Анализ организации развития и обучения персонала в ООО "Доверие"

Введение 3 1. Методика анализа организации развития и обучения персонала 5 2. Анализ организации развития и обучения персонала 13 2.1 Социально – экономическая характеристика ООО «Доверие» 13 2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия 25 2.3 Анализ системы развития и обучения персонала 31 3. Рекомендации по совершенствованию развития и обучения персонала 41 Заключение 48 Список использованных источников 52 Приложение 55

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 335 с. 2. Актуальные проблемы управления персоналом/ под ред. Ю.П. Платонова. - СПб.: Делком, 2012. - 286 с. 3. Алексеенко Е. // Качественное профессиональное образование как фактор роста конкурентоспособности предприятия. // Транзитная экономика // 2015. № 5-6. - С.13-17. 4. Андреева И.В. Управление персоналом - СПб.: Издательский Дом "Нева", 2008. - 198 с. 5. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Проспект, 2011. - 258 с. 6. Бирюзкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2005. - 264 с. 7. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 504 с. 8. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий: учеб. пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2006. - 244 с. 9. Горбунова М.Ю. Кадровый менеджмент и психология управления. - М.: Владос-Пресс, 2008. - 459 с. 10. Десслер Г. «Управление персоналом» , 2006 11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я,, Пихало В.Т. «Управление персоналом», 2009 12. Егоршин А.П. Управление персоналом, 2005 13. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н-Новгород: НИМБ, 2007. - 607 с. 14. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ, 2013. -720 с. 15. Зайцев Г.Г Управление персоналом, 2012 16. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - СПб.: Северо-Запад, 2008. - 215 с. 17. Зеер Э.Ф. Психология профессионального развития: учеб, пособие для студ. высш. учеб, заведений. 2-е изд., стер. М.: Издательский центр Академия, 2011. 240 с. 18. История и современные проблемы управления персоналом / Под ред. В.И. Данилова,2010 19. Кибанов А. Управление персоналом, М. "Инфра-М", 2014г. 20. Комаров Е. Управление карьерой. Часть 1, 2//Управление персоналом , №1, 2010 21. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие - М.: Дело, 2011. - 210 с. 22. Коргова М.А. Кадровый менеджмент: учебное пособие - СПб.: Высшее образование, 2010. - 464 с. 23. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. - М.: Вершина, 2014. 24. Крутик А., Пименова А. "Введение в предпринимательство", С-Пб. "Политехника", 2005г. 25. Лунина В. В. Личностное развитие. Профессиональное развитие. Профессиональный рост// Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия "Гуманитарные науки". 2012. № 6, С.37-41. 26. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, 2011 27. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. "Управление персоналом", М. "Финстатинформ", 2014г. 28. Поляков В.А. «Технология карьеры. Практическое руководство», 2007 29. Прощицкая Е.Н. Джон Голланд о выборе профессии // Школа и производство. - 2014. - №4. - С. 20-22.

1 МЕТОДИКА АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИИ РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА Адаптация – взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно–административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха. Анкетирование работников – письменный заочный опрос работников с целью изучения их мнения и оценок тех или иных сторон действительности, мотивов их поведения. Аттестация персонала – процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работника, качеств труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности. Аудит персонала (кадровый) – своеобразный инструмент управления кадровыми процессами, в какой-то мере подобный финансовому или бухгалтерскому аудиту. Сущность аудита персонала – оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития, диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения, формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению. Вознаграждение – один из основных элементов системы мотивации и стимулирования труда персонала. В рамках теории мотивации вознаграждение – это все то, что представляет для работника ценность или может казаться ему ценным.