Стратегический анализ сильных и слабых сторон фирмы

Актуальность темы исследования. В настоящее время стратегиче-ское управление является важнейшим фактором успешного выживания организаций в усложняющихся рыночных условиях. Разработка стратегии роста предприятия – работа, основанная на анализе, и в этой области менеджер не может добиться успеха только настойчивостью и творческим подходом. Стратегический анализ является важнейшим инструментом в разработке и обосновании стратегии развития хозяйствующих субъектов, выступает отправной точкой стратегического процесса. Его цель заключается в консолидации информации о внутренней и внешней среде хозяйствующего субъекта для оценки вариантов при определении стратегических целей и решении стратегических задач. Проблемам стратегического управления большое внимание уделяется в научныхразработках Л.И. Абалкина, Б.А. Акинина, А.И. Аннишкина, В. А. Винокурова, О.С. Виханского, И.Б. Гуркова, Г.Б. Клейнера, М.И. Круглова, Э. М. Мильнера, М.М. Максимцева, Э. А. Уткина, Н.Ф. Пермичова, С.С. Шаталина и др. Однако в перечисленных исследованиях не затрагиваются такие вопросы как разработка и моделирование механизмов выбора стратегий роста и их реализации. Исследование различных аспектов стратегического управления обусловило актуальность исследования. Цель исследования – раскрыть основные понятия и особенности стратегического менеджмента, а также провести анализ сильных и слабых сторон предприятия. Цель исследования предопределила постановку следующих задач: - уточнить понятие стратегического управления; - раскрыть этапы разработки и реализации стратегии; - выявить особенности стратегии роста предприятия; - проанализировать слабые и сильные стороны, а также внешнюю и внутреннюю среду анализируемого предприятия; - предложить меропрития по вышению эффективности разработки стратегического развития предприятия. Объект исследования – строительная компания ООО «Арси- групп». Предметом исследования является стратегия роста крупных предприятий. В ходе исследования в работе использованы следующие методы: об-щенаучные (анализ, синтез, статистическая обработка данных, логическое моделирование), специальные: (SWOT-анализ). Информационной базой исследования послужили: научная литература по организации и управлению предприятием, материалы периодической печати, годовые отчеты производственной и финансовой деятельности предприятия. Структура работы. Курсоая работа состоит из введения, трех глав, аключения и списка использованных источников, включающих 25 источников, в том числе 5 интернет ресурсы. Во введении обосновывается актульность темы, опредлена цели и задачи исследования. В первой главе «Теоретические аспекты стратегического развития предприятия» раскрываются вопросы разработки стратегии управления предприятием. Во второй главе: «Оценка и анализ стратегического состояния предприятия» приводится организационно-экономическая характеристика и анализ сильных и слабых сторон анализируемого предприятия ООО «Арси - групп». В третье главе: «Рекомендации по реализации стратегии на предприятии» обоснуются мероприятия по реализации эффективности разработки стратегического развития предприятия. В заключении приводятся выводы и результаты исследования.