Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Внедрение принципов бережливого производства на предприятии

vika_glad 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 102 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.01.2021
Итак, актуальность выбранной темы не вызывает сомнений. «Бережливое производство» ориентировано на сокращение потерь и создание условий, позволяющих предприятию реализовать свой потенциал для повышения конкурентоспособности продукции. Решение задачи повышения конкурентоспособности предприятия в значительной степени обусловлено качеством стратегического управления, правильным целеполаганием, применением адекватных стратегическим целям механизмов реализации, внедрением философии и идеологии бережливого производства, организацией командной работы и внедрением рацпредложений, организацией работы по снижению потерь и эффективному управлению ресурсами, а также абсолютной концентрации на нуждах заказчика.
Введение

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена следующим. Концепция бережливого производства (LEAN) заявлена уже около семидесяти лет. Множество предприятий всего мира с различной степенью успеха ее за этот период времени внедрили. С аккумулированием появляющегося опыта по развитию производственных систем бережливое производство постоянно изменяется и варьируется. Согласно практическим примерам успех применения данной концепции не всегда очевиден и гораздо меньше тех вариантов, когда внедрение потерпело полный провал. Часто причиной подобных результатов является отсутствие системности: руководство предприятий на основе собственных предпочтений и возникающих проблем предприятий выбирает только некоторые методы и инструменты без должной подготовительной работы или продумывания целостной и детальной программы внедрения. Концепция бережливого производства была успешной и эффективной во многих корпорациях, начиная от фактически создавшей и развившей ее корпорации Toyota и заканчивая многими другими. В течение этих лет она развивалась в симбиозе с другими концепциями и практиками – в том числе национальными, в дополнение к своим классическим японским корням, менялась, обогащалась новыми подходами и инструментами. Именно она остается в числе ведущих концепций в области управления и организации производства, находя все более широкое применение на предприятиях разных стран и отраслей. Популярность бережливого производства объясняется тем, что оно направлено на решение важнейших для любого предприятия задач: сокращение затрат, оптимальная организация труда, рациональное использование ресурсов, конкурентоспособность и стабильность предприятия в долгосрочной перспективе. В его основе – устранение потерь в процессах, повышение в них доли создающих ценность операций, непрерывный процесс улучшений за счет идей и предложений сотрудников, а в фокусе внимания – семь видов потерь, которые можно обнаружить в любых процессах, как производственных, так и административных. И в рамках LEAN, как и в любых других проектах и программах, планирование – это половина успеха [16, 40]. Практики и теоретики бережливого производства наработали множество самых разных подходов – запуск с пилотного участка или полномасштабное развертывание, организация LEAN-отдела или обучение всех сотрудников, самостоятельное внедрение или работа с консультантами. Таким образом актуальность выбранной темы не вызывает сомнений. Этими же факторами определяется и теоретическая значимость выпускной квалификационной работы. Цель выпускной квалификационной работы – внедрение принципов бережливого производства на предприятии на примере Луховицкого авиационного завода им. П.А. Воронина - филиала АО «РСК МиГ». В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи исследования: - изучение понятия «бережливое производство» и выявление его значения в современных условиях; - проведение экономического анализа деятельности предприятия на примере Луховицкого авиационного завода им. П.А. Воронина - филиал АО «РСК МиГ»; - разработка мероприятий по внедрению принципов бережливого производства на предприятии на примере Луховицкого авиационного завода им. П.А. Воронина - филиал АО «РСК МиГ». Объект исследования – предприятие Луховицкий авиационный завод им. П.А. Воронина - филиал АО «РСК МиГ». Предмет исследования – управленческо-организационные отношения по внедрению принципов бережливого производства на примере предприятия Луховицкий авиационный завод им. П.А. Воронина - филиал АО «РСК МиГ». Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в применении разработанных мероприятий по внедрению принципов бережливого производства в практическую деятельность предприятия Луховицкий авиационный завод им. П.А. Воронина. Степень изученности темы. Проблемами внедрения принципов бережливого производства на предприятиях занимались многие отечественные и зарубежные ученые, в работах которых нашли отражение различные аспекты бережливого производства, отличающиеся в силу трактовки его специфичности значительным разнообразием научных взглядов, концепций, школ на микро- и макроэкономическом уровне. Исследования, изучающие теоретические основы бережливого производства, методологическое обоснование принципов бережливого производства, проблемы внедрения бережливого производства в практическую деятельность предприятий отражены в работах многих авторов: Д.П. Вумека, Т. Джексона, Е. Кондо, Т. Конти, Д.К. Лайкера, У. Левинсона, Д. Манна, Б. Маскелла, Я. Мондена, Т. Оно, М. Ротера, С. Синго, Х. Такеда, Д. Тэппинга, Т. Фабрицио, А. Фейгенбаума, Д.П. Хоббса. В процессе исследования использовалась статистическая, финансовая и бухгалтерская отчетность предприятия Луховицкий авиационный завод им. П.А. Воронина за 2018-2020 годы. Сбор информации для подготовки выпускной квалификационной работы проводился на предприятии Луховицкий авиационный завод им. П.А. Воронина с предварительным инструктажем по технике безопасности и охране труда, изучением приемов оказания первой помощи, методов защиты в условиях чрезвычайных ситуаций. В процессе выполнения выпускной квалификационной работы соблюдался режим труда и отдыха, применялись методы и средства физической культуры для обеспечения полноценной социальной и профессиональной деятельности. При проектировании в основном использовались диалектические методы (сравнение, систематизация, обобщение и другие), нормативный метод, анализ динамики и структуры, расчетно-конструктивный метод. Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и приложений. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы исследования, цель, задачи выпускной квалификационной работы, объект и предмет работы, теоретическая и практическая значимость работы. Первая глава посвящена теоретическим исследованиям в области бережливого производства и его принципов на предприятии. Во второй главе проводится подробный экономический анализ деятельности и системы бережливого производства предприятия на примере предприятия Луховицкий авиационный завод им. П.А. Воронина и делаются соответствующие выводы. В третьей главе разработаны мероприятия по внедрению принципов бережливого производства на предприятии на примере Луховицкого авиационного завода им. П.А. Воронина. В заключении приводятся основные результаты по выпускной квалификационной работе.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..….........6 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ……………………………………………………10 1.1 Сущность понятия «бережливое производство» и его значение в деятельности предприятия…………………………………………………………10 1.2 Инструменты бережливого производства……………………………………..15 1.3 Алгоритм внедрения бережливого производства…………………………….22 ВЫВОДЫ……………………………………………………………………………35 2 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ЛУХОВИЦКОГО АВИАЦИОННОГО ЗАВОДА ИМ. П.А. ВОРОНИНА - ФИЛИАЛА АО «РСК МИГ»……………………………………...36 2.1 Общая характеристика предприятия Луховицкий авиационный завод им. П.А. Воронина - филиала АО «РСК МиГ»………………………………………..36 2.2 Анализ внутренней и внешней среды Луховицкого авиационного завода им. П.А. Воронина - филиала АО «РСК МиГ»………………………………………..44 2.3 Анализ финансового состояния Луховицкого авиационного завода им. П.А. Воронина - филиала АО «РСК МиГ»……………………………………………...53 2.4 Анализ системы бережливого производства на Луховицком авиационном заводе им. П.А. Воронина - филиал АО «РСК МиГ»…………………………….62 ВЫВОДЫ……………………………………………………………………………73 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРИНЦИПОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ЛУХОВИЦКОГО АВИАЦИОННОГО ЗАВОДА ИМ. П.А. ВОРОНИНА - ФИЛИАЛА АО «РСК МИГ»………………………………………………………76 3.1 Оптимизация процессов изготовления трубопроводов в цехе 2260………...76 3.2 Расчет экономической эффективности проекта «Оптимизация процессов изготовления трубопроводов» в цехе 2260……………………………………….87 3.3 Оптимизация производства ремонтных работ экстренных и аварийных, в ночное время, в выходные и праздничные дни…………………………………...91 ВЫВОДЫ…………………………………………………………………………… 93 ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………….94 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……….…………………………………………………96 ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………102
Список литературы

1. Анисимов А.Ю., Обухова А.С., Костюхин Ю. Финансы. Корпоративные финансы, финансы домашних хозяйств, международные финансовые отношения, характеристика финансового рынка и банковской системы, деньги, кредит: учебное пособие / А. Ю. Анисимов, А. С. Обухова, Ю. Костюхин и др. — М.: Издательский Дом МИСиС, 2018. — 417 c. 2. Баранчикова С.Г. Управление машиностроительным предприятием: учеб. пособие для студентов, обучающихся программе бакалавриата по направлению подготовки «Машиностроение» / С.Г. Баранчикова и др.; — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 263 с. 3. Батюк Н.О. Развитие авиастроения как отрасли народного хозяйства // Гуманитарные научные исследования. 2017. - № 1 4. Баринов, В. А. Организационное проектирование: учебник. / В.А. Баринов. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 384 с. 5. Берг ван ден, Г. Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер: Пособие / Берг ван ден Г., Егоров В.Н., - 5-е изд., (эл.) - Москва: Лаборатория знаний, 2017. - 403 с. 6. Бухалков, М. И. Производственный менеджмент: организация производства: учебник / М.И. Бухалков. — 2-е изд. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 395 с. 7. Белайчук А.А. Свод знаний по управлению бизнес-процессами. BPM СВОК 3.0: Учебное пособие / М.: Альпина Пабл., 2016. - 480 с. 8. Вейдер, М. Как оценить бережливость вашей компании: Практическое руководство / Вейдер М. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 136 с. 9. Вумек, Д. П. Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства / Вумек Д.П., Джонс Д. - Москва: Альпина Пабл., 2016. - 262 с. 10. Гиротра, К. Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками / Гиротра К. - Москва: Альпина Пабл., 2016. - 216 с. 11. Греченюк А.В., Греченюк О.Н. Сравнительный анализ российских и зарубежных подходов к анализу финансового состояния организации // Аудит и финансовый анализ. - М.: «ДСМ ПРЕСС», 2015. - №1. – С. 217-223. 12. Джеймс, Вумек Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства / Вумек Джеймс, Джонс Дэниел ; перевод Е. Пестерева ; под редакцией Ю. Адлера, С. Турко, С. Огаревой. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 272 c. 13. Джеффри, Лайкер Лидерство на всех уровнях бережливого производства: практическое руководство / Лайкер Джеффри, Трахилис Йорго ; перевод Ю. Семенихина. — Москва: Альпина Паблишер, 2018. — 335 c. 14. Девяткин О.В. Экономика предприятия (организации, фирмы) : учебник / О.В. Девяткин, Н.Б. Акуленко, С.Б. Баурина и др. — 5-е изд.,. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 777 с. 15. Ильин, В. В. Моделирование бизнес-процессов. Практический опыт разработчика: Пособие / Ильин В.В., - 4-е изд., (эл.) - Москва: Интермедиатор, 2018. - 252 с. 16. Имаи, М. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / Имаи М., Савченко Д., 9-е изд. - Москва: Альпина Пабл., 2016. 17. Казанцев, А. К. Управление операциями: учебник / А.К. Казанцев, В.В. Кобзев, В.М. Макаров. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 478 с. 18. Калиева О. М., Лужнова Н. В., Дергунова М. И., Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности организации / Калиева О. М., Лужнова Н. В., Дергунова М. И., Говорова М. С. // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. – Казань: Бук, 2014. – С. 93-96. 19. Клюев А.В. Концепция бережливого производства: учебное пособие / А. В. Клюев. — Екатеринбург: Уральский федеральный университет, ЭБС АСВ, 2013. — 88 c. 20. Ковалев А.И. Диагностика качества функционирования предприятия: монография / А.И. Ковалев. - Москва; Вологда : Инфра-Инженерия, 2019. - 400 с. 21. Лайкер Д. К. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Лайкер Д.К., Хосеус М. - Москва :Альпина Пабл., 2016. - 354 с. 22. Лайкер, Д. К. Лидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство / Лайкер Д.К. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 336 с. 23. Логиновский О.В. Управление промышленными предприятиями: стратегии, механизмы, системы : монография / О.В. Логиновский, А.А. Максимов, В.Н. Бурков и др.— Москва : ИНФРА-М, 2018. — 410 с. 24. Любушин Н. П. Экономический анализ: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и «Финансы и кредит» / Н. П. Любушин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 575 c. 25. Мендель А. В. Модели принятия решений: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / А. В. Мендель. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 463 c. 26. Майкл, Джордж. Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг: как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса / Джордж Майкл; перевод Т. Гутман. — Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 458 c. 27. Мокропуло, А. А. Корпоративные финансы: учебное пособие для обучающихся, по направлению подготовки бакалавриата «Экономика» / А. А. Мокропуло, А. Г. Саакян. — Краснодар, Саратов: Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 153 c. 28. Плотникова, И. А. Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности: учебное пособие / И. А. Плотникова, И. В. Сорокина. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 332 c. 29. Поздняков, В. Я. Производственный менеджмент: учебник. / В.Я. Позднякова, В.М. Прудникова . — М. : ИНФРА-М, 2019. — 412 с. 30. Поляк Г.Б. Финансы: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности «Финансы и кредит» / Г. Б. Поляк, О. И. Пилипенко, Н. Д. Эриашвили и др.— 4-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 735 c. 31. Подолянец Л.А. Финансы: учебник / Л. А. Подолянец, С. Г. Галевский, Е. Г. Катышева и др. — СПб.: Национальный минерально-сырьевой университет «Горный», 2015. — 275 c. 32. Рис, Э. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис; Пер. с англ. А. Стативки. - 5-е изд. - Москва: Альпина Пабл., 2016. - 253 с. 33. Симисинов, Д. И. Основы технологии машиностроения. Производство горных машин: учебное пособие / Д. И. Симисинов. — Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. — 424 c. 34. Сигидов Ю.И. Расширение информационной базы отчетных показателей как основа повышения эффективности управления : монография / Ю.И. Сигидов, М.С. Рыбянцева, Г.Н. Ясменко, Е.А. Оксанич; под ред. Ю.И. Сигидова, М.С. Рыбянцевой. — М. : ИНФРА-М, 2019. - 236 с. 35. Туровец, О. Г. Организация производства и управление предприятием : учебник / О. Г. Туровец, М. И. Бухалков, В. Б. Родионов [и др.] ; под ред. О. Г. Туровца. - 3-e изд. - Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 506 с. 36. Тэппинг, Д. Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег: Научно-популярное / Тэппинг Д., Данн Э., - М.: Альпина Паблишер, 2017. – 4-е изд-е. - 322 с.: 37. Уильям, Детмер Производство с невероятной скоростью: улучшение финансовых результатов предприятия / Детмер Уильям, Шрагенхайм Эли; перевод О. Наливайко — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 330 c. 38. Уралова Д. Ж. Сравнение зарубежного и российского опыта проведения финансового анализа и управления рисками // Молодой ученый. – 2016. – №7. – С. 1012-1017. 39. Шеффи, Й. Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество / Шеффи Й. - Москва: Альпина Пабл., 2016. - 298 с. 40. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: практ. пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. — 2-е изд.— М.: ИНФРА-М, 2016. — 208 с. 41. Никулина Т.А. Оценка факторов, влияющих на эффективность функционирования корпоративных торговых сетей // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2013. - №8(56), С.56-63 42. Шкарупета Е.В. Практические аспекты применения методов бережливого производства в рамках концепции теории ограничений // Организатор производства, 2015.-№4. – С.30-33. 43. Эскиев М. А., Аслаханова С. А., Бексултанова А. И. Эффективность системы управления организацией. Основные факторы, влияющие на эффективность // Молодой ученый. Казань: Молодой учёный, 2015. – №23. – С. 689-692. 44. Официальный сайт АО «РСК МиГ» [Электронный ресурс] // Режим доступа: http:migavia.ru 45. О стратегическом планировании в Российской Федерации : Федеральный закон № 172-ФЗ от 28 июня 2014 г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http: consultant.ru 46. Основы государственной политики в области развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на период до 2025 года и дальнейшую перспективу, утвержденными указом Президента Российской Федерации от 23 февраля 2017 г. № 91 [Электронный ресурс] // Режим доступа: http: consultant.ru 47. Поручение Правительства Российской Федерации от 29 июня 2016 г. № ИШ-П13-3807 [Электронный ресурс] // Режим досутпа: http: consultant.ru 48. Правила разработки, корректировки, осуществления мониторинга и контроля реализации отраслевых документов стратегического планирования Российской Федерации по вопросам, находящимся в ведении Правительства Российской Федерации, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 29 октября 2015 года № 1162 [Электронный ресурс] // Режим доступа: http: consultant.ru 49. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р [Электронный ресурс] // Режим доступа: http: consultant.ru 50. Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации, утвержденная указом Президента Российской Федерации от 1 декабря 2016 г. № 642 [Электронный ресурс] // Режим доступа: http: consultant.ru 51. Стратегия национальной безопасности Российской Федерации, утвержденная указом Президента Российской Федерации от 31 декабря 2015 г. № 683 [Электронный ресурс] // Режим доступа: http: consultant.ru 52. Стратегия развития авиационной промышленности Российской Федерации на период до 2030 года [Электронный ресурс] // Режим доступа: http: consultant.ru
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 1.1 Сущность понятия «бережливое производство» и его значение в деятельности предприятия В основе философии бережливого производства лежит практический опыт лидера мировой автомобильной промышленности - компании Toyota, которая сформулировала и апробировала в своих производственных цехах основные принципы производственной системы с применением бережливого производства. Именно производственная система Toyota (Toyota production system - TPS), пополненная практическим опытом многочисленных компаний и регулярно подтверждаемая высокими практическими результатами, явилась основой концепции бережливого производства [16, 26, 40]. Согласно определению Джеймса П. Вумека, Дэниэла Т. Джонса «Бережливое производство» – это система организации производственного процесса, позволяющая произвести больший объем продукции/услуг при меньших усилиях, на меньших производственных площадях и оборудовании при полном удовлетворении ожиданий потребителя [9, С. 54]. На рис.1 представлена структура бережливого производства. Традиционное производство становится бережливым при полном пересмотре теории организации производственных отношений внутри предприятия и отношений предприятия с поставщиками и потребителями. Для производителей максимизация прибыли стоит на первом месте при управлении предприятием. При высоком потребительском спросе в рамках недостаточного предложения товаров и услуг практически все предприятия устанавливали цену на товар как затраты на производство плюс дополнительная «накрутка». В настоящее время все совсем по другому – происходит постепенное насыщение рынка товаров и услуг. Большое количество производителей взаимодействуют в условиях высококонкурентной среды.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 71 страница
556 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 88 страниц
2500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg