Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

vika_glad 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 101 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.02.2021
Завершая настоящую выпускную квалификационную работу, можно сделать следующие выводы: В первой части работы были изучены понятие адаптации персонала теоретические вопросы системы адаптации персонала, сущность, методы. Итак, адаптация персонала в организации представляет собой приспособление нового сотрудника и коллектива, постепенное включение нового работника в профессиональную деятельность, приспособление к новым социальным, гигиеническим и трудовым условиям.
Введение

Процесс адаптации нового персонала в компании, к сожалению, продолжает оставаться забытым процессом у большинства менеджеров по подбору персонала. По сей день еще многие компании не уделяют достаточного внимания процессу организации работы по адаптации персонала. У кого-то не хватает временных ресурсов, у кого-то денежных и на этом этапе из компании уходят сотрудники, которые в силу разных недоработок в адаптационной программе, не смогли приспособиться к новым условиям. Период адаптации необходим для того, чтобы только пришедший сотрудник смог быстрее приспособится в компании к условиям работы и коллективу. Правильно разработанный план адаптации персонала поможет избежать неприятностей и сюрпризов, как со стороны сотрудника, так и со стороны организации. Кроме этого хорошо продуманная адаптационная программа поможет сэкономить финансовые траты компании, ведь новый сотрудник не может сразу вернуть вложенные в него средства и время руководителей и персонала. В общем, она также снижает чувство тревожности и неопределенности у новичков, значительно сокращает текучесть персонала, формирует положительное отношение к рабочему процессу и удовлетворенность. Чаще всего организации используют только отдельные элементы адаптации, например, проводят для новичков вводные курсы или выдают всем пришедшим «Справочник сотрудника». Но для того, чтобы проводимые мероприятия были эффективными, необходим системный подход к адаптации новых сотрудников. Отсутствие системности может привести к снижению эффективности других проектов HR-службы, направленных на формирование марки работодателя, развитие корпоративной культуры и т.д. Целью работы является разработка мероприятий по развитию системы адаптации на предприятии. Объектом исследования является действующая организация ООО «Город 2000». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические основы управления адаптацией персонала; - провести анализ системы управления в организации и анализ трудовых ресурсов; -проанализировать действующую систему адаптации персонала в организации; - выявить проблемы и предложить мероприятия по развитию системы адаптации. Предметом исследования данной выпускной квалификационной работы является система адаптации персонала в организации. Важной задачей выпускной квалификационной работы является изучение и выявление проблем адаптации персонала в организации, оценка уровня адаптации персонала, и определение значимости развития системы адаптации персонала. Материалом для проведения данного исследования послужили теоретические положения, разработанные отечественными и зарубежными учеными в области системы управления персоналом и разработки системы адаптации в организации. Для анализа предприятия использовались Устав общества, положение об оплате труда, положение о премировании, правила внутреннего распорядка дня, должностные инструкции, анкетирование, метод опроса и т.д. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, заключения и трех частей: первая часть – теоретическое раскрытие темы, вторая часть – аналитическое исследование темы и третья часть – практическое решение выявленной проблемы. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования ее результатов в практической деятельности предприятия.
Содержание

Введение……………………………………………………………………………...…3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА 1.1. Сущность адаптации…………………………………………………………...….5 1.2. Методы адаптации персонала и оценки ее эффективности…………………16 1.3. Система управления адаптацией персонала………………………………….31 2. АНАЛИЗ И ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Характеристика организации и системы управления в организации…...…45 2.2. Анализ трудовых ресурсов в организации…………………………………..50 2.3. Анализ действующей системы адаптации персонала в организации, выявление проблем и рассмотрение возможности совершенствования данной системы…………………………………………………………………..……………..60 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ……………………………………………………………………….…68 Заключение………………………………………………………………….…………83 Список использованных источников………………………………………………...85 Приложения……………………………………………………………………………88
Список литературы

1. Аширов Д. А. Управление персоналом/ - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.-432 с. 2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Учебное пособие М. Академия 2003. – 302 с. 3. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом/ - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с. 4. Богомолова И. П. Механизмы адаптивного управления корпоративными структурами: монография/-Воронеж: ИСТОКИ, 2007.-240 с. 5. Варламов В. А. Привлечение к адаптация рабочих кадров/ Справочник кадровика. 2003.-№10.– 96 - 102 с. 6. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала/ - М.:-Юрист, 2008 - 496 с. 7. Вировец Ю. И. Адаптация на рабочем месте. Правила выживания / - Спб: Питер, 2012. - 350 с. 8. Волина В. А. Методы адаптации персонала/Управление персоналом. 1998.-№13.- 23-34 с. 9. Володина, Н. А. Адаптация персонала/ - М.: Эксмо, 2009.-240 с. 10. Ганов К. В. Экспресс-адаптация работников на предприятии/ Бизнес без проблем. Персонал 2000. - №11. - 3-11 с. 11. Георгивский А. Б. Эволюция адаптации (Историко-методологическое исследование)/ - Л.: Наука, 2002. – 240 с. 12. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании/ - М.: ИНФРА-М, 2008. - 282 с. 13. Жданов И. А. Адаптация и прогнозирование деятельности/ - Казань: Изд-во Казанского ун-та, 1991.-255 с. 14. Захарова З. А. Адаптация: строим вместе/ Справочник по управлению персоналом. 2007.- №8. - 42-47 с. 15. Ищенко И. Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом/ - Пенза: Изд-во ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2011. - 136 с. 16. Карауленко Н. А. Адаптация работников в новых условиях/ Справочник кадровика. 2001. - № 6. - 24-32 с. 17. Карташова Л. В Управление человеческими ресурсами/ - М.: ИНФРА, 2009. - 236 с. 18. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации/ - М.: ИНФРА, 2005. - с. 160 - 173. 19. Ламскова О. М. Адаптация персонала в организации/ Управление персоналом. 2004-№13.- 56-63 с. 20. Лифинец А. С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2000. – 256 с. 21. Корнелиус Н. HR менеджмент: Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика/ - Днепропетровск: Баланс Бизнес Бука, 2006. - 520 с. 22. Кузнецов П. С. Адаптация как функция развития личности/ - Саратов: Изд-во Саратовского университета, 1991.-76 с. 23. Магура М. И. Поиск и отбор персонала/Управление персоналом. 2003.-№ 4. - 63-71 с. 24. Манаев С. В., Горковенко Ю. Д. Оценка управление процессом адаптацией/Управление персоналом. 2000-№11-12. - 48-57 с. 25. Медведев В. И. Адаптация человека / В.И. Медведев. - СПб.: Институт мозга человека РАН, 2003.-584 с. 26. Медведева Е. В. Адаптация персонала: осознанная необходимость/ - М.: Издательство РГСУ «Союз», 2008. - 194 с. 27. Мишурова И. В., КуП.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. Технология управления персоналом.– М.: Мысль, 2004. – 132 с. 28. Мишин В. М. Исследование систем управления – М. ЮНИТИ 2005. – 527 с. 29. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом/ – М.: Изд. Финстатинформ, 2002. – 467 с. 30. Одегов Ю. Г., К.Х. Абдурахманов, Л.В. Карташова Оценка эффективность работы с персоналом/ - М.: Альфа - Пресс, 2011. - 752 с. 31. Озернюк Н. Д. Механизмы адаптаций/-М.: Наука, 1992. - 272 с. 32. Павлов С. Е. Адаптация/ - М.: Паруса, 2000.-282 с. 33. Патрушев В. Д., Калмакан Н.А. Удовлетворенность трудом/ - М.: Наука, 2002.-108 с. 34. Папонова Н. Е. Построение системы оценки персонала/-М.: Финпресс, 2010.-160 с. 35. Петрушева Л. М. Адаптационная система: практика внедрения/Справочник по управлению персоналом. 2003.-№1. - 18-27 с. 36. Плешин И. Ю. Управление персоналом/ – М.: Изд. Прогресс, 2002. – 485 с. 37. Тананов В. М. Использование автоматизированных систем психодиагностики при отборе персонала/Журнал Справочник по управлению персоналом. 2002.-№2. - 48-53 с. 38. Тараненко В. И. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика/-М.: Ника-Центр, 2010.-240 с. 39. Тихоненко, Е. А. Адаптация торгового персонала/Справочник по управлению персоналом. 2006.-№ 11. - 31-37 с. 40. Чижов H. A. Персонал банка: технология управления и развития / -М.: Анкил, 1997. -116 с. 41. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации/-М.: БШ «Интер - Синтез», 2007. -206 с. 42. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам/ - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2008. – 520 с.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА 1.1. Сущность адаптации Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является лишь началом. Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров –является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Термин «адаптация» применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная – включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg