Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

Издержки в использовании рабочего времени менеджера: причины, способы устранения

lina_lad 90 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 21 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.04.2018
В ходе написания, в первом разделе своей работы мною были рассмотрены теоретические основы использования рабочего времени. В том числе деление использования рабочего времени на категории: подготовительно-заключительное время, оперативная работа, организация обслуживания рабочего места, отдых и личные надобности. Деление потерь рабочего времени на целодневные и внутрисменные. Также в первом разделе курсовой работы я рассмотрела методы исследования рабочего времени, к ним относиться фотография рабочего дня и хронометраж.
Введение

Всем известная истина – «Время - деньги», похоже, начинает изменять свое значение. По словам одного из лучших аналитиков и практиков брэндинга Марка Гобе, «время становится дороже денег». И с ним трудно не согласится. Многие известные специалисты, в частности, московские, подтверждают эту истину, говоря при этом, что время – это такой специфический ресурс, который в организации стоит на одном месте с основными фондами, рабочей силой, сырьем, но оно имеет особое специфическое свойство: оно необратимо. То есть если оборудование можно купить, сырье и материалы тоже не являются редким товаром, который необходимо долго разыскивать, то потерянное время невозможно вернуть, невозможно вернуть упущенные в это время возможности, невозможно дорешать дела, если условия, в которых они решаются, поменялись. При этом специфичность времени заключается еще и в том. Что каждый человек наделен им в равной мере, а именно, 1440 минут или 86400 секунд в день – не больше и не меньше. В свое время Ницше сказал, что «человек, который не может потратить более 16 часов в сутки лично на себя должен быть назван рабом». Рабочее время большинства современных руководителей уплотнено до предела, рабочий день не нормирован, и все же часто не удается завершить все намеченные дела к заданному сроку. При этом нарастает такое ощущение беспомощности перед лавиной проблем, срочно требующих твоего вмешательства и чувство того, что нехватка времени как нехватка воздуха ведет к тому, что проблемы просто-напросто задавят человека. Все это ведет к стрессовому состоянию, еще более усугубляющему положение. Такая ситуация в современном обществе носит массовый характер и не только среди руководителей. Наверняка каждый человек может вспомнить немало случаев, когда в один день он должен был решить массу проблем, побывать во множестве мест, при этом он никак не мог решить, в какой очередности лучше всего все это сделать и осознание того, что невозможно сразу и быстро решить проблему распределения времени, что из-за этого можно не успеть или пропустить что-то важно очень сильно угнетает, заставляет нервничать, портит настроение, что в конечном итоге отрицательно сказывается на самочувствии, работоспособности и уменьшает вероятность того, что все задуманное на день будет реализовано. Наверняка почти каждый человек может вспомнить и массу дел, отложенную им «на потом», а, по сути «в долгий ящик», которые вроде бы нужно сделать, но вот все «никак руки не доходят». В такой ситуации единственным решением может стать только применение специальных приемов и методов, имеющих общее название тайм-менеджмент. Само слово «тайм-менеджмент» переводится с английского языка как «управление временем», однако следует заметить, что временем управлять невозможно. Действительно, каждый человек имеет строго определенное количество времени, и у всех людей оно одинаковое. Невозможно как-то повлиять на его количество или скорость его течения. «Управление временем» - это просто громкое название того, что по сути своей является управление самим собой, организацией, людьми с целью ускорения решения проблем, осуществления мероприятий, выполнения работ, действий. Это управление по наиболее рациональному использованию времени. Данная проблема имеет большое практическое значение, как для руководителей, так и для любого человека. Приступая к написанию своей работы, я ставлю перед собой цель раскрыть все многообразие возможностей рационально использовать и экономить собственный временной ресурс и выявить методику сокращения непроизводительных затрат этого ресурса. В качестве основных задач будут выступать: рассмотрение теоретических основ использования рабочего времени, нахождение порядка осуществления различных этапов методики тайм-менеджмента и выявление всего многообразия причин дефицита времени.
Содержание

Введение…………………………………………………………………….………..3 I. Раздел Теоретические основы использования рабочего времени………..5 1.1. Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени...5 1.2. Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов………6 1.4. Фотография рабочего дня……………………………………………………7 1.5. Хронометраж………………………………………………………………….8 1.6. Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени……………….9 II. Раздел Тайм-менеджмент как система управления временем…...………10 2.1. Тайм-менеджмент…………………………………………………………...10 2.2. Причины дефицита времени………………………………………………..10 2.3. Основные методы тайм-менеджмента……………………………………..13 2.4. Анализ использования временного ресурса………………………………14 2.5. Планирование времени……….…………………………………………….15 2.6. Тайм-менеджмент в масштабах организации……………………………..16 Заключение……………………………………………………………………….....18 Список использованный литературы……………………………………………..19 Приложения…………………………………………………………………..……..20
Список литературы

1. Архангельский Г. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. – М.: АиСТ-М, 2003. – 455 с. 2. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: «Элит-2000», 2001. – 472 с. 3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2003г. – 528 с. 4. Гамидуллаев Б.Н. Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием. – Пенза, 2000. – 253 с. 5. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1994г. – 480 с. 6. Завельский М.Г. Экономика и социология труда. – М.: Логос, 2001. – 208 с. 7. Материалы сайта www.akmr.ru 8. Материалы сайта www.e-xecutive.ru 9. Материалы сайта www.improvement.ru 10. Материалы сайта www.top-manager.ru 11. Материалы сайта www.zarplata.ru 12. Ричард Л. Дафт. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2001. – 832 с. 13. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2002. – 272 с.
Отрывок из работы

Раздел 1. Теоретические основы использования рабочего времени 1.1. Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени Труд - это любые умственные и физические усилия, прилагаемые людьми в процессе хозяйственной деятельности. Время, в учение которого человек трудится, называется рабочим днем, или рабочим временем. Продолжительность рабочего времени величина изменчивая, но и она имеет определенные границы. Его максимальная продолжительность определяемся двумя факторами: во-первых, человек не может работать двадцать четыре часа в сутки, поскольку ему необходимо время для сна, отдых, принятия пищи, т.е. на восстановление способности трудиться. Во-вторых, граница рабочего времени определяется требованиями морального и социального характера, ведь человеку необходимо не только физическое восстановление сил, но и удовлетворение каких-то духовных потребностей. На фактическую продолжительность рабочего времени оказывают влияние такие факторы, как интенсивность труда, движение фаз промышленного цикла, уровень безработицы. Продолжительность рабочего времени наемных работников определяется соглашениями между предпринимателями и профсоюзами. Использование рабочего времени делится на следующие категории: 1. Подготовительно-заключительное время – это знакомство с заданием, получение инструментов, материалов, их раскладка в начале смены или в начале обработки партии и все это же в конце смены; 2. Оперативная работа – время, но преобразованию предметов труда, которое делится на основное и вспомогательное; 3. 0рганизация обслуживания рабочего места – время, которое рабочий тратит на поддержание рабочего места в состоянии готовности, для производительной работы; 4. Отдых и личные надобности, зависят от условий труда; 5. Непроизводительная работа – время, которое рабочий тратит на работу, которая не является его основной операцией; 6. Нарушение трудовой дисциплины; 7. Перерывы по оргтехпричинам, т.е. не зависящие от работника 8. Регламентированные перерывы, обусловленные технологиями Категории, возможные затраты и потери рабочего времени, их индексы более подробно рассмотрены в приложении (приложение 1) С целью систематизации и учета всех категорий затрат рабочего времени и для дальнейшего сокращения потерь рабочее время принято классифицировать. Затраты классифицируют по отношению к: 1. производственному процессу; 2. оборудованию; 3. исполнителю. Все потери рабочего времени подразделяются на целодневные и внутрисменные. Целодневные потери рабочего времени Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить из табеля (первичной документации) или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент организации, 45 страниц
360 руб.
Курсовая работа, Менеджмент организации, 26 страниц
1200 руб.
Курсовая работа, Менеджмент организации, 31 страница
420 руб.
Курсовая работа, Менеджмент организации, 40 страниц
480 руб.
Курсовая работа, Менеджмент организации, 24 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Менеджмент организации, 27 страниц
324 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg