Организация кадровой работы в ОАО «Красный Октябрь» и разработка рекомендаций по её совершенствованию

Введение 7 1 Теоретические аспекты кадровой работы в организациях 9 1.1 Сущность и значение кадровой работы в организациях Республики Беларусь 9 1.2 Критерии оценки кадровой работы в организациях Республики Беларусь 15 1.3 Механизм управления трудовыми ресурсами в системе кадровой работы организации Республики Беларусь 20 1.4 Основные аспекты кадрового планирования в организации Республики Беларусь 23 1.5 Кадровая политика в организациях Республики Беларусь 27 2 Анализ организации кадровой работы в ОАО «Красный Октябрь» 33 2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «Красный Октябрь» 33 2.2 Анализ положения об отделе кадров в ОАО «Красный Октябрь» 38 2.3 Анализ динамики и причин движения персонала в ОАО «Красный Октябрь» 40 2.4 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО «Красный Октябрь» 43 2.5 Анализ организации кадровой работы в ОАО «Красный октябрь» 49 3 Основные направления совершенствования кадровой работы в ОАО «Красный Октябрь» 53 3.1 Рекомендации по совершенствованию кадровой работы в ОАО «Красный Октябрь» 53 3.2 Кадровая диагностика как способ совершенствования кадровой работы в ОАО «Красный Октябрь» 60 3.3 Внедрение автоматизированных кадровых систем управления как способ совершенствования кадровой работы в ОАО «Красный Октябрь» 64 3.4 Внедрение кадрового маркетинга 69 3.5 Опыт зарубежных предприятий в совершенствовании кадровой работы 76 Заключение 80 Список использованных источников 82 Приложение А Организационная структура ОАО «Красный Октябрь» 87 Приложение Б Положение об отделе кадров ОАО «Красный Октябрь» 88

1. Analytics quality management – [Электронный ресурс] – Режим доступа https://aqm.by – Дата доступа 31.05.2020. 2. HR Лига. Сообщество кадровиков и специалистов по управлению персоналом: [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://hrliga.com/index.phр - Дата доступа 16.05.2020. 3. Анисов, Л. М. Организация работы кадровых служб / Л. М. Анисов, И. И. Терехов. – Минск: Часта, институт управления и предпринимательства, 2009. – 55 с. 4. Апенько С. Н. Поведенческий маркетинг в управлении персоналом проекта – Омск: Вестник Омского университета. Серия: Экономика. – 2015. – № 3. – С. 153–156. 5. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами – 8-е изд. – Санкт-Петербург, 2007. – 832 с. 6. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебное пособие - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 7. Батаев А.А. Трудовые ресурсы предприятия: понятие, сущность, анализ / А.А. Батаев//Кадры предприятия, 2014. – № 8. – С. 11–22. 8. Беляев М.К. Управление персоналом на предприятии: учебное пособие — Волгоград: ВолгГАСА, 2012. — 356 с. 9. Брайан Т. Искусственный отбор. [Электронный ресурс]: 21 способ решения кадрового вопроса // Москва: Альпина Паблишер, 2016. С. 102–116. 10. Ванкевич, Е. В. Современные проблемы организации производства, труда и управления на предприятиях легкой промышленности Республики Беларусь / Е.В. Ванкевич [и др.]; под. науч. ред. Е.В.Ванкевич, В.А. Скворцова. - Витебск: УО «ВГТУ», 2010. - 284 с. 11. Ванкевич, Е.В. Кадровые службы: направления активизации / Е.В Ванкевич // Беларуская думка. – 2011. - № 1. – С. 52-59. 12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. — М.: Юристъ, 2013. — 496 с. 13. Вилинская О. Практический журнал по управлению человеческими ресурсами [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.hr-director.ru – Дата доступа 17.05.2020. 14. Волошина Е. С. Внутренний маркетинг как новая концепция управления персоналом // Проблемы развития современной экономики. – 2014. – № 5. – С. 60–64. 15. Гайфуллина М.М., Ибрагимова Н.В. Управление персоналом и интеллектуальной собственностью в инновационном малом и среднем бизнесе: учеб.- метод. комплекс. Уфа: Изд-во УГНТУ, 2010. 385 с. 16. Галешова, Е. И. Направления совершенствования кадровой деятельности в организациях. Вестник Витебского государственного технологического университета. - 2014. - № 26. - С. 161-171. 17. Григорьев А.П. Понятие и значение «кадровая политика предприятия» с позиций различных аспектов деятельности / А.П. Григорьев //Кадры, 2014. – № 6. – С. 12–19. 18. Дмитрина Г.В. Методы оценки эффективности деятельности службы персонала: [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.scienceforum.ru Дата доступа 17.05.2020. 19. Ивашина Д.Д., Кудряшов В.С., Мосеева Е.А. Особенности процесса обучения персонала в деятельности организации // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ, 2017. № 7. С. 189-196. 20. Казанцева С. Ю. Маркетинг персонала: перспективы и возможности // Актуальные проблемы маркетинга в коммерческой деятельности компании. – Москва, 2014. – С. 34–40. 21. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник - Москва: ИНФРА-М, 2010. - 364 с. 22. Ковалева И. В. Этапы реализации механизма внутреннего маркетинга персонала // Актуальные вопросы экономических наук – 2015. – № 39. – С. 66–70. 23. Костикова О.Н. Система формирования заработной платы с учетом стимулирующих выплат / О.Н. Костикова // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. — 2015. — №1. — С. 106–113. 24. Кудряшов В.С., Мосеева Е.А. Основы формирования системы обучения персонала организации // Juvenis scientia, 2017. № 2. С. 19–24. 25. Кукина Н. А. Необходимость повышения квалификации персонала: сб. статей - Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами // Сборник научных статей по результатам IV Международной научно-практической конференции. - Липецк, 2015. 26. Лукичёва Л. И. Управление персоналом: [Электронный ресурс] учебное пособие Режим доступа: http://knigafund.ru - Дата доступа: 10.04.2020 27. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2016. — 492 с. 28. Методические рекомендации по проведению кадровой диагностики организаций в целях выявления потенциально избыточной численности работников от 15.12.2016 № 72. Министерство труда и социальной защиты Республики Беларусь: [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.mintrud.gov.by – Дата доступа 16.05.2020 29. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. 30. Национальный фонд технических нормативных правовых актов: [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www/tnpa.by - Дата доступа 14.05.2020. 31. Образовательная платформа LABA [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://l-a-b-a.com – Дата доступа 17.05.2020. 32. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование // М.: Юрайт, 2016. С. 38–39. 33. Планирование работы с персоналом кадровое планирование: цели и задачи основные виды и стадии кадрового планирования стратегическое планирование кадров: [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://rudocs.exdat.com/ Дата доступа: 28.05.2020. 34. Повышение квалификации и переподготовка кадров. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://bsc.by/ru/story/povyshenie-kvalifikacii-i-perepodgotovka-kadrov-izuchaem-zakonodatelstvo-ne-dopuskaem. - Дата доступа: 29.04.2020. 35. Попов Г.Х. Кадровая политика предприятия и эффективность ее деятельности / Г.Х. Попов //Кадры предприятия, 2015. – № 1. – С. 27–34. 36. Пощастьева А. А. Журнал «Кадровик. Управление персоналом» № 12/2019: [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://profmedia.by – Дата доступа 16.05.2020. 37. Разу М.Л. Менеджмент: Учебник. / М.Л. Разу. - Москва: КноРус, 2011. 38. Современные тенденции развития и совершенствования управления: [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://studopedia.info - Дата доступа: 01.05.2020 39. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. — Санкт-Петербург.: Изд-во Питер, 2011. — 211с. 40. Статив Ж. Г. Управление персоналом – Москва, МГИУ: [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://books.google.by - Дата доступа: 15.04.2020 41. Стратегия и тактика развития человеческих ресурсов // Сб. науч. трудов аспирантов и магистрантов межвуз. науч.-практ. конф. М.: Русайнс, 2016. С. 27, 58, 173. 42. Сущность кадрового аудита. Виды кадрового аудита: [Электронный ресурс] Режим доступа: http://life-prog.ru Дата доступа 17.05.2020. 43. Тугузкина Г. А Анализ человеческого капитала коммерческих предприятий // Управление персоналом, 2013. 44. Управление знаниями: [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://sites.google.com/site/upravlenieznaniami - Дата доступа: 25.04.2020 45. Управление персоналом организации. Учебник: [Электронный ресурс] Режим доступа: http://biglibrary.ru Дата доступа 17.05.2020. 46. Федорова Н.В., Минченкова, О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - Москва: КноРус, 2010. - 378 с. 47. Цели и структура кадровой политики – Библиотекарь.ry: [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.bibliotekar.ru - Дата доступа: 01.05.2020 48. Чуланова О. Л. Корпоративное обучение персонала и методы его оценки: подходы, инструментарий, проблемы и пути их преодоления: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/13EVN116.pdf Дата доступа: 28.05.2020. 49. Экономическая газета: [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://neg.by/novosti - Дата доступа 16.05.2020. 50. Эффективные кадровые решения для современного бизнеса: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://balans.ru/ru/ Дата доступа: 17.05.2020.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ 1.1 Сущность и значение кадровой работы в организациях Кадровая служба является функциональным подразделением в организационной структуре управления организацией и решает главные задачи, а также выполняет основные функции в управлении персоналом. Конкретные задачи кадровых служб организаций определяются исходя из цели управления персоналом конкретной организации [5]. Выбор цели и определение задач организации зависят от ряда факторов: ? численности персонала; ? этапа развития организации (становление, рост, зрелость, реорганизация); ? общей стратегии организации (инновационной, стратегии сокращения издержек, стратегии улучшения качества продукции); ? ряда внешних факторов (состояние рынка труда, экономическая и политическая ситуации и др.) [38, с. 104]. Можно выделить следующие главные задачи кадровых служб, которые они призваны решать независимо от перечисленных факторов: ? обеспечение текущих потребностей организации в рабочей силе в необходимом количестве и качестве; ? определение и обеспечение перспективных потребностей организации в персонале в соответствии со стратегией ее развития и учетом других факторов; ? обеспечение руководства предприятия оперативной, достоверной и полной информацией о формировании, движении, распределении, использовании персонала; ? обеспечение стабильности трудовых коллективов, благоприятного социально-психологического климата; ? ведение кадрового делопроизводства в соответствии с установленными требованиями; ? осуществление постоянного и эффективного контроля за соблюдением трудового законодательства; ? разработка и реализация кадровой политики организации. Функции кадровых служб организации, т. е. круг их деятельности, ? обязанности, направления деятельности, являются производными от поставленных задач с учетом их приоритетности. Некоторые функции призваны обеспечить решение определенной задачи, но большинство способствуют решению одновременно нескольких [3, с. 9].