Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕК-ТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ФИТНЕС ДЕВЯТКИНО»)

vika_glad 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 51 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.01.2021
Разработка системы стимулирования представляет собой комплексный подход в решении повышении эффективности и качества труда. При использовании ее в управлении социальными объектами, выясняется насколько достаточно разработана и действенна система. Методы исследования стимулирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
Введение

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в усло-виях современных рыночных отношений, когда успех любой органи-зации на рынке определяется реализацией ее продукции и услуг, осо-бенно важным становится построение эффективной системы стимули-рования труда персонала. Грамотно разработанные, внедренные и поддерживаемые ме-тоды стимулирования персонала позволяют компании использовать трудовые ресурсы наиболее выгодным для нее образом и получить максимальную отдачу и прибыль. Система стимулирования на предприятии должна четко опре-делять цели, устанавливать виды материального и нематериального стимулирования в соответствии с достигаемыми результатами, опре-делять систему оценки, период и сроки выплат вознаграждения. Одна из основных целей создания системы стимулирования персонала – ориентировать персонал на максимально эффективное решение задач, стоящих перед компанией. Только тот персонал, кото-рый осознает смысл своей деятельности и стремится к достижению целей предприятия, может рассчитывать на достижение высоких ре-зультатов. Зачастую, исчерпав почти все возможности материального стимулирования, работодатели становятся заинтересованными в нематериальных методах воздействия, не исключая при этом денежного вознаграждения. Стимулирование труда играет очень важную роль в деятель-ности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса работы, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом. Целью выпускной квалификационной работы является: разра-ботка рекомендаций по повышению эффективности системы стимули-рования персонала на примере ООО «Фитнес Девяткино» Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: • рассмотреть теоретические аспекты системы стимулирования персонала; • проанализировать систему стимулирования персонала ОО «Фитнес Девяткино»; • разработать рекомендации по повышению эффективности си-стемы стимулирования персонала ООО «Фитнес Девяткино»; • оценить эффективность предложенных мероприятий. Объект исследования – ООО «Фитнес Девяткино». Предмет исследования- система стимулирования персонала предприятия.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………….….....8 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРО-ВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………….……10 1.1 Сущность и значение системы стимулирования персона-ла…….…10 1.2 Основные виды стимулирования персонала………………………..17 1.3 Методы оценки эффективности системы стимулирования персона-ла……………………………………………………………….……….31 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ООО «ФИТНЕС ДЕВЯТКИНО»……………………………………………………..35 2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприя-тия…………………………………………………………………………35 2.2 Анализ системы стимулирования ООО «Фитнес Девятки-но»………………………………………………………………..……..37 ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФ-ФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ФИТНЕС ДЕВЯТКИНО»……………………. …………44 3.1 Организационно-экономическая характеристика мероприятий по повышению эффективности системы стимулирова-ния……………………………………………………………………....44 3.2 Оценка возможного эффекта разработанных мероприя-тий……………………………………………………………………..…..47 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..50 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………...……………………..51
Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ 2. Амиров Д.А. Трудовая мотивация. - М.: Проспект, 2005. - 444 с. 3. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 150 с. 4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: М.: Гардарика, 2008.- 528с. 5. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2008. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 7. Дипроуз, Д. Мотивация / Д. Дипроуз. - М. : Эксмо, 2008. 8. Иванова, С.В. Мотивация на 100% : а где же у него кнопка? / С.В. Иванова. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. 9. Кумбс, Ф. Мотиватор / Ф. Кумбс. - М. : HIPPO PUBLISHING LTD, 2009. 10. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности. Учебное пособие. - Ростов-на Дону: Феникс, 2010. 11. Кондрашов В.М. Менеджмент продаж: Учеб. пособие. - М.: Вузовский учебник, 2009. 12. Кибанов, Веснин, Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н-Новгород, 2008 - 500 с. 13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия - М., 2008 - 350 с. 14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2007. - 702 с.11. www.e-xecutive.ru 15. www.HRM.ru 16. www.dis.ru
Отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Сущность и значение системы стимулирования персо-нала Стимулирование и в особенности понятие «стимул» исследо-вались в экономических науках, и частично в социологии, философии и психологии. Современные подходы к стимулированию труда зародились в теории Ф.Тейлора, где внимание акцентировалось исключительно на материальных аспектах. Теория человеческих отношений Э. Мэйо сформировала дополнительные аспекты в стимулировании, дополнив их психологическими и социальными аспектами труда. Школа «соци-альных систем» Ч. Борнарда и Г.Саймона делает вывод об ограничен-ной действенности материального вознаграждения и необходимости сочетания его с нематериальным. Представители бихевиоризма рассматривали особенности воздействия на личность на основе манипулирования внешними по отношению к нему фак­торами через связь актов поведения человека с его результатами. Так, В.Врум связывает мотивацию личности с восприятием индивида своего желания, вероятности и возможности получения стимула. Отдельного внимания заслуживает теория «собственного ин-тереса», «эгоизма» Дж. Стюарта и Т. Гоббса, трактовка стимулов А. Смита и Д. Рикардо (стимул — не только вознаграждение, но и прият-ность, легкость, постоянство, престижность), а также концепция ути-литаризма. В работах Т.Веблена рассматриваются гедонистические начала в стимулах экономической активности. В рамках концепции институционализма рассматривается стимулирующая роль привычек, институционализированных обычаев. Д. МакКлелланд рассматривает стимул экономической актив-ности как мотив достижения, стремление к достижению наивысшего результата в деятельности и делает вывод о том, что высший уровень мотивации надстраивается над низшим, над «нуждой» [13]. В советской России стимулирование выражалось в единении двух методов: убеждения и побуждения. В 20-е годы центром управ-ления становится трудовой коллектив. В 60-е годы на первый план выходят методы принуждения. С 80-х годов в России начинает разви-ваться подход, в основе которого лежат управленческие воздействия. В современной отечественной науке проблема стимулов экономиче-ской активности рассматривается в работах Д.Валового, П. Бунича, Г. X. Попова, Н. И. Шмелева и других [12].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 79 страниц
1975 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 86 страниц
990 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 91 страница
2275 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 64 страницы
500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg