Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Особенности управления проектом

natali2018 220 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 43 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 17.04.2018
Управление проектами имеет определенное предназначение и причины, подтверждающие существование этого относительно нового метода управления и преследует двоякую цель: - добиться, чтобы программы и проекты при их первоначальном рассмотрении и утверждении учитывали возможные приемлемые риски применительно к основным целям: техническим, затратным и временным;
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что управление проектами - это процесс управления командой, ресурсами проекта с помощью специальных методов и приемов для достижения цели с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, средств и качества конечных результатов. Современная концепция управления проектами имеет почти полувековую историю. Хотя первые теоретические положения дисциплины были сформулированы еще в 30-х годах прошлого века, когда советскими учеными были разработаны практические методы календарного планирования с использованием диаграмм Ганта и так называемых циклограмм. В США в то же время разработаны специальные методы координации инжиниринга крупных авиационных и нефтегазовых проектов. Прежде чем перейти к детальному изложению теории и практики основных методов управления проектами необходимо кратко охарактеризовать базовые понятия дисциплины. Цель проекта. Различают генеральную цель (миссию) проекта, которая является главной причиной его существования. Она детализирует статус проекта, является ориентиром для определения целей низших уровней (подцелей, промежуточных целей). Результат проекта. Результатом проекта в зависимости от цели проекта могут быть: научная разработка, новый технологический процесс, новый вид продукции, программный продукт, строительный объект, новые производственные мощности и т.д. Стратегия проекта. Предусматривает разработку направлений и путей действий для достижения определенных миссии, системы последовательных подцелей и результатов проекта. Подготовка стратегии проекта предусматривает последовательное выполнение трех этапов: 1) стратегический анализ; 2) разработка и выбор стратегии; 3) реализация стратегии. Стратегия проекта в значительной степени определяется окружением проекта. Функции управления проектом. Осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и ориентированы на специфические процессы, процедуры и методы: анализ, планирование, организация осуществления, проверка и приемка, мониторинг, отчетность, контроль, оценка, экспертиза, принятия решений. Подсистемы управления проектами. Формируются в зависимости от структуры предметных областей и параметров проекта, которые управляются. Подсистемы, присутствуют практически в каждом проекте. В каждом конкретном проекте могут быть добавлены специфические подсистемы. Типичными являются: управление продолжительностью, управление содержанием и объемами работ, управление стоимостью (затратами), управление качеством, управление содержанием и объемами работ, управление закупками и поставками, управление ресурсами, управление изменениями, управление рисками, управление запасами, управление информацией и коммуникациями.
Содержание

Введение ………………………………………………………………………… 3 Раздел 1. Теоретические основы управления проектами ………………... 5 1.1 Понятие "Проект"…………………………………………………………... 5 1.2 Система управления проектом…………………………………………….. 7 1.3 Функции проектного управления………………………………………….. 16 Раздел 2. Методы управления проектами …………………………………. 20 2.1 Сетевое планирование в проектном процессе…………………………… 20 2.2 Календарное планирование в проектном процессе……………………... 23 Раздел 3. Управление проектами на примере Компании ОАО «МТС» ... 30 3.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «МТС»………… 30 3.2 Анализ системы управления проектами в ОАО «МТС»………………… 34 Заключение …………………………………………………………………….. 42 Список используемой литературы …………………………………………. 43
Список литературы

1. Оголева Л.Н., Радиковский В.М., Чернецова Е.В. Введение в инновационный менеджмент. - М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2014 , с 98-99. 2. Штерн Л., Эль-Ансари А., Кофлан Э. Маркетинговые каналы: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильяме", 2015, с. 90-133. 3. Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. -- М., Информэлектро, 2014, с.66-78; 4. Пашко Д.А., Козлов М.С. Организация работ по созданию корпоративного проекта в сети Internet // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. №3. 5. Потанин В. Корпоративное управление: на пути к "российской модели" // Россия в глобальной политике. - 2015 . №3. 6. Основы Профессиональных Знаний и Национальные Требования к Компетентности (НТК) специалистов по управлению проектами / От книги до Интернета. Сб.статей. - М.: Изд-во МГУ, 2016, с .324-266; 7. Берес В., Хавранек П. "Руководство по оценке эффективности инвестиций", М.: Интерэксперт, 2015, с. 66-98; 8. Сарычева А.В. Спам и e-mail маркетинг: сходства и различия // Маркетинг в России и за рубежом - 2014. № 4. 9. Малышева О. С. Управление проектами: учебное пособие по дисциплине «Управление проектами» для подготовки бакалавров по профилю «Автоматизированное управление бизнес-процессами и финансами» / О. С. Малышева, Т. М. Левина; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Уфимский гос. нефтяной технический ун-т», Фил. ФГБОУ ВПО УГНТУ в г. Салавате. - Уфа: Ред.-изд. центр УГНТУ, 2014. - 67 с. 10. Хелдман Ким. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман; пер. с англ. А. В. Шаврина. - 5-е изд. - Москва: Бином. Лаборатория знаний, 2014. - 728 с. 11. Заренков В.А. Управление проектами: учеб. пособие. - 2-е изд. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2013. - 312с. 12. Куправа Т.А. Управление проектами. Вводный курс: Учебное пособие. - М.: изд-во РУДН, 2014.-121с. 13. Мазур И.И. Управление проектами: учеб.пособие/ под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Издательство "Омега - Л", 2015. - 960 с. 14. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Проекты на предприятии. Управление проектами на предприятии [Электронный ресурс]/URL: #"justify">. 15. Кондратьева В.И., Речицкая И.В. "Теория и практика проектного управления" [Электронный ресурс]/URL: #"justify">.
Отрывок из работы

Раздел 1. Теоретические основы управления проектами 1.1 Понятие «Проект» Проект - это уникальное огромное количество взаимосвязанных работ с обусловленной датой начала (старта) и известными целями (заданиями), достижение которых означает завершение проекта. В проекте решаются задания: - научно-исследовательские - научно-технические или социальные по разработке и использованию новой системы; - предпринимательские - по применению систем в бизнесе; - инвестиционные - по организации использования для этих целей инвестиций. Проекты являются средством организации операций, которые не могут быть проведены в рамках обычной деятельности организации. Таким образом, проекты часто используются как средства выполнения стратегического плана организации, причем команда проекта может складываться как из сотрудников организации, так и нанятая по контракту. Существуют разные виды проектов: Эскизный проект - совокупность конструктивных документов, которые должны содержать принципиальные конструктивные решения, которые дают общие представления о строении и принципе работы изделия, а также определяют назначение, основные параметры и габаритные размеры разработанного изделия. Технический проект - совокупность конструктивных документов, которые должны содержать окончательные технические решения, которые дают полное представление об устройстве разработанного изделия, и выходные данные для разработки рабочего проекта. Рабочий проект - совокупность конструктивных документов (чертеж и другое), предназначенный для изготовления нового изделия в производственных условиях. Еще одно из определений проекта звучит так: Проект - это обязательство создать ценность, основанную на миссии проекта, которая должна быть завершена в определенный или согласованный период в рамках времени, ресурсов и условий эксплуатации. Миссия проекта предусматривает фундаментальные цели, для которых разработан этот проект и которых он должен достичь.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 34 страницы
320 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 32 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 61 страница
400 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 24 страницы
200 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 54 страницы
400 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg