Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Модель управления затратами предприятия

kazartcev 820 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 82 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.01.2021
Объект исследования – затраты производственного предприятия. Предмет исследования – факторы эффективности управления затратами предприятия в современных условиях. Цель работы – выявить особенности и проблемы управления затратами предприятия в современных условиях и разработать рекомендации по повышению эффективности этой деятельности. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: исследовать теоретические аспекты управления затратами предприятия; определить факторы эффективности управления затратами на предприятии металлургической отрасли; провести анализ показателей эффективности управления затратами деятельности; выявить проблемы управления затратами производственных предприятий; разработать рекомендации по повышению эффективности управления затратами и определить экономический эффект от их внедрения. Магистерская диссертация состоит из трех глав. В первой главе с теоретических позиций рассматриваются вопросы назначения и содержания управления затратами. В данной главе определена сущность затрат, как объекта управления, изучаемые отечественными и зарубежными экономистами. Исследованы и систематизированы факторы эффективности управления затратами. Вторая глава магистерской диссертации посвящена особенностям управления затратами промышленных предприятий. Значительное внимание уделено анализу показателей эффективности управления затратами. Направления повышения эффективности управления затратами промышленных предприятий изложены в третьей главе работы. А именно: выявлены проблемы управления затратами, разработаны предложения по повышению эффективности управления затратами и рассчитан экономический эффект мероприятии по совершенствованию управления затратами предприятия. В заключении сформулированы основные положения, выводы и результаты работы. Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Южно-Уральский государственный университет (Национальный исследовательский университет)» Институт открытого и дистанционного образования Кафедра «Управление и право» Оценка - Отлично
Введение

ВВЕДЕНИЕ В настоящее время существенно уделяется внимание учету, анализу и контролю затрат на предприятиях, то есть управлению затратами. Суть состоит в том, что наблюдается значительная тенденция к увеличению величины затрат предприятия. Это связано, прежде всего, с ростом стоимости материалов, полуфабрикатов, электроэнергии, топлива, и другое. Кроме того, наблюдается и рост прочих расходов. При этом развитие рыночных отношений определяет необходимость совершенствования управления затратами производства с учетом особенностей конкурентной борьбы и международных интеграционных процессов. Актуальность темы обусловлена важностью управления затратами для повышения конкурентоспособности предприятия. Снижение затрат предприятия позволяет увеличивать финансовые результаты, использовать дополнительные ресурсы для инвестиционной и социальной деятельности, улучшения позиции предприятия на финансовом рынке. Необходимость управления затратами обуславливается той ролью, которую они играют в экономике предприятия, а именно их прямым участием в формировании прибыли предприятия. Именно прибыль в конечном итоге выступает основным условием конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия. Поэтому для подавляющего большинства предприятий основной задачей является сохранение определенного уровня прибыли (в краткосрочном периоде) и поддержание потенциала прибыльности (в долгосрочном периоде). В современных условиях управление затратами становится действенным, а зачастую чуть ли не единственным способом эффективного решения этой задачи. Управление затратами на многих предприятиях осуществляется бессистемно, время от времени. Анализ показателей себестоимости ограничивается сопоставлением плановых и фактических данных по статьям затрат и исчисления возможных отклонений. Что же касается анализа причин этих отклонений, то он, как правило, либо вообще не выполняется, либо сводится к укрупненным расчетам, не дающим возможности с известной степенью точности выявления места, причины и виновников этих отклонений. Существуют и другие проблемы. Стремление к экономии на управлении затратами привело к тому, что численность работников экономической службы сократилось. Основной причиной такого положения является недооценка выгод и преимуществ, которые может обеспечить систематический, рационально организованный контроль затрат. Для решения этих и ряда других проблем, а также для повышения эффективности управления предприятием в целом, необходимо создать на предприятии управление затратами нового типа. Для этого необходимо обратиться к теоретическим и практическим наработкам отечественных и зарубежных специалистов. Прежде всего, нужно сориентировать основные финансово-экономические службы на необходимость эффективного контроля затрат и управления ими. Объект исследования – затраты производственного предприятия. Предмет исследования – факторы эффективности управления затратами предприятия в современных условиях. Цель работы – выявить особенности и проблемы управления затратами предприятия в современных условиях и разработать рекомендации по повышению эффективности этой деятельности. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: ? исследовать теоретические аспекты управления затратами предприятия; ? определить факторы эффективности управления затратами на предприятии металлургической отрасли; ? провести анализ показателей эффективности управления затратами деятельности; ? выявить проблемы управления затратами производственных предприятий; ? разработать рекомендации по повышению эффективности управления затратами и определить экономический эффект от их внедрения. При выполнении диссертации нами были использованы такие методы исследования, как анализ, индукция, обобщение, сопоставление, сравнение, факторный анализ, коэффициентный метод. При подготовке данной работы были использованы нормативно-правовые акты РФ; учебники, монографии отечественных и зарубежных авторов; материалы периодических изданий; финансовая отчетность компаний. Исследованием проблем управления затратами занимаются такие российские ученые, как Асаул А.Н., Севек В.К., Богданова Н.А., Вахрушина М.А., Харитонова Н.А., Синк Д.С., Друкер П.Ф., и другие, труды которых были изучены при подготовке настоящей магистерской работы. Магистерская диссертация состоит из трех глав. В первой главе с теоретических позиций рассматриваются вопросы назначения и содержания управления затратами. В данной главе определена сущность затрат, как объекта управления, изучаемые отечественными и зарубежными экономистами. Исследованы и систематизированы факторы эффективности управления затратами. Вторая глава магистерской диссертации посвящена особенностям управления затратами промышленных предприятий. Значительное внимание уделено анализу показателей эффективности управления затратами. Направления повышения эффективности управления затратами промышленных предприятий изложены в третьей главе работы. А именно: выявлены проблемы управления затратами, разработаны предложения по повышению эффективности управления затратами и рассчитан экономический эффект мероприятии по совершенствованию управления затратами предприятия. В заключении сформулированы основные положения, выводы и результаты работы.
Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 6 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8 1.1 Понятие, сущность и функции управления затратами 8 1.2 Основные концепции управления затратами 12 1.3 Факторы эффективности управления затратами предприятия 22 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 28 2.1 Обзор существующих методик управления затратами на промышленных предприятиях 28 2.2 Оценка применимости существующих систем и методов управления затратами для промышленных предприятий 32 2.3 Оценка эффективности существующих систем и методов управления затратами на промышленных предприятиях 41 3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ 57 3.1 Проблемы управления затратами предприятий металлургической отрасли 57 3.2 Разработка модели управления затратами предприятия металлургической отрасли 60 3.3 Апробация модели совершенствования управления затратами предприятия металлургической отрасли 70 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77 ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЕ А. Модель системы сбалансированных показателей 81 ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Расходы на внедрение автоматизированной системы бюджетирования… 83
Список литературы

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Сборник кодексов. – М.: Юристъ, 2006. – 286 с. 2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете». – СПС «КонсультантПлюс». 3. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету “Расходы организации” ПБУ 10/99» – СПС «КонсультантПлюс». 4. Методические рекомендации по вопросам планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на предприятиях. Утверждены МПТР РФ 25.11.2002. 5. Багиев, Л.Г. Маркетинг: учебник для вузов / Л.Г. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн. – М. : Экономика, 2015. – 718 с. 6. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М. : ИНФРА-М, 2016. – № 12. – С. 55–58. 7. Бирюков, В.А. Применение контроллинга в системе управления организациями: дисс. канд. эконом. наук / В.А. Бирюков. – М.: 2017. – 172 с. 8. Большая российская энциклопедия. Т. 11. – М.: Большая российская энциклопедия, 2015. – 767 с. 9. Булгакова, С.В. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / С.В. Булгакова. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2014. – С. 75–77. 10. Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / О.Б. Вахрушева. – М. : Дашков и К, 2016. – № 9. – С 67–70. 11. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. / М.А. Вахрушина. – М. : Омега-Л, 2015. – 570 с. 12. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник для вузов. / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, 2016 – 171 с. 13. Виноградова, А.А. Институциональная экономика: теория и практика: учеб.- метод. пособие / А.А. Виноградова. – Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского гос. ун-та, 2014 – 52 с. 14. Волкова, О.Н. Управленческий учет: учебник / О.Н. Волкова. – М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – 472 с. 15. Гаррисон, Р. Управленческий учет: учебник / Р. Гаррисон, Э. Норин, П. Брюэр. – СПб. : Питер, 2015. – № 7. – С. 45–52. 16. Глобальная экономика: коллективная монография / под науч. ред. проф. Е.Н. Камышанченко, доц. Ю.Л. Растопчиной. – Белгород: ИПК НИУ «БелГУ», 2016. – 416 с. 17. Годин, В.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности / В.В. Годин, И.К. Корнеев. – М. : Мастерство, 2015. – 240 с. 18. Гомонко, Э.А. Управление затратами на предприятии / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. – М. : КНОРУС, 2014. – 320 с. 19. Гринин, А.Ю. Управление заводом в стиле кайдзен: как снизить затраты: учебник / А.Ю. Гринин. – М. : Альпина паблишер, 2016. – 189 с. 20. Гришкина, С.Н. Управленческий учет: учеб. пособие / С.Н. Гришкина, О.А. Родионова, Ю.В Щербинина. – М .: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2015. – 116 с. 21. Гулина, И.В. Учет и калькулирование затрат на производстве: учеб. пособие / И.В. Гулина. – М. : МГУП, 2016. – № 10. – С. 45–52. 22. Гурьянов, М.А. Формирование и распределение добавленной стоимости в сельскохозяйственных организациях: автореф. дис. канд. эконом. наук. – М.: 2016. – 24 с. 23. Девяткин, Е.А. Теория и практика конкуренции: учеб.-метод. комплекс / Е.А. Девяткин. – М.: ЕАОИ, 2015. – 232 с. 24. Детмер, У. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию / Детмер У. – М. : АНД ПРОДЖЕКТ, 2016. 25. Джонс, Д. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. / Д. Джонс, Д. Вумек. – М. : Альпина Паблишер, 2015. – 472 с. 26. Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений / К. Друри. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 655 с. 27. Дырдонова, А.Н. Управление затратами: учеб. пособие / А.Н. Дырдонова. – Нижнекамск: Нижнекамский химико-технологический институт (филиал) КТГУ, 2016. – № 7. – С. 71–72. 28. Заруднев, А.И. Управление затратами хозяйствующего субъекта: стратегический аспект: дисс. канд. эконом. наук. – Волгоград: 2014. – 199 с. 29. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Б. Ивашкевич. – М. : Магистр, Инфра-М, 2015. – 576 с. 30. Илюхина, И.А. Управление затратами в системе управленческого учета в организациях потребительской кооперации: дисс. кан. экон. наук. – М., 2017. – 184 с. 31. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Р. Каплан, Д. Нортон. М. : Олимп-Бизнес, 2015. – 210 с. 32. Карпова, Т.П. Управленческий учет: учебник. / Т.П. Карпова. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2016. – № 8. – С. 63–64. 33. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: учебник. / Н.П. Кондраков. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 717 с. 34. Кондрашова, В.К. Экономика организации: учебник / В.К. Кондрашова, О.Г. Исаева. – М.: МГУП, 2016. – № 12. – С. 85–87. 35. Лапыгин, Ю.Н. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство / Ю.Н. Лапыгин, Н.Г. Прохорова. – М. : Экспо, 2016. – 400 с. 36. Лева, О.В. Управление затратами: учеб. пособие / О.В. Лева. – Белгород: Изд- во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2016. – 200 с. 37. Никольская, Э.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Э.В. Никольская. – М.: МГУП, 2016. 38. Рубинштейн, Е.И. Управление затратами: учеб.пособие. – Сургут : Изд-во СурГУ, 2015. – 149 с. 39. Уайлман, Э. Сокращение затрат: учебник / Э. Уайлман. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 341 с. 40. Учетова, И.С. Управление организацией с применением инструментария контроллинга: дисс. канд. экон. наук. / И.С. Учетова. – М.: Филинъ, 2016. 41. Шанк, Дж. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности: учебник / Дж. Шанк, В. Говин- дараджан. – СПб.: Бизнес Микро, 2016 – № 12. – С. 85–87 42. Шим, Дж.К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Дж.К. Шим, Джоза Г. Сигел / пер. с англ. – М. : Филинъ, 2015. – 344 с. 43. Абдукаримов, И.Т. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью: учебник / И.Т. Абдукаримов, Л.Г. Абдукаримова // Финансы: планирование, управление, контроль. – 2016. – № 4 – СПС «Консультант Плюс – Консультант». 44. Аверина, О.И. Управленческий учет: этапы становления, современное состояние и направления развития // Международный бухгалтерский учет. – 2016. – № 39. 45. Бабайлов, В.К. Метод, методика, методология – к проблеме дефиниции и взаимосвязи / В.К. Бабайлов, С.Ю. Дефорж, Г.В. Поясник, Е.Н. Журавка // Бизнес-Информ. – 2015. – № 9. – С. 186-188. 46. Бескоровайная, С.А. Вопросы сущности и терминологии при исследовании понятий «затраты», «расходы», «издержки» / С.А. Бескоровайная // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. – 2016. – № 8. 47. Залевский, В.А. Управленческий учет – теоретические аспекты и практическая реализация / В. А. Залевский // Управленческий учет. – 2016. – № 6. – С. 3-9. 48. Костева, Н.Н. Учетно-информационное обеспечение управления затратами в промышленности / Н.Н. Костева // Все для бухгалтера. – 2017. – № 5. – С. 7. 49. Кузьмина, М.С. Практические подходы к формированию финансовой структуры коммерческой организации / М.С. Кузьмина, Т.С. Локоткова // Управленческий учет. – 2016. – № 2. – С .37-44. 50. Лаговская, Е.А. Учетный коммуникационный процесс: порядок организации / Е.А. Лаговская // Управленческий учет. – 2016. – № 9. – С. 77. 51. Лебедев, П.М. Стратегическое управление затратами / П.М. Лебедев // Консультант. – 2017. – № 23. 52. Лебедев, П.М. Директ- костинг, маржинал-костинг, вэрибл- костинг / П.М. Лебедев // Международный бухгалтерский учет. – 2016. – № 3. 53. Семенова, Н.В. Формирование учетно-информационного обеспечения управленческого анализа для целей налогового консультирования / Н.В. Семенова // Управленческий учет. – 2017. – № 9. 54. Степанова, Г.Н. Разработка управленческий решений на основе механизма операционного левериджа (экономическое обоснование материальных и трудовых затрат / Г.Н. Степанова // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. – 2016. – № 2. 55. Стрекозова, Е.В. Бережливое производство в организациях ОАО «РЖД» / Е.В. Стрекозова // Российское предпринимательство. – 2017. – № 6. – С. 111. 56. Тихонова, А.А. Затраты на стратегической карте развития компании / А.А. Тихонова // Российское предпринимательство. – 2016 – № 1. – С. 39-43. 57. Тюкавкин, Н.М. Управление издержками / Н.М. Тюкавкин // Управленческий учет. – 2017. – № 3. – С. 50-57. 58. Шалаева, Л.В. Основы классификации затрат в системе стратегического управленческого учета / Л.В. Шалаева // Международный бухгалтерский учет. – 2016. – № 23. – С. 34-45. 59. Шишкоедова, Н.Н. Затраты, расходы, себестоимость... Основные классификации затрат / Н.Н. Шишкоедова // Советник бухгалтера. – 2015. – № 2. – С. 15-29. 60. Шишкоедова, Н.Н. Важная информация о поведении затрат / Н.Н. Шишкоедова // Советник бухгалтера. – 2017. – № 3. – C. 25-35.
Отрывок из работы

Система представляет собой множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом и образующих определенную целостность [8]. Система управления затратами – это совокупность подразделений организации, совместная деятельность которых обеспечивает рациональное и эффективное расходование экономических ресурсов. Применение данной системы позволяет формировать достоверную информацию, используемую при принятии обоснованных оперативных и прогнозных управленческих решений в целях достижения необходимого финансового результата деятельности. Однако в настоящее время главной целью существования системы управления затратами является поиск эффективного метода определения цены, по которой заказчик согласился бы приобрести продукцию (работу, услугу) [28]. Как и любая система, система управления затратами имеет свой объект, субъект и способ (механизм) управления. Объектом выступают непосредственно сами затраты организации, субъектом – руководители (начальники) ее структурных подразделений, связанных с осуществлением затрат. Способом управления служит совокупность проводимых данной системой процедур. Задача управления затратами должна решаться на всех уровнях управления: как в местах образования затрат, так и на уровне организации в целом. В подразделениях необходимо искать скрытые резервы снижения текущих затрат, а на уровне организации надо разработать стратегию эффективного использования ресурсов. Следовательно, задачи, решаемые системой управления затратами, можно подразделить на оперативные и стратегические [47, с. 9]. Оперативные задачи ставятся в процессе выполнения работ (производства продукции) и можно описать следующими формулировками. 1. Учет понесенных затрат (величина использованных ресурсов, время их приобретения и расходования). 2. Выявление отклонений фактических показателей от плановых. 3. Проведение мер по предотвращению и пресечению отклонений. Меры могут быть как поощрительного (премии за предложения по рационализации), так и взыскательного характера (штрафы за перерасход материалов, превышение брака продукции). Стратегические задачи ставятся на перспективу. К ним отнесем следущее. 1. Наиболее рациональное использование имеющихся экономических ресурсов. 2. Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности организации. 3. Рассмотрение структуры затрат и поиск резервов снижения затрат. А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский выделяют такие функции системы управления затратами организации, как прогнозирование и планирование, учет, контроль, координацию и анализ. Данные функции присущи системе управления любым объектом. По мнению О.В. Лева, дополнительно к вышеперечисленным функциям к системе управления затратами относится функция стимулирования [39]. В ее основе лежит воздействие на сотрудников подразделения в целях соблюдения ими величины запланированных затрат и поиска возможных путей их снижения. Способы стимулирования персонала могут быть как материальными (премия, надбавка к заработной плате), так и организационными (получение более значимой и интересной должности) и моральнопсихологическими (благодарность, грамота, почетные звания, фирменные значки, взаимное уважение, доверие и терпимость к ошибкам) [12, с. 140]. А.И. Заруднев и Г.С. Мерзликина считают целесообразным выделение функции калькулирования [28]. Калькулирование представляет собой процесс определения себестоимости продукции (работ, услуг). Мы полагаем, что можно обойтись без отдельного выделения калькулирования как функции управления затратами, поскольку калькулирование – это метод бухгалтерского учета наряду с документированием, бухгалтерскими счетами, двойной записью, инвентаризацией и оценкой. Следовательно, калькулирование является дублирующей по отношению к учету функцией, и указание функции учета является достаточным. А.Н. Дырдонова считает функцию организации одним из важнейших элементов управления затратами [27]. Согласимся с мнением А.Н. Дырдоно- вой, потому что от организации системы управления затратами зависит эффективность ее деятельности, а следовательно, и результат деятельности организации в целом. В организации необходимо четко выделить ответственные за управление структурные подразделения, связи и способы взаимодействия между ними, определить функции подразделений. Таким образом, в настоящей работе мы выделяем следующие функции системы управления затратами промышленного предприятия: организация, планирование и прогнозирование, анализ, учет, координация и контроль, стимулирование. Система управления затратами состоит из управляющих и управляемых подсистем (структурных подразделений организации). Управляющие подсистемы контролируют и направляют деятельность управляемых подсистем. Управляемыми подсистемами у промышленного предприятия являются производственные цеха: наборный, печатный и брошюровочно-переплетный. Поскольку функции системы управления затратами осуществляют управляющие подсистемы, рассмотрим одновременно процесс организации системы управления затратами и основные функции, присущие данной системе. Создание системы управления затратами проходит в несколько этапов [81] и представлено в таблице 1.1. Рассмотрим представленные в таблице этапы создания системы управления затратами более подробно. Первый этап считается одним из важнейших. Он заключается в разработке методологии управления затратами. На этом этапе рассматривается организационная структура, определяются внутренние подразделения, которые будут отвечать за осуществление затрат, распределяются функции между подразделениями. Также строится система линейных и штабных связей между подразделениями, связанными с управлением затратами, формируется единый документооборот, образцы первичных документов. Таблица 1.1 – Основные этапы создания системы управления затратами Номер этапа Содержание этапа Этап 1 Формирование организационной структуры системы управления затратами Этап 2 Формирование информационного обеспечения Этап 3 Планирование затрат Этап 4 Учет затрат Этап 5 Анализ затрат Этап 6 Принятие управленческого решения Линейными полномочиями обладают подразделения, которые получают распоряжения от вышестоящего подразделения и отчитываются перед ним за проделанную работу. Штабной персонал занимается обслуживанием и консультированием подразделений линейной структуры управления. Управляющие структурные подразделения, подчиняясь руководству организации, выполняют штабные функции [56]. Например, определение структуры затрат, себестоимости продукции (продукции, услуг), изменения объема продаж, бюджетирование и т. п. Информационное обеспечение играет большую роль в системе управления затратами. Достоверность и своевременность сбора и обработки поступающей информации о затратах служит главным условием эффективности функционирования системы управления затратами. Поэтому на втором этапе в целях осуществления информационного обеспечения затрат создаются специальные подразделения, осуществляющие данную функцию. Таким подразделением может быть финансово-экономическая служба. Туда своевременно поступает информация о затратах из других подразделений. В ней эти сведения собираются, обрабатываются и далее передаются руководству организации для принятия решения. После создания финансово-экономической службы организуются подразделения, занимающиеся планированием и бюджетированием (например, планово-экономический отдел). Функция планирования заключается в определении целей развития организации и экономических ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. При планировании используется информация, относящаяся к прошлым периодам деятельности. С помощью этой функции осуществляется контроль процесса достижения необходимого результата деятельности организации, выражающийся в возможности (при необходимости) внесения изменений в планы, обеспечение организации требуемым количеством экономических ресурсов. Выделяют краткосрочное и долгосрочное планирование. Текущее планирование рассчитано на краткосрочный период: месяц, квартал, полгода, год. Оно предполагает планирование таких показателей, как объем производства, фонд заработной платы, норма расхода сырья и материалов, себестоимость продукции (работ, услуг), прибыль и т.п. Долгосрочное планирование позволяет определить прогнозную величину затрат, возникающих при расширении ассортимента продукции (работ, услуг), освоении новых рынков сбыта. Разработка перспективных и текущих планов обеспечивает наиболее эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Планово-экономический отдел контролирует выполнение плана, осуществляет оперативный учет по основным технико-экономическим показателям, передает имеющиеся данные в финансово-экономическую службу. По нашему мнению, функцию координации и контроля затрат может выполнять финансово-экономический отдел, поскольку он владеет всей информацией, поступающей от других управляющих подсистем. С помощью функции координации и контроля проверяется исполнение плана, сравниваются планируемые и фактические показатели, определяются отклонения от плана, выявляются причины этих отклонений и принимаются оперативные меры по их ликвидации. В процессе движения затрат необходимо фиксировать момент их возникновения, а также момент появления потребности в них. В этих целях в организации организуется система учета. Единая система учета включает три вида: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый учеты. Бухгалтерский учет призван обеспечить документальное оформление всех хозяйственных операций, которые произошли, с целью получения информации о финансовом состоянии организации и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности [2]. Налоговый учет формирует информацию в целях налогообложения и для предоставления результатов деятельности организации налоговым органам за конкретный период времени. В зависимости от особенностей организации (организационной структуры, численности работников) бухгалтерский и налоговый учеты ведутся штатным бухгалтером, отделом бухгалтерии, возглавляемым главным бухгалтером, либо сторонней бухгалтерской организацией. В отличие от налогового и бухгалтерского учета, управленческий учет не является обязательным. Он направлен на получение данных, используемых руководителями при принятии решений. Управленческий учет базируется на информации, предоставленной бухгалтерским учетом. В работе системы управления затратами управленческий учет необходим. Поэтому на четвертом этапе согласовывается, какое подразделение будет отвечать за осуществления данного учета. Пятый этап связан с формированием отдела, занимающегося проведением анализа. С помощью анализа оценивается эффективность расходования ресурсов организации, выявляются резервы снижения затрат, готовится информация для принятия управленческих решений. Подразделения, осуществляющие анализ затрат, рассматривают состав, структуру, динамику затрат, определяют и сравнивают фактические и нормативные показатели, ищут причины выявленных отклонений. Итоговую информацию также передают в финансово-экономическую службу. Шестой (заключительный) этап заключается в принятии управленческого решения. Принятием управленческого решения занимаются непосредственно руководитель организации и его помощники на основе информации, поступающей от всех структурных подразделений. Каждое из подразделений, связанных с управлением затратами, может предложить свои варианты разрешения ситуации и внести рекомендации по управлению затратами [81]. Руководитель промышленного предприятия несет ответственность за организацию и функционирование системы управления затратами. В качестве структурных подразделений, осуществляющих функции системы управления затрат, мы предлагаем наличие финансово-экономического, планово- экономического отделов и бухгалтерии. Данные подразделения подготавливают информацию, служащую для принятия управленческих решений руководством. Управляемая подсистема промышленного предприятия представлена в виде основных производственных цехов: наборный (допечатный), печатный и брошюровочно-переплетный. Деятельность цехов напрямую зависит от принятых руководством решений (как, что и в какие сроки производить). Необходимо стремиться к тому, чтобы действующая в промышленного предприятия система управления затратами была эффективна. Для этого необходимо соблюдение принципов управления затратами, на которых должна базироваться деятельность этой системы. К числу принципов управления затратами относятся: системный подход к управлению затратами; выработка единых требований к планированию, учету, анализу затрат, информационному обеспечению организации; поддержание высокого качества продукции (работ, услуг) при снижении затрат; рациональное расходование затрат; мотивация производственных подразделений (цехов) промышленного предприятия в снижении затрат; внедрение эффективных методов оптимизации затрат; совершенствование информационного обеспечения затрат. Соблюдение перечисленных принципов системы управления затратами организации позволяет ей занять ведущие позиции на рынке, повысить конкурентные преимущества по сравнению с другими участниками рынка. Подчеркнем преимущества эффективного управления затратами промышленного предприятия: наличие достоверной информации о затратах, себестоимости отдельных видов работ (продукции), используемой при планировании и бюджетировании; производство конкурентоспособной продукции (работ) за счет снижения затрат и, следовательно, цен; использование гибкого ценообразования; оценка работы каждого структурного подразделения организации; принятие обоснованных и эффективных управленческих решений. Таким образом, действие системы управления затратами направлено на повышение эффективности расходования экономических ресурсов организации, оптимизацию цен на продукцию (работ, услуг).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономика, 81 страница
990 руб.
Дипломная работа, Экономика, 61 страница
650 руб.
Дипломная работа, Экономика, 102 страницы
2550 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg