В условиях формирования новейших механизмов хозяйствования, нацеленных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт потребность действовать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной работы к меняющейся ситуации. В этой связи увеличивается вклад любого работника в окончательные результаты работы фирмы. Одна из основных задач для фирм разных форм собственности – поиск действенных методов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Управление персоналом, являясь главной составной системы управления как таковой – имеет ключевое значение для успеха работы всякого компании. Подсчитано, что в среднем руководитель расходует на управление работниками – (персоналом или же кадрами), что составляет до 80% собственного рабочего времени.
Основной задачей системы управления персоналом – считается обеспечение точного исполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соотношение с целями организации. Для обеспечения полного исполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая описывает стратегию кадровой работы, точно устанавливает все цели и задачи, характеризует принципы подбора, расстановки и развития персонала.
Сегодня фактически всеми профессионалами по человеческим ресурсам осознается значимость поиска действенных форм и способов использования человеческих ресурсов для обеспечения стабильного экономического роста. Производственная информация, коей владеют человеческие ресурсы, считается в настоящее время ценнейшим фактором развития. Владение этим фактором позволяет динамично развиваться как в технологическом плане, так и в плане координации, аккумулирования информации и получения новейших теоретических и практических знаний и умений. Отыскать и удачно применить данную производственную информацию способны лишь работники, имеющие высокую трудовую мотивацию. А для этого их нужно мотивировать в нужном направлении.
Следовательно, абсолютно ясным становится факт актуальности исследования системы управления персоналом на предприятиях. Именно в связи с актуальностью эта тема предложена к исследованию в рамках курсовой работы.
Объектом исследования является ОАО «Вектор-Лизинг», основным видом деятельности которого является предоставление лизинговых услуг.
Цель данной работы – разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на примере организации ОАО «Вектор-Лизинг».
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
• проанализировать теоретические основы формирования системы управления персоналом;
• исследовать ключевые принципы и методы управления персоналом организации;
• выполнить анализ деятельности объекта исследования;
• определить элементы планирования персоналом;
• разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом организации ОАО «Вектор-Лизинг».
Предметом исследования – процессы формирования системы управления персоналом.
Структура курсовой работы содержит введение, три главы, таблицы, рисунки, заключение, список используемой литературы.
Осуществленное в курсовой работе исследование опирается на труды российских и иностранных научных работников и экспертов – А.Я.Кибанова, А.А.Богданова, О.С. Виханского, А.И.Наумова, А.Н.Олейника, М.Амстронга, М.Х.Мескона, Г.Эмерсона и прочих.
