Усовершенствование системы управления проектами ( на примере ООО «Сибпромсервис»)

Одной из важнейших составляющих деятельности любой компании является развитие, прежде всего потому, что именно усовершенствования, новые услуги и оригинальные идеи создают конкурентное преимущество одной компании над другой и позволяют удерживать и укреплять свои позиции на рынке. Чаще всего развитие деятельности организации – это реализация проектов, имеющих определенную цель. Разумеется, кроме актуальности самой цели, преимущество одной компании перед другой будет определяться и тем, как и насколько эффективно этой цели достигли: с какими затратами времени, финансовых и материальных ресурсов. Эффективность реализации проектов определяется в первую очередь управлением – управлением проектами. Проектный подход к управлению набирает все большую популярность и используется во всех отраслях материального и нематериального производства. Но редко находит применение в организациях с функциональной структурой, направленной на поддержание постоянных производственных процессов. В то же время такую структуру имеют организации и в такой высокотехнологичной отрасли, как телекоммуникационная, где быстрое развитие технологий определяет необходимость непрерывного совершенствования инфраструктуры, сетей, процессов, а, следовательно, и реализации проектов. Актуальность темы дипломной работы. Управление проектами (project management) - область менеджмента, на которую с каждым годом все больше компаний обращают пристальное внимание, внедряя принципы проектного управления в работу как отдельных подразделений, так и организации в целом. Именно эффективное управление проектами позволяет компании грамотно планировать и успешно реализовывать проекты, оптимизируя затраты временных, денежных и человеческих ресурсов, но при этом не отклоняясь от запланированного качества конечного продукта проекта. Использование принципов и методов управления проектами позволяет организации достигать в бизнесе новых конкурентных преимуществ и повышать результативность своей деятельности. В мире существует достаточно много стандартов по управлению проектами. Стандарт PMBOK, разработанный Институтом управления проектами (Project Management Institute - PMI), является одним из самых распространенных в России и США. Целью дипломной работы является усовершенствование системы управления проектами. Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи: 1) Рассмотреть понятие, цели и задачи системы управления проектами 2) Составить обзор программных средств для управления проектами; 3) Изучить и проанализировать российский опыт применения проектного управления; 4) Рассмотреть варианты усовершенствования системы управления проектами. 5) Дать общую оценку деятельности ООО «СИБПРОМСЕРВИС», провести финансово-экономический анализ данной компании. 6) Изучение архитектуры предприятия и существующих методов моделирования экономических процессов в соответствии с особенностями экономического объекта. 7) Изучение возможностей реализации предлагаемых направлений совершенствования ИТ-инфраструктуры предприятия, оценка экономической эффективности мероприятий. Объект исследования - деятельность компании ООО «СИБПРОМСЕРВИС» Предмет исследования – системы управления проектами Методологическое обоснование заключается в том, что в ходе решения поставленных задач выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования: анализ и синтез, методы сравнения и обобщения, метод классификации, так же расчетный метод. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. Первая глава носит общетеоретический характер. в ней рассмотрены основные понятия цели и задачи системы управления проектами, а так же рассмотрен российский опыт применения проектного управления. Вторая глава имеет аналитический характер. здесь представлена организационно – экономическая характеристика предприятия и проведён анализ финансово – экономической деятельности предприятия. В третьей главе рассмотрены предложения по совершенствованию системы управления проектами посредством внедрения mc project, а так же экономическая эффективность компании от внедрения MC Project.