Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Функция контроля в экономическом механизме менеджмента

natali2018 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 40 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 18.04.2018
Контроль определяется как функция управления совместно с другими функциями (планирование, организация, мотивация, регулирование). Именно поэтому любой руководитель, независимо от ранга, должен рассматривать контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей. Контроль в управлении можно толковать в узком и широком смысле. В узком смысле контроль связывают с какой-либо функцией управления, например, планированием, когда с помощью контроля выявляют те или иные погрешности в плане, предотвращая, таким образом, его срыв. Под контролем подразумевают также проверку деятельности кого-либо или чего-либо.
Введение

Происхождение управления как определенного процесса связано с возникновением поведенческой деятельности людей. Само существование конкретной организации предполагает управление ее организационными процессами. Впрочем, возникновение поведенческой деятельности не отрицает факта, что появление контроля как самостоятельного процесса, возникает по объективным причинам, одновременно с управлением и не зависит от него. Как объект науки контроль прошел определенный путь исторического развития. Вначале представление о контроле было как о способе определения правдивости и достоверности документов, сообщений и пр. В дальнейшем контроль стал определяться как проверка соблюдения и выполнения нормативных документов, соответствия действий поставленным целям, планам и решениям. То есть контроль представлял собой постоянный надзор за правильностью проверки деятельности предприятия. Данное определение показывает функциональное назначение контроля, его возникновение на конкретной стадии процесса управления. Контроль определяется как функция управления совместно с другими функциями (планирование, организация, мотивация, регулирование). Именно поэтому любой руководитель, независимо от ранга, должен рассматривать контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей. В процессе управления предприятием возникает множество не предусмотренных системой управления ситуаций и неопределенностей. Для устранения всех отклонений от намеченных целей, а также для достижения планируемых показателей реализуется функция контроля. Возникает потребность в осуществлении контроля. Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда ими сформулированы цели и задачи, создана организация. Необходимостью осуществления постоянного процесса контроля в деятельности любой организации и объясняется актуальность темы курсовой работы. Целью работы является определение роли и места функции контроля в системе общих функций управления современным предприятием. Задачами курсовой работы выступили: - изучение сущности и видов контроля; - рассмотрение процесса контроля; - анализ основных функций и форм управленческого контроля; - изучение финансового и административного контроля как основных видов управленческого контроля. Объектом курсовой работы выступил механизм менеджмента предприятия. Предметом курсовой работы является контроля как функция управления.
Содержание

Введение 3 1.Контроль как функция управления 5 1.1 Назначение и содержание функций управления 5 1.2 Сущность и виды контроля 11 1.3 Процесс контроля 17 2.Контроль в экономическом механизме менеджмента 20 2.1 Функции и формы управленческого контроля 20 2.2 Финансовый контроль: значение, цели и задачи 25 2.3 Административный контроль 33 Заключение 37 Список литературы 40
Список литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.11 № 402-ФЗ. 2. Информация Минфина России N ПЗ-11/2013 «Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности». 3. Абалакин А.А. Финансовый контроль и его развитие в рыночных условиях. Межвузовский научно-практический сборник: «Экономика. Право. Лингвистика», 2015. 4. Абалакина Т.В. Бюджетирование как инструмент финансового планирования в организации. Интеграция и кооперация в решении социально-экономических проблем современного общества. Международная научно-практическая конференция Российского университета кооперации по итогам научно-исследовательской работы в 2015 г. - Ярославль: Издательство «Канцлер», 2015. 5. Антаненкова Е. Внутренний контроль в организации // Консультант. - 2014. - № 9. - С. 78–81. 6. Богданович И.С., Соболева О.А. Место внутреннего контроля в системе управления предприятием и форма его организации/ Богданович И.С., Соболева О.А.// Вестник Псковского государственного университета. Серия: Экономические и технические науки. - 2016. - №5. 7. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения / В.В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом. — 2012. — №4. 8. Громова С.В. Сущность, понятие и виды контроля // Молодой ученый. — 2015. — №16. — С. 281-283. 9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие / А.Е. Ильин - М.: Новое знание, 2016. 10. Кобзик Е.Г., Митрофанова Г.В. Контроль как функция управления / Е.Г. Кобзик, Г.В. Митрофанова // Вестник ГГТУ имени П. О. Сухого: научно - практический журнал. - 2015. - № 2 (25). - С. 75-79. 11. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Издательство, 2014. 12. Мачнева Е.И., Агафонова М.С. Концептуальные основы управленческого контроля // Научное обозрение. Экономические науки. – 2016. – № 5. – С. 25-28. 13. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия /под ред. С.Е. Каменицера. - М.: Высш. шк., 2012. 14. Парасоцкая Н.Н. Как составить бюджет / Н.Н. Парасоцкая, Д.С. Петров // Бухгалтерский учет. - 2016. - № 17. - С.34 - 38. 15. Попов, Г.Х. Эффективное управление /Г.Х. Попов. - М.: Экономика, 2011. 16. Соколов Б.Н. Системы внутреннего контроля (организация, методика, практика) / Б.Н. Соколов, В.В. Рукин. - М: Экономика, 2015. 17. Файоль А. Общее промышленное управление /А. Файоль. - М.: Контролинг, 1992. 18. Черникова А.Е. Место и роль планирования в системе функций управления / А.Е. Черникова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития: сборник материалов Международной научно-практической конференции / Под. общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2016. - С. 170-173. 19. Шелест С.С. Сущность и место внутреннего контроля и его значение в системе управления организацией // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №2. — С. 30-34. 20. Эйхлер Л.В., Фалалеева О.В. Разработка модели управления постоянными затратами грузового автотранспортного предприятия [Текст]: монография / Л.В. Эйхлер, О.В. Фалалеева; СибАДИ, Кафедра экономики и управления предприятиями. - Омск: СибАДИ, 2016.
Отрывок из работы

1.Контроль как функция управления 1.1 Назначение и содержание функций управления В теории управления не сложилось единого мнения к трактовке категории «функции управления». При этом в самом общем виде под функцией управления понимается «конкретный вид управленческой деятельности, осуществляемый различными приемами и средствами». По мнению С.Е. Каменицера «функции управления отличаются от других характером выполняемых работ и используемой профессиональным составом кадров информацией и спецификой подготавливаемых решений». [13, С. 91] Раскрывая данное понятие А.Н. Ильин определяет «...особый вид управленческой деятельности, обеспечивающий выполнение соответствующих социально- экономических задач». Конкретизируя данное понятие Г.Х. Попов выделяет, что функция управления представляют собой «часть управленческой деятельности, которая обладает определенным единством содержания, т.е. это специализированная часть управленческой деятельности, продукт разделения труда и специализации в сфере управления» [15, С. 76]. Следует отметить, что представленные авторы рассматривают функции управления как определенного вида деятельность, которая отличается по целям, видам работ. Исходя из этого, функции управления неоднородны по своему содержанию, но в равной мере необходимы для реализации управленческих решений, образуя процесс управления. При этом отсутствие одной из функций делает невозможным осуществления целостного управленческого процесса. Функции управления основаны на разделении труда, т.е. разделении управленческой деятельности на отдельные управленческие работы. В связи с этим каждый предыдущий вид деятельности является необходимой предпосылкой последующего, пока функция не будет полностью реализована. Функции управления, соответственно и методы их реализации постоянно модифицируются и углубляются, исходя из этого, усложняется содержание работ, выполняемых в соответствии с требованиями. При этом развитие одной происходит под влиянием других функций. В экономической литературе принято выделять общие и конкретные функции управления. Общие функции впервые выделил А. Файоль, к числу которых относил предвидение, организацию, руководство, координацию, контроль. А. Файоль писал: «Управлять — это значит предвидеть, организовать, руководить, координировать и контролировать. Предвидеть — значит исследовать будущее и набрасывать программу действий. Организовать — значит создавать двойной организм предприятия, материальный и социальный. Руководить — значит заставлять функционировать личный состав. Координировать — значит связывать, объединять, гармонизировать все акты и все усилия. Контролировать — значит наблюдать за тем, чтобы все происходило сообразно установленным правилам и приказам» [17, С. 77] Кроме них выделяют конкретные функции, отражающие совокупность разнообразных видов управленческой деятельности, отличающиеся по определенным признакам (по назначении, характеру и способу реализации). Совокупность данных функций обеспечивает комплексность и системность управления. Когда основным содержанием функций управления становится их роль или назначение, определение этих функций принимает вид чётко структурированной системы. Если алгоритм именно такого рассмотрения функции управления взять за основу понимания явлений, происходящих в этой сфере, тогда управление можно будет представить не только как «воздействие, регулирование», но и как достижение конечной цели такого воздействия.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 50 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 23 страницы
276 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 51 страница
450 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg