Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЛОГИСТИКА

Метод организации производства «Канбан»

lina_lad 90 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 20 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.04.2018
В реферате рассмотрено только несколько этапов внедрения системы канбан. Система требует поддержки со стороны высшего руководства, поскольку для приобретения контейнеров, стеллажей и других необходимых элементов нужны авансовые капиталовложения. Для получения финансирования нужно обосновать намечаемые действия, которые должны учитываться в анализе выгодности затрат. Маловероятно, что кто-то преуспеет, занимаясь разработкой и внедрением системы самостоятельно (или через собственные службы), поскольку канбан оказывает влияние на все подразделения. Вне всякого сомнения, успех достигается за счет согласованности всех заинтересованных сторон, поскольку каждое подразделение играет свою роль в успехе канбан. Команда должна принимать активное участие в процессе разработки, оценивая производственные условия и выбирая соответствующий метод канбан. После этого необходимо составить подробный план этапов внедрения, четко оговорить смету расходов и доходов, получить одобрение руководства, выбрать варианты канбан-деталей, определить размеры резервных запасов, а затем начать внедрение канбан на одном участке предприятия.
Введение

«Канбан» — система планирования и управления запасами и материальными потоками между отдельными операциями с целью производить и поставлять бездефектные детали и полуфабрикаты на сборку или дальнейшую обработку именно тогда, когда они нужны потребителям. Актуальность моей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме "Метод организации производства «Канбан»". Целью данной работы является подробное рассмотрение системы «канбан» как метода управления запасами и организации производства. Объектом исследования являются Российские предприятия. Суть системы «Канбан» состоит в том, чтобы начальные запасы по своему количеству соответствовали потребностям начальной стадии производственного процесса, а не накапливались. Основными этапами работы являются: 1. раскрытие сущности системы «канбан» 2. рассмотрение применения системы «канбан» с использованием одной и двух карточек в компании «Тойота»; 3. обозначение преимуществ от применения системы «канбан» Термин «экономика» в переводе с древнегреческого означает «искусство ведения домашнего хозяйства». Развитие цивилизации характеризуется не только тем, что в течение минувших тысячелетий неизмеримо возросли масштабы и усложнились механизмы функционирования самого «домашнего хозяйства» как источника получаемых обществом материальных благ, которое трансформировалось в современные формы рыночного хозяйства. Адекватно уровню изменения производительных сил изменился и арсенал средств управления, обеспечивающих наиболее высокую результативность производства, его способность эффективно удовлетворять материальные потребности людей. Традиционно ресурсы, которые используются человеком для удовлетворения своих потребностей, подразделяются на четыре группы: - природные ресурсы; - трудовые ресурсы; - капитал; - предпринимательство. К первой группе относятся все не созданные человеком ресурсы, встречающиеся в природе. Современный уровень развития цивилизации характеризуется устойчивыми тенденциями увеличения затрат, связанных не только с добычей полезных ископаемых, но и с решением экологических проблем.
Содержание

Введение...................................................................................................................3 Глава 1 СИСТЕМА «КАНБАН» КАК МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ......................................................................................................5 1.1 Идеальная организация «точная настройка» производства...............5 Глава 2 ВЫРАВНИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА.................................................. 7 2.1 Проблемы переналадки оборудования.................................................7 2.2 Размещение оборудования и организация технологических процессов..........................................................................................................10 Глава 3. СИСТЕМА «КАНБАН» - В ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПО ПРИНЦИПУ «ТОЧНО ВОВРЕМЯ»....................................................................12 3.1 Значение системы «вытягивания» для обеспечения производства «точно вовремя»....................................................................................................12 Глава 4. СИСТЕМА «КАНБАН» НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ....................................................................................................14 Заключение.............................................................................................................19 Список используемой литературы.......................................................................20
Список литературы

1. Р.Луис. Система канбан. Практические советы по разработке в условиях вашей компании./Пер. с англ. Е.В. Журиной; под науч. ред. Э.А. Башкардина М.; РИА «Стандарты и качество»,2008-216с.,ил. 2. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М.: Инфра - М, 2001. 3. Чеботаев А.А. Логистика и маркетинг. Учеб. пособие / А.А. Чеботаев, Д.А. Чеботаев. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. - 247 с. 4. Шонбергер Р. Японские методы управления производством: (девять простых уроков): Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. А. Конарева. - М.: Экономика, 1988. - 251 с. 5. http://www.erudition.ru/
Отрывок из работы

1. СИСТЕМА «КАНБАН» КАК МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 1.1 Идеальная организация «точная настройка» производства Многие называют систему «Тоёта» системой «канбан». Это неверно. Система «Тоёта» - это метод организации производства продукции, в то время как система «канбан» служит средством осуществления системы «точно вовремя». Короче говоря, «канбан» является информационной системой, обеспечивающей оперативное регулирование количества произведенной продукции на каждой стадии производства. Пока не будут точно выполняться все необходимые условия системы «канбан» (т.е. рациональная организация производства, оптимальное нормирование работ, сбалансированность производства и т. д.), систему «точно вовремя» будет трудно реализовать, несмотря на то, что система «канбан» будет функционировать. В то же время карточки производственного заказа остаются в месте складирования деталей а у поточной линии, показывая количество взятых деталей. Они информируют о заказе на изготовление новых деталей на данной производственной линии. Деталь а будет таким образом изготовлена в строгом соответствии с количеством, указанным на карточках производственного заказа «канбан». Рассмотрим приемы «точной настройки» производства с помощью системы «канбан». Предположим, что в течение дня должно быть изготовлено 100 двигателей. На последующие участки согласно карточкам отбора «канбан» двигатели поступают партиями по 5 шт. Таких партий в день будет 20. При такой организации производства, если возникнет необходимость сократить число изготавливаемых двигателей на 10 % с целью «точной настройки», то на последующие участки в данном случае поступит 18 партий двигателей в день. Учитывая, что в течение дня будет теперь изготавливаться только 90 двигателей, время на изготовление 10 двигателей объявляется свободным, и процесс производства на эти часы сокращается. С другой стороны, если возникнет необходимость увеличить объем производства двигателей на 10 %, то согласно системе «канбан» количество партий двигателей, поступающих на конечный участок, увеличится до 22. Следовательно, на предшествующем этапе должно быть изготовлено10 двигателей. При этом дополнительные 10 двигателей должны быть произведены в сверхурочные часы.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Логистика, 35 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Логистика, 28 страниц
40 руб.
Курсовая работа, Логистика, 24 страницы
450 руб.
Курсовая работа, Логистика, 35 страниц
450 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg