Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Анализ кадровой составляющей экономической безопасности предприятия ООО Велл-проп

kazartcev 1010 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 101 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.01.2021
Выпускная квалификационная работа выполнена с целью анализа кадровой безопасности предприятия ООО «Велл-проп» и разработки предложений по ее усовершенствованию. В данной выпускной квалификационной работе рассмотрены теоретико- методологические основы кадровой составляющей в системе экономической безопасности предприятия, угрозы кадровой безопасности и индикаторы анализа. Рассмотрена организационно-правовая характеристика предприятия, проведен экономический анализ деятельности предприятия ООО «Велл-проп» в целом, проанализирован кадровый состав. На основе исследования предложены мероприятия по усовершенствованию кадровой безопасности предприятия, приведена обоснованность их применения. В заключении приведены основные выводы. В приложении приведен альбом иллюстраций. МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет)» Высшая школа экономики и управления Кафедра «Экономическая безопасность» Оценка - Отлично
Введение

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. Экономическая безопасность предприятия зависит от различных обстоятельств. Ущерб может быть нанесен в результате стихийных бедствий, неблагоприятной экономической политики государства, непредсказуемых изменений конъюнктуры рынка, недобросовестных действий конкурентов, невыполнения контрагентами обязательств по оплате договоров, в результате наступления прочих негативных событий. Однако не меньшая угроза может исходить изнутри организации, то есть от ее сотрудников, которые способны найти доступ практически ко всем средствам и секретам предприятия, в силах преодолеть систему охраны объекта, защиту баз данных или просто услышать нужную информацию. Пока в теории изобретаются все лучшие технологии защиты, делая вс? более трудным возможность использовать технические уязвимости, атакующие вс? чаще используют человеческий фактор. Исследования в области кадровой безопасности дают возможность уменьшить эту угрозу, предусмотреть и ликвидировать е?, а также проводить профилактику. Целью выпускной квалификационной работы является анализ кадровой составляющей экономической безопасности предприятия ООО «Велл-проп» и разработка мероприятий по ее усовершенствованию. Задачи выпускной квалификационной работы по достижению поставленной цели были определены следующие: 1) рассмотреть кадровую составляющую в системе экономической безопасности предприятия; 2) рассмотреть угрозы кадровой безопасности и привести их классификацию; 3) провести экономический анализ деятельности предприятия ООО «Велл-проп»; 4) проанализировать кадровый состав предприятия ООО «Велл-проп» и состояние кадровой безопасности предприятия; 5) разработать рекомендации по усовершенствованию кадровой безопасности предприятия. Объектом исследования является предприятие ООО «Велл-проп». Предметом настоящего исследования является анализ кадровой безопасности предприятия ООО «Велл-проп» и оценка мероприятий по ее усовершенствованию. Теоретическую и методологическую основу данной выпускной квалификационной работы составляют фундаментальные положения и труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам кадровой безопасности предприятий, показатели годовой отчетности предприятия ООО «Велл-проп», материалы научных конференций и семинаров, данные российских и зарубежных Интернет-ресурсов по исследуемой проблеме. Научные результаты заключаются в разработке рекомендаций по улучшению кадровой безопасности предприятия ООО «Велл-проп». Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, отражающих положения основного исследования, заключения и библиографического списка. Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, показана теоретическая значимость полученных результатов, сформулированы цели и задачи, а также объект и предмет исследования. В первой главе раскрыта сущность понятия кадровой безопасности, приведена классификация угроз и рассмотрены индикаторы анализа кадровой безопасности предприятия. Во второй главе дана организационно-правовая характеристика предприятия ООО «Велл-проп», проведен экономический анализ деятельности предприятия и оценена кадровая безопасность. В третьей главе расписана система существующих мер по управлению кадровой безопасностью на предприятии, разработаны предложения по ее улучшению. В заключении приводятся основные выводы по проделанной работе.
Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 7 1 КАДРОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9 1.1 Характеристика кадровой безопасности предприятия 9 1.2 Угрозы кадровой безопасности и их классификация 12 1.3 Индикаторы анализа кадровой безопасности предприятия 20 2 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ВЕЛЛ-ПРОП» 24 2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 24 2.2 Анализ финансового состояния предприятия ООО «Велл-проп» 28 2.3 Анализ кадрового состава предприятия ООО «Велл-проп» 47 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ВЕЛЛ-ПРОП» 60 3.1 Система существующих мер по управлению кадровой безопасностью предприятия ООО «Велл-проп» 60 3.2 Предложения мероприятий по улучшению кадровой безопасности предприятия ООО «Велл-проп» 65 3.3 Обоснование предложенных мероприятий по улучшению кадровой безопасности предприятия ООО «Велл-проп» 73 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 88 ПРИЛОЖЕНИЕ А. Альбом иллюстраций 91
Список литературы

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1 Алавердов, А.Р. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации / А.Р. Алавердов // Синергия, 2015. – 492 c. 2 Александрова, Н.А. Основы кадровой политики и кадрового планирования / Н.А. Александрова, О.Ю. Брюхова // УрГУПС, 2014. – 181 с. 3 Бабенко, Л.К. Новые технологии электронного бизнеса и безопасности / Л.К. Бабенко, В.А. Быков, О.Б. Макаревич // Радио и связь, 2017. – 376 c. 4 Безобразова, Ю.В. Сущность оппортунизма работников и его причины / Безобразова, Ю.В. // Статья в журнале Энциклопедия, 2010. – 10-14 с. 5 Выпускная квалификационная работа по специальности «Экономическая безопасность»: методические указания / составитель Михалина Л.М. // ЮУрГУ, 2017. – 16 с. 6 Грунин, О.А. Экономическая безопасность организаций / Грунин О.А. Грунин С.А // СП Питер, 2002. – 160 с. 7 Грекул, В.И. Управление внедрением информационных систем / В.И. Грекул, Г.Н. Денищенко, Н.Л. Коровкина // РГГУ, 2014. – 224 c. 8 Есикова, Р.С. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности / Есикова Р.С. // Научные труды КубГТУ, 2018. – 181 с. 9 Зайцев, Ю.В., Захаров И.В., Крутиков В.К. Риск-менеджмент: Учебно- методическое пособие // Издательство «Эйдос», 2011. – 21 с. 10 Зубанов, А.Л. Экономические обоснования целесообразности использования ИТ-аутсорсинга / Зубанов А.Л. //, КПТ, 2016. – 12 с. 11 Илякова, И.Е., Саушева О.С. Диагностика интеллектуальной и кадровой составляющих экономической безопасности корпорации: угрозы и условия нейтрализации // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, 2015 – 3 с. 12 Калиниченко, Л.Л. Методологический подход к управлению персоналом предприятий железнодорожного транспорта в условиях реформирования отрасли: монография // Харьков: УкрДазт, 2012 – 382 с. 13 Кириченко, О.А. Менеджмент внешнеэкономической деятельности / Кириченко, О.А // Знание-Пресс, 2002. – 384 с. 14 Кадровое делопроизводство: моногр. // Сибирское университетское издательство, 2018. – 534 c. 15 Кузнецова, Т.В. Кадровое делопроизводство / Т.В. Кузнецова, С.Л. Кузнецов // Интел-Синтез, 2018. – 400 c. 16 Клочков, А.А. KPI мотивация персонала / А. Клочков // Эксмо, 2010.–103с. 17 Митрофанова, А. Е. Концепция управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации / А. Е. Митрофанова // Компетентность. 2013. – 104 с. 18 Календжян, С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний / С.О. Календжян // Дело, 2017. – 272 c. 19 Клочков, А.А. Мотивация персонала на стратегию компании / А. Клочков// Управление персоналом, 2014. - С. 25. 20 Литовченко, О.Ю. Формирование кадровой безопасности предприятий / Литовченко О.Ю. // Киев, 2010. – 26 с. 21 Мишина, С.В. Подходы к определению сущности понятия «кадровая безопасность»/ Мишин А.Ю // Компетент, 2015 – 6 с. 22 Межгосударственный стандарт ГОСТ 7.1-2003 СИБИД. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления. М.: ИПК Издательство стандартов, 2004. 23 Объединение независимых экспертов в области минеральных ресурсов, металлургии и химической промышленности Обзор рынка пропантов (проппантов) в России (5 издание) Москва ИНФОМАЙН 2018. – 139 с. 24 Отчет PI: «Российский рынок гидроразрыва пласта: текущее состояние и прогноз до 2030 года», 2018 25 Официальный сайт Предприятие ООО «Велл-проп» 26 Пархимчик, Е.П. Кадровая политика организации / Пархимчик Е. П. // ГИУСТ БГУ, 2011 – 128 с. 27 Плотников, А.Н. Менеджмент в России и за рубежом // Экономика строительства: Учебное пособие. 2009. – 31 с. 28 Панов, М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. // Инфра-М, 2012. – 255 с. 29 РОССИЯ В ЦИФРАХ 2018: Крат.стат.сб./Росстат- M., Р76 2018 – 170 с. 30 Сидорова, М.А., Парушина, Н.В. Экономическая безопасность управления кадрами и кадровая политика подбора персонала // В сборнике: Экономическая безопасность: проблемы, перспективы, тенденции развития Материалы II Международной научно-практической конференции : В 2 частях. 2015. – 90-95 с. 31 Спивак., В.А. Организационное поведение // Эксмо; Москва; 2009. – 91 с. 32 Соломанидин, В.Г. Кадровая безопасность компании / Соломанидин В.Г. // М.: Альфа-пресс, 2018. – 273 c. 33 Соломанидина, Т.О. Кадровая безопасность компании. Учебное пособие. Гриф МО РФ / Т.О. Соломанидина // М.: ИНФРА-М, 2018. – 484 c. 34 Рыжов, О.Р. Кадровая безопасность: опыт социологической концептуализации / О. Р. Рыжов // Санкт-Петербург, 2011 – 14 с. 35 Уильямсон, О. Экономические институты капитализма // СПб., Лениздат, 2000. – 691с. 36 Радченко, Л.А. 1C:Зарплата и управление персоналом 8.2 / Л.А. Радченко. - М.: КноРус, 2013. – 60 с. 37 Решетникова, К.В. Конфликты в системе управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организаций", "Государственное и муниципальное управление", "Управление персоналом" / К.В. Решетникова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 175 c. 38 Цветкова, И.И. Формирование концепции оценки кадровой безопасности предприятия /И.И. Цветкова // Культура народов Причерноморья, 2014, 81-84 с. 39 Чумарин , И.Г. Функции и задачи службы персонала в области обеспечения экономической безопасности // Кадры предприятия. 2003. – 31 с.
Отрывок из работы

Под экономической безопасностью предприятия понимается защищенность его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от активных или пассивных экономических угроз, связанных, например, с неэффективной научно-промышленной политикой государства либо формированием неблагоприятной внешней среды и способностью к его воспроизводству [27]. Главная цель экономической безопасности предприятия состоит в: 1) устойчивом и максимально эффективном функционировании в настоящих условиях; 2) создании высокого потенциала роста и развития предприятия в будущем. Обеспечение экономической безопасности предприятия является непрерывным процессом, который ставит задачу предотвращения возможного ущерба. В системе экономической безопасности выделяют: финансовую, информационную, правовую, кадровую безопасность. Персонал играет важную роль в обеспечении экономической безопасности организации, поскольку людские ресурсы являются первостепенными. В этом случае, собственные сотрудники могут нести серьезную угрозу экономическому статусу предприятия. Касательно определения экономической сущности такого понятия, как «кадровая безопасность» существует много точек зрения, имеющих как общие, так и отличительные черты. Представим в таблице 1.1, как раскрывают определение кадровой безопасности некоторые авторы. Таблица 1.1 – Определения понятия «кадровая безопасность» Автор Сущность понятия Н. Швец «Кадровая безопасность – это совокупность мероприятий, направленных на предупреждение противоправных действий и способствования им со стороны персонала предприятия» [21]. Л. Калиниченко «Кадровая безопасность – это такое состояние индивидуумов, коллектива предприятия, его человеческого потенциала и системы управления персоналом, при котором обеспечивается эффективное использование экономического потенциала и развитие предприятия» [13]. О. Кириченко «Кадровая безопасность – правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом: решение правовых вопросов трудовых отношений, подготовка нормативных документов, обеспечение необходимой информацией всех подразделений управления персоналом» [14]. Г. Чумарин «Кадровая безопасность – это процесс предупреждения отрицательных влияний на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями» [39]. О. Литовченко «Кадровая безопасность – это совокупность управленческих мероприятий, связанных с эффективным формированием и использованием кадрового потенциала предприятия с целью обеспечения и поддержки экономической устойчивости и результативности хозяйственной деятельности предприятия» [20]. И. Шульга «Кадровая безопасность – это обеспеченность предприятия кадровыми ресурсами, формирование эффективной системы управления персоналом и коммуникационной политики» [40]. Объединяя важные компоненты каждого из определений, будем рассматривать кадровую безопасность как состояние защищенности социально-трудовой сферы предприятия от внутренних и внешних угроз и опасностей, которое достигается посредством правильного выбора и применения соответствующих средств, методов и инструментом управления, и способствует, как эффективному использованию персонала, так и успешному развитию предприятия в целом. Кадровая безопасность имеет объект и субъект безопасности. Субъектами кадровой безопасности являются служба управления персоналом и служба безопасности организации (если она есть в структуре предприятия). Служба управления персоналом занимает доминирующее положение по отношению к другим элементам системы безопасности компании, так как она «работает» непосредственно с персоналом, кадрами, а они в любой составляющей первичны. Объектом кадровой безопасности можно считать негативные внутренние риски компании и угрозы, связанные с деятельностью персонала [7]. Важность кадровой составляющей экономической безопасности обусловлена тем, что основные риски компании генерируются собственным персоналом. По данным федеральной службы государственной статистики в 2018 году было зарегистрировано 109,5 тыс. преступлений экономической направленности [29]. Притом, что большая часть относится именно к преступлениям, совершенным сотрудниками предприятия. Качественная и эффективная система обеспечения безопасности персонала позволит компании защитить себя от угроз, приписываемых персоналу. Кадровая безопасность будет достигаться при условии найма высококвалифицированного и надежного персонала. Выделяют три составляющие и параметры оценки надежности персонала, которые представим на рисунке 1.1 [9]. Психофизиологическая Профессиональная надежность обеспечивается уровнем знаний, квалификации и опыта, высокими деловыми качествами, развитой корпоративной профессиональной культурой. Личностная надежность – преданность сотрудника своей организации, его лояльность организации с позиции оценки присущих ему моральных качеств, социального окружения и зависимостей. надежность определяется свойствами организма и психики человека, позволяющими работнику безошибочно и уверенно выполнять свои трудовые и служебные функции, не подвергая риску безопасность предприятия. Особенно важным является сохранение трудоспособности в условиях длительных стрессов, физических и психологических перегрузок. Рисунок 1.1 – Составляющие и параметры оценки надежности персонала Неэффективные стратегические цели управления персоналом представим в таблице 1.2. Таблица 1.2 – Характеристика целей и принципов, снижающих кадровую безопасность организации Направления кадровой стратегии Неэффективные цели и принципы Политика регулирования численности персонала Применение формального подхода к отбору кандидатов на трудоустройство (например, отказ от процедур, которые позволяют выявить наличие у кандидата отрицательных личностных качеств, повышающих вероятность его переманивания другими организациями) Политика контроля Персонала Отказ от применения формализованных процедур мониторинга лояльности сотрудников к руководству и организации в целом с привлечением службы безопасности Политика мотивации Персонала Отсутствие формализованных процедур поощрения за высокие трудовые результаты или наказание за соответствующие нарушения Политика психологической поддержки персонала Ориентация на мотивацию отношений жесткой конкуренции между сотрудниками Недостаточная профессиональная подготовка руководителей структурных подразделений организации. Выделяется две причины проявления данного фактора: 1) игнорирование руководством организации требованиям современной теории управления персоналом, что связано с необходимостью наличия у менеджеров определенных управленческих качеств, отсутствие которых приводит к регулярным конфликтам с подчиненными, провоцируя их недовольство руководством; 2) неэффективное обучение будущих или первичная адаптации новых руководителей в целях формирования из них признанных лидеров, возглавляемых трудовых коллективов. Изучив факторы, которые определяют особенности управления кадровой безопасностью организаций, стратегические цели и приоритеты, снижающие кадровую безопасность, можно сказать, что для обеспечения кадровой безопасности на предприятии необходима четко определенная структура и стратегический подход к управлению кадровой безопасностью организации.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономика, 79 страниц
1975 руб.
Дипломная работа, Экономика, 72 страницы
850 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg