Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, КУЛЬТУРОЛОГИЯ

Методика совершенствования культуры в организации

lina_lad 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 38 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.04.2018
Организационную культуру необходимо рассматривать как две стороны одной медали, одной стороной которой служат разделяемые ценности и нормы поведения, а на другой – ожидания. На поверхности лежит явная культура, проявлением которой служит характер управления. Под поверхностью скрыта безусловная культура, которая хранит в себе мнение руководства и персонала в отношении того, что действительно важно. Безусловная культура, вероятно, более четко отражает реальность.
Введение

Актуальность данной темы состоит в том, что у менеджеров есть достаточно ресурсов и средств для того, чтобы оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры, однако им не всегда хватает знания, как ее анализировать и изменять в желательном направлении.Культура организации может быть ключевым фактором ее успеха или, наоборот, стать тормозом в ее развитии. Организация функционирует и развивается, как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации. Этот "жизненный" потенциал деятельности организации обеспечивает организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение человека, с другой. Существуют различные подходы к изучению организационной культуры, определению её структуры и места в системе социально-психологических и организационных феноменов. Теоретическим и практическим аспектам организационной культуры посвящены работы известных зарубежных и отечественных ученых. А. Кеннеди, К. Камерона, Р. Куинна, Д. Коула, А. Левина, Э. Шейна, С.К. Рощина, Т.О. Соломанидиной, В.А. Спивака, П.Н. Шихирева и др. Большинство исследователей сходятся на том, что – организационная культура — это результат взаимодействия множества факторов, таких как отраслевые особенности, цели, специфика управления, исторически сложившиеся стереотипы поведения. Цель работы – анализ методики совершенствования организационной культуры. Задачи данной работы: 1) Рассмотреть изменения организационной культуры как объективный процесс. 2) Изучить факторы изменения организационной культуры. 3) Дать анализмеханизмов изменения организационной культуры. 4) Рассмотреть трансформацию организационной культуры через анализ ценностей. 5) Изучить трансформацию в процессе слияний и поглощений. Объект курсовой работы - общественные отношения в сфере построения и изменения организационной культуры. Предметом исследования являются методика совершенствования культуры в организации. Методы работы - в основе основополагающего метода по курсовой работе положен диалектический метод познания. В работе так же использовались методы: логический, метод анализа и другие. Структуру работы составляют введение, две главы, заключение и библиографический список.
Содержание

Введение 3 1. Эволюция организационной культуры 5 1.1 Изменения организационной культуры как объективный процесс 5 1.2 Факторы изменения организационной культуры 10 1.3 Механизмы изменения организационной культуры 13 2. Трансформация организационной культуры 22 2.1 Трансформация через анализ ценностей 22 2.2 Трансформация в процессе слияний и поглощений 31 Заключение 36 Библиографический список 38
Список литературы

1. Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2014. 2. Волков Ю.Г. Социология. / Под ред. В.И. Добренькова. 3-е издание. – М., 2011. 3. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. 4. Горелов А.А. Социология в вопросах и ответах. – М., 2012. 5. Добреньков В.И. Социология: Краткий курс. - М., 2012. 6. Добреньков В.И., Кравченко А.И. Методы социологических исследований. - М., 2013. 7. Иванова А.С. Трансформация организационной культуры в процессе слияний и поглощений. // Проблемы современной экономики, №2 (58), 2015. С. 51-59. 8. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. – М.: КНОРУС,2012. 9. Казаринова Н.В. и др. Социология: Учебник для вузов. - М., 2011. 10. Кравченко А.И. Общая социология: учебное пособие для вузов – М., 2013. 11. Кравченко А.И. Социология: Хрестоматия для вузов - М., 2012. 12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2011. 13. Куликов Л.М. Основы экономических знаний - М: Финансы и статистика, 2013. 14. Лапыгин Ю.Н. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2011. 15. Латфулин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. – СПб.: Питер, 2012. 16. Маслов Д.И. Трансформация организационной культуры через анализ ценностей. // Проблемы современной экономики, №10 (54), 2014. С. 23-28. 17. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2012. 18. Огарков А.А. Управление организацией. - М.: Эксмо, 2013. 19. Парахина В. Н., Федоренко Т. М. Теория организации. – М., 2013. 20. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). – М.: Экзамен, 2012. 21. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. – М.: Экзамен, 2012. 22. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2011. 23. Смирнов Э.А. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2012. 24. Социология: Краткий тематический словарь / Под ред. А.Н. Елсукова.-РнД, 2014. 25. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2013. 26. Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). – М.: Финансы и статистика, 2011. 27. Шеметов П.В., Петухова С.В.Теория организации – М.: Омега-Л, 2012.
Отрывок из работы

1. Эволюция организационной культуры 1.1 Изменения организационной культуры как объективный процесс Культуру можно рассматривать, как выражение способности человека придавать смысл своим действиям. Эта способность проявляется в любом поступке любого человека, в повседневной жизни, в быту, на производстве и т.п. Невозможно понимание культуры, в том числе и организационной, вне ее контекста – не только предприятия, но и общества, его экономической, политической, духовной жизни, научно-технического прогресса. По определению, складывающаяся в течение многих лет организационная культура является наиболее стабильным цементирующим элементом организации. Однако она также способна претерпевать изменения. Изменения – это действия, в процессе которых происходят различные преобразования в нашей жизни. Говоря об изменении культуры организации, необходимо учитывать то, что оно влечет за собой изменение поведения каждого члена организации и его уникальной психологии.[12] Это происходит по двум основным причинам. Организационная культура: • эволюционирует естественным путем под воздействием изменений, происходящих во внешней и внутренней среде; • может быть сознательно изменена руководством или другой влиятельной группой сотрудников. Этот процесс исключительно сложный и трудоемкий, требующий незаурядных лидерских качеств, настойчивости, терпения, стратегического мышления от управляющих им людей. • Для создания изменений в культуре организации требуется много времени, поскольку организационная культура прочно укореняется в сознании людей, сохраняющих приверженность ей. Эта работа включает в себя: • оценку эффективности работы организации, ее формальной и неформальной структур; • анализ того, что может быть использовано из прошлого опыта, укоренившихся традиций и процедур; • выработку новых целей и идеологических установок; • изменение миссии; • выработку и освоение новой модели эффективного руководства; • новую проектировку помещений и зданий и т.д.[17] Процесс трансформации организационной культуры связан с необходимостью постоянного установления определенного типа отношений между членами организации, нахождением способов совместной работы и сосуществования. Изменения бывают: насильственные и добровольные; обратимые и необратимые; планируемые и непредвиденные; осознанные и неосознанные. Целесообразно отличать организованные изменения от стихийных изменений, возникших под воздействием процессов самоорганизации.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Культурология, 34 страницы
300 руб.
Курсовая работа, Культурология, 18 страниц
154 руб.
Курсовая работа, Культурология, 33 страницы
300 руб.
Курсовая работа, Культурология, 19 страниц
140 руб.
Курсовая работа, Культурология, 26 страниц
312 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg