Совершенствование системы управления проектами в Филиале АО «Компания ТрансТелеКом» «Макрорегион Сибирь»

В современных условиях отрасль телекоммуникаций относится к одной из наиболее стратегически важных отраслей, обеспечивающих функционирование всех систем и институтов национальной экономики. Рынок телекоммуникационных услуг является одним из перспективных и динамично развивающихся, представляя собой основу вхождения России в международное информационное и экономическое пространство. Повсеместное применение телекоммуникационных технологий – катализатор развития инвестиционной привлекательности, оно ускоряет становление информационного общества, способствует повышению уровня жизни и благосостояния населения и ведет к использованию ИКТ в повседневной жизни. Организации, работающие в сфере телекоммуникаций, широко применяют проектный подход для реализации проектов создания новых объектов связи и коммуникаций. Совершенствование системы управления проектами на таком предприятии способно оптимизировать рабочий процесс, повысить качество выполняемых работ и количество реализуемых проектов. В свою очередь, увеличение числа выполняемых проектов приведет к увеличению прибыли улучшению финансового состояния организации. Управление проектами в настоящее время является общепризнанной эффективной методологией в системе общего менеджмента. Практическая значимость работы состоит в том, что реализация предложенного совершенствами позволит сократить число проектов, не укладывающихся в плановые сроки. Объект исследования – Акционерное Общество Филиал «Компания ТрансТелеКом» «Макрорегион Сибирь», которое входит в 10 крупнейших телекоммуникационных компаний России и динамично развивается в данной сфере. Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления проектами (СУП) в компании. Задачи, которые необходимо решить в рамках данной работы: ? Рассмотреть понятие, структуру и функции системы управления проектами; ? Рассмотреть документальное оформление системы управления проектами; ? Рассмотреть методы внедрения и совершенствования системы управления проектами; ? Провести анализ внешней и внутренней среды организации; ? Проанализировать систему управления проектами в компании; ? Оценить уровень зрелости системы управления проектами в компании; ? Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления проектами; ? Оценить экономическую эффективность от внедрения рекомендаций. Методы исследования – обобщение теоретического материала, собранного в ходе анализа литературных источников по проблеме исследования, анкетирование, системный и стратегический анализ, метод оценки зрелости управления проектами в компании Г. Керцнера. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой главе рассмотрены теоретические основы управления проектами. Во второй главе проведен анализ компании и системы управления проектами. Третья глава содержит рекомендации по совершенствованию СУП и расчет их эффективности.