Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Современные методы оценки персонала организации на примере ПАО «Лукойл»

vika_glad 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 73 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.01.2021
Оценка персонала – это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений.
Введение

В качестве темы выпускной квалификационной работы выбрана тема современных методов оценки персонала на предприятии поскольку сегодня уже ни у кого не вызывает сомнений необходимость оценки персонала в системе контроля любой - как государственной, так и коммерческой - организации. Для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие. Оценка персонала - процедура, которая позволяет измерить результаты работы сотрудников, уровень их профессиональной компетентности, деловые и личностные качества и потенциал в разрезе стратегических целей компании. Оценка персонала в компаниях в той или иной мере существует всегда. Любой руководитель выражает свое отношение к работе подчиненных, но чаще всего подобная оценка бывает расплывчатой и эмоционально окрашенной. При правильной разработке и проведении оценка - это эффективный инструмент, позволяющий выявить слабые и сильные стороны деятельности работников, составить план профессионального развития, построить открытую корпоративную культуру и доверительные отношения с руководителем, повысить прибыльность бизнеса за счет более эффективного управления персоналом. Проблема оценки персонала при приеме на работу и в процессе трудовой деятельности приобретает все большую значимость. От эффективности использования трудовых ресурсов зависит эффективность деятельности организации в целом. Оценка каждого работника является одной из наиболее важных функций руководителя организации, работников кадровых служб, менеджеров высшего звена. Уделяя особое внимание персоналу, изучая его структуру, поведение, мотивы, руководители компании получают наглядную базу для принятия дальнейших решений, связанных с работающими в организации сотрудниками. Грамотно построенная система оценки кадров выполняет ряд функций, которые заключаются в воздействии на мотивацию сотрудников, повышении производительности и качества труда, планировании профессионального развития и карьеры, повышении квалификационных характеристик, принятии кадровых решений о вознаграждении, продвижении и увольнении. Эти соображения обуславливают актуальность и важность выбранной темы выпускной квалификационной работы. Методологической основой данного исследования послужили российские и иностранные источники: различные монографии, сборники и учебные пособия по маркетинку таких специалистов, как ,Лайл М., Клочков А.К. Ламбен, Кутлалиев, Огилви, Перси, О'Гуинн, Катернюк, Антипов и другие, статьи в периодических изданиях и с научных конференций, отчеты . Целью выпускной квалификационной работы является разработка мер по совершенствованию применяемых методов оценки персонала в ПАО «Лукойл» и внедрению новых современных методов. Для достижения цели, мною были поставлены следующие задачи: ? обзор теоретических, методических и практических аспектов исследуемой проблемы на основе изучения и обобщения специальных литературных и электронных источников информации; ? сбор, систематизация и классификация фактического материала, характеризующего деятельность ПАО «Лукойл» под углом зрения оценки персонала, сопоставление темпов развития предприятия с интенсивностью работы по оценке персонала; ? разработка комплекса мероприятий по совершенствованию применяемых и внедрению новых методов оценки персонала. В ходе решения поставленных задач выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования: анализ и синтез, восхождение от абстрактного к конкретному, методы сравнения и обобщения, метод классификации, анкетирование, расчетный метод. Первичной информацией для данного исследования послужила внутренняя документация кадровой службы ПАО «Лукойл». Объектом исследования является ПАО «Лукойл». Предмет исследования – методы оценки персонала, применяемые на предприятии, и возможность применения новых, более современных, методов. Практическая значимость работы содержится в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы оценки персонала как в ОАО «ЛУКОЙЛ», так и в других коммерческих организациях.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………..5 1. Теоретические аспекты методов оценки персонала…………………………8 1.1. Понятие и сущность методов оценки персонала…………………………..8 1.2. Характеристика современных методов оценки персонала…………….…15 1.3. Аттестация персонала как один из элементов оценки персонала……..…25 2. Анализ оценки персонала ПАО «Лукойл»………………………………..…29 2.1. Основная характеристика ПАО «Лукойл»……………................................29 2.2. Характеристика метода оценки персонала ПАО «Лукойл»………………33 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы методы оценки персонала ПАО «Лукойл» ………………………………………………………47 3.1. Применение метода оценки на основе моделей компетентности на предприятии ПАО «Лукойл»……………………………………………………47 3.2. Оценка эффективности внедрения данного метода оценки на предприятии ПАО «Лукойл»………………………………………………………………..….54 Заключение……………………………….............................................................58 Список используемой литературы………………………………………...……62 Приложения……………………………………………………………………...64
Список литературы

Нормативно-правовые акты: 1. Устав ПАО "ЛУКОЙЛ", утвержденный решением внеочередного Общего собрания акционеров ПАО "ЛУКОЙЛ" от 03.12.2019, с внесенными изменениями 2. Положение о Комитете по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» 3. Кодекс деловой этики ПАО «ЛУКОЙЛ» 4. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020) Книги и сборники: 5. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала. Учеб. Пособие / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: Юнити, 2018. - 192 c. 6. Гончарова С.Ю. Формирование эффективной системы мотивации на основе KPI // Управление развитием. 2015. №6(82). С. 34–39. 7. Клочков А.К. «KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов». М: Эксмо. 2016. 105 с. 8. Курина Н.С., Ровенская В.В. Особенности оценки персонала в новой экономической ситуации // Вестник ЖДТУ. Серия: Экономической науки. №2(60). 2016. С. 207–211. 9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2013. - 80 c. 10. Корнийчук, Г.А. Прием и увольнение работников: оформление трудовых отношений, подбор и оценка персонала: практическое руководство / Г.А. Корнийчук. - М.: Омега-Л, 2017. - 158 c. 11. Лайл М. Спенсер-мл., Сайн М. Спенсер: Компетенции на работе. Модели максимальной эффективности работы. ГИППО, 2010. – 384 с. 12. Марасанов. Г.И. Концепция обоснованной практичности в оценке персонала // Акмеология. 2016. № 3 (51). С. 158–159. 13. Мизинцева, М.Ф. Оценка персонала: Учебник и практикум для академического бакалавриата / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 378 c. 14. Осин А.А. Оценка и аттестация персонала // Вестник МГТУ «Станкин». 2015. № 1(19). С. 115–118. 15. Реймаров, Г.А. Комплексная оценка персонала: Инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. - М.: Издательство ЛКИ, 2017. - 422 c. 16. Федоров А.В., Самарин С.В. и др. Методика подготовки и проведения аттестации, мотивирующей персонал к повышению эффективности производства // Горный информационно – аналитический бюллетень (научнотезнический журнал). 2016. №10. С. 4–37. 17. Чекан А.А., Жураховский И.М. Проблемы аттестации персонала: анализ практики и новые возможности ее использования в современных условиях // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». 2016. №1. C. 100–107. Интернет-ресурсы: 18. Официальный сайт предприятия ПАО "Лукойл". - http://www.lukoil.ru/ (дата обращения 30.05.2020) 19. Кириллова Е. Оценка 360 градусов: плюсы и минусы [Электронный ресурс] / Оценка персонала. URL: http://www.hr-portal.ru/article/otsenka-360gradusov-plyusy-i-minusy (дата обращения: 01.06.2020)
Отрывок из работы

1. Теоретические аспекты методов оценки персонала 1.1. Понятие и сущность методов оценки персонала Методы оценки персонала — это эффективные инструменты менеджмента, позволяющие объективно оценить вклад сотрудников в достижение общих целей, определить перспективных работников, их личностные и деловые качества. Самый простой пример — отбор сотрудников при приеме на работу. Многие предприятия также проводят переаттестацию сотрудников, помогающую определить уровень компетенций и профессионализма. Но реальные задачи, которые можно решить с помощью применения современных методологий оценки персонала, гораздо шире. Объективная оценка сотрудников — это возможность четко определить место и роль каждого работника в компании, выявить перспективных, амбициозных людей, отсеять неблагонадежный и некомпетентный персонал. Все это ориентировано на повышение эффективности деятельности предприятия или организации, успешное достижение целей и поставленных задач. Согласно статистике, 72 % компаний применяют методы оценки персонала для найма работников, 62 % — для продвижения своих сотрудников, 40 % — для выявления перспективных работников. Методы оценки персонала в организации должны выбираться исходя из поставленных целей и задач. Например, для определения уровня профессионализма сотрудников стоит остановить свой выбор на проведении комбинированной оценки: тестирования, интервьюирования или работы на «тренажерах».
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 42 страницы
2200 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg