Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Анализ служебно-профессионального продвижения персонала

tk2110 240 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 42 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.01.2021
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию служебно-профессионального продвижения персонала в Филиале ФГБУ «ФКП Росреестра» по Хабаровскому краю. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи: - рассмотреть понятие служебно-профессионального продвижения и управление его основными технологиями - проанализировать влияние совершенствования системы служебно-профессионального продвижения персонала на результаты и характер деятельности организации - раскрыть основные характеристики исследуемой организации; - рассмотреть организационную структуру и систему управления организацией; - проанализировать характеристику системы оценки и продвижения персонала рассматриваемой организации; - разработать рекомендации по совершенствованию системы оценки и системы служебно-профессионального продвижения персонала в данной организации; - оценить экономическую эффективность предложенных рекомендаций.
Введение

ВВЕДЕНИЕ На этапе современного развития высокая социальная и экономическая значимость системы оценки и служебно-профессионального продвижения персонала в организации становится все более актуальной. Это объясняется тем, что изучение проблем оценки и служебно-профессионального продвижения персонала имеют важное значение для успешного функционирования организации. Применение системы оценки и служебно-профессионального продвижения персонала позволяет определить значимость сотрудников для предприятия и стимулировать изменения их деятельности в лучшую сторону. Актуальность данной темы состоит в необходимости совершенствовать систему служебно-профессионального продвижения персонала, что позволит рационально использовать кадровый потенциал, так как успешное управление организацией, особенно в условиях, когда растет конкуренция, увеличивается роль человеческого фактора, имеет прямую зависимость от эффективности процессов формирования, использования и развития ее руководящих кадров. Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию служебно-профессионального продвижения персонала в Филиале ФГБУ «ФКП Росреестра» по Хабаровскому краю. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи: - рассмотреть понятие служебно-профессионального продвижения и управление его основными технологиями - проанализировать влияние совершенствования системы служебно-профессионального продвижения персонала на результаты и характер деятельности организации - раскрыть основные характеристики исследуемой организации; - рассмотреть организационную структуру и систему управления организацией; - проанализировать характеристику системы оценки и продвижения персонала рассматриваемой организации; - разработать рекомендации по совершенствованию системы оценки и системы служебно-профессионального продвижения персонала в данной организации; - оценить экономическую эффективность предложенных рекомендаций. Предмет исследования – система служебно-профессионального продвижения персонала в организациях. Объект исследования – филиал ФГБУ «ФКП Росреестра» по Хабаровскому краю». Проблему оценки и служебно-профессионального продвижения персонала рассматривали множество исследователей с различных аспектов. Например, Т.Ю. Базарова, М.В. Грачева, И.В. Зорина, А.Я. Кибанова, В.В. Травина, Н.Л. Зайцева, Э.М. Короткова, З.П. Румянцевой, Г.Х. Попова, В.Н. Князева, Е.Г. Молл, А.В. Филиппова и др. Приведенные авторы в своих трудах уделяют внимание управлению карьерой, изучению совокупной трудовой деятельности, подходы к пониманию служебно-профессионального продвижения персонала. В процессе написания данной работы использовались следующие методы исследования: анализ литературных источников, сравнительно-сопоставительный метод, обобщения, описания, анализ и синтез, а также аналитический, расчетно-конструктивный и другие методы научного познания. Эмпирическую базу исследования составили локально-нормативные акты организации, данные статистической отчетности организации, результаты анкетирования и интервьюирования сотрудников. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3 1 Теоретические основы служебно-профессионального продвижения персонала организации……………………………………..…5 1.1 Понятие и система служебно-профессионального продвижения в организации……………………………………………………………………..……5 1.2 Управление служебно-профессиональным продвижением персонала в организациях………………………………………………………………………..10 2 Анализ служебно-профессионального продвижения персонала филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Хабаровскому краю...................15 2.1 Основные характеристики и направления деятельности исследуемой организации 15 2.2 Организационная структура и система управления организацией 16 2.3 Характеристика системы продвижения персонала организации 22 3 Предложения по совершенствованию служебно-профессионального продвижения персонала в филиале ФГБУ «ФКП Росреестра» по Хабаровскому краю………………………………………...31 3.1 Рекомендации по совершенствованию служебно-профессионального продвижения персонала в организации…………………………………………..31 3.2 Экономическая эффективность предложенных рекомендаций………35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...38 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………..…40 ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………...43
Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Указ Президента РФ от 25 декабря 2008 г. N 1847 «О Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии» (ред. 21.05.12) // Система ГАРАНТ 2. Постановление Правительства РФ от 1 июня 2009 г. N 457 «О Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии» (ред. 15.02.2017) // Система ГАРАНТ 3. Приказ Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии от 28 февраля 2011 г. N П/52 (ред. 26.11.12) «Об утверждении Регламента Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» // Система ГАРАНТ 4. Приказ Росреестра от 23.04.2015 N П/185 «О распространении на работников, замещающих отдельные должности на основании трудового договора в организациях, созданных для выполнения задач, поставленных перед Росреестром, и находящихся в его ведении, ограничений, запретов и обязанностей, установленных для федеральных государственных гражданских служащих Росреестра» (Зарегистрировано в Минюсте России 25.05.2015 N 37365) // Судебные и нормативные акты РФ [офиц. сайт] // http://sudact.ru/law/prikaz-rosreestra-ot-23042015-n-p185-o/ 5. Асалиев, А.М., Вукович Г.Г., Оценка персонала в организации/ А.М Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 200 с. 6. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 396 c. 7. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник: В. Р. Веснин — Санкт-Петербург, Проспект, 2015 г.- 688 с. 8. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации / Дейнека А.В. - М.: Дашков и К, 2017. - 288 с. 9. Денисов, А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2016. - 304 c. 10. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 352 с. 11. Закаблуцкая, Е. А. Управление персоналом. Руководитель и HRспециалист / Е.А. Закаблуцкая. - М.: Речь, 2015. - 160 c. 12. Карманова А. В. Понятие оценки персонала и ее роль в управлении персоналом // Молодой ученый. - 2017. - №9. - С. 409-411. 13. Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская; под ред. Кибанов А.Я., - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 695 с. 14. Кибанов А.Я., Столярова В.А. Управление карьерным ростом гос. гражд. служащих: Моногр. / А.Я. Кибанов, В.А. Столярова, Т.В. Лукьянова; под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2015 - 246с. 15. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 356 c. 16. Кибанов, А.Я., Ивановская. Л.В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом/А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская – М.: Проспект, 2016. – 464 с. 17. Козак, Н.Н. Оценка персонала и эффективности управления / Н. Н. Козак, М.: Издательство Ридеро, 2016. - 312 c. 18. Корчагина Г. И., Макарова Е. В. Понятие карьеры в психологических исследованиях // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 32. – С. 94–106. 19. Мизинцева, М.Ф. Оценка персонала: Учебник и практикум. Базовый курс / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 378 c. 20. Митрофанова, Е.А. Ивановская, Л.В. Ивановская. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом /Е.А. Митрофанова, Л.В. Ивановская - М.: Проспект, 2015. – 72 с. 21. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c. 22. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 513 с. 23. Орлова, О.С. Управление персоналом современной организации/ О.С. Орлова – М.: Экзамен, 2015. – 288 с. 24. Реймаров, Г.А. Комплексная оценка персонала: Инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. - М.: ЛКИ, 2015. - 422 c. 25. Тополь, Е.А. Служебно-профессиональное продвижение, как активный способ развития карьеры// «Экономика и социум» - №1(32) – 2017
Отрывок из работы

Таким образом, в рассматриваемой организации особое внимание уделяетсяслужебному продвижению персонала. Используемые методы постоянно изменяются, дополняются. Также было проведено анонимное анкетирование, с помощью которого были выявлены недостатки оценки и служебно-профессионального продвижения. Выявленные недостатки нуждаются в применении мер по их устранению. 3 Предложения по совершенствованию служебно-профессионального продвижения персонала в филиале ФГБУ «ФКП Росреестра» по Хабаровскому краю 3.1 Рекомендации по совершенствованию служебно-профессионального продвижения персонала в организации В связи с выявленными недостатками по поводу системы служебно-профессионального продвижения, а именно, что в организации преобладает горизонтальный вид продвижения по карьерной лестнице; нет четкого понятия, что лежит в основе служебного продвижения, а также, они считают, что наблюдаемое профессиональное продвижение кадров не всегда справедливо, сложилось мнение, что работники, особенно управленческие, слабо представляют себе перспективы дальнейшего служебного продвижения как своего, так и своих преемников. Доминирующими позициями в подборе претендентов на управленческие должности являются субъективизм и протекционизм, которые ориентированы не на профессионализм кандидата, а в большей степени на родственные, дружеские и иные связи кандидатов на руководящие должности. Такая система, а точнее практически ее отсутствие, служебно-профессионального продвижения персонала в организациях чаще всего приводит к снижению эффективности использования человеческих ресурсов и функционирования организации в целом.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 36 страниц
432 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 45 страниц
540 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 34 страницы
408 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 40 страниц
420 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg