Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Совершенствование системы управления персоналом организации на основе проектного менеджмента (на примере компании GOOD WOOD)

vika_glad 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 76 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 18.01.2021
По результатам исследования сделаны следующие выводы: 1) Многообразие теоретических воззрений, определяющих развитие управления персоналом на различных этапах развития общества, ориентированы преимущественно на выявление закономерностей изменения роли человека в процессе труда и его места в системе общественных социально-экономических отношений.
Введение

Актуальность выбранной для настоящего исследования темы определяется тем, что в современной российской действительности в процессе своей деятельности все организации, сталкиваются с множеством проблем, ключевой из которых является низкая эффективность системы управления персоналом. Без управления персоналом не может существовать ни одна организация, предприятие или учреждение. На сегодняшний день процесс управления персоналом является важным компонентом для построения успешного предприятия. За последние несколько лет политическая и экономическая сферы России претерпели значительные изменения. А как следствие этого - изменилась и социальная политика со стороны государства. На данный момент эти сферы в России проходят переходный этап своего жизненного цикла, на этом этапе возникают новые связи в сферах, которые проходят этот этап. На сегодняшний день любое предприятие нуждается в управленце, грамотная постановка задач позволяет ускорить цикл развития предприятия. Для того, чтобы у предприятия всегда был хороший кадровый потенциал ему необходимо самому заботиться о кадровом потенциале на своем предприятии и постоянно работать над повышением квалификации трудовых ресурсов. Дефиниция понятия персонал звучит следующим образом - это человеческий ресурс, который присутствует на производстве. Процесс управления персоналом - это совокупность работы кадровых менеджеров. При переходе к рыночной экономике произошли принципиальные изменения в системе управления организацией. Следствием этих изменений становятся новые подходы к управлению персоналом в организации, а также к управленческим кадрам непосредственно, к их обучению. Персонал, как компонент управления нуждается в системе оценки, системный подход применяется с целью выявления соответствия работника, занимаемой им должности. Иногда персоналу предприятия приходится проходить практическую переквалификацию для выполнения других функций, кроме того для того, чтобы занять рабочее место работнику необходимо пройти процедуру отбора. Сам по себе процесс управления, как опосредованная единица представляет собой собрание методов и принципов, которые осуществляют влияние на базовые потребности людей, их сферу интересов, поведенческую модель в той или иной ситуации в которой находится индивид. Цель проектного менеджера состоит в том, чтобы вывести функциональные показатели трудовых ресурсов, занятых на производстве на максимальный уровень их эффективности. С точки зрения проектного менеджмента, на ситуацию того или иного характера можно повлиять при помощи тех или иных инструментов, находящихся в наличии. В качестве инструментов, влияющих на сложившуюся ситуацию, обычно используют: административный инструментарий, экономический инструментарий, технический инструментарий, психологический инструментарий. Воздействие на трудовые ресурсы предприятия может производится общего характера, а может на какого сотрудника конкретно. Необходимо отметить, что методы воздействия со стороны руководства могут носить, как положительную коннотацию в виде премирования сотрудников за ведение успешной производственной деятельности на предприятии, и тогда это окрашивает эмоциональный фон коллектива в положительную парадигму, либо же отрицательную коннотацию в виде штрафных санкций в таком случае эмоциональный фон коллектива будет окрашен отрицательно. Система штрафов обычно применяется к тем сотрудникам, которые систематически нарушают трудовую дисциплину. Как показывает практика система наказаний обычно оказывает положительное влияние на такой аспект деятельности, как трудовая дисциплина. Степень разработанности темы. Среди русскоязычных исследователей, изучавших процессы управления персонала, можно выделить Т.Н. Матрусову, И.П. Лебедеву, И.Л. Тимонину, М.О. Демину, изучавших тенденции в современной корпоративной практике. Известных нам англоязычных и японоязычных исследователей этой темы гораздо больше: Аллан Берд, Маркус Пуделко и Рене Хаак, Парисса Хагхириан, Стюарт Клегг и Коно Тоёхиро, Аоки Масахико, Грегори Джэксон и Миядзима Хидэаки, Ральф Бебенрот и Канаи Тосихиро. Объектом исследования является управление персоналом на основе проектного менеджмента ООО «ГУД ВУД». Предмет исследования – система управления персоналом на основе проектного менеджмента ООО «ГУД ВУД». Цель данного исследования-на основе комплексного анализа, проанализировать систему управления персоналом на основе проектного менеджмента ООО «ГУД ВУД» и дать рекомендации по ее совершенствованию. В соответствии с целью определены следующие задачи: 1. Дать определение проекта, его основные характеристики и классификация; 2. Рассмотреть проект как объект управления; 3. Изучить применение проектного менеджмента в системе управления персоналом организации; 4. Дать организационно-экономическую характеристику компании GOOD WOOD; 5. Проанализировать и дать характеристику персоналу организации; 6. Провести анализ действующей системы управления персоналом в организации; 7. Разработать проект по совершенствованию системы управления персоналом организации; 8. Дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий. Положения, выносимые на защиту: 1. Необходимо найти эффективные механизмы управления персоналом, главным аспектом эффективной работы персонала является высокий уровень квалификации работников, отсюда вытекает необходимость обеспечения условий для постоянного процесса повышения квалификации работников, совершенствование мотивации работников. 2. Работодатель должен выявить, какие новые знания и навыки необходимы сотрудникам для улучшения результативности их работы. Далее следует выяснить, какие пробелы в знаниях имеются у претендентов на руководящие должности, так как с развитием предприятия и требования к квалификации его руководителей будут расти. После проведения этих мероприятий работодатель сможет более целенаправленно организовать процесс. 3. В рамках проблем систему управления персоналом сформулирована одна из проектных целей – необходимость проведения усовершенствования существующей системы управления на предприятии, которая будет направлена на повышение осуществления трудовой деятельности сотрудниками фирмы. Проблематика исследования заключается в том, что в современных реалиях, в которых от персонала требуется все больших навыков в работе, для этого необходимо совершенствование системы управления персоналом организации с применением технологий проектного менеджмента. Методология и методы исследования. Основой исследования послужили законодательные акты Российской Федерации, фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященные проблемам управления персоналом. Методологической основой исследования являются общетеоретичексие принципы системного, структурного, диалектического подходов к изучению особенностей управления персоналом, как неотъемлемой части кадрового управления современной организацией. Информационно-эмпирической базой исследования послужили данные, опубликованные в периодической печати, Интернет; опыт разработки и реализации управлением персоналом в ООО «ГУД ВУД». Теоретическая и практическая значимость. В качестве теоретической основы работы выступают работы научного характера и зарубежных и отечественных авторов, которые носят, как теоретический, так и практический характер в направлении управления персоналом. Нормативно-правовая база исследования включает в себя Трудовой Кодекс РФ, различные ГОСТы, касающиеся оформления кадровой документации, инструкции. Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы для выявления приоритетов по реализации управления персоналом в различных организациях, в том числе и строительной отрасли. Структура работы: введение, три главы, заключение, список используемой литературы и приложения. ?
Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3 ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления проектом в организации…….8 1.1 Определение проекта, его основные характеристики и классификация….8 1.2 Проект как объект управления……………………………………………...12 1.3 Применение проектного менеджмента в системе управления персоналом организации………………………………………………………………………16 ГЛАВА 2. Исследование системы управления персоналом в компании GOOD WOOD…………………………………………………………………………….28 2.1 Организационно-экономическая характеристика компании GOOD WOOD 2.2 Характеристика и анализ персонала организации………………………...35 2.3 Анализ действующей системы управления персоналом в организации…38 ГЛАВА 3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом компании GOOD WOOD на основе проектного менеджмента...40 3.1 Разработка проекта по совершенствованию системы управления персоналом организации……………………………………………………….40 3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий….57 Заключение………………………………………………………………………64 Список используемой литературы……………………………………………..68 Приложение……………………………………………………………………...73 ?
Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ: Федеральный закон от 30 декабря 2001 года №197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Российская газета. – 2001. – №256. – 31 декабря. 2. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утв. постановлением Минтруда России от 21.08.98 № 37 (с изменениями от 21 января, 4 августа 2000 г., 20 апреля 2001 г., 31 мая, 20 июня 2002 г., 28 июля, 12 ноября 2003 г., 25 июля 2005 г., 7 ноября 2006 г., 17 сентября 2007 г., 29 апреля 2008 г.). // Российская газета, 2013. - №9. – С. 56-59. 3. Артемьев Д.Г., Килина К.А. Особенности определения успеха интернет-проектов // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2018. № 1. - С. 88-109. 4. Ашурзода Л.М. Бизнес-план в системе стратегического планирования // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LXVII междунар. науч.-практ. конф. № 11(62). – Новосибирск: СибАК, 2016. – С. 30-35. 5. Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения, М.: Дашков и К°, 2016. – 496 с. 6. Борисов Б.С. Особенности внутрифирменного планирования // Царскосельские чтения. – 2015. – № XIX, т. II. – С. 243–250 7. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие. – М.: НИЦ Инфра-М, 2015. – 192 с. 8. Герасикова Е.Н. Направления совершенствования процесса организации труда современного руководителя. // Проблемы экономики. 2017. № 2. С. 47–48. 9. Герасикова Е.Н. Проектное обучение: сущность и практика реализации // Педагогические науки. 2015. № 2 (71). С. 81–83. 10. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 282 c. 11. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2017. – С. 63. 12. Евдокимов, В. В. Управление персоналом [Текст]: учебник. / В. В. Евдокимов. – Урюпинск: УФ ГОУВПОВолГУ, 2015. – 279 с. 13. Ершов С.В. Управление проектами и программами. Конспект лекций. – Архангельск: САФУ. 2015 – 226 с. 14. Ефремова Е. Корпоративная культура и система мотивации / Е. Ефресова // Менеджер по персоналу. – 2019. – №1. – С. 32-51 15. Зокирова Н.К. Компетенции и профессионализм – основные качества современного менеджера // Проблемы экономики. 2018. № 2. С. 56–58. 16. Кибанов А. Я., Ивановская Л.В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. - М.: Проспект, 2012. – 264 с. 17. Красильников С. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства к мотивационным деривативам // Проблемы теории и практики упр. – 2017. - № 3. – С. 50-57. 18. Кушнарева И.В., Бугаева М.В. Повышение эффективности управления персоналом с применением современных методов мотивации // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 2-1. – С. 100-107 19. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 332 с. 20. Лихачев Е. Ф. Социализация бизнеса и краудсорсинг, как перспективные тренды развития компании // Науковедение. - 2017. - № 6 (25). – С. 77 21. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: учебник для бакалавров. / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева. - М.: Омега-Л, 2018. - 192 c. 22. Марков О.А. Особенности внедрения корпоративных систем управления проектами и проектная мотивация как особый элемент управления проектами в строительной отрасли // Экономика и предпринимательство. 2016. № 4-2. С. 882-886. 23. Марков О.А. Управление портфелем проектов на стратегическом уровне // Синергия. 2016. № 5 С.115–126. 24. Марков О.А., Логинов М.П. К Вопросу об оценке эффективности внедрения систем управления проектами субъектами хозяйствования // Вопросы управления. 2017. № 1(25). С.183-188. 25. Мюллер Е.В. Классические теории мотивации и их значение для современной практики управления человеческими ресурсами // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Экономические науки. 2014. № 1 (11). С. 71-80. 26. Нуруддинова А.Г., Ашурзода Л.М. Пути решения проблем при внедрении современных методов корпоративного управления предприятий // Векторы развития современной науки. 2016. № 1 (3). С. 141–143. 27. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л.Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с. 28. Первакова Е. Методы количественной диагностики эффективной корпоративной культуры / Е. Первакова // Социальная политика и социальное партнерство. – 2018. - №2. – С. 45-52 29. Потемкин, В. К. Управление персоналом [Текст] : учебник. / В. К. Потемкин. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. – 340 с. 30. Самоукина, Н.В. Жесткий или мягкий менеджмент? Эксплуатация или сотрудничество? / Наталья Самоукина // Деловое совершенство. — 2018. — № 5. — С. 52-54 31. Спицкий В.Е. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. – № 7-1. – С. 146-149 32. Стороженко В.В. Современный подход к формированию стратегии управления инфраструктурой предприятия // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2017. - № 17. - С. 35 - 40. 33. Ферару С.Г. Условия, факторы и критерии успешной реализации проекта: обобщение опыта проектного управления, //Современные технологии управления. ISSN2226-9339. —№11 (47). Номер статьи: 4710. Дата публикации:2014-11-08 34. Шмидт В. Р. Проблемы и технологии оценки персонала, учебно-метод.пособие. - М.: Эксмо, 2017. – 160 с. 35. Юань У. Успехи менеджмента. — Шанхай, 2017. – 147 с. 36. Юкаева В. С. Управленческие решения: учебное пособие. – 3-е изд. – М.: Знание, 2017. – С. 103 37. Юкаева В. С. Управленческие решения: учебное пособие. – 3-е изд. – М.: Знание, 2017. – 326 с. 38. Bhuiyan N. A Framework for Successful New Product Development // Journal of Industrial Engineering and management. 2017. № 4 (4). - P. 746-770. 39. Бабинцева Е.И., Иващенко М.А. Инновационные стратегии в управлении персоналом // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/12/75344 (дата обращения: 25.01.2020). 40. Некрасова Е. Повышение эффективности работы персонала// Кадровая политика, Корпоративная культура. URL: http://hr-portal.ru/article/povyshenieeffektivnosti-raboty-personala.html (дата обращения 11.01.2020) 41. Система обучения персонала: построение, внедрение, совершенствование// Директор по персоналу. URL: http://www.hrdirector.ru/article/66363-qqq-16-m10-povyshenie-kvalifikatsii-sotrudnikov.html (дата обращения 10.01.2020)
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления проектом в организации 1.1 Определение проекта, его основные характеристики и классификация В простом виде, определение проекта можно сформулировать так: Проект– это совокупность людей и ресурсов, которые объединяются на определенное время, чтобы создать что-то ценное (продукт, услугу, бизнес и т.д.) . Управление проектами – это составная частьсистемы менеджменталюбой компании . У каждого проекта есть следующие основные характеристики: 1.Цель проектаили конечный результат. 2.Срок реализации проекта(время за которое проект планируется и разрабатывается). 3.Сложность проекта – проекты могут быть простыми, которые реализуются за одну единицу времени, и могут быть составными, в которые входят другие подпроекты и как правило они растянуты во времени, и их успех зависит от многих факторов. 4.Календарный план проекта – каждый проект состоит из шагов, по которым осуществляется его разработка. 5.Бюджет проекта –стоимость ресурсов человеческих и иных, которые привлекаются для реализации проекта .
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg