Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Сущность, причины возникновения и виды инновационного риска.

cool_lady 180 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 18 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.01.2021
Административно-командная система стремилась к уничтожению реальной предприимчивости вместе с неизбежным ее условием – риском. В современной предпринимательской деятельности, которая находится на этапе увеличения капиталов, используемых как для производства существующих товаров и услуг, так и для создания новых, ранее не производимых особое значение приобретает инновационный риск. Инновационный риск связан с финансированием и применением научно-технических новшеств, при этом технический прогресс неосуществим без риска, потому что довольно сложно определить, будет ли пользоваться спросом новшество или нет. Это обусловлено его вероятностной природой. Поскольку затраты и результаты научно-технического прогресса растянуты и отдалены во времени, они могут предвидеться лишь в некоторых, обычно широких пределах.
Введение

В России с развитием рыночных отношений движущим фактором успеха предприятий стала их инвестиционная деятельность, направленная на создание нового проекта или более усовершенствованного продукта. Внедрение инновационных технологий имеет решающее значение для конкурентоспособных компаний. Занять достойное место на мировом рынке могут только те фирмы, которые развивают свою инновационную деятельность и постоянно находятся в поисках новых продуктов. При этом успешность проектов напрямую зависит от того, насколько точно и грамотно была произведена оценка и анализ рисков. Также немаловажное значение имеют методы управления этими рисками. Выбор конечного направления зависит от множества факторов, но основным все же остается прогнозируемый подход, связанный с финансовой характеристикой того или иного предприятия. Риск присущ всем видам деятельности, так как является элементом исполнения любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность – неизбежное условие хозяйствования. Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском. Поэтому первоочередной задачей любого инновационно активного предприятия является управление рисками. Риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологии, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.
Содержание

Введение 3 1 Сущность и этапы управления рисками 4 2 Виды инновационных рисков 7 3 Причины возникновения рисков 13 Заключение 17 Список использованных источников 18
Список литературы

Губанов Р. П. реализация финансовой политики предприятия в целях минимизации инновационного риска финансовый институт менеджмент. 2015. № 1. С. 312. 2. http://www.risk24.ru/innovriski.htm – Инновационные риски 3. Кочерова, В. В. Обзор способов классификации рисков инновационных проектов / В. В. Кочерова // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. — Санкт-Петербург, 2014. — С. 119–123. 4. 4. Абдуллаев, А. Р. Риски в инновационных проектах: причины появления, интегральные риски, экспертиза проектов с учетом рисков / А. Р. Абдуллаев, Л. А. Мыльников, Е. Е. Васильева // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 40 (295). — С. 41–49. 5. Осипович Т.А., Черняков М.К., Чернякова М.М. К вопросу об оценке странового риска // Дни науки – 2018: сб. тр. Междунар. науч.-практ. конф. : в 2 ч. / [под ред. В.И. Бакайтис]. Новосибирск, 2018. Ч. 1. 380 с.; С. 143?149. 6. Денисенко Н.П., Гречан А.П., Чигирик К.А. Риски внедрения инновационных проектов. 2008. Электронный ресурс. Систем. URL: http://iee.org.ua/files/alushta/73-denisenko-riski vnedr inn.pdf. (дата обращения 25.07.2016).
Отрывок из работы

Сущность и этапы управления рисками На современном этапе предприятия стремятся увеличивать удельный вес новшеств, реализованных в инновациях. Благосостояние страны определяется не массой факторов производства и не объёмом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат. Риск является элементом результатов исполнения любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность неизбежное условие хозяйствования. Предпринимательская деятельность всегда сопряжена с риском, который обусловлен наличием ряда факторов, воздействие которых на результаты деятельности нельзя заранее точно определить. Предпринимательство связано с неопределенностью эко¬номической конъюнктуры, вытекающей из непостоянства спроса-предложения на товары, деньги, факторы производст¬ва, из много вариантности сфер приложения капиталов и раз¬нообразия критериев предпочтительности инвестировании средств, из ограниченности знаний о сферах бизнеса и ком-мерции и многих других обстоятельств. Экономическое поведение предпринимателя при рыноч¬ных отношениях основано на выбираемой, на свой риск реализуемой индивидуальной программе предпринимательской деятельности в рамках возможностей. Каждый участник ры¬ночных отношений изначально лишен заранее известных, од¬нозначно заданных параметров, гарантий успеха: обеспечен¬ной доли участия в рынке, доступности к производственным ресурсам по фиксированным ценам, устойчивости покупатель¬ной способности денежных единиц, неизменности норм и нормативов и других инструментов предпринимательской н другой экономической деятельности. Следует отметить и тот факт, что неопределенность достижения цели, т.е. вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований 5–10%, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85–90%, а в процессе разработок – до 95–97%. Однако и на поздних стадиях инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта. Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения заданного результата, а регламентация результата и сроков связана с допущением возможности значительного перехода средств. Короче говоря, организация инновационного процесса основывается на учете его вероятностного характера, статистической природы действующих здесь закономерностей. Практика показывает, что игнорирование риска становится тормозом НТП. Об уровне риска инновационной деятельности свидетель¬ствует тот факт, что в среднем из каждых десяти венчурных фирм успеха добиваются лишь одно-два. Высокий риск, од¬нако, сопровождается, как правило, и высокой его компенса¬цией: возможная норма прибыли от внедрения инновацион¬ных проектов гораздо выше обычной, получаемой при осуще-ствлении других видов предпринимательской деятельности. Именно это и позволяет инновационной сфере существовать и развиваться. Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект; если же таких проектов много и они в отраслевом плане рассредоточены, согласно закону больших чисел риск минимизируется и веро¬ятность успеха инновационного предпринимательства возра¬стает. При этом прибыль от реализации успешных инноваци¬онных проектов настолько велика, что перекрывает затраты по всем остальным неудавшимся разработкам. В общем виде риска инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производ¬ство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и тех¬нологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленче¬ских инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. Под инновационным риском понимают вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке. С понятием риск тесно связаны такие категории как неопределенность, факторы рисков и последствия наступления рискового события. Их взаимосвязь представлена на рисунке 1. Под факторами рисков понимают такие незапланированные события, которые могут потенциально осуществиться и оказать отклоняющее воздействие на намеченный ход реализации проекта, или некоторые условия, вызывающие неопределенность исхода ситуации. Неопределенность в широком смысле – это неполнота или неточность информации. В количественном отношении неопределенность подразумевает возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и большую сторону. Последствия наступления рискового события – это результат наступления рискового события. Возможны три экономических результата проявления риска: отрицательный, положительный и нулевой. Рис. 1. Взаимосвязь основных характеристик риска Под управлением риском в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. Выделяют следующие этапы управления инновационными рисками Рис. 2.: 1. выявление и идентификация предполагаемых рисков; 2. анализ рисков; 3. выбор методов управления рисками; 4. применение выбранных методов и принятие решений в условиях риска; 5. реагирование на наступление рискового события; 6. разработка и реализация мер снижения рисков; 7. контроль, анализ и оценка действий по снижению рисков и выработка решений. Под выявлением рисков понимают классификацию рисков. Классификация рисков представляет собой распределение рисков на конкретные группы по определенным признакам. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе, создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском. К настоящему времени в экономической теории еще не разработано общепринятой классификации рисков . В существующих классификациях инновационный риск не рассматривается как самостоятельная категория, а выделяется как подвид либо инвестиционного риска, либо внутренних рисков в сфере взаимодействия с техникой. В результате этого, анализ и выбор методов управления инновационными рисками проводится по общепринятой методике оценки рисков. В соответствии с указанной методикой выделяют количественный и качественный анализ рисков. Рис. 2. Этапы управления рисками. Виды инновационных рисков Неопределенность достижения цели, т.е. вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований 5–10%, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85–90%, а в процессе разработок – до 95–97%. Однако и на поздних стадиях инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта. Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения заданного результата, а регламентация результата и сроков связана с допущением возможности значительного перехода средств. Короче говоря, организация инновационного процесса основывается на учете его вероятностного характера, статистической природы действующих здесь закономерностей. Практика показывает, что игнорирование риска становится тормозом НТП. Следовательно, инновационный риск – это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке. Риск в области НТП может быть нескольких видов: • вероятность получения отрицательного научного результата, •допустимость наступления отрицательных социальных последствий в ходе осуществления каких-либо научно-технических мероприятий, • экономический риск – возможность наступления отрицательных экономических последствий для участников отношений в области НТП. Однако следует учитывать и риски, которые могут появляться на разных стадиях НТП в зависимости от степени завершенности исследований и характера результатов НИОКР. В соответствии с этими особенностями риски делятся на несколько категорий (см. рис. 3) Инновационная деятельность всегда сопряжена с риском, который обусловлен наличием ряда факторов, воздействие которых на результаты деятельности нельзя заранее точно определить. Все субъекты инновационного риска делятся на активных и пассивных. К первым принадлежат те субъекты, которые принимают решения о самом осуществлении того или иного инновационного проекта, сроках и условиях его реализации. Пассивными являются те субъекты, которые оказываются «втянутыми» в инновационный процесс не в результате сознательного принятия инновационных решений, а в силу внешних обстоятельств. В число пассивных субъектов риска входят исполнители, занятые в реализации инновационного проекта, потребители его результатов. Рис. 3. Виды рисков инновационных проектов. Объектом оценки и управления риском является инновационный проект, содержащий ряд утверждений относительно будущего развития внешней по отношению к данному проекту среды, рекомендаций по взаимодействию субъектов-участников проекта, а также по образу действий каждого субъекта (руководства и коллектива предприятия), прогнозных высказываний о реакциях (потребителей продукции, поставщиков сырья, конкурентов …) на мероприятия в рамках реализации проекта. Инновационный проект нацелен на изменение соответствующего экономического потенциала предприятий. Следовательно, показатель уровня риска должен характеризовать возможное отклонение от запланированного данным проектом приращения потенциала предприятия и тот ущерб, который с этим отклонением связан. В стабильной «среде обитания» для оценки факторов риска используются обычно фиксированные виды зависимостей при статистически оцениваемых параметрах. Для нестационарной «среды» (скажем, экономики переходного периода) факторные характеристики риска сами являются объектом выбора и статистической оценки. В этом случае концепция измерения инновационного риска не может базироваться на классических вероятностных принципах, использующих возможности неограниченного повторения одних и тех же событий в одних и тех же или сходных условиях. В связи с этим изменяется сам инструментарий измерения (шкалы, показатели, алгоритмы), резко сужается область применения линейных показателей типа математического ожидания, расширяется область использования субъективных оценок. Факторы риска можно условно разделить на внешние и внутренние. К внешним относятся факторы, не связанные с деятельностью предприятия, на котором предполагается реализация инновационного проекта; речь идет о различных политических, экономических и других факторах. Среди факторов внешнего риска выделим политические факторы, наиболее характерные для современной ситуации: •нестабильность политической власти, возможность массовых беспорядков, негативное отношение к дезинтеграционным процессам; •опасность свертывания экономических и политических реформ; •противоречия в разграничении экономических прав, компетенций и ответственности по бывшей союзной собственности, выплате внешнего долга, ликвидация взаимной задолженности предприятий различных республик. • военные проблемы: контроль над ядерным оружием и ракетными войсками стратегического назначения, формирование собственных ВС, техническое оснащение, разработки в интересах оборонного комплекса… Заметную группу составляют внешние факторы риска неполитического характера, такие как: •нестабильность правил хозяйствования, постоянное (и непредсказуемое) изменение размера налогов, пошлин, кредитных ставок; •колебания конкурентоспособного уровня цен на продукцию в сегментах рынка анализируемого инновационного проекта; •непредвиденное падение цен на традиционную продукцию предприятия (обусловленное, например, вторжением замещающего импортируемого продукта). Существенную роль для современной инновационной деятельности играют факторы риска, обусловленные региональными условиями: • экологические, связанные с загрязнением в городах и степенью радиоактивного заражения территорий; • социальные (наличие беженцев, существенное различие в регионах уровней безработицы и реальных доходов населения); • экономические (уровень самообеспечения территории основными продуктами питания, наличие трудовых ресурсов, экономико-географическое положение, освоенность и заселенность территории); •нерыночный тип поведения населения региона. Внутренние факторы риска возникают в ходе деятельности каждого из участников проекта. Они подразделяются на факторы риска основной и вспомогательной деятельности участников. Первые образуют наиболее заметную и представительную группу – это производственные факторы риска нарушения персоналом технологической дисциплины, неплановые остановки оборудования, аварии, нарушения поставок сырья и комплектующих, экономические преступления. К факторам риска вспомогательной деятельности относят: перебои энергоснабжения, непредвиденное удлинение, по сравнению с плановыми, сроков ремонта оборудования, аварии вентиляционных устройств и систем канализации, нарушение смежниками своих договорных обязательств. Известно, что работы по анализу риска и построению необходимых моделей являются весьма трудоемкими и дорогостоящими, что иногда вынуждает ограничивать объем этих работ качественным уровнем – выявлением источников риска и перечислением потенциальных способов снижения риска. Однако даже в таком прагматически ограниченном виде изучение риска приносит несомненный эффект. Лица, принимающие решения, получают объективную информацию о наличии подстерегающих на пути реализации стратегических планов проблем, трудностей и опасностей, а также более ясное представление об имеющихся возможностях уменьшения риска. Для обеспечения безопасности инновационной деятельности концепция приемлемого риска используется в процессе принятия решения двояко. Во-первых, при упорядочении и выборе предпочтительного для данного предприятия-инноватора инновационного проекта. Во-вторых, после принятия решения о выборе наилучшего, в некотором смысле, инновационного проекта полученные интегральные оценки риска используются в качестве исходной информации для разработки мероприятий по уменьшению риска в ходе реализации проекта1 . Инновационный риск возникает в следующих ситуациях: •при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции будут приносить предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска – возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар; •при создании нового товара или услуги на старом оборудовании. В этом случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия качества товара или услуги в связи с использованием старого оборудования; •при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает в себя: риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя; риск несоответствия нового оборудования и технологии необходимым требованиям для производства нового товара или услуги; риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не подходит для производства иной продукции, в случае неудачи. В реальном секторе экономики длительные сроки реализации проектов, недостаточный объем инвестиций, низкая оборачиваемость и окупаемость средств, относительно низкий уровень экономической грамотности административно-управленческого персонала препятствуют объективной оценке преимуществ концепции снижения рисков в деятельности предприятия и создают психологический барьер недоверия в отношении рекомендаций экономической науки по минимизации рисков.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Инновационный менеджмент, 14 страниц
250 руб.
Реферат, Инновационный менеджмент, 15 страниц
250 руб.
Реферат, Инновационный менеджмент, 18 страниц
250 руб.
Реферат, Инновационный менеджмент, 14 страниц
200 руб.
Реферат, Инновационный менеджмент, 21 страница
250 руб.
Реферат, Инновационный менеджмент, 14 страниц
250 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg