Актуальность выбранной для настоящего исследования темы определяется тем, что в современной российской действительности в процессе своей деятельности все организации, сталкиваются с множеством проблем, ключевой из которых является низкая эффективность системы управления персоналом. Без управления персоналом не может существовать ни одна организация, предприятие или учреждение.
На сегодняшний день процесс управления персоналом является важным компонентом для построения успешного предприятия. За последние несколько лет политическая и экономическая сферы России претерпели значительные изменения. А как следствие этого - изменилась и социальная политика со стороны государства. На данный момент эти сферы в России проходят переходный этап своего жизненного цикла, на этом этапе возникают новые связи в сферах, которые проходят этот этап.
На сегодняшний день любое предприятие нуждается в управленце, грамотная постановка задач позволяет ускорить цикл развития предприятия. Для того, чтобы у предприятия всегда был хороший кадровый потенциал ему необходимо самому заботиться о кадровом потенциале на своем предприятии и постоянно работать над повышением квалификации трудовых ресурсов.
Дефиниция понятия персонал звучит следующим образом - это человеческий ресурс, который присутствует на производстве. Процесс управления персоналом - это совокупность работы кадровых менеджеров.
При переходе к рыночной экономике произошли принципиальные изменения в системе управления организацией. Следствием этих изменений становятся новые подходы к управлению персоналом в организации, а также к управленческим кадрам непосредственно, к их обучению.
Персонал, как компонент управления нуждается в системе оценки, системный подход применяется с целью выявления соответствия работника, занимаемой им должности. Иногда персоналу предприятия приходится проходить практическую переквалификацию для выполнения других функций, кроме того для того, чтобы занять рабочее место работнику необходимо пройти процедуру отбора.
Сам по себе процесс управления, как опосредованная единица представляет собой собрание методов и принципов, которые осуществляют влияние на базовые потребности людей, их сферу интересов, поведенческую модель в той или иной ситуации в которой находится индивид. Цель проектного менеджера состоит в том, чтобы вывести функциональные показатели трудовых ресурсов, занятых на производстве на максимальный уровень их эффективности.
С точки зрения проектного менеджмента, на ситуацию того или иного характера можно повлиять при помощи тех или иных инструментов, находящихся в наличии. В качестве инструментов, влияющих на сложившуюся ситуацию, обычно используют: административный инструментарий, экономический инструментарий, технический инструментарий, психологический инструментарий. Воздействие на трудовые ресурсы предприятия может производится общего характера, а может на какого сотрудника конкретно. Необходимо отметить, что методы воздействия со стороны руководства могут носить, как положительную коннотацию в виде премирования сотрудников за ведение успешной производственной деятельности на предприятии, и тогда это окрашивает эмоциональный фон коллектива в положительную парадигму, либо же отрицательную коннотацию в виде штрафных санкций в таком случае эмоциональный фон коллектива будет окрашен отрицательно. Система штрафов обычно применяется к тем сотрудникам, которые систематически нарушают трудовую дисциплину. Как показывает практика система наказаний обычно оказывает положительное влияние на такой аспект деятельности, как трудовая дисциплина.
Степень разработанности темы. Среди русскоязычных исследователей, изучавших процессы управления персонала, можно выделить Т.Н. Матрусову, И.П. Лебедеву, И.Л. Тимонину, М.О. Демину, изучавших тенденции в современной корпоративной практике.
Известных нам англоязычных и японоязычных исследователей этой темы гораздо больше: Аллан Берд, Маркус Пуделко и Рене Хаак, Парисса Хагхириан, Стюарт Клегг и Коно Тоёхиро, Аоки Масахико, Грегори Джэксон и Миядзима Хидэаки, Ральф Бебенрот и Канаи Тосихиро.
Объектом исследования является управление персоналом на основе проектного менеджмента ООО «ГУД ВУД».
Предмет исследования – система управления персоналом на основе проектного менеджмента ООО «ГУД ВУД».
Цель данного исследования-на основе комплексного анализа, проанализировать систему управления персоналом на основе проектного менеджмента ООО «ГУД ВУД» и дать рекомендации по ее совершенствованию.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
1. Дать определение проекта, его основные характеристики и классификация;
2. Рассмотреть проект как объект управления;
3. Изучить применение проектного менеджмента в системе управления персоналом организации;
4. Дать организационно-экономическую характеристику компании GOOD WOOD;
5. Проанализировать и дать характеристику персоналу организации;
6. Провести анализ действующей системы управления персоналом в организации;
7. Разработать проект по совершенствованию системы управления персоналом организации;
8. Дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Положения, выносимые на защиту:
1. Необходимо найти эффективные механизмы управления персоналом, главным аспектом эффективной работы персонала является высокий уровень квалификации работников, отсюда вытекает необходимость обеспечения условий для постоянного процесса повышения квалификации работников, совершенствование мотивации работников.
2. Работодатель должен выявить, какие новые знания и навыки необходимы сотрудникам для улучшения результативности их работы. Далее следует выяснить, какие пробелы в знаниях имеются у претендентов на руководящие должности, так как с развитием предприятия и требования к квалификации его руководителей будут расти. После проведения этих мероприятий работодатель сможет более целенаправленно организовать процесс.
3. В рамках проблем систему управления персоналом сформулирована одна из проектных целей – необходимость проведения усовершенствования существующей системы управления на предприятии, которая будет направлена на повышение осуществления трудовой деятельности сотрудниками фирмы.
Проблематика исследования заключается в том, что в современных реалиях, в которых от персонала требуется все больших навыков в работе, для этого необходимо совершенствование системы управления персоналом организации с применением технологий проектного менеджмента.
Методология и методы исследования. Основой исследования послужили законодательные акты Российской Федерации, фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященные проблемам управления персоналом.
Методологической основой исследования являются общетеоретичексие принципы системного, структурного, диалектического подходов к изучению особенностей управления персоналом, как неотъемлемой части кадрового управления современной организацией.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили данные, опубликованные в периодической печати, Интернет; опыт разработки и реализации управлением персоналом в ООО «ГУД ВУД».
Теоретическая и практическая значимость. В качестве теоретической основы работы выступают работы научного характера и зарубежных и отечественных авторов, которые носят, как теоретический, так и практический характер в направлении управления персоналом.
Нормативно-правовая база исследования включает в себя Трудовой Кодекс РФ, различные ГОСТы, касающиеся оформления кадровой документации, инструкции.
Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы для выявления приоритетов по реализации управления персоналом в различных организациях, в том числе и строительной отрасли.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список используемой литературы и приложения.
?
