Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Стили руководства и эффективность управленческих решений

lina_lad 240 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 47 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.04.2018
В первой главе курсовой работы изучены теоретические основы моделей стилей руководства руководителя. По результатам первой главы можно сделать следующие выводы: - стили руководства руководителя – это возникшие в его сознании предпочтительные способы влияния или воздействия на подчинённых ему работников. - стиль руководства определяет систему методов, приемов, образцов поведения, с помощью которых руководитель организует межличностные отношения в коллективе и воздействует на подчиненных для решения по-ставленных задач. Принятый стиль может служить характеристикой качества деятельности руководителя и руководящего органа, их способности создавать и воспроизводить в коллективе атмосферу, способствующую высокопроизводительной работе.
Введение

Организационное поведение отражает способы реагирования субъектов и самой организации как субъекта деятельности во внешней среде на происходящие внутренние и внешние изменения. Испытывая постоянное воздействие внешней и внутренней среды, организации стремятся совершенствовать механизмы, обеспечивающие ее устойчивое равновесие и развитие. Этому процессу могут способствовать или препятствовать различные модели организации. Управленческие отношения в организации проявляются как формализованные и персонализованные, взаимодополняя друг друга. Их комбинации в каждой фирме, в каждом подразделении могут быть различными. Суть организационного управления заключается в том, чтобы найти их оптимальные сочетания на разных стадиях развития фирмы. Практика организационного управления дает многочисленные примеры неудач руководителей именно потому, что они не сумели овладеть таким комбинационным искусством. Различные комбинации формализованных и персонализованных управленческих отношений образуют различные стили руководства менеджеров. Стили руководства менеджеров – это возникшие в его сознании предпочтительные способы влияния или воздействия на подчинённых ему работников. Таким образом, стиль руководства - явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью. Регламентируется стиль личными качествами управляющего. В процессе трудовой деятельности формируется некоторый строго индивидуальный "почерк" руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно. Как нет двух одинаковых отпечатков пальцев на руке, так не существует и двух менеджеров с совершенно одинаковым стилем руководства. При этом следует иметь в виду, что не существует некоего "идеального" стиля руководства, пригодного для всех случаев жизни. Применяемые менеджером стиль или симбиоз стилей зависят не столько от личности управляющего, сколько от соответствующей ситуации (ситуативное положение). Стили руководства менеджеров влияют на многие процессы, происходящие в организации, в том числе на поведение людей и принятие управленческих решений. Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала. Целью данной курсовой работы является изучение реализации стилей руководства менеджерами и эффективности принятия управленческих решений. Задачами данной курсовой работы выступили: - изучение теоретических основ стилей руководства, их особенностей и характеристик; - анализ видов управленческих решений и методов их принятия; - рассмотрение эффективности стилей руководства и принимаемых управленческих решений. Предмет курсовой работы – стили руководства менеджеров. Объект курсовой работы – эффективность принимаемых управленче-ских решений.
Содержание

Введение 3 1. Стили руководства, их особенности и характеристика 5 1.1 Сущность и виды стилей руководства 5 1.2 Содержание управленческих отношений в организации 10 1.3 Типы руководителей и стили их руководства 16 2. Виды управленческих решений и их эффективность 23 2.1 Понятие, виды и классификация управленческих решений 23 2.2 Методы принятия управленческих решений 28 2.3 Эффективность стилей руководства и принимаемых управленческих решений 33 Заключение 42 Список использованной литературы 45 Приложения 47
Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ. 2. Бабосов Е.М. Социология управления / Е.М. Бабосов. - М.: ТетраСистемс, 2014. 3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. - М.: Юнити, 2015. 4. Баландина Т.М. Этапы управления развитием организационной культуры // Вестник СГАУ. – 2015. – № 2. – С. 73-76. 5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2014. 6. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д: «Феникс», 2015. 7. Глухов П.С. Психометрия методики «КРАБ» Ю.Д. Красовского для исследования стилей руководства менеджеров // Материалы Сборника тезисов Всероссийской научной конференции: Современная психодиагно-стика в изменяющейся России, 2016. 8. Колесников Р.А. Модели организационного поведения // Управление общественными и экономическими системами. – 2016. - №6. 9. Кораблев А.И. Критерии и система показателей эффективности управления предприятием. // Управление персоналом. - 2016. – №4. 10. Красовский Ю.Д. Социокультурные основы управления бизнес-организацией: учебное пособие для студентов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. 11. Кретов Б.И. Современные западные концепции лидерства.// Соци-ально-гуманитарные знания. - 2015. - №4. 12. Кудрявцева Е.И. Стили руководства руководителей // www.elitarium.ru 13. Морозов С.А. Трудовая дисциплина // Управление персоналом. - 2015. – №4. 14. Новицкая Л.А. Понятие, сущность и значение принятия управлен-ческих решений // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2016. – N 9. 15. Полетаев Ю.Н. Принятие управленческих решений: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2014. 16. Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 2015. 17. Санталайнен Т. Управление по результатам / Т. Санталайнен, Э. Воутилейнен, П. Порейне, И. Х. Ниссинен. М.: Прогресс, 2015. 18. Трудовое право России: учебник / под ред. А.М. Куренного. – М., Юристъ, 2015. 19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2014.
Отрывок из работы

1. Стили руководства, их особенности и характеристика 1.1 Сущность и виды стилей руководства Стили руководства руководителя (менеджера) – это возникшие в его сознании предпочтительные способы влияния или воздействия на подчинённых ему работников. Говоря о стиле руководства, мы подразумеваем устойчивую манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющую оказывать на них влияние и побуждать их к достижению целей организации. Стиль руководства определяет систему методов, приемов, образцов поведения, с помощью которых руководитель организует межличностные отношения в коллективе и воздействует на подчиненных для решения по-ставленных задач. Принятый стиль может служить характеристикой качества деятельно-сти руководителя и руководящего органа, их способности создавать и вос-производить в коллективе атмосферу, способствующую высокопроизводи-тельной работе. В основе своей стиль объективен, так как определяется совокупностью социальных и экономических требований к руководящей деятельности. Но в то же час он, стиль, окрашен индивидуальными качествами руководителя и неизбежно субъективен, индивидуален. Воздействие на стиль руководства оказывают такие индивидуальные характеристики руководителя: - физиологические (возраст, самочувствие, пол); - психологические (властность, эмоциональность, смелость, упорство, харизма); - интеллектуальные (образованность, гибкость мышления, инноваци-онность, проницательность); - деловые (предприимчивость, коммуникабельность, ответственность, работоспособность, такт, профессионализм). Стиль руководства в значительной степени определяет результаты деятельности организации. Существует много примеров того, как руководитель, возглавив отстающий коллектив и правильно выбрав стиль руководства, преобразовывает ситуацию, пробуждает творческие силы и энергию сотрудников. И, наоборот, при ином стиле можно разрушить результативно рабо-тающий до того коллектив. Таким образом, опираясь на личные качества, каждый руководитель вырабатывает индивидуальный стиль работы. Но различия стилей не безграничны, поскольку зарождаются и изменяются в границах, определяемых объективными потребностями организации. На протяжении многих лет с момента опубликования Левиным результатов своих исследований в области стилей руководства, ученые разных стран мира обращались к этой теме. Это - Фадлер, Адаир, Р. Линерт, Танненбаум, Шмидт и другие. Краткая характеристика некоторых из этих теорий приведена в Прил. 1.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Теория управления, 56 страниц
672 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 38 страниц
456 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 26 страниц
312 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg