Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Управление персоналом как фактор повышения эффективности работы предприятия

vika_glad 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 78 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 21.01.2021
Управление персоналом является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. И если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технологического процесса, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоящее время сделан поворот в сторону человеческого фактора.
Введение

Появление интернета и цифровых технологий обеспечило смену тенденции развития: от экономики, основанной на материальных активах, к экономике знаний, при которой организации больше сосредоточены не на продукте, а на знаниях и услугах. В новой экономике более успешными окажутся компании с высоким и устойчивым интеллектуальным капиталом, а не с производственными мощностями. Умения и способности человека вышли на первый план в общественном производстве. Человеческий капитал на сегодня играет ключевую роль в экономике предприятий. За счет человеческого капитала можно увеличить конкурентоспособность организации, повысить эффективность ее производства, а также его развитие способствует достижению главной цели компании. Управление персоналом – неотъемлемая часть любой организации. В современных условиях развития экономики важно организовать работу таким образом, чтобы у сотрудника было все необходимое, чтобы выполнять свою работу качественно, что, в свою очередь, существенно влияет на эффективность работы предприятия в целом. Однако, как показывает практика, важными факторами, обусловливающими неудачи в деятельности многих организаций, являются неэффективное использование персонала и недостатки в кадровом менеджменте. Такое положение связано с тем, что значительная часть руководителей предприятий и организаций имеет недостаточно полное представление о специфике управления персоналом в новых условиях хозяйствования. Поэтому необходимо кардинально изменить отношение к данной сфере управления предприятием, выработать прогрессивные формы и методы управления персоналом, направленные на развитие и эффективное использование потенциальных способностей работников, мотивировать их к трудовому процессу и достижению поставленных целей. Актуальность дипломной работы обусловлена высокой значимостью персонала как важнейшего стратегического ресурса любой организации в современных рыночных условиях развития экономики. От того, насколько правильно спроектирована система управления персоналом, зависит возможность компании достигать поставленных целей, удерживать позицию на рынке, оставаясь конкурентоспособной в долгосрочной перспективе. Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий, направленных на улучшение процесса управления персоналом в АО «ЭР-Телеком Холдинг». Объектом дипломной работы является деятельность АО «ЭР-Телеком Холдинг». Предметом работы является система управления персоналом в АО «ЭР-Телеком Холдинг». Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи: 1. Изучение теоретических основ управления персоналом в организации. 2. Исследование организационно-экономической характеристики деятельности АО «ЭР-Телеком Холдинг». 3. Анализ системы управления персоналом в АО «ЭР-Телеком Холдинг». 4. Особенности процесса управления персоналом, влияющие на эффективность деятельности АО «ЭР-Телеком Холдинг». 5. Разработка предложений по улучшению процесса управления персоналом в АО «ЭР-Телеком Холдинг». 6. Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий. Важность теоретической части определяется совокупностью информации, собранной из научных источников по анализируемой проблеме. Роль практической части бакалаврской работы состоит в дальнейшем внедрении предложенных мероприятий в систему управления персоналом АО «ЭР-Телеком Холдинг». Результаты исследования были получены с использованием следующих методов: проведение интервью с директором по управлению персоналом, анализ внутренней документации компании, создание матрицы анализа системы управления персоналом в АО «Эр-Телеком Холдинг». В качестве главных источников информации были применены труды Шлендера П. Э., Архиповой Н. И., отчетность и внутренние документы АО «ЭР-Телеком Холдинг», статьи из отечественных и зарубежных журналов, ведущих ученых, специалистов, работающих в сфере менеджмента, экономики и управления персоналом. ?
Содержание

Введение 3 Глава1 Теоретические основы управления персоналом в организации 6 1.1 Основные подходы к управлению персоналом 6 1.2 Система управления персоналом организации 19 1.3 Влияние процесса управления персоналом на эффективность работы предприятия……………………………………………………………………...24 Глава 2 Исследование процесса управления персоналом в АО «ЭР-Телеком Холдинг» 29 2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «ЭР-Телеком Холдинг» 29 2.2 Анализ системы управления персоналом в АО «ЭР-Телеком Холдинг» 33 2.3 Особенности процесса управления персоналом, влияющие на эффективность деятельности АО «ЭР-Телеком Холдинг» 39 Глава 3 Совершенствование процесса управления персоналом с целью повышения эффективности деятельности АО «ЭР-Телеком Холдинг» 47 3.1 Разработка предложений по улучшению процесса управления персоналом в АО «ЭР-Телеком Холдинг» 47 3.2 Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий……………………………………………………………………...53 Заключение 58 Библиографический список 61 Приложение 1 67 Приложение 2 71 Приложение 3 72
Список литературы

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ 2. Закон РФ «О связи» от 07.07.2003 N 126-ФЗ (ред. от 07.04.2020 г.) 3. Закон РФ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 N 149-ФЗ (ред. от 03.04.2020 г.) 4. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. М.: Проспект, 2016. 224 с. 5. Инжиева, Д. М. Управление персоналом: учебное пособие (курс лекций) / Д. М. Инжиева. — Симферополь: Университет экономики и управления, 2016. — 268 c. 6. Иваненко Л.В., Когдин А.А. Проблемы функционирования современных информационных технологий в управлении персоналом // Основы ЭУП, 2017. № 6 (6). 7. Ловчева, М. В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. -Москва: Проспект, 2013. - 80 c. 8. Михайлина Г. И., Матраева Л. В., Михайлин Д. Л., Беляк А. В. Управление персоналом: учебное пособие /; под редакцией Г. И. Михайлина. — Москва: Дашков и К, 2016. — 280 c. 9. Сотникова С.И. Управление персоналом. Деловая карьера. Учебное пособие; РИОР, Инфра-М. М., 2016. 328 с. 10. Шлендер П. Э., Лукашевич В. В., Мостова В. Д. [и др.]; Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / под редакцией П. Э. Шлендер. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c. 11. Официальный сайт АО «ЭР-Телеком Холдинг» [Электронный ресурс] URL: https://ertelecom.ru/ (дата обращения 25.04.2020) 12. РБК «Топ - 500 крупнейших компаний России» [Электронный ресурс] URL: https://www.rbc.ru/rbc500/ (дата обращения 25.04.2020) 13. Арутюнян А. С. Сущность развития персонала // Вестник ГУУ. 2016. №9. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-razvitiya-personala (дата обращения: 31.05.2020). 14. Аубекирова А. И. Корпоративная культура организации // Достижения науки и образования. 2018. №7 (29). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnaya-kultura-organizatsii (дата обращения: 31.05.2020). 15. Баринова А. Н. Сущность управления персоналом предприятия // Актуальные проблемы современности: наука и общество. 2017. №3 (16). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-upravleniya-personalom-predpriyatiya (дата обращения: 31.05.2020). 16. Дидычук И.В. Стратегическое управление персоналом как фактор повышения эффективности деятельности предприятия // В сборнике IX Международный молодежный форум «Образование. Наука. Производство» 2017. С. 2956-2961 URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_37149751_78646371.pdf (дата обращения 28.05.2020) 17. Долженко Р. А. Тренды и будущее профессий в сфере управления персоналом в России // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2018. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/trendy-i-buduschee-professiy-v-sfere-upravleniya-personalom-v-rossii (дата обращения: 01.06.2020). 18. Жунчао Ци Корпоративная социальная ответственность как неотъемлемая часть эффективной деятельности организации // Вестник ГУУ. 2019. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnaya-sotsialnaya-otvetstvennost-kak-neotemlemaya-chast-effektivnoy-deyatelnosti-organizatsii (дата обращения: 01.06.2020). 19. Завалий К. А. Вовлеченность персонала, как инструмент повышения эффективности управления трудовыми ресурсами // Экономика и бизнес: теория и практика.2019. №9. С. 88-91 URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_41146214_89889504.pdf (дата обращения: 28.05.2020) 20. Зубкова О. В., Кучина Е. В. Инновационные методы управления персоналом предприятия // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2019. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-metody-upravleniya-personalom-predpriyatiya (дата обращения: 31.05.2020). 21. Казакова С. В. Анализ моделей управления бизнес - процессами телекоммуникационной компании // E-Scio. 2019. №12 (39). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-modeley-upravleniya-biznes-protsessami-telekommunikatsionnoy-kompanii (дата обращения: 01.06.2020). 22. Калмыков В.В., Баринова Д.А. Основоположники научной организации труда // Научный альманах. 2017. № 1-3 (27). С. 79-82 URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_28396784_51511514.pdf (дата обращения 28.05.2020) 23. Калугин А. А. Развитие персонала // Наука, техника и образование. 2019. №5 (58). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-personala (дата обращения: 31.05.2020). 24. Клименко В.С., Карамашева Н.В. Эффективность управления персоналом на предприятии // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2017. №13. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-upravleniya-personalom-na-predpriyatii (дата обращения: 31.05.2020). 25. Костенко Е. П. Институционализация практики управления персоналом в России // JER. 2017. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/institutsionalizatsiya-praktiki-upravleniya-personalom-v-rossii (дата обращения: 02.06.2020). 26. Любшина Д. С. Содержание системы управления персоналом на предприятии // Проблемы Науки. 2016. №17 (59). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-sistemy-upravleniya-personalom-na-predpriyatii (дата обращения: 31.05.2020). 27. Марченко О. В. Значение корпоративной культуры в организации // Вестник УлГТУ. 2018. №4 (84). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/znachenie-korporativnoy-kultury-v-organizatsii (дата обращения: 31.05.2020). 28. Нуриджанов А.Э. Стратегия управления персоналом как фактор повышения эффективности деятельности предприятия // Вестник Башкирского университета. 2018. Т. 13. № 3. С. 701-704 URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_13025396_80169351.pdf (дата обращения 25.05.2020) 29. Панежин Е. К. Влияние управления персоналом на эффективность деятельности предприятия // Вестник науки и образования. 2019. №10-4 (64). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-upravleniya-personalom-na-effektivnost-deyatelnosti-predpriyatiya (дата обращения: 02.05.2020). 30. Платашин В. С. Особенности стратегического управления персоналом в России // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2018. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-strategicheskogo-upravleniya-personalom-v-rossii (дата обращения: 01.06.2020). 31. Попов Э.И. Инновационная трансформация системного подхода научной организации производства, труда и управления // Human Progress. 2016. Т. 2. № 8. С. 3 URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_27289418_20954415.pdf (дата обращения 27.05.2020) 32. Попова Л.Г. Социально-психологический климат как фактор эффективной деятельности организации // Евразийский Союз Ученых. 2015. №5-2 (14). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-psihologicheskiy-klimat-kak-faktor-effektivnoy-deyatelnosti-organizatsii (дата обращения: 01.06.2020). 33. Прошина Ю. А. Основные этапы развития науки управления персоналом в России // Вестник ГУУ. 2016. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-etapy-razvitiya-nauki-upravleniya-personalom-v-rossii (дата обращения: 28.05.2020). 34. Рябов Е.М. Миссия и концепция управления персоналом на предприятии // Инновационная наука. 2019. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/missiya-i-kontseptsiya-upravleniya-personalom-na-predpriyatii (дата обращения: 31.05.2020). 35. Салихова Э.Х. Научная организация труда производственных предприятий // В сборнике: Экономика. Общество. Человек Материалы III международной научно-практической конференции. 2016. С. 178-181 URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_29080802_71297891.pdf (дата обращения 26.04.2020) 36. Сафоев Ф.Г. Перспективы развития управления персоналом в России // Челябинский гуманитарий. 2014. №1 (26). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivy-razvitiya-upravleniya-personalom-v-rossii (дата обращения: 02.06.2020). 37. Световец М.С. Становление и развитие научной организации труда в России: исторический аспект // В сборнике: управление организацией, бухгалтерский учет и экономический анализ: вопросы, проблемы и перспективы развития материалы Всероссийской научно-практической конференции. Министерство образования и науки РФ; Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова. 2016. С. 96-103 URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_25973061_49082162.pdf (дата обращения 20.05.2020) 38. Слепцова Е.В., Остривная А.А. Совершенствование мотивации к труду как условие эффективной деятельности организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2016. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-motivatsii-k-trudu-kak-uslovie-effektivnoy-deyatelnosti-organizatsii (дата обращения: 01.06.2020). 39. Сухорукова Т.Г., Шпак С.И. Управление развитием персонала предприятия // Вісник економіки транспорту і промисловості. 2017. №59. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-razvitiem-personala-predpriyatiya (дата обращения: 31.05.2020). 40. Темнова И. О. История формирования основных научных подходов к развитию персонала в организации // Вестник ГУУ. 2017. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoriya-formirovaniya-osnovnyh-nauchnyh-podhodov-k-razvitiyu-personala-v-organizatsii (дата обращения: 30.04.2020). 41. Унылова А. В. Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации // Теория и практика общественного развития. 2014. №15. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-i-podderzhanie-korporativnoy-kultury-v-organizatsii (дата обращения: 31.05.2020). 42. Шустер С.А., Салменкова М.В. Формирование корпоративной культуры организации // Инновационная наука. 2018. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-korporativnoy-kultury-organizatsii (дата обращения: 31.05.2020).
Отрывок из работы

Глава1 Теоретические основы управления персоналом в организации 1.1 Основные подходы к управлению персоналом Управление персоналом представляет собой совокупность различных способов управленческого воздействия на организацию и условия деятельности работников, формирование навыков, обеспечивающих максимальное использование трудового потенциала работников в интересах предприятия [7, с. 25]. Возникновение понятия «управления» связано с необходимостью координирования усилий людей, направления их на достижение конкретных целей. Еще во времена первобытных общин появлялись цели, достижение которых требовало коллективных усилий, так возникали зачатки отношений управления. С течением времени управление становилось частью производственных отношений. На протяжении многих веков управление хозяйственной деятельностью осуществлял собственник средств производства (или предприниматель). В мелких индивидуальных хозяйствах ремесленник или крестьянин самостоятельно осуществлял производственные, предпринимательские и управленческие функции. Он создавал материальные блага и услуги, предназначенные для продажи (производственная функция), вкладывал свои средства, развивал свое предприятие и нес всю полноту ответственности за результаты его работы, а также получал прибыль и распоряжался ею (предпринимательская функция), принимал хозяйственные решения, организовывал, планировал и контролировал работу (управленческая функция).
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Стратегический менеджмент, 78 страниц
800 руб.
Дипломная работа, Стратегический менеджмент, 57 страниц
1425 руб.
Дипломная работа, Стратегический менеджмент, 55 страниц
1375 руб.
Дипломная работа, Стратегический менеджмент, 64 страницы
1600 руб.
Дипломная работа, Стратегический менеджмент, 62 страницы
1550 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg