Ключевые факторы выбора организационной стратегии развития

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………….3 1. Теоретические аспекты стратегии развития торгового предприятия ………...4 1.1. Сущность и виды стратегий развития предприятия ………………..4 1.2. Этапы формирования стратегии предприятия…………………........9 1.3. Методика стратегического анализа деятельности предприятия.…14 2. Анализ стратегии развития ООО «Фактум-Урал»……………….……………20 2.1. Анализ внешней макросреды предприятия и SWOT-анализ …….20 2.2. Анализ результатов реализации текущих стратегий развития предприятия …………………………………………………………..…..25 2.3. Разработка предложений по совершенствованию стратегии развития предприятия………………………………………………….…30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..30 ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….33 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………………35

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) [Электронный ресурс]: с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru; 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) [Электронный ресурс]: от 31.07.1998 N 146-ФЗ – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru; 3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: от 05.08.2000 N 117-ФЗ – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru; 4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) [Электронный ресурс]: от 30.11.1994 N 51-ФЗ – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru; 5. Абрамов, А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: в 2–х ч. / А.Е. Абрамов. – М.: Экономика и финансы АКДИ, 2009. 390 с. 6. Авдонин, Л.И. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение / Л.И. Авдонин. – Москва, 2010. 115 с. 7. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 320 c. 8. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. 396 c. 9. Айтмухаметова, Н.Р. Современный стратегический анализ // Экономика и производство. – 2010. - №3-1. С. 42-46 10. Аракельян, К.С. Конкурентная стратегия // Молодой ученый. – 2010. - №6. С. 123-127 11. Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ, 2015. 284 c. 12. Безуглая, Н.С. Научные методы управления // Российское предпринимательство. – 2010. - №4-1. С. 63-67 13. Барановский, В.Г. Стратегический менеджмент / В. Барановский. – СПб: Вектор, 2010. 94 с. 14. Безуглая, Н.С. Основы менеджмента // Российское предпринимательство. – 2010. - №8-1. – С. 62-68 15. Блинов, А. Менеджмент // Экономист. – 2013. – №1. – С. 56-61 16. Боковня, А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): Монография / А.Е. Боковня. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 98 c. 17. Вечканов, Г.С. Анализ стратегии предприятия (фирмы): учебник для вузов / Г.С. Вечканов – СПб.: Питер, 2010. - 384 с. 18. Воронин, В.В. Экономический анализ финансового положения предприятия / В.В. Воронин // Экономист. – 2010. – № 12. – С. 11–15. 19. Гапоненко, А.Л. Теория управления: Учебник / А.Л. Гапоненко. - М.: Изд-во РАГС, 2013. 284 с. 20. Градов, А.П. Национальная экономика: Понятия сущности и принципы развития; Экономическая безопасность; Международные экономические отношения: Учеб. пособие / А.П. Градов. – Изд. 2–е. – СПб: Питер, 2009. 237 с. 21. Дворядкина, Е.Б. Стратегия на предприятии: Учеб. пособие / Е.Б. Дворядкина, Н.В. Новикова. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010. 177 с. 22. Дудин, М.Н. Теория управления: Учебно-методический комплекс / М.Н. Дудин, К.Д. Бусыгин и др. - М.: Элит, 2013. 164 c. 23. Ким, С.А. Теория управления: Учебник для бакалавров / С.А. Ким. - М.: Дашков и К, 2016. 297 c. 24. Лопатин, В.Н. Управление деятельностью предприятия / В.Н. Лопатин. – М., 2011. 235 с. 25. Лопатин, В.Н. Экономика / В.Н. Лопатин. – М.: Юридический Центр Пресс, 2013. 286 с. 26. Новосёлов, Е.В. «Антикризисное управление»: Учебное пособие / Е.В. Новосёлов, В.И. Романчин, А.С. Тарапанов, Г.А. Харламов. – М.: Дело, 2011. 176 с. 27. Охорзин, В.А. Теория управления: Учебник / В.А. Охорзин, К.В. Сафонов. - СПб.: Лань, 2014. 193 c. 28. Фащевский, В.Н. Анализ платежеспособности и ликвидности организации // Бухгалтерский учет. - 2011. - №11. C. 27-28. 29. Экономический словарь [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://termin.bposd.ru 30. ООО «Фактум-Урал» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.factum-ural.ru

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Сущность и виды стратегий развития предприятия Формирование стратегии определяется как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способы использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия – это заранее продуманный комплексный план, который необходим для достижения целей предприятия и выполнения поставленной миссии. Стратегия предприятия разрабатывается руководством предприятия совместно, с менеджерами разных уровней управления [41]. Существует множество видов стратегий, каждая из которых преследует определенные цели, и используется тогда, когда данный вид стратегии действительно необходим. Процесс формирования стратегии предприятия включает [26, с. 284]: – формирование общей, базисной стратегии; – формирование конкурентной стратегии; – определение функциональных стратегий. Базисная стратегия – стратегия, формирующаяся в зависимости от изменений внешней и внутренней среды; представляет собой общую концепцию поведения фирмы на данном этапе ее функционирования [41]. Базисная стратегия формируется в зависимости от изменений внешней и внутренней среды, представляя собой общую концепцию поведения предприятия на каждом этапе ее функционирования [41]. Стратегии роста – стратегии, предполагающие увеличение размеров фирмы и требующие достаточных ресурсов [41]. Стратегии роста предполагают, увеличение размеров фирмы и требуют достаточных ресурсов. К стратегии роста относят: стратегии концентрированного роста; стратегии интегрированного роста; стратегии диверсифицированного роста и усиления позиций на рынке. Основными признаками таких стратегий являются: диверсификация путем поглощения менее сильных конкурентов (конгломерация); открытие новых производств; межфирменное сотрудничество и кооперация в целях контроля за рынками сбыта и ресурсов; внешнеэкономическая деятельность как элемент географической экспансии. Стратегии стабильности – сосредоточение на существующих направлениях и их поддержка. Данные стратегии формулируются предприятиями в условиях, когда стратегии роста неприемлемы в силу внешних обстоятельств, например, в период экономического спада или усиление внутриотраслевой конкуренции [41].