Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ОЙЛ СЕРВИС ГАРАНТ»)

vika_glad 850 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 89 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 12.01.2021
Сущностью системы мотивации можно считать постоянный мониторинг изменения материальных и нематериальных потребностей сотрудников предприятия, использование соответствующих стимулов для удовлетворения этих потребностей в целях формирования у них устойчивых установок на результативную работу на основе сложившейся в организации организационной культуры.
Введение

В современных условиях хозяйствования значительную роль в достижении эффективности деятельности предприятия нефтегазохимического комплекса играет персонал, который является важнейшим его ресурсом. Для обеспечения непрерывности рабочего процесса перед работодателями стоит первостепенная задача побудить персонал не только выполнять свои обязанности, но и делать это на высоком уровне в условиях ограниченности финансовых ресурсов. В свою очередь работники предлагают предприятию свою способность к труду в виде выполнения работ в соответствии с разделением труда. Они ожидают получить от предприятия гарантированную заработную плату, и заинтересованы в сохранении своих рабочих мест, а также в безопасных условиях труда. Актуальной задачей является обеспечение сбалансированности интересов работодателя и работников для достижения целей предприятия. Действенным инструментом решения поставленной задачи является система мотивации персонала на предприятии нефтегазохимического комплекса. Наличие различных подходов к изучению мотивации обусловлено разными теоретическими позициями ее анализа, выделением какого-либо одного аспекта из решения комплексной проблемы. Следовательно, целесообразно комбинировать различные подходы к изучению этого понятия и адаптировать их к конкретным условиям, так как каждый отдельный случай требует применения различных подходов мотивации в зависимости от объекта мотивации. Таким образом, под мотивацией будем понимать процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулов) и внутренних (мотивов) факторов. Главной задачей мотивации персонала является превращение стимула, то есть внешнего воздействия во внутреннее, осознанное, личное желание – мотив. В свою очередь, под системой мотивации следует понимать комплекс материальных и нематериальных стимулов. Система мотивации должна быть простой и понятной для работника, давать возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы. В то же время должны присутствовать и определенные стимулы, и сам процесс стимулирования трудовой деятельности, так как стимулирование является важной составляющей мотивационной системы предприятия нефтегазохимического комплекса. Эффективный механизм системы мотивации персонала должен способствовать достижению трёх основных целей: удержание сотрудников на предприятии нефтегазохимического комплекса, повышение результативности и эффективности труда работников, обеспечение преданности (приверженности) работников. При формировании системы мотивации следует учитывать, что не существует универсального стимула, все стимулы влияют на человека по-разному, поэтому для того, чтобы мотивировать всех, должны быть представлены различные стимулы и если стимул стал мотивом, то задача мотивации выполнена уже наполовину. Проблемам формирования мотивационного механизма в системе управления персоналом предприятия посвящены научные работы многих ученых, в частности О. Амосова, Е. Арефьевой, О. Гришновой, И. Игнатьева, В. Ковалева, А. Колота, В. Прохоровой и др. Однако вопросы, касающиеся системы мотивации на предприятии нефтегазохимического комплекса, остаются недостаточно исследованными и разработанными, как с точки зрения теоретического обоснования, так и с позиции реализации конкретных мероприятий на предприятии. Таким образом, целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации на предприятии нефтегазохимического комплекса. Задачи исследования: 1) рассмотреть понятие и сущность системы мотивации; 2) изучить процедуру формирования системы мотивации на предприятии; 3) выявить особенности системы мотивации на предприятии нефтегазохимического комплекса; 4) дать организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия; 5) провести анализ кадрового состава предприятия; 6) проанализировать систему мотивации на предприятии нефтегазохимического комплекса; 7) выявить основные проблемы системы мотивации на предприятии нефтегазохимического комплекса; 8) предложить мероприятия по совершенствованию системы мотивации на предприятии нефтегазохимического комплекса. Объектом исследования выступило ООО «Ойл Сервис Гарант» – российская сервисная компания, специализирующаяся на предоставлении комплексных инженерных услуг в области технико-технологического надзора (супервайзинга). Предмет исследования – система мотивации на предприятии нефтегазохимического комплекса. При написании работы использовались труды отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента, управления персоналом, экономики; внутренние документы ООО «Ойл Сервис Гарант» за 2017 – 2019 гг. Исследование проводилось с помощью общенаучных и специальных методов научных исследований: системно-логический подход; метод анализа и синтеза и теоретического обобщения; системно-структурный анализ; процессный подход. ?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 7 1.1. Понятие и сущность системы мотивации 7 1.2. Процедура формирования системы мотивации на предприятии 17 1.3. Особенности системы мотивации на предприятиях нефтегазохимического комплекса 28 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО «ОЙЛ СЕРВИС ГАРАНТ» 37 2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Ойл Сервис Гарант» 37 2.2. Анализ кадрового состава ООО «Ойл Сервис Гарант» 46 2.3. Организация системы мотивации персонала ООО «Ойл Сервис Гарант» 54 ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО «ОЙЛ СЕРВИС ГАРАНТ» 65 3.1. Проблемы системы мотивации персонала в ООО «Ойл Сервис Гарант» 65 3.2.Мероприятия по совершенствованию системы мотивации 68 3.3.Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 73 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 83 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 – Мотиваторы и инструменты, побуждающие персонал предприятий нефтегазохимического комплекса к профессиональному развитию 89
Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. №197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) [Электронный ресурс] // Консультант Плюс: справочная правовая система / разр. НПО «Вычислительная математика и информатика». – Москва: КонсультантПлюс, 1997-2020. – Режим доступа: http://www.consultant.ru. 2. Акберов, Р. Р. Создание механизма формирования коллективной составляющей систем мотивации и стимулирования труда / Р. Р. Акберов // Роль инноваций в трансформации современной науки: сборник. – 2017. – С. 6-9. 3. Аметова, С. Р. Совершенствование механизма мотивации труда в системе управления предприятием / С. Р. Аметова // Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития: сборник. – 2019. – С. 95-100. 4. Баева, Е. А. Система оплаты труда: направления развития / Е. А. Баева // Проблемы развития экономических систем: вызовы современности: сборник. – 2018. – С. 38-42. 5. Богрянцева, М. В. Индивидуальная и коллективная мотивация работников организаций / М. В. Богрянцева // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 6. – С. 143. 6. Бильчак, В. С. Развитие мотивационных механизмов: региональный аспект / В. С. Бильчак // Лидерство и менеджмент. – 2016. – № 3. – С. 149-158. 7. Гаврилова, Л. О. Процедура формирования системы мотивации персонала предприятия / Л. О. Гаврилова // Исследование, систематизация, кооперация, развитие, анализ социально-экономических систем в области экономики и управления: сборник. – 2019. – С. 232-236. 8. Геворгян, Т. С. Методы совершенствования системы мотивации как основы развития человеческого капитала организации / Т. С. Геворгян // Северный Кавказ в новом технологическом укладе: сборник. – 2017. – С. 102-106. 9. Данилова, Т. А. Индивидуальная система мотивации менеджера / Т. А. Данилова // Академическая публицистика. – 2019. – № 6. – С. 139-144. 10. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: учебник / А. В. Дейнека. – Москва: Дашков и К, 2018. – 288 с. 11. Депутатова, Л. Н. Механизм формирования трудовой мотивации работников / Л. Н. Депутатова // Известия Саратовского университета. – 2018. – № 4. – С. 401-406. 12. Дикань, И. А. Экономика стимулирования персонала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / И. А. Дикань // инициатива в образовании: проблема интерпретации знания в современной науке: сборник. – 2019. – С. 230-234. 13. Зайцева, Л. В. Особенности регулирования труда работников организаций, осуществляющих услуги супервайзинга в нефтегазодобывающей отрасли / Л. В. Зайцева // Вестник Томского государственного университета. – 2016. – № 406. – С. 202-209. 14. Зимина, О. Г. Повышение эффективности системы управления персоналом на основе совершенствования механизмов адаптации и мотивации работников организации / О. Г. Зимина // Современные технологии: актуальные вопросы, достижения и инновации: сборник. – 2018. – С. 24-27. 15. Зиновьева, Е. Г. Система KPI как один из способов мотивации персонала / Е. Г. Зиновьева // Актуальные вопросы экономики и управления: сборник. – 2019. – С. 58-64. 16. Колесниченко, Е. А. Совершенствование мотивационного механизма на российских предприятиях / Е. А. Колесниченко // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2018. – № 5 (113). – С. 149-154. 17. Костенко, А. Ю. Исследование системы мотивации высшего руководства в нефтегазохимической компании / А. Ю. Костенко // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2018. – № 11-1. – С. 149-155. 18. Кочарян, Я. А. Использование нестандартных подходов к стимулированию труда работников / Я. А. Кочарян, В. Е. Черникова // Сборник лучших научных работ молодых ученых Кубанского государственного технологического университета, отмеченных наградами на конкурсах в 3-х частях. Краснодар, 2017. – С. 64-66. 19. Киселев, А. А. Система мотивации как научная категория экономической теории и теории управления организациями / А. А. Киселев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 101 (56). – С. 168-174. 20. Кирильчук, С. П. Формирование системы стимулов трудовой деятельности / С. П. Кирильчук // Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2017. – № 15 (210). – С. 40-46. 21. Кузнецова, Н. Е. Система грейдирования как эффективный инструмент мотивации персонала / Н. Е. Кузнецова // Проблемы и перспективы управления развитием Дальнего Востока: сборник. – 2018. – С. 90-93. 22. Кутукова, А. А. Развитие механизмов мотивации через систему материальных и нематериальных стимулов / А. А. Кутукова // Материалы Ивановских чтений. – 2018. – № 4 (44). – С. 214-219. 23. Ларионова, Г. Н. Тенденции развития нефтегазохимического комплекса Российской Федерации / Г. Н. Ларионова // Наука, образование, инновации: апробация результатов исследований: сборник. – 2018. – С. 224-230. 24. Магрупова, З. М. Повышение эффективности производства на основе мотивации трудовой деятельности / З. М. Магрупова // Научная мысль. – 2018. – № 1 (27). – С. 97-105. 25. Мактамкулова, Г. А. Ключевые показатели эффективности деятельности персонала как индикатор мотивационной среды организации / Г. А. Мактамкулова // Инновационная экономика и право. – 2019. – № 1. – С. 32-36. 26. Меметова, Л. Механизм мотивации труда в системе управления предприятием / Л. Меметова // Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства: сборник. – 2017. – С. 351-352. 27. Мингалева, Ж. А. Общая концептуальная модель организационно-мотивационного механизма / Ж. А. Мингалева // Вестник пермского национального исследовательского политехнического университета. – 2019. – № 1. – С. 189-200. 28. Минько, Э. В. Организации производства и менеджмент: учебное пособие / Э. В. Минько, А. Э. Минько. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2017. – 136 c. 29. Нерсесян, Н. А. Подготовка буровых супервайзеров / Н. А. Нерсесян // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2016. – № 11-2. – С. 86-88. 30. Неуструева, А. С. Разработка обобщенного показателя оценки эффективности системы мотивации персонала / А. С. Неуструева // Управление устойчивым развитием. – 2019. – № 3 (22). – С. 34-38. 31. Одегов, Ю. Г. Управление человеческими ресурсами организации: учебник / Ю. Г. Одегов. – Москва: Кнорус, 2019. – 584 с. 32. Павленко, О. А. Исследование эффективности системы мотивации работников предприятия / О. А. Павленко // Аллея науки. – 2019. – № 4 (31). – С. 877-881. 33. Петрова, А. С. Роль мотивации в системе управления персоналом организации / А. С. Петрова // Актуальные проблемы управления в электронной экономике: сборник. – 2018. – С. 111-114. 34. Плешков, А. А. Управление мотивацией персонала и совершенствование системы стимулирования труда в организации / А. А. Плешков // Молодежь и наука. – 2018. – № 4. – С. 108. 35. Прохорова, О. В. Система мотивации персонала как составляющая механизма управления предприятием / Р. В. Прохорова // Организационно-экономический механизм управления опережающим развитием регионов: сборник. – 2016. – С. 195-199. 36. Сердюк, Е. А. Формирование механизма мотивации труда в системе стратегического управления персоналом предприятия: теоретический аспект / Е. А. Сердюк // Инновационные технологии в машиностроении, образовании и экономике. – 2017. – № 4-4 (6). – С. 17-21. 37. Стефаненко, М. Н. Методы оценки мотивации персонала на предприятии / М. Н. Стефаненко // Материалы и методы инновационных научно-практических исследований и разработок: сборник. – 2019. – С. 108-111. 38. Терехова, Н. В. Мотивация персонала посредством коллегиальной оценки его деятельности / Н. В. Терехова // Наука и бизнес: пути развития. – 2019. – № 8 (98). – С. 159-161. 39. Тиньков, С. А. Оценка динамики и движения персонала предприятия / С. А. Тиньков // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2017. – № 3. – С. 75-77. 40. Тихомиров, А. Д. Система мотивации персонала предприятия / А. Д. Тихомиров // Аллея науки. – 2018. – № 5. – С. 15-19. 41. Фоменко, А. В. Методы мотивации персонала в деятельности организации / А. В. Фоменко // Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства: сборник. – 2019. – С. 570-573. 42. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – Москва: Инфра-М, 2018. – 695 с. 43. Управление персоналом в образовании: учебное пособие (практикум) / Е. А. Фомина, Л. В. Рябко. – Ставрополь: изд-во СКФУ, 2019. – 136 с. 44. Управление персоналом: учебное пособие / Г. И. Михайлина, Л. В. Матраева, Д. Л. Михайлин, А. В. Беляк, ред.: Г. И. Михайлина. – 3-е изд. – Москва: Дашков и К, 2018. – 280 с. 45. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П. Э. Шлендер [и др.]. – Москва: Юнити-Дана, 2017. – 319 c.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 1.1. Понятие и сущность системы мотивации В настоящее время большое внимание вопросам системы мотивации сотрудников предприятия уделяют управленцы и экономисты, видя в этом большой потенциал в повышении результативности их деятельности. Так, например, еще Д. Рикардо, стоявший у истоков современной экономической науки, утверждал, что поведение рабочих подчинено исключительно привычкам и инстинктам, и определяется количеством жизненных средств, необходимых для их физического выживания [3, c. 95]. К сожалению, приходится констатировать, что в современной отечественной экономической литературе и литературе по вопросам управления сотрудниками предприятий много пишется о том, что для обеспечения эффективности деятельности современных организаций нужно «выстраивать» «эффективные системы мотивации». Однако трактовки понятия системы мотивации, как правило, дают достаточно поверхностные и «размытые», в них нет четкого основания ее сущности и содержания как системы с научных позиций экономической теории и теории управления. Так, например, разные авторы, говоря о системе мотивации на предприятии, называют ее, то системой мотивации сотрудников, то системой мотивации труда, то мотивационной системой, понимая их как тождественные понятия [17, c. 149].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg