Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «КОМТРАНССЕРВИС-САРАТОВ»

lina_lad 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 39 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.04.2018
Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Кадровое планирование использует каждая организация, некоторые из них - не отдают себе отчет в этом.
Введение

На сегодняшний день успешное развитие предприятия напрямую зависит не только от финансовых и материальных, но и человеческих ресурсов, для чего важно грамотно формировать и контролировать эффективность системы управления персоналом на основе анализа трудовых показателей, который позволяет оценить экономическое состояние трудовой сферы, определить резервы более эффективного использования рабочей силы, найти пути улучшения социально-трудовых отношений в коллективе. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что стратегическое управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, так как позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации этих ценностей. Отсюда вытекает одна из основных задач при разработке стратегии предприятия- планирование персонала. Существование плана, а так же контроль над его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления. Объект курсового проекта - кадровое планирование на примере ООО «Комтранссервис-Саратов». Целью курсового проекта является на острове теоретических подходов разработать процесс кадрового планирования организации на примере ООО «Комтранссервис-Саратов». Предметом курсового проекта являются показатели, характеризующие кадровое планирование ООО «Комтранссервис-Саратов» и позволяющие разработать рекомендации по его улучшению. Исходя из объекта и цели курсового проекта, были определены задачи: - раскрыть сущность, цели и задачи кадрового планирования; -изучить вопрос планирование использования, обучение и сокращения персонала; -Охарактеризовать организацию и динамику основных экономических показателей деятельности ООО «Комтранссервис-Саратов»; -проанализировать системы управления персоналом в компании и кадровый потенциал ООО «Комтранссервис-Саратов»; -раскрыть особенности и предложить мероприятия по усовершенствованию кадрового планирования в организации ООО «Комтранссервис-Саратов». Данный курсовой проект состоит из введения, двухпунктов, шести подпунктов, заключения, библиографического списка.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4 1.1 Определение потребности в персонале 5 1.2 Планирование использования и обучение персонала 9 1.3 Планирование сокращения персонала 11 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «КОМТРАНССЕРВИС-САРАТОВ» 13 2.1. Характеристика организации и динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Комтранссервис-Саратов» 13 2.2. Анализ системы управления персоналом в компании и кадрового потенциала ООО «Комтранссервис-Саратов» 20 2.3. Особенности кадрового планирования в организации ООО «Комтранссервис-Саратов» 34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // СЗ РФ от 7 января 2002 г. № 1 (часть I) ст. 3. 2. Алиева З.К. К вопросу о кадровом планировании в организации // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд.- 2014.- № 27. - С. 44-47. 3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – 8-е изд. – СПб., - 2014.- 321 с. 4. Астахов Ю.В. Планирование деловой карьеры персонала как эффективная кадровая технология // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Социология. Политология. - 2013. - Т. 13. - № 2. - С. 14-17. 5. Афанасьева Л.А. Социально-экономические факторы стимулирования результативности труда персонала // Основы экономики, управления и права. 2012. - № 3 (3). - С. 94-97. 6. Бухалков М.И. Планирование оптимальной численности производственного персонала на предприятии // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2014. - № 7. - С. 38-44. 7. Высоцкая А.В. Правовые основы управления планированием персонала // Сборники конференций НИЦ Социосфера. - 2014.- № 38. - С. 160-163. 8. Гоголева А.Ю. особенности планирования и прогнозирования потребности в персонале // Наука и современность. - 2014. - № 28. - С. 254-256. 9. Кандыбей Е.А., Рудикова Е.В. Планирование численности персонала коммерческого учреждения // Вестник ИЭАУ. - 2014. - № 4. - С. 6. 10. Кибанов А.Я., Мамедзаде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. - М.: Владос, - 2011. - 512 с. 11. Кондратьева Е.А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия Социально-экономические явления и процессы. - 2014. - Т. 9. - № 7. - С. 38-44. 12. Кречетников К.Г. Особенности формирования и развития кадрового потенциала организации // Система ценностей современного общества. - 2014. - № 37. - С. 168-172. 13. Магомедбеков Г.У. Пути совершенствования кадровой политики в организации // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. - 2014. - № 2. - С. 82-83. 14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Под ред. П.В. Шелитова. - М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭ и У, - 2010. - 286 с. 15. Попов С. Г. Управление персоналом. - М.: Ось-89, - 2014.- 461 с. 16. Рябова М.А. Оценка взаимосвязи мотивации и нематериального стимулирования труда в эффективном управлении персоналом предприятий // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2013. - № 2. - С. 112-116. 17. Силин А.Н. Хайруллина Н.Г. Управление людьми в организации: современные подходы и технологии. – Тюмень: Издатель Пашкин, 2010. 18. Суханова Т.В. Заработная плата как инструмент, обеспечивающий решение хозяйственных задач на основе стимулирования персонала // Экономика образования. 2012. № 4. С. 144-147.
Отрывок из работы

1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Кадровое планирование является важнейшим инструментом, используемым в управлении персоналом. Система планирования на предприятии включает в себя разработку стратегического плана, долговременного плана, текущих и оперативных планов, инвестиционных планов, бизнес-плана. Если стратегический план определяет главные цели предприятия на 10-15 лет вперед, долговременный нацелен на решение отдельных проблем стратегии фирмы в течение ближайших нескольких лет, то текущее планированиеувязывает все направления деятельности предприятия и работу функциональных служб предприятия, в том числе и службу управления персоналом. Текущие планы носят детальный характер. Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно- технических мероприятии, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. При определении потребности в персонале рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений. Сущность кадрового планирования заключается в создании условий для предоставления людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями предприятия. Целью планирования персонала является краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное определение потребностей в персонале, производимое в неразрывной количественной и качественной связи. Это включает в себя не только обоснование гарантии развития предприятия, но и гарантии его экономического роста. Эти цели достигаются за счет 5 оптимальной структуры персонала и наиболее успешной реализации потенциала сотрудников и кадрового потенциала фирмы. Задачей планирования привлечения персонала является удовлетворение в перспективе потребности в кадрах за счет внутренних и внешних источников. Планирование персонала как одна из важнейших функций управленияперсоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, который необходим для достижения целей организации. Планирование персонала следует рассматривать в прямой зависимости с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников. Основные виды кадрового планирования: - планирование в потребности; - планирование использования; -планирование обучения; - планирование сокращения.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
384 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
384 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 40 страниц
250 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
384 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 38 страниц
390 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg