Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАТРАТ НА РЕМОНТ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ В ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» (ПО МАТЕРИАЛАМ НГДУ «БЫСТРИНСКНЕФТЬ»)

kazartcev 920 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 92 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.01.2021
Объект исследования – система управления затратами на ремонт и техниче- ское обслуживание в ПАО «Сургутнефтегаз» НГДУ «Быстринскнефть». Предмет исследования – процессы организации и планирования затрат на ре- монтно-эксплуатационные нужды. Цель выпускной квалификационной работы – разработка новых и усовершен- ствование существующих методик планирования затрат на техническое обслужи- вание и ремонт общепромышленного и нефтепромыслового оборудования. В работе всесторонне проанализированы производственные затраты на ремонт и техническое обслуживание станков-качалок в НГДУ «Быстринскнефть» ПАО «Сургутнефтегаз». Выявлены проблемы, связанные с планированием затрат на производство, а также затрат на материально-техническое обеспечение. Пред- ставлены результаты анализа производственных данных за период до трех лет. Разработаны рекомендации по результатам проведенного исследования. Прак- тическая значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации помогут сократить бюджет организации на ремонтно-эксплуатационные нужды, тем самым высвободить часть денежных средств. Предложения и выводы работы могут быть использованы крупными промыш- ленными предприятиями в период составления бюджетов на ремонтно- эксплуатационные нужды. Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет)» Высшая школа экономики и управления Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита Оценка - Отлично
Введение

ВВЕДЕНИЕ Выпускная квалификационная работа выполнена на тему «Повышение эффек- тивности затрат на ремонт и техническое обслуживание в ПАО «Сургутнефтегаз» (по материалам НГДУ «Быстринскнефть»). Актуальность темы напрямую связана с необходимостью повышения качества управления затратами на производство. Затраты являются неотъемлемым атрибутом любой производственно- хозяйственной деятельности, в том числе и для предприятий, функционирующих в сфере нефтегазодобычи. В современных условиях одной из основных целей дея- тельности нефтегазодобывающих предприятий является достижение максималь- ной прибыли – главного источника средств для их дальнейшего развития. Управление затратами как средство достижения предприятием высокого эко- номического результата не сводится только к снижению затрат, но и распростра- няется на все элементы управления. Исходя из этого, разработка новых нетради- ционных систем, которые оказывают влияние на снижение затрат – на сегодняш- ний день одна из актуальнейших проблем экономической практики. Все это говорит о том, что в количественном выражении затраты являются од- ним из важнейших показателей жизнедеятельности предприятия. Если затраты существенно отклоняются от оптимальных, то это указывает на то, что в системе деятельности предприятия разбалансировались внутренние процессы и повыша- ются риски утраты устойчивости. В связи с тем, что последствия любого действия внутри предприятия неми- нуемо отражаются на затратах, то именно это свойство затрат и определяет их как главный объект анализа и исследования. Однако, как заметил Тайичи Оно, создатель производственной системы Toyota – «Расходы существуют не для того, чтобы их подсчитывать. Они существуют, чтобы их снижать». Проведение анализа затрат необходимо для выработки экономически обосно- ванных управленческих решений в отношении регулирования производственной деятельности предприятия. Это позволит менеджерам быть уверенными в том, что минимум затраченных средств принесут максимум доходов. Анализ затрат является элементом функции контроля в системе управления за- тратами. Он предшествует управленческим хозяйственным решениям и действи- ям, обосновывает и подготавливает их. Анализ позволяет оценить эффективность использования предприятием всех ресурсов, выявить резервы снижения затрат на производство, подготовить материалы для принятия рациональных управленче- ских решений. Каждый руководитель должен постоянно знать, что делается на управляемом объекте. Важную роль в этом играет система информации, которая должна регу- лярно поступать к руководителю. Для целей руководства важно не только полу- чить сведения об управляемом объекте, но и так проанализировать их, чтобы за- тем подать определенную обоснованную команду. Совершенствование методов хозяйственной работы предусматривает улучше- ние организации анализа. К ним относятся: уточнение аналитических функций отдельных экономических служб, установление в положениях о технических от- делах аналитических функций, связанных с работой каждого из них. Создание ти- повых методик и инструкций по экономическому анализу позволяет поднять уро- вень аналитической работы на предприятии. В них должен быть определен обяза- тельный минимум требований по организации аналитической работы на предпри- ятии, обеспечивающий надлежащий уровень ее выполнения. Эти требования состоят: в обязанности выполнения аналитической работы; в непрерывности выполнения аналитической работы; в создании и соблюдении ус- тановленного минимума показателей, форм, методических приемов, а также сро- ков выполнения экономического анализа; в участии коллектива предприятия в аналитической работе. Экономический анализ – функция не только экономиче- ских, но и технических отделов, управлений, а также цехов и других производст- венных и хозяйственных подразделений. Многогранность экономического анали- за, необходимость поиска резервов на всех стадиях производственно- хозяйственной деятельности и на всех уровнях производства и управления, от ра- бочего до руководителя – все это требует строгого распределения обязанностей и ответственности между всеми звеньями предприятия в проведении аналитической работы. Центральным этапом анализа является аналитическая обработка и сравнение показателей. Целью аналитической обработки показателей является раскрытие причинной связи и измерение влияния факторов, действующих на тот или другой показатель. Аналитическая обработка экономических показателей ведется с по- мощью разных методов (статистических, бухгалтерских, математических и др.) и предполагает использование вычислительной техники. В данной работе будут рассмотрены и проанализированы затраты по одному из ремонтных производств ПАО «Сургутнефтегаз» НГДУ «Быстринскнефть», а также предложены пути повышения эффективности управления затратами. Целью выпускной квалификационной работы является разработка новых и усовершенствование существующих методик планирования затрат на техническое обслуживание и ремонт общепромышленного и нефтепромыслового оборудова- ния. Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи: – провести экономический анализ затрат на ремонт станков-качалок; – разработать методику расчета объемов работ; – разработать методику планирования материалов на ремонтно- эксплуатационные нужды; Объектом исследования является система управления затратами на ремонт и техническое обслуживание в ПАО «Сургутнефтегаз» НГДУ «Быстринскнефть». Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются процессы организации и планирования затрат на ремонтно-эксплуатационные нужды. Для решения поставленных в работе задач были использованы научные мето- ды исследования: комплексный экономический анализ, прогнозный анализ, стати- стические методы планирования. Теоретической основой выпускной квалифика- ционной работы являются данные управленческой отчетности предприятия, мате- риалы учебных изданий, периодической литературы, научных исследований, электронных ресурсов. Структура выпускной квалификационной работы включает: введение, три раз- дела, заключение, список использованных источников и приложения.
Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 8 1 ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ПРО- ИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НГДУ «БЫСТ- РИНСКНЕФТЬ»………………………………………………………………….. 12 1.1 Характеристика производственной деятельности подразделений, зани- мающихся вопросами технического обслуживания и ремонта оборудова- ния 12 1.2 Организация управления затратами в разрезе мест возникновения за- трат… 21 1.3 Организация планирования и контроля затрат 26 Выводы по разделу 1 37 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В НГДУ «БЫСТ- РИНСКНЕФТЬ» 39 2.1 Анализ структуры затрат 39 2.2 Метод учета нормативных затрат: анализ отклонений 49 2.3 Анализ организации процесса планирования затрат… 55 Выводы по разделу 2 58 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВ- НОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА РЕМОНТ И ТЕХНИ- ЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ В НГДУ «БЫСТРИНСКНЕФТЬ»…………….. 60 3.1 Усовершенствование методики расчета объемов работ в целях плани- рования затрат на ремонт и техническое обслуживание……………......... 60 3.2 Усовершенствование методики планирования затрат на ремонтно- 72 эксплуатационные нужды…………………………………………………………. Выводы по разделу 3 82 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 84 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ… 87 ПРИЛОЖЕНИЯ 93 ПРИЛОЖЕНИЕ А ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЦЭО ПО РЕМОНТУ СТАНКОВ-КАЧАЛОК НА 2017 ГОД 93 ПРИЛОЖЕНИЕ Б МАРШРУТНАЯ КАРТА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ 95
Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1 Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) [Электронный ресурс]: приложение №1 к приказу Министерства финансов РФ от 06.05.1999 г. №33н // СПС «КонсультантПлюс» дата обращения (12.12.2018). 2 Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятель- ности: учебник / О.И. Аверина, Е.Г. Москалева, Л.А. Челмакина [и др.]. 2–еизд., перераб. – М.: КНОРУС, 2016. – 430 с. 3 Анушкина, Я.С. Пути повышения финансовых результатов предприятия / Я.С. Анушкина // Вестник магистратуры. – 2018. – №1 – 3(76). – С.163 – 165. 4 Арутюнян, Ю.И. Управление затратами: учебное пособие / Ю.И. Арутюнян, Е.А. Шибанихин. – Краснодар: КубГАУ, 2016. – 84 с. 5 Бигильдеева, Т.Б. Эконометрика. Модели временных рядов. Системы эко- нометрических уравнений: Лабораторный практикум / Т.Б. Бигильдеева, Е.А. Постников, Л.А. Ширшикова. – Челябинск: Центр оперативной полиграфии «Violitprint», 2015. – 116 с. 6 Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: учебное по- собие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. – М.: Вузовская книга, 2016. – 234 c. 7 Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 1: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 211 c. 8 Бобошко, Н.М. Финансово-экономический анализ: учебное пособие / Н.М. Бобошко и др. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 383 c. 9 Боброва, Е.А. Методика планирования управления затратами предприятий / Е.А. Боброва // Вестник ОрелГИЭТ. – 2014. – № 3(29). – С. 75 – 79. 10 Басырова, Э.И. Методические аспекты оценки эффективности использова- ния трудового потенциала // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. – № 47. – С. 34 – 44. 11 Боргардт, Е.А. Система контроллинг-менеджмента как инновация в управ- лении промышленной организацией / Е.А. Боргардт, В.М. Носова // ВЕКТОР НАУКИ ТОЛЬЯТТИНСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА. – 2015. – №1(31). – С.78 – 86. 12 Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: учебник для академического бака- лавриата / Е.Ю. Воронова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 428 c. 13 Воронцовский, А.В. Управление рисками: учебник и практикум для бака- лавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 414 c. 14 Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 c. 15 Высшая школа финансов и управления. Сборник научных трудов: контрол- линг на малых и средних предприятиях / под ред. С.Г. Фалько. – М.: НП «Объе- динение контроллеров», 2014. – 358 с. 16 Гомонко, Э.А. Управление затратами на предприятии: учебник / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. – М.: Издательство «КНОРУС», 2016. – 314 с. 17 Гаррисон, Р. Управленческий учет. 12-– изд. / пер. с англ. под ред. М.А. Карлика. – СПб.; Питер, 2010. – 592 с. 18 Гедгафова, И. Ю., Организация учета и контроль затрат по местам возник- новения и центрам ответственности // Научно-исследовательский журнал «International scientific rewiew» по результатам научно-практической конференции «Международное научное обозрение проблем и перспектив современной науки и образования», 7 – 8 Июля 2016 года. Бостон. США. С. 23 – 26. 19 Дмитриева, И.М. Финансовый и управленческий учет в условиях перехода на МСФО. Теория и практика: Монография. / И.М. Дмитриева, Г.Е. Машинисто- ва. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 167 c. 20 Друри, К. Управленческий и производственный учет 6 – е изд.: учебный комплекс для студентов вузов / К. Друри: пер. с англ. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2012. – 1423 с. 21 Друри, К. Управленческий учет для бизнес – решений / К. Друри. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 655 c. 22 Ефремова, А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгал- терского учета расходов / А.А. Ефремова. – М.:Вершина, 2006. – 208 с. 23 Егорова, М.С. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эф- фективности использования / М.С. Егорова, И.Г. Пищальников // Молодой уче- ный. – 2015. – №9. – С. 586 –589. 24 Единая система планово-предупредительного ремонта и рациональной экс- плуатации технологического оборудования машиностроительных предприятий / под ред. М.О. Якобсона. – М.: Изд. «Машиностроение», 1967. – 592 с. 25 Зиновьева, М.А. Факторы, влияющие на повышение эффективности ис- пользования трудовых ресурсов / М.А. Зиновьева. – Студенческая наука и XXI век. – 2015. – № 12. – С. 161 – 164. 26 Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Б. Ивашкевич. – М.: Магистр: Инфра–М, 2011. – 576 с. 27 Ивашкевич, В.Б. Проблемы теории управленческого учета и контроллинга / В.Б. Ивашкевич // МЕЖДУНАРОДНЫЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ. – 2015. – №7(349). – С.2 – 14. 28 Каверина, О.Д. Управленческий учет: учебник и практикум для академиче- ского бакалавриата / О.Д. Каверина. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 389 c. 29 Каковкина, Т.В. Аудит – контроллинг. Теоретические и методологические основы / Т.В. Каковкина. – М.: Юнити – Дана, 2012. – 184 c. 30 Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для бакалав- ров / В.Э. Керимов. – М.: Дашков и К, 2016. – 400 c. 31 Костромин, А.В. Эконометрика: учебное пособие / А.В. Костромин, Р.М. Кундакчян. – М.: Кнорус, 2015. – 228 с. 32 Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 279 с. 33 Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб- ник. / Н.П. Кондраков. – М.: Проспект, 2015. – 496 c. 34 Круи, М. Основы риск – менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Лю- берцы: Юрайт, 2015. – 390 c. 35 Кулакова, О.А. Анализ затрат как эффективный метод управления пред- приятием. О.А. Кулакова, Е.В. Иода // СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЯВ- ЛЕНИЯ И ПРОЦЕССЫ. – 2009. – №3(15). – С.50 – 53. 36 Кувшинов, М.С. Анализ соответствия методов управления затратами акту- альным задачам управления / М.С. Кувшинов, Н.В. Киреева. // ЭКОНОМИЧЕ- СКИЙ АНАЛИЗ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА. – 2014. – №17(369). – С.37 – 46. 37 Кузьмина, М.С. Управление затратами предприятия (организации): учебное пособие / М.С. Кузьмина. – М.: КНОРУС, 2015. – 320 с. 38 Мельник, М.В. Экономический анализ в аудите / М.В. Мельник, В.Г. Ко- гденко. – М.: Юнити – Дана, 2015. – 544 c. 39 Методы и модели эконометрики, Ч. 2. Эконометрика пространственных данных. / А.Г. Реннер, О.И. Бантикова, В.И. Васянина и др. – Оренбургский госу- дарственный университет 2015. – 435 с. 40 НГДУ Быстринскнефть: 1985 – 2010: фотоальбом. – Сургут ЗАО «Диорит», 2009. – 160 с. 41 Новицкий, Н.И. Технико-экономические показатели работы предприятий / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин, А.В. Кривенков. – М.: ТетраСистемс, 2016. – 272 c. 42 Остаев, Г.Я. Управленческий учет: учебник / Г.Я. Остаев. – М.: ДиС, 2015. – 272 c. 43 Островская, О.Л. Управленческий учет: учебник и практикум для приклад- ного бакалавриата / О.Л. Островская, Е.Б. Абдалова, М.А. Осипов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 383 c. 44 Павловская А.В. Организация производства на буровых и нефтегазодобы- вающих предприятиях: учебное пособие. / А.В. Павловская. – Ухта: УГТУ, 2004. – 191 с. 45 Просветов, Г.И. Контроллинг. Задачи и решения / Г.И. Просветов. – Моск- ва: Изд-во «Альфа-пресс», 2010. – 320 c. 46 Попова, Л.В. Современный управленческий анализ. Теория и практика кон- троллинга: учебное пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. – М.: Дело и сервис, 2006. – 272 c. 47 Полковский, Л.М. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для бака- лавров / Л.М. Полковский. – М.: Дашков и К, 2016. – 256 c. 48 Поликарпов, К.И. Целесообразность реформирования учетной политики организации для целей повышения эффективности деятельности предприятия // Вестник науки и образования, 2016. № 2 (14). С. 32. 49 Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Но- вое знание, 2005. – 651 с. 50 Саркисова, Е.А. Риски в торговле. Управление рисками: практическое по- собие / Е.А. Саркисова. – М.: Дашков и К, 2016. – 242 c. 51 Санин, М.К. Управленческий учёт: учебное пособие / М.К. Санин. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2014.– 88 с. 52 Синицкая, Н.Я. Управленческий учет в схемах и определениях / Н.Я. Си- ницкая. – М.: Проспект, 2015. – 144 c. 53 Скударь, Г.М. Бережливое производство. Основные понятия. Инструменты бережливого производства / Г.М. Скударь. – М.: 2017. – 170 с. 54 Стерлигова, А.Н. Операционный (производственный) менеджмент/ А.Н. Стерлигова, А.В. Фель. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 185 с. 55 Синягин, Н.Н. Система планово-предупредительного ремонта оборудова- ния сетей и промышленной энергетики / Н.Н. Синягин, Н.А. Афанасьев, С.А. Но- виков. – М.: Энергия, 1978. – 408 с. 56 Тепман, Л.Н. Управление инвестиционными рисками: учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 215 c. 57 Толкач, В. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчет- ности. Бюджетирование / В. Толкач, С. Данишевич, М. Гавриш. Horvath & Partners; пер. с нем. – М.: Альпина Паблишер, 2009. – 270 с. 58 Чая, В.Т. Управленческий учет: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 332 c. 59 Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учёт для руководи- телей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. Маклейни; пер.с англ. – 5-е изд. – М.: Альпи- на Паблишер, 2017. – 648 с. 60 Эконометрика: учебник. / под ред. В.Б. Уткина. – М.: Дашков и К°, 2015. – – 562 с. 61 Портал GAAP.RU. Методы расчета себестоимости. – URL: https://gaap.ru/articles/metody_rascheta_sebestoimosti (дата обращения 12.12.2018). 62 Совершенствование управления затратами предприятия посредством уг- лубления процессов бюджетирования. – URL: http://www.finman.ru/articles/ 2003/5/702.html (дата обращения 14.12.2018). 63 Расчет предельных затрат как инструмент контроля и управления. – URL: https://www.cfin.ru/management/controlling/flexible.shtml (дата обращения 14.12.2018).
Отрывок из работы

НГДУ «Быстринскнефть» – одно из многочисленных структурных подразде- лений ПАО «Сургутнефтегаз». НГДУ – это сокращенное название от «нефтегазодобывающее управление». Основной задачей НГДУ является добыча нефти и газа. Сегодня в НГДУ «Быстринскнефть» трудятся более 5 тысяч человек. В состав управления входят восемь цехов добычи нефти и газа; два цеха подготовки и пе- рекачки нефти; цеха подземного ремонта скважин, капитального ремонта сква- жин, автоматизации производства, подготовки производства, прокатно- ремонтный цех эксплуатационного оборудования, цех пароводоснабжения, цех научно – исследовательских и производственных работ, а также целый ряд других цехов, участков и служб. Кроме того, НГДУ включает два крупных управления: электросетевого хозяй- ства численностью 350 человек и управление технологического транспорта, чис- ленность которого составляет более 1600 человек (в его составе – 10 автоколонн и транспортный участок, а также подразделения ремонтно-вспомогательного об- служивания). Коллектив управления трудится на близлежащих площадях Сургутского рай- она. Помимо Быстринского в разработку были введены ещё восемь месторожде- ний. Сегодня добыча нефти и газа ведётся на Солкинском, Западно – Солкинском, Комарьинском, Вачимско – Карьяунском, Тундринском, Северо – Юрьевском, Новобыстринском месторождениях. В начале 2004 года вышли на отдалённое Рогожниковское месторождение, расположенное в 400 км от Сургута, в Октябрьском районе Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. По предварительным данным, нефтяные запасы это- го месторождения сопоставимы с оставшимися извлекаемыми запасами НГДУ «Быстринскнефть» запасами в Сургутском районе, но существенная разни- ца в геологическом строении пластов требует поиска новых решений, методов и способов извлечения нефти из недр. Нетрадиционные для Западной Сибири кол- лектора Рогожниковского месторождения сформировались за счёт вулканической деятельности 250 млн лет назад. Нефть здесь залегает в триасе, сложенном вулка- ногенными горными породами. Они тяжело интерпретируются, покрыты сетью разломов, пласты имеют высокую температуру. Необходимо отметить, что по- добных залежей нефти в мире открыто немало, да и в России они есть, но их про- мышленную разработку в СНГ ведёт только НГДУ «Быстринскнефть». Освоение и обустройство Рогожниковского месторождения быстринцы начали в 2004 году практически с нуля. Это потребовало больших капитальных затрат. От Селияровского месторождения проложили бетонную дорогу протяжённостью 130 км с восемью мостами, построили подстанцию и 40 километровую линию электропередач, соорудили 80 – километровый трубопровод полуметрового диа- метра до Красноленинской нефтеперекачивающей станции «Транснефти». При этом пришлось сделать четыре подводных перехода: два через Обь по 1600 м и два через Эндырь по 700 метров. Построили большой коммерческий узел учёта нефти. За пять лет введено в эксплуатацию 12 баз производственного обслужива- ния, более 200 км трубопровода, около 40 км внутрипромысловых дорог и дорог, связывающих месторождение с населёнными пунктами. В целом благоустроено 10 кв. км территории. На месторождении трудятся свыше 600 человек. Работает производственно-диспетчерская служба, цех добычи нефти, участок подготовки и перекачки нефти, служба автоматизации, приёмо-сдаточный пункт нефти, служба энергообеспечения, пять бригад КРС и одна бригада ПРС. В 2009 году на Рогож- никовском месторождении добыт первый миллион тонн нефти. Всего на разрабатываемых НГДУ «Быстринскнефть» месторождениях с начала разработки добыто 274,0 млн т нефти, 32,5 млрд куб. м газа. Общая протяжён- ность трубопроводов на территории управления составляет порядка 2 тыс. кило- метров [40]. В настоящее время технология добычи нефти, её транспортировка и перера- ботка достигли такого высокого уровня развития, что не наносят вреда окружаю- щей среде. Управление НГДУ «Быстринскнефть» реализует ряд экологических программ под руководством цеха научно–исследовательских и производственных работ (ЦНИПР) и участка обслуживания трубопроводов (УОТ). Систематический анализ проб нефти, газа, воды, вредных выбросов, незамедлительная ликвидация последствий в случае отказа трубопроводов, рекультивация загрязнённых нефтью участков и обработка их биологическими препаратами, контроль над коррозией металлов – вот далеко не полный перечень мероприятий, направленных на вос- становление экологического равновесия в регионе. В соответствии с делением производственных процессов, все цехи и хозяйства НГДУ делятся на основные и вспомогательные [16]. К основному производству в НГДУ относятся цехи по добыче нефти и газа (ЦДНГ), цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН). В составе ЦДНГ действуют бригады по добыче нефти и газа (операторы), бригады операторов по обслужива- нию нагнетательных скважин, исследовательские бригады, бригада операторов по освоению скважин и ремонтные специализированные бригады. В составе ЦППН действуют бригады аварийного ремонта и эксплуатации технологических трубо- проводов; бригады по обслуживанию нефтеперекачивающих станций. Основные работы, связанные с процессом добычи нефти и газа, проводит ЦДНГ. Он обеспе- чивает необходимую технологию добычи нефти, организует бесперебойную рабо- ту системы сбора и транспорта нефти и газа, осуществляет сбор и анализ данных о работе скважин и на этой основе обеспечивает добычу запланированных объе- мов нефти и газа. Ниже, на рисунке 1, представлена организационная структура НГДУ «Быстринскнефть» Рисунок 1.1 – Организационная структура НГДУ «Быстринскнефть» Бригады по добыче нефти и газа ведут профилактический ремонт наземного оборудования скважин, поддерживают заданные параметры технологического режима. Число и состав этих бригад зависят от числа обслуживаемых скважин, расстояния между ними, а также от степени их автоматизации и телемеханизации. Цех осуществляет контроль за ходом подземного и капитального ремонта скважин и других объектов, находящихся на его территории. Всю работу возглав- ляет начальник цеха. Операторы по добыче нефти разделены по бригадам и под руководством мас- теров бригад ведут работы по обслуживанию эксплуатации скважин, осуществ- ляют их обход и осмотр, устранение дефектов оборудования, соблюдение режима работы, пуск скважин. Эти бригады и группы постоянно связаны с диспетчерским пунктом. Цех оснащен технологическими схемами системы сбора нефти, газа, во- доснабжения, коммуникаций скважин. Вспомогательные производства, связанные с производственным обслуживани- ем скважин, объединены в базы производственного обслуживания (БПО). В со- став БПО входят: – прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО); – цех автоматизации производства (ЦАП); – цех подготовки производства (ЦПП); – цех подземного ремонта скважин (ЦПРС); – цех капитального ремонта скважин (ЦКРС); – цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР); – цех пароводоснабжения (ЦПВС); – строительно-монтажный участок (СМУ). Руководство БПО координирует деятельность цехов и обеспечивает беспере- бойную работу скважин и всех объектов основного производства согласно пла- нам – графикам. Круглосуточное оперативное руководство производством и координацию дея- тельности всех цехов и служб предприятия осуществляет центральная инженерно- технологическая служба (ЦИТС). Основная задача ЦИТС – обеспечение выполнения плановых заданий по до- быче нефти и попутного газа в НГДУ с соблюдением установленного технологи- ческого режима. ЦИТС осуществляет: руководство работой ЦДНГ и других служб; она проводит сбор и обработку информации по всем производственным объектам; организацию работ по ликвидации аварий; оказание помощи при не- счастных случаях и др. Важное значение придается планированию работ. ЦИТС разрабатывает месячные комплексные планы–графики, включающие все необхо- димые работы по скважинам. Большое место в работе ЦИТС занимает осуществ- ление мероприятий по созданию автоматизированной системы управления (АСУ). Для этого ЦИТС имеет службу обработки информации (СОИ). Она представляет собой важный рычаг оперативного руководства и контроля за технологическими процессами [44, с. 91]. Ремонт наземного оборудования в отрасли осуществляют прокатно-ремонтные цехи: прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО), цех подготовки производства (ЦПП), участок ремонта глубинно-насосного оборудо- вания (УРГНО). Эти цехи входят в состав базы производственного обслуживания на нефтегазодобывающих предприятиях. База производственного обслуживания осуществляет прокат закрепленного за ней механического и энергетического бу- рового и нефтепромыслового оборудования, инструмента, средств КИП и автома- тики и поддерживает его в работоспособном состоянии; отвечает за состояние ме- ханизмов и оборудования, обеспечивает плановое и оперативное проведение их ремонтов, модернизацию узлов и отдельных деталей; осуществляет обкатку меха- нического и энергетического оборудования и средств автоматизации на пусковых объектах; обеспечивает нефтепромысловые объекты необходимыми запасными частями и узлами; ведет подготовку новых технических средств к испытаниям, консервацию и хранение неустановленного оборудования, учет наличия, движе- ния и технического состояния оборудования, инструмента; вносит предложения по списанию устаревшего и изношенного оборудования и инструмента: определя- ет потребности в запасных частях, узлах, деталях, инструменте, материалах для ремонта оборудования, скважин, механизмов; составляет планы ремонта оборудо- вания, приложение А (годовые, квартальные, месячные); своевременно представ- ляет в управление предприятия информацию о результатах выполнения работ на объектах основного производства. Ремонт наземного оборудования организуется по системе планово- предупредительного ремонта (ППР) и диагностики оборудования. Сущность системы ППР заключается в том, что через определенные плановые промежутки времени проводится техническое обслуживание и ремонт оборудова- ния с заранее предусмотренным объемом работ. Система технического обслуживания и планового ремонта бурового и нефте- промыслового оборудования в нефтяной промышленности (в дальнейшем Систе- ма ТО и ПР) предусматривает проведение комплекса мероприятий предупреди- тельного характера, направленных на поддержание оборудования в постоянной эксплуатационной готовности и обеспечивающих наибольшую производитель- ность и высокое качество выполняемых работ, увеличение межремонтных сроков службы, снижение затрат на ремонт и эксплуатацию оборудования, повышение качества ремонтных работ. Система ТО и ПР является обязательной для всех отделов и служб, осуществ- ляющих эксплуатацию и ремонт бурового и нефтепромыслового оборудования. В процессе эксплуатации оборудования происходит изменение работоспособ- ности механизмов, вызванное износом рабочих поверхностей деталей, разруше- нием деталей или их поверхностных слоев. В соответствии с ГОСТ 18322 – 78 предусматривается ремонт оборудования: – плановый; – внеплановый, вызванный отказами и авариями при эксплуатации. По степени восстановления ресурса ремонты подразделяются на два вида: – текущий; – капитальный. Текущий ремонт – ремонт, выполняемый для обеспечения или восстановления работоспособности изделия и состоящий в замене и (или) восстановлении отдель- ных частей. – Капитальный ремонт – ремонт, выполняемый для восстановления исправно- сти и полного или близкого к полному восстановлению ресурса изделия с заменой или восстановлением любых его частей, включая базовые. Основой проведения качественного и своевременного ремонта является Сис- тема ТО и ПР, под которой понимается совокупность мероприятий по техниче- скому обслуживанию и плановому ремонту оборудования, проводимых профи- лактически в целях обеспечения его безотказной работы. Сущность Системы ТО и ПР оборудования заключается в том, что после опре- деленной наработки проводится техническое обслуживание или плановый ремонт механизма (текущий, капитальный), чередование и периодичность которых опре- деляются назначением механизма, его конструктивными и технологическими особенностями. Система ТО и ПР предусматривает работы по предупреждению прогресси- рующего износа оборудования, снижению вероятности выхода его из строя, соз- дает необходимые предпосылки для более эффективного использования оборудо- вания, увеличения времени его работы, уменьшения интенсивности износа дета- лей, обеспечивает возможность более тщательной подготовки ремонтных работ и проведения их в кратчайшие сроки и с высоким качеством. Система ТО и ПР устанавливает принципиальные основы организации техни- ческого обслуживания и планового ремонта бурового и нефтепромыслового обо- рудования, применяемого при бурении скважин и добыче нефти и газа, регламен- тирует величины ремонтных циклов и межремонтных периодов. Функции обеспечения работоспособности оборудования предприятий возло- жены на базы производственного обслуживания (БПО). Для выполнения работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту оборудования на объектах, не имеющих постоянного эксплуатационного персонала, в составе БПО создаются комплексные бригады. На объектах, где имеется эксплуатационный персонал, техническое обслуживание проводит этот персонал. Капитальный ремонт оборудования, как правило, проводится на специализи- рованных ремонтно-механических заводах (РМЗ) или в специализированных це- хах центральных баз производственного обслуживания (ЦБПО). В цехах ЦБПО ведется также изготовление новых запасных частей оборудования установленной номенклатуры. Контроль за качеством технического обслуживания и ремонта оборудования, выполняемых комплексными бригадами подразделений, возлагается на главного механика НГДУ «Быстринскнефть». Минимальное количество рабочих, выполняющих ремонт определенного вида оборудования, установлено нормативными документами, действующими на пред- приятиях МНП. На каждый вид оборудования, в зависимости от его конструкции и назначения, устанавливаются трудовые затраты по видам ремонта. Планирование, подготовка и организация технического обслуживания и пла- нового ремонта оборудования. При Системе ТО и ПР осуществляется обязательное планирование всех работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Планирование технического обслуживания и планового ремонта направлено на проведение работ в кратчайшие сроки с минимальными затратами. Перед ремонтом проводится материальная, технологическая и организацион- ная подготовка работ. Технологическая подготовка заключается в разработке технических условий на капитальный ремонт, технологических процессов разборки, сборки, восстанов- ления и в составлении дефектных ведомостей. Организация ремонтных работ включает: – планирование работ по ремонту; – техническую подготовку производства; – применение прогрессивной технологии ремонта; – механизацию слесарно-сборочных работ; – развитие специализации ремонта по видам оборудования; – расширение области применения узлового и обезличенного ремонта; – обеспечение ремонтной документацией. Предприятия должны обеспечиваться ремонтной документацией в соответст- вии с ГОСТ 2.602 – 68 «Ремонтные документы». Комплектность документов устанавливается по ГОСТ 3.1108 – 74. Все работы, связанные с проведением технического обслуживания и планово- го ремонта, осуществляются под методическим и техническим руководством от- дела главного механика предприятия. Вопросами планирования денежных затрат на ремонт оборудования занимает- ся плановый отдел совместно с отделом главного механика предприятия. Финансирование работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту осуществляется за счет эксплуатационных расходов производства, которые, в свою очередь, относятся на себестоимость выпускаемой продукции, работ и ус- луг. Финансирование работ по капитальному ремонту производится за счет амор- тизационных отчислений предприятия в размерах, предусмотренных норматив- ной документацией [43].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg