Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

Бизнес-план и его роль в развитии предпринимательства

cool_lady 348 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 29 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.01.2021
Цель курсовой работы-определить выгодность проекта по производству перчаток и разработать план по его созданию. Задачи: -рассмотреть специфику разработки бизнес-плана -создать бизнес-план производства перчаток
Введение

Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре. Разговор о бизнес-планах сегодня становится крайне актуальным в силу трех основных причин: • во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием и потому крайне смутно представляют весь круг ожидающих проблем, особенно в рыночной экономике; • во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовится к непривычному сегодня делу – конкуренции, в которой не бывает мелочей; • в-третьих, если предприниматель рассчитывает получить инвестиции для реализации своего проекта, то он должен уметь обосновывать заявки и доказывать инвесторам, что способен просчитать все аспекты использования инвестируемых средств. Бизнес-план становится необходимым атрибутом коммерческой деятельности современного предприятия. Качественный бизнес-план свидетельствует о высокой деловой культуре компании. Он представляет собой важный элемент ее фирменного стиля. В своей работе я рассматриваю понятие, роль и структуру бизнес-плана, особенности его применения, а также создание бизнес-плана по производству перчаток. Х/Б перчатки являются одним из самых ходовых товаров, которые применяются в процессе строительства или работ на дачном участке. Это связано с тем, что это помогает защитить руки от порезов, а также повысить комфортность работы. Также необходимо учитывать высокие темпы роста строительной отрасли в последнее время, свидетельствующие о потенциальном увеличении спроса на перчатки. В результате проект по открытию небольшого производства х/б перчаток может оказаться достаточно перспективным бизнесом и выгодным вложением собственных средств.
Содержание

Введение 3 1. Бизнес-план и его роль в развитии предпринимательства 5 2. Разработка бизнес-плана производства перчаток 20 2.1. Резюме 20 2.2. Анализ рынка 22 2.3. План маркетинга 22 2.4. Производственный план 23 2.5. Организационный план 24 2.6. Финансовый план 25 2.7. План по рискам 27 Заключение 28 Библиографический список 29
Список литературы

1.Гулькин П. Как подготовить бизнес-план? Точка зрения инвестора // Рынок ценных бумаг,2018. – 215с. 2.Ефимов В., Поляков О. Стратегический план развития бизнеса для действующего предприятия // Финансовый бизнес, 2017. – 101с. 3.Коротеев В.В. Бизнес-планирование инвестиционного проекта // Экономика строительства, 2016. – 52с. 4.Лисиненко И. Конкурентоспособность и бизнес-планирование // Финансовый бизнес, 2019. – 36с. 5.Макаренков С. Разработка бизнес-плана // Риск, 2018. – 20с. 6.Москвин В. Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана // Рынок ценных бумаг, 2017. – 72с. 7.Аникеев С. А. Методика разработки плана маркетинга: сер. «Практика маркетинга». – М.: Форум, Информ-Студио, 2017.- 214с. 8.Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика фирмы: учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2016.-154с. 9.Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Бизнес-план: Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. 2019.-41с. 10.Липсиц И. В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Дело, 2016г.-74с. 11.Пелих А. С. Бизнес-план. – М.: Ось-89, 2016.-47с. 12.Попов В. М., Ляпунов С. И. Бизнес-планирование: уч. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2016.-13с. 13.Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2017.-45с. 14.Уткин Э. А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Акалис, 2016.-25с. 15.Уткин Э.А. Бизнес-план компании М.:Изд-во «ЭКМОС»,2016.-102с.
Отрывок из работы

1.Бизнес-план и его роль в развитии предпринимательства Предпринимательская деятельность представляет собой совокупность действий предпринимателя, проводимых последовательно либо параллельно в течение всего периода от начала до завершения конкретного дела, от вложения конкретных средств до получения прибыли как конечного результата бизнес-деятельности. Формирование замысла предполагает формулирование целей и содержания бизнес-операции. При этом уточняется продукт, который будет основным результатом намечаемой бизнес-операции, оценивается способность произвести (или приобрести) и реализовать некоторое количество выбранного продукта, сроки проведения всех работ, прибыль от задуманной операции. Просматриваются и альтернативы в рамках ресурсных возможностей предпринимателя. И как результат принимается решение о проведении операции . Планирование операции предполагает более подробное изложение способов ее проведения, чем на этапе формирования замысла. Проводится полное и по возможности точное сопоставление поставленных задач и располагаемых факторов предпринимательства. Выбирается наиболее рациональный путь, способ проведения дела, предпринимаются усилия, чтобы минимизировать издержки, предусматриваемые планом проведения операций. Расчет затрат требуемых ресурсов производится с использованием соответствующей нормативной базы. В ходе планирования устанавливаются масштабы и сроки исполнения отдельных частей операции. Следует отметить, что разработка плана программы операции часто приводит к необходимости изменения первоначального замысла, уточнению целей и сроков начала и завершения операции. Для осуществления крупных весомых операций составляются бизнес – планы. В условиях проведения крупных продолжительных взаимосвязанных бизнес-операций, предполагающих получение прибыли в значительных объемах, предварительная разработка плана, программы действий становится обязательным условием обоснования замысла и подтверждения уверенности в получении желаемого результата. Бизнес-план представляет собой соединение технико-экономического обоснования и программы проведения работ. Обычно такие планы составляются при создании или реструктуризации коммерческих организаций, обосновании крупных проектов, рассчитанных на перспективу. Но вполне правомочна разработка такого плана и для отдельной бизнес-операции. Из самого понятия составляющей части этого слова “план” следует, что бизнес – план призван заранее наметить желаемую и практически осуществимую систему, схему предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленной цели в виде получения прибыли в данной и последующих сделках. Итак, бизнес -план – это обоснование программы проведения бизнес-операции, сделки, система рационально, планомерно организованных мероприятий, действий, рассчитанных на получение в итоге прогнозируемого результата. Бизнес планы могут разрабатываться применительно к отдельным крупным операциям или распространяться на всю хозяйственную, предпринимательскую деятельность компании. В последнем случае составляется бизнес – план предприятия, фирмы на один-два года. Следует также иметь в виду, что бизнес- план создается не только как описание плана действий, но и как визитная карточка фирмы, предъявляемая обычно в целях получения кредита, в других ответственных случаях. Наличие четко сформулированной цели позволяет характеризовать бизнес как целевой, программный. А формулирование плана в терминах направленных действий, с одной конкретной целью – получение прибыли, существенно приближает его к целевой программе. Перечисленные признаки позволяют рассматривать бизнес-план как систему расчетов и обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, направленных на успешное достижение цели: получение максимально возможной прибыли путем осуществления конкретной предпринимательской операции. Никто не заставляет предпринимателя составлять, согласовывать или утверждать план сделки или план действий фирмы. Другое дело, что при наличии бизнес- плана он скорее найдет компаньонов и убедит их принять участие в сделке, получит кредиты, завоюет определенную репутацию на рынке. Бизнес- план нужен предпринимателю не как формальный документ, а как свидетельство обоснованности, реализуемости, надежности сделки и осуществляющей ее фирмы. И что немаловажно, наличие бизнес-плана свидетельствует о солидности планируемой операции и ее организаторов и создает благоприятную обстановку для исполнения намеченного дела. Контрагенты , лица, с которыми предпринимателю придется взаимодействовать, будут интересоваться уровнем, степенью проработанности всего дела. Одновременно бизнес-план является собственностью предпринимателя, составляет определенную коммерческую тайну. На изучение бизнес – плана всегда должно быть получено согласие предпринимателя. Но главное – все-таки не наличие документа. Важно, чтобы сделка была хорошо продумана, организована, а возможные риски предусмотрены и рассчитаны. Благодаря такому плану удается оценить рациональные масштабы дела. Следует понимать, что в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на финансово-экономических аспектах достижения успеха, прибыльного результата, а научно-технические и социальные составляющие представлены менее детально либо вообще отсутствуют. На основе приведенных определений и признаков бизнес-плана можно сформулировать более общее определение этого понятия, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит ни одному из приведенных ранее определений. Итак, бизнес-план – это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расходов средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации. Включение в определение «системы» указывает не только на целостность проекта, его разграниченность с другими видами бизнеса, но и подчеркивает единственность проекта, а значит, его неповторимость и признаки новизны. Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, длительностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д. Множество разнообразных бизнес-планов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она бывает полезной. Выделены следующие основания классификации бизнес-планов: • тип плана – по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект; • класс плана – по составу и структуре проекта и его предметной области; • масштаб плана – по размерам самого плана, количеству участников и степени влияния на окружающий мир; • длительность плана – по продолжительности периода осуществления плана; • сложность плана – например, по степени финансовой, технической или другой сложности; • вид плана – по характеру предметной области плана. Рассмотрим основные разновидности планов по предложенным основаниям: • тип плана – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный; • класс плана – моно-, мульти-, мегаплан. Как следует из названия каждого из трех классов планов: • моноплан – это отдельный план различного типа, вида и масштаба; • мультиплан – это комплексный план, состоящий из ряда монопланов и требующий применения многопланового управления; • мегаплан – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипланов. Масштабы плана – мелкие, средние, крупные и очень крупные. Это деление планов условное. Масштабы планов можно рассматривать и в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, планы одного предприятия. Длительность плана – краткосрочные (до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет). Сложность плана – простые, сложные и очень сложные. Виды бизнес-планов – инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др. Преобладающее большинство бизнес-планов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-плана, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего от масштаба, длительности и сложности плана. В соответствии с классификацией бизнес-планов на виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие отличать виды планов друг от друга. Инновационные планы исследования и развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства. К ним также относятся новшества в организационной, финансовой, научно –исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии. В составе инновационных бизнес-планов можно выделить: • организационные планы – реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума; • экономические планы – приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов; • социальные планы – реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Эти планы обладают наибольшей неопределенностью. Существует также деление бизнес-планов на официальные и неофициальные. Официальный бизнес-план является кратким (до 50 страниц) изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса. Он предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, менеджеров и акционеров фирмы для того, чтобы они могли представить общую цель бизнеса. В нем обычно содержаться три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный).
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Бизнес планирование, 20 страниц
240 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 36 страниц
432 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 21 страница
252 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 24 страницы
550 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 34 страницы
408 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 26 страниц
312 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg