Перспективное финансовое планирование

Введение Глава 1. Теоретические основы перспективного финансового планирования в организации 1.1 Понятие и сущность перспективного планирования 1.2 Методы перспективного финансового планирования 1.3 Особенности перспективного финансового планирования в финансово-кредитных организациях Глава 2. Анализ особенностей перспективного финансового планирования в ПАО Сбербанк 2.1 Организационно-экономическая характеристика банка 2.2 Анализ особенностей перспективного финансового планирования в организации Глава 3. Пути совершенствования перспективного финансового планирования в ПАО «Сбербанк» 3.1 Общие направления совершенствования перспективного планирования 3.2 Планирование доходов как форма перспективного финансового планирования 3.3 Оценка эффективности предлагаемых к реализации мер Заключение Список использованных источников Приложения

Актуальный список литературы и источников: ... 13. Банковское дело: розничный бизнес: учебное пособие / коллектив авторов; под ред. Г.Н. Белоглазовой и Л.П. Кроливецкой. – М.: КНОРУС, 2016. – 414 c. 14. Банковское дело в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум / В.А. Боровкова [и др.] ; под ред. В. А. Боровковой. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2016. - 390 с. 15. Банковское дело в 2 ч. Часть 1: учебник / Е.Ф. Жуков [и др.]; под ред. Е.Ф. Жукову, Ю.А. Соколова. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 312 с. ...

1.3 Особенности перспективного финансового планирования в финансово-кредитных организациях Планирование в банковском секторе – это многоуровневый процесс, где объектами выступают все виды деятельности. Он определяет местные и общие перспективы его развития, цели и результаты работы. Стратегия банка – это концептуальная основа его деятельности, которая определяет наиважнейшие задачи банка и пути их достижения и отличает банк от конкурентов в глазах его клиентов и сотрудников [32]. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений относительно будущих рынков, продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей банка на всех уровнях его деятельности. Это является основой всей системы банковского управления. Для обеспечения действенности стратегическое планирование должно отвечать определенным критериям: быть гибким; своевременно реагировать на изменения и отклонения; сосредоточить внимание на поддержании устойчивого роста банка; обеспечивать его приспособляемость к изменениям рынка и внешней среды. ... Заключение В первой главе курсовой были рассмотрены теоретические основы перспективного финансового планирования в организации: понятие и содержание перспективного финансового планирования, методы и особенности перспективного финансового планирования в финансово-кредитных организациях. Планирование в банковском секторе – это многоуровневый процесс, где объектами выступают все виды деятельности. Он определяет местные и общие перспективы его развития, цели и результаты работы. Стратегическое планирование является основой управленческой деятельности банка – оно является неотъемлемой частью его внутренней культуры, что позволяет избежать чисто формального подхода к планированию. Под финансовым планированием в коммерческом банке понимают планирование доходов и расходов денежных средств для нормального функционирования и развития учреждения.