Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Проект совершенствования материально-технического снабжения предприятия (на примере ОАО Калужский турбинный завод)

vika_glad 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 77 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.01.2021
На современном этапе развития экономики эффективное управление снабжением становится залогом успешного решения проблемы производства – удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Организация закупок материально-технических ресурсов оказывает влияние на деятельность предприятия; основной ее целью является удовлетворение потребностей предприятия в материальных ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью. Служба материально-технического обеспечения должна решать поставленные перед ней задачи, учитывая влияние на деятельность предприятия.
Введение

Осуществление закупок является начальным звеном большинства организаций, а от эффективности их функционирования зависят показатели всей производственно-хозяйственной деятельности. Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. В общем виде сущность организации снабжения заключается в ритмичном и своевременном обеспечении производственного процесса необходимыми предметами производственно-технического назначения и товарами, а, следовательно, оно оказывает существенное влияние на создание совокупного общественного продукта. Несоблюдение сроков поставки продукции на любом этапе становится причиной нарушения сроков изготовления промежуточной или конечной готовой продукции в последующих звеньях цепи. При этом несоблюдение требований к заказываемым и поставляемым материальным ресурсам по качеству, размерам и габаритам приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции. В свою очередь, своевременная поставка производству материальных ресурсов необходимого качества, комплектности и ассортимента позволяет сократить затраты труда на изготовление продукции и потери времени в связи с простоем оборудования при отсутствии материальных ресурсов. Таким образом, от качественного функционирования снабжения зависит качество выполняемых производственных функций или услуг не только в данном конкретном звене, но и во всех последующих этапах производства. Помимо прочего, закупочная деятельность - одна из важнейших составляющих процесса управления запасами предприятия. Значение ее тем более велико, что снижение затрат всего лишь на 1 % приносит для предприятия в среднем 12 % дополнительной прибыли, что намного превышает аналогичные показатели для других частей бизнес-процесса. В связи с этим крайне важно оптимизировать закупочную деятельность, в частности, правильно определив размер заказа и момент его поступления. Как правило, на практике для решения этой задачи пользуются формулой Вильсона. Но одним из предположений, в которых она выведена (и может быть использована), является предположение о неизменности закупочных цен. В современной экономике и жесткой конкуренции довольно актуальным стал вопрос об экономии и рациональном использовании материальных ресурсов предприятия. Рост потребности предприятия в обеспечении материальными ресурсами может быть удовлетворён экстенсивным путём (приобретением или изготовлением большего количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства продукции). Экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства. Основная задача снабжения материальными ресурсами предприятия состоит в определении их потребности и своевременной их поставке. Выше сказанное определяет актуальность исследуемой темы. Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке проекта по совершенствованию материально-технического снабжения Калужского Турбинного завода. Для достижения цели выпускной квалификационной работы необходимо решить ряд задач: - раскрыть теоретические основы закупочной деятельности промышленного предприятия; - дать краткую организационно-экономическую характеристику объекта исследования; - оценить эффективность закупочной деятельности Калужского Турбинного завода; - разработать проект по совершенствования материально- технического обеспечения ОАО КТЗ. Объектом выпускной квалификационной работы является открытое акционерное общество Калужский Турбинный Завод, так же именуемый ОАО КТЗ, основным видом деятельности которого является производство продукции различного ассортимента, в том числе паровых турбин и турбогенераторов.. Предметом исследования является материально-техническое снабжение предприятия и пути его совершенствования. В процессе написания квалификационной работы использовались такие методы исследования, как системный анализ, сравнение, прогнозирование, обобщение. В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, Калужской области, бухгалтерская финансовая отчетность ОАО КТЗ, учебники, книги, монографии и статьи ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ.……………………………………………………………………..….......3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………..6 1.1 Понятие и сущность закупочной деятельности………....……………………….6 1.2 Цели и задачи закупочной деятельности………..………………………..….…..9 1.3 Определение потребности в материально-технических ресурсах……….....…..12 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО КТЗ…..….…………………………………...28 2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия……….28 2.2 Анализ материально-технического снабжения предприятия……..………..…..38 ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ОАО КТЗ……..…..………………………….....47 3.1 Разработка проекта совершенствования материально-технического обеспечения…………………………………………………………………………….47 3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий………....65 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………..……………….…..70 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ…………...……….……………...…..74 ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………………….77
Список литературы

1. Алесинская Т.В., Основы логистики. Функциональные области логистического управления, Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2016 2. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Анализ финансовой отчётности // Финансовый менеджмент = Financial management. Theory and Practice / Пер. с англ. под. ред. к. э. н. Е.А. Дорофеева. - 10-е изд. - СПб.: Питер, 2017. - С.121-122. - 960 с. 3. Бунеева Р.И., Коммерческая деятельность, организация и управление, учебник, - Ростов-н/Д.: Феникс, 2016 4. Гаджинский А.М., Логистика: Учебник. - М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2015. 5. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: Учебник. - М.: Эксмо, 2016. - 944 с. 6. Карпенко О.И., В.С. Протасеня, П.П. Кит, А.А. Гуртова, Управление закупками на предприятии, практикум, Минск, 2015. 7. Киселева Е.Н., Буданова О.Г. Организация коммерческой деятельности по отраслям и сферам применения Учеб. пособие. - М.: Вузовский учебник, 2016. 8. Коляда К.В. Модификация алгоритма оптимизации закупок в условиях нестабильных цен. Корпоративная логистика. 2017. 9. Линдерс М., Джонсон Ф., Флинн А., Фирон Г. Управление закупками и поставками: Пер. с англ. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 752 с 10. Миротин Л.Б. Системный анализ в логистике: учебник. - М.: Экзамен, 2016. 11. Модели и методы теории логистики: учеб. Пособие / под ред.В.С. Лукинского. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2016. - 448 с. 12. Морозов, О.Б. Основы логистической теории в практике успешного ведения современного бизнеса. Лекционные материалы к курсу / О.Б. Морозов. - СПб.: СПбГУ, 2015. 13. Найджил Слак. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. - М.: Инфра-М, 2015. 14. Основы логистики: Учебник для вузов / под ред.В. Щербакова. - СПб.: Питер, 2014. - 432 с. 15. Палангин Ю.И. Логистика - планирование и управление материальными потоками: Учебное пособие - СПб.: Политехника, 2016. - 286 с. 16. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 544 с. 17. АВС-анализ в логистике // Логистика. 2017 №3. 18. Ашихмин В.П. Система управления материальными потоками ОАО Сургутнефтегаз // Корпоративная логистика. 2017 №5. 19. Гришин А.В. Централизованное снабжение в производственных холдингах // Национальная металлургия. 2016. №13. 20. Пономарев Е.А., статья Как грамотно оценить финансовое состояние предприятия?, журнал Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения №16 август 2016г. 21. Плещенко В.И. Управлением контрактными отношениями при отборе поставщиков как фактор развития конкуренции // Маркетинг в России и за рубежом. 2017 №1. 22. Титов, В.И. Экономика предприятия: - М.: Инфра-М, 2015. - №416. 23. Разгуляев В.Ю. Как с помощью простого графика вести мониторинг закупок и оптимизировать управление запасами // Финансовый директор. 2015 №11. 24. Шитова Ю.Ю., Гусарова Е.В. Интегрированный АВС-XYZ-анализ ассортимента и клиентской базы. Маркетинг в России и за рубежом, №6.2017 25. www.logistika-prim.ru/ 26. www.cfin.ru/ 27. www.unilib.org/ 28. www.1-fin.ru
Отрывок из работы

ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Понятие и сущность закупочной деятельности Работа любого предприятия зависит от наличия сырья, материалов товаров и услуг, которые поставляют ему другие организации. Даже самому небольшому офису для выполнения своих функций необходимы помещения, тепло, свет, средства связи и офисное оборудование, мебель и различные другие предметы. Ни одна организация, предприятие, учреждение не являются самодостаточными. Деятельность по организации и управлению закупками направлена на то, чтобы компания получила необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене. Осуществление закупок (снабжения) - одна из важнейших функций в каждой фирме. [1, с. 126] Значение деятельности по организации и управлению закупками можно рассматривать в двух аспектах - тактическом и стратегическом. 1) Снабжение (закупки) в тактическом, оперативном плане - ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на избежание дефицита, отсутствия материальных ресурсов или готового продукта. Отсутствие товара - необходимого количества и качества, его несвоевременная доставка могут создать проблему у конечного потребителя продукции или услуги. Эта мысль столь очевидна, что отсутствие претензий у потребителя, вероятно, может служить показателем хорошего снабжения. Трудность состоит в том, что некоторые компании никогда ничего большего от функции снабжения не ожидают, поэтому ничего большего в этом плане и не получают.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 42 страницы
2200 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg