиографического списка и приложения.
Содержание

Содержание…………………………………………………………………2 Введение…………………………………………………………………….3 Глава 1. Теоритические основы формирования системы управления персоналом………………………………………………………………………...6 1.1 Понятие и структура системы управления персоналом……………..6 1.2 Стратегия управления персоналом……….………………………….12 1.3 Критерии эффективности системы управления персоналом………18 Глава 2. Анализ опыта управления персоналом в спортивной организации………………………………………………………………………26 2.1 Общая характеристика деятельности и анализ человеческих ресурсов спортивной организации ФК «Локомотив»……………………………………26 2.2 Анализ состава и структуры персоналаФК «Локомотив»…………34 2.3 Оценка эффективности управления персоналом в спортивной организации ФК «Локомотив»………………………………………………….40 Глава 3. Предложения по повышению эффективности управления персоналом в ФК «Локомотив»………………………………………………...47 3.1 Анализ основных проблем управления персоналом вФК «Локомотив»……………………………………………………………………..47 3.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в спортивной организацииФК «Локомотив»……………………52 3.3 Оценка эффективности от предложенных мероприятий в ФК«Локомотив»…………………………………………………………………56 Заключение………………………………………………………………..70 Список использованной литературы……………………………………72
Список литературы

1. Алехина О. Стимулирование развития работников организации// Управление персоналом, 2014 - №1 2. Аплатов А. Право на справедливое вознаграждение за труд: совершенствование механизма реализации// Человек и труд. – 2014. - №2 3. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2014. – 279 с. 4. Беляева, И.Ф. Материальное стимулирование в новом хозяйственном механизме // Социологический исследования. 2013. № 3. 5. Вознаграждение. Глава 6: (из книги С.Шекшни «Как ето skazaт? ро russki ?») // Управление персоналом. – 2014. - №7 6. Волгин Н.Я. Оплата труда: японский опыт и российская практика: учебное пособие. – М.: «Дашков и К», 2015 7. Горбенко О.И. Роль консультантов при реорганизации систем материального стимулирования // Управление персоналом. – 2014. - №13 8. Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. - М.: Вагриус, 2015. - 280 с. 9. Гуськов С.И. Спортивный маркетинг. - М: Олимпийская литература, 2016. – 454 с. 10. Дудашова В. Каждому по сложности и напряженности труда// Человек и труд. – 2014. - №1 11. Журавлев, П.В., Карташов, С.А., Маусов, Н.К., Одегов, Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. М.: Экзамен, 2015. 12. Зинин, В.А. Мотивация труда: содержание и формы осуществления в рыночных условиях: Автореф. М.: Наука, 2013. 13. История физической культуры и спорта / Под ред. В.В. Столбова. - М.: ФиС, 2013. - 400 с. 14. Комаров Е. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом// Управление персоналом, 2016 - №1 15. Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов Х. Х., Попов В. М. Практикум по предпринимательству. Чебоксары: ЧГУ, 2015. 16. Рачкова С.Б. Оценка результатов мотивационных исследований. Выбор системы мотивации, адекватной стратегии компании, как внедрить изменения в систему мотивации.//Фармацевтическое обозрение. М.: Юнико Информ, апрель 2016. - 64 с. 17. Рачкова С.Б., Григорьева О.Н. Особенности трудовой мотивации сотрудников организации//Фармацевтическое обозрение. М.: Юнико Информ, февраль 2016. - С. 48-51. 18. Рофе, А.И., Жуков, А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда. М.: МИК, 2015. 19. Соломанидина, Т.О. Управление мотивацией персонала: Учеб. пособие. М.: Рос. экон. акад., 2015. 20. Сурков С. Социально-психологические модели в анализе трудовой мотивации работников// Вопросы экономики, 2014 - №8 21. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджемент: Модуль III: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2015. - 96 с. - (Модульная программа «Руководитель XXI века»). 22. Трубкин А. Оплата труда руководящего состава предприятия// человек и труд. – 2014. - 310 23. Управление физической культурой и спортом /под ред. И. И. Переверзина и др. - М.: ФиС, 2012. – 344 с. 24. Саакян А.Н., Зайцев Г.Г., Лашманоеа Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации/ под ред. А.Н. Саакян. - С-Пб.: Питер, 2015 25. Сальникова Н. Управление человеческими ресурсами как важнейшая составляющая стратегии развития компании. //Управление развитием персонала. - 2014. - № 3. 26.Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник. – М., 2014. – 290с. 27. Сиван Б. Аттестация персонала - путь к взаимопониманию: перевод. – М.: Pretext, 2014. 28. Силин А.Н. Управление персоналом: учебник по кадровому менеджменту / А.Н. Силин — Тюмень: Изд-во ТГУ, 2014. — 379 с. 29. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом / Б.М. Смирнов — М.: ГАУ, 2016. — 174 с. 30. Сурков С.А. Закономерности мотивации персонала. // Управление персоналом. 2015. № 7. 31. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2014. 32. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху интернета. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») - М.: ЗАО «Бизнес-Школа «Интел-Синтез», 2015. - 336 с. 33. Шеремет Н. Мотивация персонала: некоторые приложения к теории ожидания// Человек и труд. – 2014. - №10 34.Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Издательство журнала Управление персоналом, 2014 35.Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Экономика персонала. Часть 1 Практика: Учебник - М:Издательство "Альфа-пресс, 2012. - 1056 с. 36. http://www.euro-football.ru/team/Lokomotiv_M
Отрывок из работы

Глава 1. Теоритические основы формирования системы управления персоналом. 1.1. Понятие и структура системы управления персоналом. За последнее время наибольшее число отечественных организаций используют в практике международный опыт управления персоналом, который во многом соответствует российской специфике.На это влияет такой факт , что на сегодняшний день многие отечественные научные, учебные и производственные организации активно занимаются обобщением и совершенствованием методологии и практики управления персоналом. Наиболее важным вoпросом в этой связи является структуризация функционального разделения труда. Система управления персоналом организации –как правило, определяет политику компании, стратегию поведения на рынке, общий характер деятельности и объемы производства.Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций, как показано на рис. 1. Данная подсистема линейного руководства отвечает за управление организацией в полном размере, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы исполняют такие люди как : руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры. Следующие функциивыполняетподсистема планирования и маркетинга персонала: разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организация кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg