Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Обеспечение кадровой безопасности хозяйствующего субъекта (на примере ООО «Молоко»)

vika_glad 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 76 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.01.2021
Систематизированы теоретические аспекты обеспечения кадровой составляющей экономической безопасности предприятия Объектом исследования в данной выпускной квалификационной ра-боте выступило ООО «Молоко». Рассмотрев основные экономические показатели деятельности ООО «Молоко» за период 2017–2019 гг., можно сделать вывод о том, что в целом наблюдается положительная динамика основных показателей производства. Показатели эффективности использования ресурсов увеличиваются, что свидетельствует о росте результативности деятельности данной организации.
Введение

Актуальность темы выпускной квалификационной работы опреде-лена тем, что на данном этапе социально–экономического разви-тия,длябольшинства российских организацийявляется первостепенной про-блема внедренияи применения системы оценки и обеспечения кадровой-безопасности, как механизма мобилизации и оптимального управления трудовымиресурсами компаниис целью наиболее эффективного их ис-пользования и обеспечения устойчивого ее функционирования иактивного противодействия негативным явлениям: рискам и угрозам. В нестабильных современных условиях рыночной экономики для успешного функционирования, все субъекты хозяйствующей деятельности должныобладать важнейшими ресурсами: финансовыми, организационными, человеческими и информационными. Именно совокупность данных ресурсов максимально охватывает наиболее важные области жизнедеятельности организации и обеспечивают ее эффективное функционирование, то есть без затрат вышеперечисленных ресурсов невозможно получение положительного конечного результата деятельности любого организации. Изменения внешней среды, которые характеризуются не только глобализацией экономики, но и тем, что сокращаются жизненные циклы изделий, внедряются инновационные технологии, устаревает имеющийся производственный опыт работников и изменяются формы совместной работы, привели к тому, что резко возросло значение человеческих ресурсов для выживания организациив современных изменяющихся условиях. Именно опыт, профессионализм, высокий уровень квалификации сотрудников организации, позволяют ему обеспечивать непрерывный процесс воспроизводства, а также создавать качественную продукцию, обеспечивая достаточный уровень конкурентоспособности на потребительском рынке. Однако, несмотря на преимущества, именно собственные сотруд-ники организации, несут значительные угрозы для хозяйственнойдеятельности организации, к которым относятся: промышленный шпионаж, хищения ресурсов, разглашения коммерческой тайны, что в итоге может привести к банкротству организации. В связи с чем, для каждой организации высокую значимость приобретает обеспечение ее кадровой безопасности. Кадровая безопасность – это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность организацииза счет ликвидации или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Таким образом, кадровая безопасностьнаправлена на работу с персоналом компании, на установление этических и трудовых норм, защищающих ее интересы. Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности кадровой состав-ляющей в системе экономической безопасности хозяйствующего субъекта. Исходя из поставленной цели, задачами выпускной квалификаци-онной работы являются: ? изучить теоретические аспекты обеспечения кадровой составля-ющей экономической безопасности предприятия; ? дать экономическую характеристику организации; ? проанализировать эффективность кадровой составляющей эко-номической безопасности ООО «Молоко»; ? разработать мероприятия, направленные на повышение эффек-тивности кадровой составляющей в системе экономической безопасности предприятия; ? изучить экономико–правовое обеспечение кадровой безопасности хозяйствующего субъекта. Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО «Молоко», результаты его деятельности за 2017–2019 гг. Предметом исследования является финансово–экономическая дея-тельность предприятия. Методологическую основу исследования выпускной квалификаци-онной работы явились: индукция и дедукция, сравнение, коэффициент-ный анализ, графический метод, индикативный метод, экспертная оценка, анализ и синтез. Теоретическую основу исследования выпускной квалификационной работы составили нормативно–правовые акты действующего законодательства Российской Федерации, а также труды отечественных и зарубежных ученых по экономической и кадровой безопасности, кадровому менеджменту, справочная и методическая литература, научные статьи по изучаемой проблеме.
Содержание

Введение........................................................................................................... 7 1 Теоретические аспекты обеспечения кадровой составляющей экономической безопасности предприятия............................................. 10 1.1 Сущность и содержание кадровой политики предприятия……..... 10 1.2 Методы, инструменты и показатели оценки кадровой безопасности хозяйствующего субъекта............................................ 15 1.3 Управление персоналом предприятия как фактор разрешения проблем кадровой безопасности ………………………...………….. 24 2 Экономическая характеристика ООО «Молоко»...................................... 28 2.1 Общие сведения об организации……................................................ 28 2.2 Анализ основных показателей деятельности организации.............. 33 3 Анализ эффективности кадровой составляющей экономической безопасности ООО «Молоко».................................................................... 37 3.1 Анализ состава и структуры персонала организации……………... 37 3.2 Анализ показателей движения персонала………………………….. 44 3.3 Оценка кадровых рисков предприятия и их влияние в совокупности угроз экономической безопасности…………….…… 48 4 Мероприятия, направленные на повышение эффективности кадровой составляющей в системе экономической безопасности ООО «Молоко» 57 4.1 Система мер по управлению кадровой безопасностью предприятия 57 4.2 Экономическое обоснование мероприятий….................................... 66 5 Экономико–правовое обеспечение кадровой безопасности хозяйствующего субъекта …………………………………………..…… 68 Заключение................................................................................................. 73 Список использованных источников........................................................ 76
Список литературы

1. Киселева В.А. Внутренний маркетинг компании и эффектив-ность работы персонала // Российское предпринимательство. – 2014. – № 3 (225). – С. 81-84. 2. Цветкова И.И. Формирование концепции оценки кадровой безопасности предприятия // Культура народов Причерноморья. – 2014. – т.1. – С .81 – 84. 3. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: учебное посо-бие: Проспект, 2014. – 396 c. 4. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2014. –274 с. 5. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2015. – 561 c. 6. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие - М.: МФПУ Синергия, 2014. – 192 c. 7. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Экономиче-ский анализ хозяйственной деятельности: Электронный учебник – М.: КНОРУС, 2014. – 522 с. 8. Кибанов А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и атте-стации, высвобождение персонала. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 80c. 9. Шнайдер Б. Персонал для организации: научный подход к поис-ку, отбору, оценке и удержанию. – СПб.: Экономическая школа, 2016. – 560 с. 10. Митрофанова А.Е. Классификация кадровых рисков в системе управления персоналом организации. М – 2015. - №7. – С. 95 – 101. 11. Жариков Е.С. Риски в кадровой работе: книга для руководителя и менеджера по персоналу. – М.: МЦФЭР, 2015. – 288 с. 12. Кибанов А. В. Разработка кадровой политики организации// Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2014. – № 1. – С.23–25. 13. Запорожцева Л.А., Рябых М.А. Разработка стратегии обеспе-чения экономической безопасностипредприятия // Фундаментальные ис-следования. Пенза. – 2014. – № 11 (8). – С. 59 – 71. 14. Дементьева А.Г. Управление персоналом: учебник. – М.: Ма-гистр, 2014. – 287 c. 15. Александрова А.В., Курашова, С.А. Стратегический менедж-мент: учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.–320 c. 16. Финансы организаций (предприятий) / Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 368с. 17. Остапенко В.В. Финансы предприятия: учеб. пособие. – М.: Омега, 2014. – 302с. 18. Сафронов Н.А. Экономика организации. – М.: Экономистъ, 2015. – 251 с. 19. Кувшинов Д.А. Финансовое состояние предприятия: методика анализа // Финансы. – 2016. – №6. – С.80–85. 20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Новое знание, 2015.– 688 с. 21. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. В.Я. Гор-финкеля, В.А. Швандира. – 5–е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2015. – 468 с. 22. Экономика и статистика предприятия / под ред. С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротиной. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 529 с. 23. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 218 с. 24. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2017. – 240 с. 25. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: ИНФРА–М, 2018. – 215 с. 26. Колосовская Н.В. Оценка эффективности труда по критериаль-ным показателям // Вектор науки ТГУ. – 2015. – №3. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/otsenka–effektivnosti–truda–po–kriterialnym–pokazatelyam (дата обращения: 29.04.2020). 27. Сирченко А. Е. Кадровая политика как инструмент управле-ния персоналом // Молодой ученый, 2015. – №12. – С. 496-499. 28. Таланова А.В., Владимиров С.Р. Основные подходы к управ-лению персоналом организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015.–№ 2 (29) – 412 с. 29. Чернов Е.С. Основные факторы создания успешной команды в организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий, 2015.– № 1 (28). –145 с. 30. Одинцов А.А. Экономическая и информационная безопасность предпринимательства: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «Академия», 2016. –336 с.
Отрывок из работы

1 Теоретические аспекты обеспечения кадровой составляющей экономической безопасности предприятия 1.1 Сущность и содержание кадровой политики предприятия Кадровой политикой компании является целостный план действий с сотрудниками, который состоит из разных элементов и форм кадровых работ, необходимых для образования эффективной и высокопрофессиональной, сплоченной и ответственной команды, умеющей подстраиватьсяпод внешние и внутренние перемены. К главным элементам такой политики относят: рабочую силу высокого качества, в том числе планирование, отбор и наём, ликвидацию, исследование текучести кадров и т.д.; организацию сотрудников, профессиональную ориентацию и переподготовку, аттестацию и оценивание квалификационных степеней, формирование условий для карьерного роста; улучшение условий и мотивации труда, обеспечение безопасности, социальныхп ривилегий. Службы, которые управляют сотрудниками, принимают активное участие в беседах с профсоюзами во время заключения групповых контрактов, в рассмотрении жалоб, претензий, контролируют трудовую дисциплину. Понятие кадровой политики включает в себя: 1) систему правил и норм (которые необходимо осознать и некоторым способом сформулировать), доводящие рабочую силу в соответствие со стратегическим планом компании (это означает, что все процедуры, касающиеся действий с кадрами, то есть отборы, определение штатного расписания, аттестация, обучение, карьерный рост – прежде всего, планируются и сопоставляются с главными целями и задачами компании); 2) комплекс из определенных правил, предпочтений и ограничений, касающихся взаимоотношения сотрудников и компании. В данном случае, к примеру, фраза: «Кадровая политика нашей компании заключается в том, чтобы устраивать к себе персонал, имеющий исключительно высшее образование» – может применяться как аргументв процессе решения определенной кадровой проблемы. Термин «кадровая политика» самую высокую известность имел к концу ХХ века. Он обозначал взгляды административно–хозяйственной власти, предполагающей приоритет собственных представлений начальника о наибольшей пользе некоторого руководителя, который находится на уровень ниже. Оценка последнего была в зависимости от того, нацелен ли руководитель на осуществление главной цели компании – производство товара или основное для него – не потерять личный, довольно привилегированный статус. Этим двум ситуациям свойственны противоположные методы образования подчиненного коллектива.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономика, 81 страница
990 руб.
Дипломная работа, Экономика, 61 страница
650 руб.
Дипломная работа, Экономика, 102 страницы
2550 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg