Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Особенности подбора и отбора персонала в организации (на примере ООО «АШАН»)

vika_glad 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 95 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.01.2021
По результатам исследования можно сделать следующие теоретические выводы. Подбор и отбор кадров являются одними из самых важных технологий в процессе управления персонала, обеспечивающими эффективность работы коллектива предприятия. В процессе подбора происходит поиск людей на определенные должности с учетом требований и видов деятельности организации. Отбирая работников на конкретное рабочее место из большого числа подобранных кандидатов, осуществляется сопоставление требований различных рабочих мест, должностей, видов деятельности с конкретными возможностями, способностями и навыками работника с учетом стажа работы, уровня образования и квалификации.
Введение

Актуальность темы исследования обусловлена, во-первых, значимо-стью качественного состава персонала в деятельности организации и обес-печения ее конкурентоспособности в рыночных условиях. Система подбора и отбора персонала занимает ведущее место в системе управления персоналом, позволяющая укрепить кадровую политику организации, повысить стабильность и обеспечить успешное развитие организации. На современном высококонкурентном рынке основные преимущества получают компании, в которых работают самые профессиональные, результативные и инициативные сотрудники. Основой каждого современного бизнеса являются люди, которые обеспечивают продуктивное использование различных ресурсов организации для повышения ее экономических показателей. Именно поэтому качественное комплектование кадров организации является важнейшим направлением деятельности для руководства. При этом решающую роль в современной конкурентной экономической среде играет профессиональный уровень персонала. Одним из важнейших факторов конкурентоспособности организаций является наличие квалифицированного персонала в штате по каждой из сфер деятельности компании. Именно от личностных и профессиональных качеств, а также компе-тентности персонала, зависит эффективное развитие не только определен-ных организаций, но и развитие всего общества. В связи с вышесказанным, возникает насущная необходимость в создании и использовании в организациях современных технологий подбора и отбора персонала. Во-вторых, качественный состав персонала организации во многом обусловлено состоянием и использованием менеджментом организации технологии подбора и отбора. Согласно проведенным исследованиям, в 2019 г. средний показатель текучести персонала по Российской Федерации составил 30 %, что превышает норму и свидетельствует о нарушении в системе управления персоналом компаний, в том числе и в области подбора и отбора сотрудников на вакантную или замещаемую должности. Такой показатель свидетельствует о желании работодателя найти сотрудника за минимальную плату в кратчайшие сроки, что не всегда является эффективным решения для деятельности организации и препятствует ее развитию. Технологический подход к решению проблем организации в целом и к построению и совершенствованию системы управления персоналом органи-зации в частности является на данный момент одним из наиболее популяр-ных в отечественной практике общего и персонального менеджмента. Это обстоятельство, во многом, обусловлено тем, что такой подход не противоречит таким современным и хорошо зарекомендовавшим себя в управленческой практике подходам, как системный и процессный подходы, а является необходимым условием их реализации. В-третьих, актуальность темы обусловлена потребностями практики в повышении уровня профессионализма менеджмента организаций, их умения и навыков пользоваться современными и эффективными технологии управления персоналом, в том числе и процессом его подбора и отбора. Качественно проведенный отбор способствует эффективной работе предприятия, помогает рационально использовать профессиональный по-тенциал человека. Для того, чтобы правильно подобрать персонал, кадровая служба должна выбрать рациональную технологию отбора персонала и применять все необходимые методы проверки кандидатов на должность. Подбор и отбор кадров – это первый и один из самых важных этапов в общем цикле движения персонала на предприятии. Знание HR-менеджером эффективных технологий подбора персонала позволяет создать сильную сплоченную команду сотрудников, совместная деятельность которых проходит в рамках корпоративной культуры и направлена на продуктивную работу с целью достижения поставленных руководством предприятия целей. Изучение показывает, что деятельности многих организаций и их кад-ровых службах по-прежнему ориентируются на традиционные, зачастую устаревшие технологии работы, не учитываются изменившиеся условия рыночной конкуренции и новые требования к кадрам. В условиях современной экономики, которая имеет черты постинду-стриальной, информационной, все большее значение для эффективности хозяйствующего субъекта имеет персонал как носитель знаний и фактор производства. Таким образом, процесс подбора и отбора персоналом является ключевым моментом кадровой политики, и от его качества, эффективности и обоснованности зависит стабильное развитие компании, ее имидж. В-четвертых, актуальность темы обусловлена степенью ее разработан-ности в научной и учебной литературе. В российской науке и практике вопросы отбора и подбора персонала изучались довольно обширно. Результаты исследования проблемы развития кадрового менеджмента, ее формирования и развития, как эффективного инструмента управления персоналом современной организации, представлены в опубликованных работах Т.Ю. Базарова, А.П. Егоршина, Т.В. Зайцевой, А.Я. Кибанова, Минченковой О.Ю., Федоровой Н.В., В.Л. Романова, С.И. Сотниковой, А.И. Турчинова и др. Среди российских исследователей проблем подбора и отбора персонала наиболее известными являются следующие: Минченкова О.Ю., Федорова Н.В., В. И. Герчикова, И. Б. Дуракова, А. П. Егоршин, Т. В. Зайцева, А. Я. Кибанов, Д. Е. Мякушкин, В Т. Пихало и другие. Зарубежных ученые, исследовавшие процессы подбора и отбора персонала, представлены М. Вебером, П. Друкером, Г. Минцбергом, А. Маслоу, У. Оучи, Ф. Тейлором, которые сконцентрировали исследовательские усилия на переходе от управленческих технологий к управлению людьми. Таким образом, тема совершенствование системы подбора и отбора персонала в настоящее время является очень актуальной. Объектом исследования – система деятельности менеджмента по подбору и отбору персонала. Предмет исследования – технология подбора и отбора кадров и социально-экономические отношения, возникающие в данном процессе. Цель исследования состоит в том, чтобы на основе исследования научной и учебной литературы, нормативно-правовых документов и практического отечественного и зарубежного опыта разработать рекомендации по совершенствованию системы подбора и отбора персонала ООО «АШАН». На основе поставленной цели решаются следующие исследовательские задачи: 1. Рассмотреть понятие, цели и задачи подбора и отбора персонала в организации. 2. Изучить современные технологии процесса подбора и отбора персо-нала организации. 3. Исследовать опыт формирования эффективной системы подбора и отбора персонала в организациях России и зарубежных странах. 4. Привести общую характеристику ООО «АШАН» и его персонала. 5. Проанализировать деятельность менеджмента ООО «АШАН» по формированию системы подбора и отбора персонала ООО «АШАН». 6. Разработать рекомендации по совершенствованию системы подбора и отбора персонала ООО «АШАН». Методологическую основу исследования составили следующие об-щенаучные методы эмпирического и теоретического этапов исследования: инструменты анализа внешней и внутренней среды организации, методики качественной и количественной оценки персонала, наблюдение, сравнение, описание, а также следующие методы прикладной социологии на эмпирическом этапе исследования: анкетирование, опрос. Теоретической основой исследования послужили труды российских ученых и практиков в области кадрового управления в разное время иссле-довавших проблемы элементов системы управления персоналом, разрабатывавших методологические основы подбора и отбора работников различных сфер деятельности. Также теоретической основой исследования послужили материалы международных и научно-практических конференций и «круглых столов». Практическая значимость заключается в том, что результаты предложения по совершенствованию системы отбора и подбора персонала могут быть успешно внедрены в деятельность предприятия. Научная новизна исследования заключается в разработке системы отбора и подбора персонала, построении модели и технологии ее внедрения на предприятии. Научная новизна проявляется также в ряде практических выводов, сделанных в результате исследования. Структура исследования предопределена целью и задачами исследо-вания. Структура проекта включает в себя: введение, две главы и три пара-графа в каждой главе, в которых решаются поставленные исследовательские задачи; заключения, списка использованной литературы. ?
Содержание

Введение 3 ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования системы 8 подбора и отбора персонала в организации 8 1.1 Понятие, цели и задачи подбора и отбора персонала в организации 8 1.2 Современные технологии процесса подбора и отбора персонала организации 14 1.3 Опыт формирования эффективной системы подбора и отбора персонала в организациях России и зарубежных странах 30 ГЛАВА 2. Исследование опыта менеджмента ООО «АШАН» по формированию системы подбора и отбора персонала в организации 45 2.1. Общая характеристика ООО «АШАН» и его персонала 45 2.2 Анализ деятельности менеджмента ООО «АШАН» по формированию системы подбора и отбора персонала организации 54 2.3 Рекомендации по совершенствованию системы подбора и отбора персонала организации 62 Заключение 76 Список использованной литературы 79 Приложения 85
Список литературы

Нормативно-правовые акты 1. Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосо-ванием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправ-ках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. 2014. N 31. Ст. 4398. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 07.01.2002. –N 1 (Ч. 1). – Ст. 3. 3. Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 № 98-ФЗ 16.07.1999 № 165-ФЗ / «Собрание законодательства РФ», 19.07.1999, № 29, ст. 3686. 4. Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 №149-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 27.07.2006, № 29, ст.3102. 5. Федеральный закон «О персональных данных» от 27.07.2006 № 152-ФЗ // Собр. законодательства РФ. 2006. N 35. Ст. 2243. 6. Постановление Правительства РФ от 11.11.2002 № 804 «О Правилах разработки и утверждения типовых норм труда» // Собрание законодательства РФ, 2002. № 30, ст.2902. 7. Постановление Правительства РФ от 16.04.2003 № 225 «О трудовых книжках» // Собрание законодательства РФ, 2003, № 31, ст.3214. 8. Постановление Минтруда РФ от 10.10.2003 № 69 «Об утверждении Инструкции по заполнению трудовых книжек» // Собрание законодательства РФ, 10.10.2003, № 52, ст.2842. 9. Постановления Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» // Собрание законодательства РФ, 05.01.2004, № 41, ст.3207. 10. «Общероссийском классификаторе управленческой документации» ОК 011-93, утвержденном Постановлением Госстандарта Российской Федерации от 30.12.1993 № 299 (далее ОКУД) эти документы получили название «документация по организационно-нормативному регулированию деятельности организации, предприятия». 11. ГОСТ Р 7.0.8-2013 СИБИД. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. Учебная литература 12. Архипова Н. И. Управление персоналом организации. Учебное по-собие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 214 c. 13. Аширов Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2018. – 432 c. 14. Бевзюк Е. А. Регламентация и нормирование труда. Учебное посо-бие / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 212 c. 15. Васильева И.Н., Островский Э.В., Юртаев И.Ю. Организация дело-производства и персональный менеджмент: – М.: Вузовский учебник, 2017. – 320 с. 16. Веснин, В. P. Управление персоналом: учебник /В.Р. Веснин. – М.: Изд-во Проспект, 2018. – 656 с. 17. Данькова, Е.В. Управление карьерой (Текст): учебно-методическое пособие/Е.В. Данькова.-Курск: Изд-во КИГМС, 2016. – 76 с. 18. Десслер, Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2018. –432 с. 19. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебник. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 601 с. 20. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»- ИНФРА-М, 2018. – 336 с. 21. Иванцевич, Д.С., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления. –М.: Дело, 2016. – с. 223 22. Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – М.: Юрайт, 2016. – 246 c. 23. Каштанова Е. Положение о деловой карьере // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2017. – № 7. 24. Каштанова Е.В., Кибанов А.Я. Управление деловой карьерой, слу-жебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом. – М.: Про-спект, 2019. – 241 с. 25. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: Инфра-М, 2017 – 264 с. 26. Кристенсен Р. Стратегическое управление человеческими ресурсами: дорожная карта. От великой идеи к деловой практике. – М.: Олимп-бизнес, 2018. – 288 с. 27. Куприянчук Е.В., Щербакова. Ю.В. Управление персоналом. Ас-сессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. – 255 с. 28. Лачугина Ю.Н. Карьера сотрудника организации: Методич. указа-ния. – Ульяновск: УлГТУ, 2016. – 74 с. 29. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2017. – 240 с. 30. Махов Е.Н. Оценка персонала государственной службы: аттестация, квалификационный экзамен: учебное пособие. М.: Моск. городск. ун-т управления Правительства Москвы – 2017. – 423 с. 31. Медведева Е. В., Виниченко М. В. Адаптация персонала: осознанная необходимость // Кадровый потенциал управления социальной сферы России: теория и практика формирования / Под ред. проф. Уржа О. А. – М.: Издательство РГСУ «Союз», 2018. – С. 456 с. 32. Минченкова О.Ю., Федорова Н.В., Царегородцев Ю.Н. Основы менеджмента. Глоссарий по дисциплинам менеджмент-подготовки МосГУ. Вып. 1. М.:, МосГУ, 2012. 586 с. 33. Оценка персонала в организации/Асалиев,А.М., Вукович Г.Г., Ки-риллова О.Г., Косарева Е.А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. С. 200. 34. Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера. Уч. Пособие. – М: ИНФРА-М. 2016. – 328 с. 35. Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Эксмо. 2019. – 226 с. 36. Толстая, А.Н. Управление карьерой в организациях / А.Н.Толстая// Психология управления: учебное пособие / под ред. А.В.Федотова. СПб.: Наука, 1912. – 236 с. 37. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебно-практ. пособие /В. В. Травин, В. А. Дятлов. М.: – 5-е изд., 2018 – 272 с. 38. Управление персоналом / Под ред. И.Б. Дуракова – М.: ИНФРА-М, 2015. – 546 с. 39. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова.– М. : Инфра-М, 2017. – 120 с. 40. Управление персоналом: Учебник/ Общ. ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2017. – 354 с. 41. Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом. – М.:КноРус, 2017 – 432 с. 42. Фетискин, Н.П. Диагностика мотивациидостижения /Н.П. Фетискин, В.В.Козлов,Г.М. Мануйлов. Социально-психологическая диагностикаразвития личности и малых групп. – М., 2015. – 98–102 с. 43. Эсаулова И.А. Развитие персонала: стратегии, организация, практи-ческие решения. – Пермь: Изд-во ПГТУ, 2016. – 275с. Периодические издания 44. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2019. – № 1. – С. 50-52. 45. Афонина А.С. Мотивация труда банковских работников // Молодой ученый. 2019. – № 5. С. 355 46. Колесниченко Е.А., Сальникова М.С.Процесс адаптации как важ-нейший элемент системы управления персоналом предприятия // Проблемы современной науки: материалы II Всероссийской научно-практической кон-ференции. 2016. С. 89-93. 47. Чуланова О. Л., Ивонина А.И. Формирование soft-skills: подходы к интеграции российского и зарубежного опыта, классификация / А.И. Ивони-на, О. Л. Чуланова // Управление персоналом в России. 2017. №. 1 (28). С. 87 48. Чуланова, О.Л. Компетентностный подход в работе с персоналом: теория, методология, практика: монография / Чуланова О.Л. - М.: НИЦ ИН-ФРА-М, 2016. С. 292. 49. Васева О.Х. Роль отбора и подбора кадров в системе управления персоналом // В сборнике: Наука и инновации в современных условиях сборник статей международной научно-практической конференции: в 4 частях, 2017. С. 96-99. 50. Волина В. Методы адаптации персонала. // Управление персоналом, № 12. – 2017. – с.12-16. 51. Гайдарь, Е. В., Боровец И. Е. Информационные системы и технологии в управлении предприятием // Наука без границ. – 2016. – № 4 (4). – С. 10–13. 52. Дарижапов Б. Д. Обзор зарубежных моделей управления персоналом // Известия ИГЭА. 2016. – №1 – С. 91-95. 53. Колесова Е.Л. Кадровый резерв как фактор развития потенциала организации // Человеческий капитал. 2018. – № 7 (67). – С. 99-102. 54. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева // Управление персоналом. – 2016. – №18. – С. 56 55. Красавина Е.В., Забайкин Ю.В., Шихымов М. Особенности управ-ления командной работой в организациях // Экономика: вчера, сегодня, завтра, 2019. – Т. 9. – № 3А. – С. 350-358. 56. Маринина О. Составляем индивидуальный план развития // Кадровое дело. – 2017. – № 9. – С. 90-95. 57. Хомов А.В., Хомова Н.А. Зарубежный опыт адаптации персонала: эффективные и универсальные методики, их отличие от российских // NovaInfo, 2016. – № 3 (55). – 15 с. Электронные ресурсы 58. Указ Президента РФ от 25.03.2020 № 206 «Об объявлении в Российской Федерации нерабочих дней» от 25.03.2020 г. № 206 [Электронный ресурс]: СПС КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_348485 59. Костюченко В.В. Проектирование комплектов машин при системной организации строительного производства // Инженерный вестник Дона, 2016. - № 4. – URL: http://www.ivdon.ru/magazine/archive/n4y2011/715(дата обращения: 05.04.2020) 60. Официальный сайт РИА НОВОСТИ – URL: https://ria.ru/20200422/1570431593.html (дата обращения: 29.04.2020) 61. Официальный сайт Научные публикации – URL: https://научные-публикации.рф/koronaeconomics/koronavirus-i-rynok-truda(дата обращения: 25.04.2020) 62. Официальный сайт ГАЗЕТА.РУ – URL: https://www.gazeta.ru/business/news/2020/04/13/n_14285821.shtml(дата обра-щения: 25.04.2020)
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования системы подбора и отбора персонала в организации 1.1 Понятие, цели и задачи подбора и отбора персонала в организации Человеческий капитал является краеугольным камнем конкурентоспо-собности, экономического роста и эффективности . Система управления персонала в современных организациях представляет собой сложную структуру, содержащую в себе ряд элементов, обеспечивающих непрерывный и всеобъемлющий цикл эффективного управления сотрудниками организации . Одними из важнейших элементов системы управления персоналом яв-ляется подбор и отбор сотрудников в организацию. Основной целью подбора и отбора сотрудников является своевременное пополнение организации эффективно работающим персоналом в количестве, необходимом для достижения стратегических и тактических целей. Качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество продуктов и услуг в значительной степени зависят от того, насколько эффективно работает система подбора персонала. В современных условиях развитие организаций неизбежно связано с укомплектованием штата сотрудников. Подбор кандидатов обеспечивает режим полноценного функционирования организации, создавая основу фундамента ее будущего успеха. Подбор персонала – одна из наиболее значимых функций процесса управления персоналом организации.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 74 страницы
1850 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 149 страниц
930 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 52 страницы
780 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 61 страница
800 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg