Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Аттестация кадров в организации

cool_lady 384 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 32 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 21.01.2021
Целью курсовой работы является определение современных подходов к аттестации. Актуальность работы заключается в том, что в настоящее время роль аттестации работников существенно возрастает. Аттестация выполняет наряду с традиционными функциями и совершенно новые, раскрывающиеся в инновационном подходе к управлению персоналом. Аттестация является первым и безальтернативным шагом не только на пути определения соответствия или несоответствия данного работника занимаемой должности, но и включает этого работника в творческий процесс, определяет направление карьерного роста, духовного развития личности, выявляет потребности и возможности дальнейшего обучения, помогает личности в более полной реализации, удовлетворения здоровых амбиций и т.д. Объектом исследования в курсовой работе является процесс аттестации кадров в организации. Предмет исследования: формы и методы. Задачи, определяемые поставленной целью и решаемые в данной курсовой работе следующие: ? анализ теоритических аспектов аттестации; ? рассмотрение методологических основ организации по проведению аттестаций кадров, целей, методов и инструментария; ? изучение нормативно-правовой базы, регулирующей аттестацию работников системы Управления Пенсионного фонда Российской Федерации; ? анализ итогов аттестации работников системы Управления Пенсионного фонда Российской Федерации; ? предложить рекомендации по повышению эффективности системы аттестации персонала. При написании работы были использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации и Ленинградской области, материалы периодической печати и сети Internet. По структуре работа состоит из введения, трех разделов основной части, заключения и списка используемых источников и приложений.
Введение

Аттестация является особенно важным средством в практике оценок кадров управления – руководителя и специалистов. Это объясняется тем, аттестация имеет «правовой статус» и осуществляется систематически. Аттестация – это некоторый законченный, оформленный результат оценки эффективности деятельности сотрудника. На работе нет плохих и хороших людей. Есть люди, чьи профессиональные, поведенческие и личностные характеристики соответствуют или не соответствуют выполняемой работе и занимаемой должности. Основная масса энциклопедических словарей определяет аттестацию как определение квалификации, уровня знаний работника, отзыв о его способностях, деловых и иных качествах. Аттестация является широко распространенной формой работы с кадрами, активно применяемой предприятиями, организациями и учреждениями. Объектом аттестации являются работники определенных категорий, состоящие в трудовых отношениях с данным предприятием или организацией. Ее проведение регламентируется рядом официальных документов и соответствующим обеспечением. Аттестация работников используется для определения того, какие сотрудники должны получить повышение, вознаграждение за заслуги, т.е. ее используют для того, чтобы помочь выявить сотрудников, подходящих для выдвижения, и сотрудников, которые должны быть переведены на другую работу. Аттестация позволяет руководителю иметь постоянный учет продвижения сотрудника по службе или отсутствия такого продвижения. Она служит фактором понижения в должности лиц, которые могут работать более эффективно на работе, предъявляющей к ним меньше требований. Кроме того, она принимается во внимание при сокращении штатов и увольнениях. [3] Таким образом, можно сказать, аттестация – мощнейший и важнейший инструмент управления.
Содержание

Введение………………………………………………………………….……… 3 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ…………………..……… 6 1.1 Понятие аттестации, ее цели и задачи………………………..……... 6 1.2 Формы и методы проведения аттестаций ……………………...…... 9 2. ПРОВЕДЕНИЕ АТТЕСТАЦИИ СОТРУДНИКОВ СИСТЕМЫ ПРАВЛЕНИЯ ПЕНСИОННОГО ФОНДА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 2.1 Нормативно- правовая база аттестации сотрудников Правления Пенсионного фонда Российской Федерации……………………… 11 2.2 Организация проведения аттестации ……………………..…….… 16 3. ПРОВЕДЕНИЕ АТТЕСТАЦИИ НА ПРИМЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕНСИОННОГО ФОНДА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВЫБОРГСКОГО РАЙОНА ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ…………... 18 3.1 Общая характеристика управления Пенсионного фонда Российской Федерации Выборгского района Ленинградской области……….. 18 3.2 Процесс аттестации сотрудников на примере управления Пенсионного фонда России в Выборгском районе Ленинградской области ………...…………………………………………………….. 19 3.3 Предложения по совершенствованию системы аттестации ……... 22 Заключение……………………………………………………………………... 25 Список используемых источников…………………………………………… 27 Приложения……………………………….…………………………………… 29
Список литературы

Учебники и учебные пособия (книги) 1. Афанасьев М.П. Бюджет и бюджетная система: учебник 4-е издание, перераб. и доп.-М: 2016.-Т.1 -363 с., Т.2-418 с. 2. Бахарев А. Оценка, аттестация и ассистент // Справочник по управлению персоналом. - 2012. 3. Большаков С.Н. Деловая оценка кадров управления. Методы и методология: учебное пособие / С.Н. Большаков, И.А. Зубкова, А.В. Костюков, А.М. Козина. – СПб., 2004. 4. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. -М., 2008 5. Гаврилова О. Обзор систем, методов и методик оценки персонала // Градиент Альфа. - 2014. 6. Егоршин А.В. Управление персоналом. - Москва, НИМБ, 2003. 7. Медведев А.В. Формирование резерва кадров – важное звено в системе управления персоналом. // Научные труды академии кадровой и социальной политики АПК. – Вып. 7. – Ярославль, 2004. 8. Щур-Труханович Л.В. Положение об аттестации персонала: юридические тонкости // Кадры предприятия. - 2014. № 11. Нормативно-правовые акты 9. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12.12.1993 г.) 10. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.10.2019) 11. Постановление Верховного Совета РСФСР от 22.12.1990 № 442-1 «Об организации Пенсионного фонда РСФСР» [Электронный ресурс]/Режим доступа: – URL: https://legalacts.ru/doc/postanovlenie-vs-rsfsr-ot-22121990-n-442-1/ (дата обращения 28.03.2020 г.) 12. Постановление Правления Пенсионного фонда России от 15 октября 2019 г. N 520п “Об утверждении Положения о порядке проведения аттестации работников системы Пенсионного фонда Российской Федерации” [Электронный ресурс]/Режим доступа: – URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/73306411/ (дата обращения 28.03.2020 г.) 13. Федеральным законом от 3 июля 2016 г. N 238-ФЗ "О независимой оценке квалификации [Электронный ресурс]/Режим доступа: – URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=200485&fld=134&dst=1000000001,0&rnd=0.11897594460192917#05712712462167069 (дата обращения 28.03.2020 г.) Электронные ресурсы 14. Официальный сайт Управления Пенсионного фонда России [Электронный ресурс]/Режим доступа: URL: http://www.pfrf.ru / (дата обращения 19.06.2019) 15. Гарант https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/73306411/ 16. ПРИЛОЖЕНИЕ А [Электронный ресурс]/Режим доступа: URL: http://docs2.kodeks.ru/document/902025523 (дата обращения 29.03.2020) 17. ПРИЛОЖЕНИЕ Б [Электронный ресурс]/Режим доступа: URL: http://docs2.kodeks.ru/document/902025523 (дата обращения 29.03.2020)
Отрывок из работы

1 ТОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ 1.1 Понятие аттестации, ее цели и задачи Аттестация персонала организаций - процедура определения квалификации, уровня знаний, прак¬тических навыков, деловых и личностных качеств работников, ка¬чества труда и его результатов, и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности. Такое определение квалификации, уровня знаний работника, соответствие его деловых качеств определенной профессии, специальности, квалификации или должности является аттестационным в широком смысле. В узком смысле аттестация работника - это проводимая предприятием или организацией в специальной организационно - правовой форме периодическая проверка деловых качеств определенных категорий работников (руководителей, специалистов) в целях постоянного повышения их деловой квалификации, а также улучшения подбора и расстановки кадров. Целью проведения ат¬тестации является рациональная расстановка кадров и их эффектив¬ное использование. Цели аттестации персонала. 1. Административные: повышение; перевод; понижение; прекращение трудового договора. Заполнение вакансии работниками, проявившими свои способности, удов¬летворение стремления к успеху; приобретение работником нового опыта; если руководство считает, что прекращение трудового договора с работником нецелесообразно, учитывая его стаж и заслуги в прошлом; сокращение штатов. 2. Информационные: информирование работников об их квалификации, каче¬ства и результатов труда; информирование о качественном составе персонала организации, степени загрузки работников и использовании их по специальности, совершенствовании стиля и методов управления персоналом организации. 3. Мотивационные: вознаграждение благодарностью; зарплатой; повышением в должности ра¬ботников; изыскание резервов роста производительности труда; заинтере¬сованность работников в результатах своего труда и всей организации. Задачи аттестации: ? определить и оценить знания, умения и качества работника; ? высветить, оценить и развить сильные стороны работника; ? определить слабые стороны работника и вместе работать над их устранением; ? установить потребности обучения, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины и перспективы выдвижения на ранней стадии; ? оценить нормальное состояние персонала. Традиционная и хорошо знакомая представителям старшего поколения аттестация была направлена именно на решение административных вопросов. Сотрудники с помощью аттестации «подгонялись» под спущенное штатное расписание. Надо отдать должное старым испытанным методам - процедура была отработана и позволяла достичь ожидаемого эффекта. Можно понять растерянность тех, кто привык к аттестации в ее традиционном советском понимании. Попытка совместить хорошо знакомое старое с плохо понятным новым приводит к трагикомичным ситуациям. Как ни странно, зачастую руководство организаций проявляет в этих ситуациях гораздо большую косность, чем кадровики, многие годы, отработавшие по процедурам аттестации. Кадровики понимают необходимость сочетания разумных целей с разумными путями их достижения. Есть организации, в которых бывают случаи увольнения без судебных последствий. Для этого необходимо строгое следование нормам трудового законодательства и тесное сотрудничество с юристом. Попытки руководителей провести сокращение, завуалировав его под «несоответствие занимаемой должности», обречены. Во-первых, надо документально доказать это несоответствие, во-вторых, если на нескольких предыдущих аттестациях ставилось «соответствие», любой суд признает результаты несостоятельными. Другое дело, что проведение аттестации перед сокращением штатов позволяет руководителям принять более обоснованные решения. Но тогда и цели такой аттестации попадают в другие группы – выявление потенциала или оценка текущей деятельности. Возросшая популярность этих целей связана, по-видимому, с пересмотром подхода к управлению человеческими ресурсами, когда человек рассматривается не как винтик в огромной машине, а как часть организации. Новый подход экономически выгоден при возросших требованиях к квалификации специалистов и естественных ограничениях, которые предъявляет рынок труда. Оказалось, что проще и дешевле сохранять и развивать свой персонал, чем решать все вопросы методом увольнения. Отметим, что большинство организаций с высокой текучестью кадров и низкой квалификацией персонала аттестацией не занимаются вовсе. Процесс аттестации предполагает не только формулирование определенных целей, но и постановки задач. Основными задачами аттестации являются: ? определение служебного соответствия работника замещаемой должности; ? выявление перспективы использования потенциальных способностей работника, стимулирования роста его профессионального уровня; ? определение степени необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работника; ? обеспечение возможности долгосрочного планирования передвижения кадров. Аттестация призвана содействовать выявлению общего кадрового потенциала и оптимальному обеспечению функционального предназначения аппарата, а также способствовать саморазвитию работника. [6] 1.2 Формы и методы проведения аттестации В целях адекватного изучения личности рекомендуется использовать различные методы оценки кадров в их оптимальном сочетании, что позволяет получить наиболее объективную оценку, близкую к реальной действительности. Аттестация персонала – одна из важнейших задач кадровых служб. Именно на них возлагается основной объем работы по подготовке, проведению аттестации и реализации выводов аттестационных комиссий. Аттестации подлежит весь штатный состав работников во всех структурных подразделениях организации. Решение по результатам аттестации (поощрение, перевод на другую работу, увольнение, направление на переподготовку и др.) принимается руководителем в соответствии с действующим законодательством. Важнейшим критерием аттестации работников являются: профессионализм и компетентность, высокие нравственные качества, реальный вклад в достижение успехов организации, потенциальные возможности специалиста. По форме проведения аттестация может осуществляться в виде: - квалификационного экзамена; - собеседования; - зачета; - написания реферата; - письменного или же компьютерного тестирования; Таким образом, аттестация как метод изучения кадров в настоящее время страдает неполнотой данных об аттестуемом, отсутствии четких требований к характеризующим материалам. Поэтому, оценка кадров при аттестации очень полезна. Аттестация – процесс систематический, со строго регламентированной, периодичностью. Необходимо, чтобы была определена четкая система выводов по результатам оценки, которая давала бы возможность сопоставлять выводы и накапливать данные о каждом работнике. Выводы по аттестации должны фиксироваться везде, однако необходимо четкое толкование каждого вывода, с тем, чтобы было понятно содержание, вложенное в тот или иной вывод. Особое значение выводов при аттестации заключается в том, что они могут служить источником концентрированной информации о работнике помогающей принять решение о возможностях его дальнейшего использования, например, выдвижение в резерве, подбор и назначение на вышестоящую должность, то есть оценивать потенциальные возможности работников. 2 ПРОВЕДЕНИЕ АТТЕСТАЦИИ СОТРУДНИКОВ СИСТЕМЫ ПРАВЛЕНИЯ ПЕНСИОННОГО ФОНДА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 2.1 Нормативно-правовая база аттестации сотрудников Правления Пенсионного фонда РФ Аттестация проводится в целях определения соответствия работника занимаемой должности на основе оценки его профессиональной деятельности. Направлена на повышение профессионального уровня работников, а также формирование кадрового состава Пенсионного фонда Российской Федерации. Аттестация работников проводится не чаще одного раза в четыре года. До истечения четырех лет после проведения предыдущей аттестации по решению руководителя может проводиться внеочередная аттестация в целях определения квалификации работников и подтверждения их соответствия занимаемым должностям. Аттестации не подлежат: ? члены Правления ПФР, входящие в его состав по должности; ? работники, выполняющие трудовые функции по транспортному обслуживанию, охране и эксплуатации зданий и сооружений, а также иные работники, отнесенные к категории младшего обслуживающего персонала; ? работники, проработавшие в занимаемой должности менее одного года; ? беременные женщины; ? работники женского пола, находящиеся в отпуске по беременности и родам; ? работники, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет. Аттестация указанных работников возможна не ранее чем через год с даты выхода на работу; ? работники в течение года со дня прохождения предыдущей аттестации; ? работники в течение года после окончания обучения по программам повышения квалификации или программам профессиональной переподготовки, если обучение осуществлялось по направлению работодателя; ? работники в течение срока действия свидетельства о квалификации, выданного Центром оценки квалификации, наделенным полномочиями по осуществлению деятельности по проведению независимой оценки квалификации в соответствии с Федеральным законом от 3 июля 2016 г. N 238-ФЗ "О независимой оценке квалификации". [13] Аттестация проводится с приглашением аттестуемого работника на заседание аттестационной комиссии либо в режиме видеоконференции, за исключением случаев проведения аттестации без личного участия работника на основании заявления. Личное присутствие работника на заседании аттестационной комиссии и его участие в режиме видеоконференции имеют одинаковую юридическую силу. Аттестуемый работник не позднее чем за пять рабочих дней до даты проведения аттестации вправе подать письменное заявление на имя председателя комиссии о проведении аттестации без его личного участия. Председатель комиссии в течение трех рабочих дней с даты поступления заявления принимает решение об удовлетворении либо об отказе в удовлетворении заявления. Основанием для принятия председателем комиссии решения об отказе в удовлетворении заявления работника является не снятое с работника дисциплинарное взыскание, неудовлетворительный результат профессионального тестирования, частичное или полное несогласие работника с отзывом. Решение об отказе в удовлетворении заявления работника принимается при наличии одного из указанных оснований. С принятым решением работник знакомится под роспись в заявлении с резолюцией председателя аттестационной комиссии. В случае отказа в удовлетворении заявления работник обязан присутствовать на заседании комиссии лично или в режиме видеоконференции - в зависимости от способа проведения аттестации. Для проведения аттестации формируются аттестационные комиссии. Аттестационные комиссии являются постоянно действующими органами и работают на общественных началах. В целях оценки уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников создаются постоянно действующие рабочие группы по профессиональному тестированию. Составы аттестационных комиссий и рабочих групп по профессиональному тестированию утверждаются: ? в ПФР - распоряжением Правления ПФР; ? в Межрегиональном информационном центре Пенсионного фонда Российской Федерации (далее - МИЦ ПФР) - приказом директора МИЦ ПФР; ? в отделении ПФР - приказом управляющего отделением ПФР; ? в территориальных органах ПФР, подведомственных отделению ПФР, - приказом руководителя территориального органа ПФР, подведомственного отделению ПФР. В ПФР образуются Центральная аттестационная комиссия ПФР и аттестационные комиссии по направлениям деятельности ПФР. По решению директора МИЦ ПФР, управляющего отделением ПФР, руководителя территориального органа ПФР, подведомственного отделению ПФР, допускается образование аттестационных комиссий по направлениям деятельности МИЦ ПФР, отделения ПФР, территориального органа ПФР, подведомственного отделению ПФР, соответственно. Аттестационные комиссии осуществляют свои полномочия в отношении следующих категорий работников: а) Центральная аттестационная комиссия ПФР - в отношении работников, занимающих должности (претендующих на должности), назначение на которые осуществляется постановлением Правления ПФР, а также в отношении работников, занимающих должности (претендующих на должности) заместителя начальника департамента, управления, отдела (самостоятельного) Исполнительной дирекции ПФР, заместителя Председателя Ревизионной комиссии ПФР, Первого заместителя директора МИЦ ПФР, заместителя директора МИЦ ПФР, главного бухгалтера МИЦ ПФР; б) аттестационные комиссии по направлениям деятельности ПФР - в отношении работников, занимающих должности (претендующих на должности), назначение на которые осуществляется распоряжением Правления ПФР, за исключением лиц, указанных в подпункте "а" настоящего пункта; в) аттестационная комиссия (комиссии) МИЦ ПФР - в отношении работников, занимающих должности (претендующих на должности), назначение на которые осуществляется приказом директора МИЦ ПФР; г) аттестационная комиссия (комиссии) отделения ПФР - в отношении работников, занимающих должности (претендующих на должности), назначение на которые осуществляется приказом управляющего отделением ПФР; д) аттестационная комиссия (комиссии) территориального органа ПФР, подведомственного отделению ПФР, - в отношении работников, занимающих должности (претендующих на должности), назначение на которые осуществляется приказом руководителя территориального органа ПФР, подведомственного отделению ПФР. Аттестационная комиссия состоит из председателя комиссии, заместителя председателя комиссии, членов комиссии и секретаря комиссии (далее - члены аттестационной комиссии). Численный состав членов аттестационной комиссии не может быть менее пяти. Все члены аттестационной комиссии обладают равными правами. Заседание аттестационной комиссии считается правомочным при наличии не менее 1/2 ее состава. При равенстве голосов решение принимается в пользу аттестуемого работника. В состав аттестационной комиссии включаются представители кадровых и юридических подразделений, руководители структурных подразделений, а также представитель профсоюзной организации (при ее наличии). Состав аттестационной комиссии формируется таким образом, чтобы была исключена возможность возникновения конфликта интересов, которая может повлиять на решения, принимаемые аттестационной комиссией. В целях предупреждения возникновения конфликта интересов устанавливаются следующие ограничения: а) в случае аттестации работника, являющегося членом аттестационной комиссии, а также в иных случаях его личной заинтересованности, которая приведет или может привести к конфликту интересов, такой работник в оценке профессиональных, деловых и личностных качеств аттестуемого, а также в голосовании по решению аттестационной комиссии не участвует, о чем в протоколе заседания аттестационной комиссии делается соответствующая запись; б) председателем аттестационной комиссии не может являться Председатель Правления ПФР, директор МИЦ ПФР, управляющий отделением ПФР, руководитель территориального органа ПФР, подведомственного отделению ПФР. Организационное обеспечение деятельности аттестационных комиссий возлагается на Департамент кадровой политики и кадровые подразделения территориальных органов ПФР (далее - кадровые подразделения). 2.2 Организация проведения аттестации Распоряжение Правления ПФР, приказы директора МИЦ ПФР, управляющего отделением ПФР, руководителя территориального органа ПФР, подведомственного отделению ПФР, о проведении аттестации (далее - распорядительные акты о проведении аттестации) издаются не позднее одного месяца до даты проведения аттестации (начала срока аттестации). Распорядительные акты о проведении аттестации должны содержать: ? цель проведения аттестации; ? дату (сроки) проведения аттестации; ? график проведения аттестации (при необходимости); ? список работников, подлежащих аттестации. Список работников, подлежащих аттестации, формируется кадровым подразделением. О дате аттестации работник уведомляется кадровым подразделением под роспись в листе ознакомления с распорядительным актом о проведении аттестации не позднее чем за две недели до этой даты. На каждого аттестуемого работника непосредственным руководителем составляется отзыв, который должен содержать сведения об аттестуемом работнике. (ПРИЛОЖЕНИЕ А) Непосредственный руководитель не менее чем за неделю до начала аттестации знакомит аттестуемого работника с отзывом под роспись в соответствующей графе. Аттестуемый работник не позднее чем за пять рабочих дней до дня проведения аттестации вправе представить в кадровое подразделение дополнительные сведения о себе и о выполнении своих трудовых функций, а также мотивированное письменное заявление о своем частичном или полном несогласии с представленным отзывом.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 40 страниц
480 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 35 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 36 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 46 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 27 страниц
290 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg