Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Отбор персонала в современной организации

cool_lady 384 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 32 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 22.01.2021
Объект исследования – отбор персонала в современных организациях. Предмет исследования–особенности отбора персонала в компании GOOGLE. Цель исследования – анализ теоретических и практических основ отбора персонала в современных компаниях. Задачи исследования: –определение сущности, целей и задач отбора персонала в современных организациях; –характеристика принципов и критериев отбора персонала в современных организациях; –характеристика традиционных и нетрадиционных методов отбора обучения персонала; – характеристика деятельности компании Google, ее системы отбора сотрудников; –определение специфических черт отбора персонала компании Google ; –оценка эффективности отбора персонала в компании Google; –разработка рекомендаций по совершенствованию организации отбора персонала в компании Google . Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.
Введение

Актуальность темы исследования. На современном рынке организациям приходится справляться с высокой конкуренцией. Им необходимо научиться быстро приспосабливаться к новым условиям и успевать трансформироваться в стремительно развивающемся мире. Сейчас каждый высоко квалифицированный сотрудник и его профессиональные качества является конкурентным преимуществом для каждой компании.. Поэтому процесс отбора персонала является одним из первостепенных моментов в работе современных организаций, обеспечивающих им высокую результативность и конкурентное преимущество на рынке. Правильно работающая система отбора персонала позволяет повысить эффективность работы в компании в целом, поскольку каждый работник вносит определенный ценный вклад и влияет на работу всей организации. Грамотно организованный процесс подбора необходимых специалистов позволит организации выбрать наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора, закрыть все вакансии в кратчайшие сроки и удовлетворить все требования и потребности организации. Таким образом, тема отбора персонала является актуальной. Она приобретает особую значимость в современных условиях быстро развивающегося и изменяющегося мира, где, сфера конкуренции сместилась в область управления человеческими ресурсами организации и важно использовать навыки каждого сотрудника максимально продуктивно. Степень разработанности проблемы. Проблема отбора персонала рассматривается в целом ряде исследований. Важные вопросы отбора персонала разработаны в работах М.А. Корговой, Л. М. Крайновой, Н. Мрочковского, Е.А. Родионовой и многих других. Авторы рассматривают следующие аспекты отбора персонала: сущность отбора; цели отбора персонала; принципы и критерии отбора персонала; традиционные и нетрадиционные методы отбора персонала.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1. Сущность, цели и задачи отбора персонала в современной организации 5 1.2. Принципы и критерии отбора персонала 6 1.3. Методы отбора персонала в современных условиях 9 ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ GOOGLE И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 15 2.1. Характеристика деятельности компании GOOGLE. 15 2.2. Специфика отбора персонала в компании GOOGLE. 17 2.3. Оценка эффективности отбора персонала в компании GOOGLE и направления его совершенствования 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 32
Список литературы

Монографии, диссертации, статьи 1.Базаров Т. Ю.Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Юнити, 2002. – 256 с. 2.Гапоненко А.Л. Теория управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: ООО «Издательство Юрайт», 2016. – 176с. 3.Коргова М.А. Кадровый менеджмент: Учеб. пособие. –2-е изд., доп. – Москва – Пятигорск, 2005. – 136 с. 4.Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 167 с. 5.Отбор персонала в организацию. Основные аспекты данного процесса. Н. В. Демина –С.39 ИНТЕРНЕТ РЕСУРСЫ 6.. Какие работодатели проверяют соцсети своих сотрудников, и что они там ищут [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://hussle.ru/kakie-rabotodateli-proveryayut-socseti-svoix-sotrudnikov-i-chto-oni-tam-ishhut 7.Основные тренды в HR на 2020 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1991585-osnovnye-trendy-v-hr-na-2020-god 8.Google.История создания. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://hr-media.ru/4-tendencii-rynka-executive-search-60-slozhnyx-zayavok-ostayutsya-v-kompaniyax 9.Карьерный сайт Google [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.google.jobs/en/jobs/994168/software-development-engineer-graduate-2020-cagliar 10.Отзывы «Google insightt» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hr-ru.com/2009/08/korporativnyj-universitet/1991585-osnovnye-trendy-v-hr-na-2020-god
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Сущность, цели и задачи отбора персонала в современной организации Отбор персонала можно определить как систему мероприятий, обеспечивающих организацию количеством и качеством персонала, отвечающим ее потребностям. В конечном счете, это идентификация характеристик человека с требованиями конкретной должности в организации . Существует множество сфер деятельности организаций, и практически все руководители стараются тщательно подбирать персонал , так как качество отобранного персонала во многом определяет возможности и эффективность работы компании в целом. Определение понятия отбор персонала с точки зрения процессного подхода, представляет Кибанов А.Я.. Он описывает отбор персонала как часть процесса найма персонала, в котором происходит выделения одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность. При отборе используются определенные методы оценки и выбора из общего числа работников, отвечающих заданным критериям. С точки зрения содержания отбор персонала, как кадровая технология, - представляет собой идентификацию, сопоставление, соотнесение наиболее общих требований, присущих или выдвигаемых организацией, с характеристиками персонала или конкретного человека.3 С быстро растущей конкуренцией высококвалифицированный персонал становится одним из главных преимуществ компании на современном рынке. Ошибочно отбирать персонал организации, руководствуясь лишь старыми способами отбора персонала, которые сейчас устарели и не могут удовлетворить все требования организации. Руководство должно идти в ногу со временем и использовать новые, более эффективные методы. М.А. Коргова отмечает, что в современной практике все чаще применяются конкурсные начала. Под конкурсом понимают процедуры привлечения персонала на работу в организацию, основанные на принципах конкуренции между кандидатами4. Специалистам по подбору персонала необходимо выполнить задачу по проведению оптимального и эффективного отбора новых сотрудников. То есть задачей отбора персоналаявляется выявление из числа претендентов на вакансию, наилучшего и профессионально-подготовленного кандидата Цель процесса отбора персонала-это обеспечение компании необходимым количеством профессиональных сотрудников. Таким образом, можно сделать вывод о том, что отбора персонала является одним из ключевых процессов отбора персонала. Он является сложным и многоэтапным, но грамотно проведенный отбор помогает организации отобрать на работу людей, чьи интересы и ожидания и цели сходятся с организационными возможностями. 1.2 Принципы и критерии отбора персонала Функция отбора сотрудников является одним из ключевых моментов проведения работы по управлению персоналом. Необходимо придерживаться определенным принципам и критериям отбора персонала для более эффективного и оптимального проведения данного процесса. Существует ряд общих принципов отбора: 1. Обеспечение соответствия индивидуальных компетенций и характеристик претендента требованиям, предъявляемым содержанием работы; 2. Равный доступ любого человека в организацию, чьи способности и профессиональная подготовка соответствуют требованиям должности; 3. Ориентация на сильные, а не на слабые стороны человека. Поиск не идеальных кандидатов, которых как таковых не существует, а наиболее подходящих для данной должности. Обычно отбор прекращается, если несколько человек не удовлетворяют предъявленнымтребованиям, поскольку, скорее всего, сами требования завышены и их надо пересматривать; 4. Ориентация на наиболее квалифицированные кадры (хороший специалист, сколько бы ему не платили, всегда обходится дешевле, чем плохой), но не более высокой квалификации, чем этого требует рабочее место; 5. Отказ в приеме новым сотрудникам независимо от квалификации и личных качеств, если потребности в них нет; 6. Отбор персонала в организацию как функция кадрового менеджмента должен быть тесным образом увязан с другими функциями кадроведческого цикла; 7. Профессиональный отбор кандидатов должен включать в комплексе элементы социологического, психологического и медицинского отбора; 8. Необходимо сочетать отбор и консультирование по профессиональному развитию личности. Результаты проведенных методик отбора должны быть разъяснены как в случае приема на работу, так и вслучае отказа. Это ориентирует человека в плане профессионального и личностного роста; 9. Соблюдение законодательных норм и этических принципов привлечения и отбора персонала. 5 Таким образом, понимание и соблюдение данных принципов позволит осуществить грамотный отбор персонала в организацию и существенно повысит качественный уровень персонала. Теперь следует обратиться к критерием отбора,которые помогают как организации,так и самим потенциальным сотрудникам при проведении отборочного процесса .Важно отметить, что критерии отбора должны быть общедоступными и каждый потенциальный сотрудник может их узнать. Критериями отбора, признанными во всем мире, являются: - во-первых, образование кандидата; -во-вторых, уровень его профессиональных навыков; -в-третьих, опыт предшествующей работы; -в-четвертых, личные качества кандидата.6 Критерии отбора являются важной частью данного процесса, они помогают наиболее продуктивно и доступно организовать отбор персонала. Также следует учитывать, что в современном мире компании опираются не только на профессиональные качества, но и на личностные характеристики,такие как : умение работать в команде , умение налаживать хорошие отношения с коллективом и руководством. Таким образом, критерии и принципы отбора персоналом являются важной частью этого многоэтапного и сложного процесса. Грамотно организованный процесс отбора должен обязательно включать каждый из пунктов критериев и принципов для обеспечения более слаженного, комплексного и оптимального подхода к процедуре отбора персонала. Это поможет компании выбиться в лидеры и оставаться наиболее прибыльной среди конкурентов в разных сферах. То есть критерии и принципы являются важной частью отборочного персонала. 1.3 Традиционные и нетрадиционные методы отбора персонала в современных условиях. При выборе методов отбора персонала HR-менеджер отталкивается от многих аспектов, таких как: стиль руководства, организационная культура компании, финансовые возможности, уровень должности, на которую отбираются кандидаты и многое другое. Организация может использовать как полный набор методов отбора персонала, так и некоторые из них. Прежде всего метод-способ достижения какой-либо цели или способ воздействия для получения результатов. Для современного менеджмента компании очень важно, чтобы менеджеры по персоналу владели полным набором приемов для отбора персонала и умели их применять не только в теории ,но и на практике . Не рекомендуется осуществлять отбор,пользуясь только одним методом,так как это существенно уменьшает эффективность процесса отбора в целом. Методы отбора персонала отличаются друг от друга, одни направлены на оценивание профессиональных качеств потенциального сотрудника,а другие изучают личностные качества претендента на должность. Методы варируются от аналитических до медико-психологических. При наличии большого количества вакантных мест и еще большего количества кандидатов оправданно будет использование надежных методов отбора персонала, требующих много затрат относительно времени и средств.7 В современной теории и практике управления персоналом все методы отбора персонала, применяемые для селекции кандидатов, подразделяются на две группы: традиционные (классические) и нетрадиционные. Данное деление позволяет более тщательно проводить отбор персонала, касаясь всех аспектов профессионального и личностного состояния потенциального сотрудника. К примеру, по мнению М.А.Корговой традиционными методами являются : анализ анкетных данных (анкетирование), резюме, наведение справок о кандидате, собеседование, тестирование, метод деловых игр, метод групповой дискуссии, испытательный срок; оценка по реферату (по письменному заданию), метод экспертных оценок, метод «Центр оценки», и др. 8 При использовании метода анализа анкетных данных проводится анализ информации, содержащейся в заполненных кандидатом анкетах, сравниваются фактические данные с «идеальной моделью». Метод основывается на том, что биография человека является надежным индикатором его потенциала. Число вопросов анкеты обычно колеблется от 10 до 100. Анкеты должны быть составлены специалистами. Важно отметить,что преимуществом данного метода является простота, понятность и небольшие затраты. 9 Резюме является документом который используется в практике современной кадровой работы. Резюме содержит личные данные кандидата и краткое описание его целей, возможностей, опыт предыдущих работ, образование и другие профессиональные навыки.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 39 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 54 страницы
420 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 19 страниц
228 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 46 страниц
552 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 40 страниц
480 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg