Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Принятие решений в условиях неопределенности.

cool_lady 200 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 20 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 21.01.2021
Реферам на тему: "Принятие решений в условиях неопределенности"
Введение

Управление людьми - самое искреннее и древнее искусство, изучаемое разными науками. Усложнение процесса власти, управления всегда происходит. В этом отношении эта тема всегда будет актуальной, независимо от времени, в котором проводится исследование, и компании, в которой проводилось исследование. Теория управления, как и любая другая наука, регистрирует и систематизирует явления, обнаруживает закономерности и устанавливает причинно-следственные связи между ними, на этой основе вырабатывает выводы для практического применения, дает рекомендации. Но, как мы говорим, каждое руководство - это не просто наука, это еще и искусство. Почему? Именно поэтому управленческие решения в малом бизнесе выбираются в качестве предмета исследования, на мой взгляд, в каждом решении менеджер опирается не только на рекомендации и выводы теории, но и на свою интуицию. И, как правило, решения, принимаемые менеджером, принимаются в условиях ограниченных временных ресурсов. Данная статья посвящена рассмотрению особенностей разработки управленческих решений на малых предприятиях. Все исследования: 1) описание управленческих решений по форме и содержанию; 3) описание характеристик принятия решений; 4) Обзор экспертных методов принятия управленческих решений. 5) Проанализировать особенности принятия управленческих решений в малом бизнесе. При выполнении работ использовались методы сравнительного анализа, дедукции, индукции, синтеза, абстрактно-логического метода.
Содержание

Введение 3 1 Сущность и характерные особенности управленческих решений 4 2 Классификация управленческих решений и их основы 7 3 Основные элементы управленческих решений, базовые требования к ним 15 Заключение 17 Список использованных источников 20
Список литературы

1. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2006. – 126 с. 2. Вертакова Ю.В. Управленческие решения разработка и выбор: Учебное пособие / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузбожьев. – М.: Кнорус, 2005. – 352 с. 3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2000. – 528 с. 4. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПБ.: Питер, 2008. – 608 с. 5. Грибов В.Д. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2007. – 280 с. 6. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений: Учебник. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 544 с. 7. Дурденко В.А. Разработка управленческих решений – Воронеж: ВИЭСУ, 2004. – 177 с. 8. Джурабаев К.Т. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов/ К.Т. Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К. Джурабаева. – М.: Кнорус, 2005. -416 с. 9. Дородников В.Н. Основы коммерческой деятельности: Учебное пособие – Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. – 77 с. 10. Ефимов В.В. Улучшение качества продукции, процессов, ресурсов – М.: Кнорус, 2007. – 240 с. 11. Жан-Жак Ламбен. Менеджмент, ориентированный на рынок. – М.: Питер, 2005. – 796 с. 12. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. Учебное пособие – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с. 13. Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений: Учебное пособие/ А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. – Новосибирск: СГГА, 2007. -162 с. 14. нот менеджмента. Настольная книга руководителя/ под ред. В.В. Кондратьева. – М.: Эксмо, 2007. – 832 с. – авторский коллектив. 15. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента – 10-е изд., – М.: новое издание, 2007. – 336 с. 16. Кент, Тони. Розничная торговля: Учебник для студентов вузов/ Т. Кент, О. Омар; пер. с англ. – М.: Юнити – Дана, 2007. -719 с. 17. Карданская И.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие для вузов – М.: Русская деловая литература, 1998. – 288 с. 18. Кибанов А.Я Управление персоналом организации/ А.Я. Кибанов – М.: Инфра – М – 2004. – 276 с. 19. Лукичева Л.И. Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент организации». – М.: Омега – Л, 2007. – 383 с. Размещено на Allbest.ru
Отрывок из работы

1. Сущность и характерные особенности управленческих решений Существует множество трактовок понятия «принятие решений». Вот некоторые из них: 1. Принятие организационных решений - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономической целесообразности и принятия различных решений из разных вариантов для достижения конкретной цели операционной системы. 2. Управленческие решения - это, в первую очередь, мотивация субъекта управления, основанная на четком понимании целей операционной системы и анализе управленческой информации, связанной с ее природой, направленных на достижение цели. 3. Управленческое решение - это решение, которое должен принять руководитель, чтобы выполнить задачи, предусмотренные его или ее ролью. Глобальная цель разработки и реализации организационного решения - обеспечить правильный и эффективный способ достижения целей, поставленных перед организацией. 4. Организационное решение - это творческий процесс организационной единицы, целью которого является устранение проблем, возникающих в организации. 5. Принятие организационных решений - это творческое, интеллектуальное функционирование организационной структуры, обусловленное требованиями, целями и действиями, связанными с интерпретацией и использованием данных и данных объекта, которые определяют проекты для дальнейшей работы группы и отдельных сотрудников. 6. Принятие решения является одним из важнейших этапов работы, включая выбор цели работы и направления ее выполнения. 7. Принятие решений является результатом исполнительной функции. Принятие решений является основой правительства. Каждая роль управления связана с рядом важных решений, которые необходимо реализовать. 8. Управленческие решения являются результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономической целесообразности и выбора вариантов из различных вариантов для достижения конкретной цели операционной системы. 9. Организационное решение - это правильное решение принять или бросить. Важным фактором и возможностями для предпринимательства и управления является понятие «принятие решений». Решением называют выбор альтернативы определенного варианта действий для достижения цели. Принятие управленческих решений лежит в основе принятия организационных решений. Решать должен менеджер. Слово «управленческое решение» используется двумя способами - как правило и как функция: • принятие организационных решений - поиск, классификация и анализ соответствующей информации; разрабатывать, согласовывать и реализовывать управленческие решения; • принятие управленческого решения - это инициатива, план действий, решение, устное, письменное или иное. Важность управленческих решений относится к социальным, экономическим, административным, правовым и технологическим аспектам организации. Суть управленческих решений очевидна, потому что разработка, внедрение и внедрение решения, которое требует денег, ресурсов и ресурсов, следовательно, все управленческие решения имеют ценность. Реализация соответствующего управленческого решения должна привести либо к потере денег, либо к праву компании, а ошибочным решением будет потеря компании. Наиболее важной частью решения организации является то, что компания по разработке и внедрению УР должна иметь следующие возможности, в том числе: - создать стартовую очередь; - разработать директивы и положения, регулирующие права, полномочия, права и обязанности работников; - выделить необходимые ресурсы, в том числе финансовую информацию и информацию; - обеспечить персонал всем оборудованием; - координировать разработку и внедрение УР. Сущность принятия организационных решений, которая включает в себя практику управления работником, заключается в том, чтобы оказывать влияние на работника, побуждая его или ее работать в команде. Эти кредиты включают в себя: - потребности; - границы; - показатели поведения; - установка; - человеческие ценности. Сама суть решения организации заключается в том, что она тесно связана с юридическими, юридическими и другими документами компании. Нарушение закона о развитии УР может привести к отмене решения, юридической ответственности за его выполнение. Техническое направление управленческих решений демонстрирует способность предоставлять персоналу техническую информацию и ресурсы, необходимые для разработки и внедрения УР. Чтобы спланировать разработку и внедрение УР, администратор должен всегда создавать технологию для нее. 2. Классификация управленческих решений и их основы В зависимости от степени принятия управленческих решений, требующих разработки и целей, они делятся на запрограммированные и незапрограммированные 1. На основании (тип реализации): Интуитивные решения - выбор, который сделан на основе внутреннего ощущения, что он сделан правильно; Решения, основанные на логике и суждениях будут приниматься на основе знаний и опыта. Их цель - рынок будущих продуктов. Метод гарантирует недопущение грубых ошибок. Рациональный способ решения проблем называется лучшим. К ним относятся формулировка всех возможных альтернатив, разработка системы предпочтительных вариантов. 2. По степени новизны: Традиционные решения составляют около 90% решений, принимаемых в повторяющихся ситуациях. В основном применяется на среднем и низшем уровнях управления. Решения, принимаемые в новых ситуациях для решения новых задач, называются оригинальными. Они требуют сбора и анализа дополнительной информации и демонстрации инновационных лидерских навыков. 3. Со степенью уверенности: Безопасность - выбор альтернативы в условиях, когда результат каждого из вариантов точно известен; Неопределенность - выбор альтернативы в случае невозможности оценить вероятность потенциальных результатов; Вероятность безопасности - выбор альтернативы в условиях неопределенности результатов. 4. По природе: Стратегические решения - решения, касающиеся ряда действий, направленных на достижение целей организации посредством ее адаптации (мимикрии) к изменениям внешней среды. Текущие решения - это решения, которые развивают и разъясняют многообещающие решения и принимаются как часть подсистемы или фазы одного из ее циклов, например, цикла разработки. Операционные решения - решения, которые охватывают производственные процессы для производства и доставки элементов более низкого уровня, доводя запланированное задание до конкретных исполнителей в каждом отделе. 5. По функциональной направленности: Планирование - на основе конкретного исследования сформировать вывод о возможном развитии и результатах любого процесса управления; Организационный - предусматривает формирование новой или совершенствование существующей структуры корпоративного управления, а также комплекс административных мер по организации выполнения задач; Активизация - повышение эффективности выполнения задач, формулирование решений по повышению активности сотрудников компании путем стимулирования и мобилизации; Координация - при непредвиденных перерывах в воздействии они необходимы для координации деятельности компании; Контрольные решения направлены на обеспечение своевременного выполнения планов и этапов развития; Информационные решения направлены на то, чтобы информировать инициаторов и лиц, принимающих решения, о необходимой информации, а также о средних и окончательных результатах задачи. 6. По причине: Решения по управлению ситуацией вызваны событиями, которые нарушили запланированный ход событий. Обычно это текущие, повседневные решения лидера. Большое количество из них указывают на неэффективный процесс управления и возможность кризиса. Управленческие решения, как предписано, определены соответствующими правилами. Программные управленческие решения носят долгосрочный и универсальный характер, определяют основные направления развития, являются основой для более детальных решений, призванных обеспечить достижение целей программы на каждом этапе ее реализации в срок. Инициативные решения принимаются менеджерами, которые занимают довольно высокое доминирующее положение.¬¬¬ 7. По степени регулирования: Нормативные решения должны выполняться и не брать на себя никакой инициативы. Ориентационные решения определяют возможные варианты деятельности сотрудника при определенных условиях. Рекомендуемые решения определяют возможные действия сотрудников без представления конкретного плана действий. 8. По количеству критериев: Решения с одним критерием позволяют оценивать альтернативы на основе одного критерия (показателя), степень важности которого может зависеть от объективных условий или субъективно определяться лицом, принимающим решения. При оценке многокритериальных решений используется система показателей. Это создает необходимые трудности, поскольку необходимо выбрать и оценить их влияние на конечный результат. 9. По организации: Индивидуальная форма принятия управленческих решений характеризуется тем, что начальник принимает решение индивидуально (индивидуально) и несет за него личную ответственность. В коллективной форме все члены коллектива участвуют в процессе принятия решений (на основе голосования или консенсуса). Коллегиальная форма принятия решений означает, что процесс подготовки и принятия решений осуществляется группой экспертов, уполномоченной группой сотрудников. 11. По содержанию: Решения, имеющие количественные характеристики (утверждение бюджета, привлечение инвестиций, установление тарифов на услуги аренды земли). Решения, которые не имеют количественных характеристик (формирование корпоративной культуры, решение кадровых вопросов, управление связями с общественностью), носят субъективный характер, поскольку они определяются личностью принимающей организации. 12. В направлении: Решения для воздействия на внешнюю среду компании относятся к ближайшей среде, партнерам, клиентам, кредиторам; Решения о влиянии на внутреннюю среду компании связаны с управляемой системой (например, изменения в кадровой таблице, что повлечет за собой сокращение сотрудников или разработку новой структуры управления, в результате чего появится новая должность топ-менеджера). 13. В масштабе: Общее - влияет на все предприятие, его производственную и финансово-хозяйственную деятельность. Общие управленческие решения определяют фундаментальные изменения в компании, а также дальнейшее развитие производства (компьютеризация процессов производства и управления, переход на новые продукты, реорганизация компании и т. Д.); Частный - относится ко всем подсистемам, которые влияют на текущие проблемы (например, дисциплина, увольнение сотрудника, изменение структуры подразделения и т. Д.). 14. По степени альтернативы: Безопасность - выбор альтернативы в условиях, когда результат каждого из вариантов точно известен; Неопределенность - выбор альтернативы в случае невозможности оценить вероятность потенциальных результатов; Вероятность безопасности - выбор альтернативы в условиях неопределенности результатов. 15. По характеру разработки и применения (по стилю): Сбалансированные решения подразумевают, что усилия лиц, принимающих решения, по поиску и оценке альтернатив распределяются примерно одинаково. Эти решения эффективны для подрядчиков с высокой классификацией и высокой самооценкой; Состав, структура, содержание и форма управленческих решений определяются установленными критериями и основанием классификации. Таким образом, при всей своей потенциальной ценности решения останутся только добрыми пожеланиями, если не будут воплощены конкретные действия. Лучше вообще не начинать бизнес, чем принимать убыточные или даже неприемлемые решения, просто на том основании, что они знакомы, комфортны или комфортны с кем-то. Основными инструментами управленческой деятельности, определяющими технологию ее реализации, являются информационное обеспечение, методика организационного управления, условия управленческой деятельности (организация рабочего места) и, конечно же, профессионально-деловые, социально-психологические и другие личностные качества субъекта деятельности. По степени регулирования: Нормативные решения должны выполняться и не брать на себя никакой инициативы. Ориентационные решения определяют возможные варианты деятельности сотрудника при определенных условиях. Рекомендуемые решения определяют возможные действия сотрудников без представления конкретного плана действий.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Теория управления, 18 страниц
180 руб.
Реферат, Теория управления, 16 страниц
300 руб.
Реферат, Теория управления, 23 страницы
400 руб.
Реферат, Теория управления, 17 страниц
170 руб.
Реферат, Теория управления, 18 страниц
180 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg