Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Внедрение диверсификации производства с целью повышения уровня экономической безопасности предприятия

cool_lady 2500 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 100 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.01.2021
Объект выпускной квалификационной работы – ООО «СтройМедСер-вис». Предметом исследования являются показатели, характеризующие эко-номическую безопасность предприятия. Цель выпускной квалификационной работы – внедрение диверсифика-ции производства с целью повышения уровня экономической безопасности предприятия. Задачи выпускной квалификационной работы: - изучить диверсификацию: ее содержание и основные этапы развития; - изучить правовое регулирование экономической безопасности пред-приятий; - провести оценку уровня экономической безопасности предприятия; - провести оценку оказываемых услуг компании; - разработать проект внедрения диверсификации с целью повышения уровня экономической безопасности предприятия. Структура выпускной квалификационной работы: структура работы определена поставленной целью и последовательностью решения сформули-рованных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библио-графического списка используемой литературы и приложений.
Введение

Актуальность выбранной темы заключается в том, что диверсифика-цияпредпринимательской деятельности в отечественной практике обусловле-на тем, что данная стратегия обеспечивает предприятия конкурентными пре-имуществами в конкурентной борьбе c внутренними и внешними производи-телями, позволяет предприятию интегрироваться в рыночное пространство и повышать уровень экономической безопасности фирмы. Экономическая без-опасность фирмы – такое состояние данного хозяйственного субъекта, при котором жизненно важные компоненты структуры и деятельностипредприя-тияхарактеризуются высокой степенью защищенности от нежелательных из-менений; это обеспечение наиболее эффективного использования корпора-тивных ресурсов для предотвращения угроз и создания условий стабильного функционирования основных ее элементов. Некоторые предприятия заблаговременно прогнозируют необходимость введения коренных изменений в деятельности компании и продолжают зани-маться этим по сей день. Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности. Необходимость приспо-собления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потен-циала. Во-вторых, диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных пре-образований в экономике [25]. Диверсификация целесообразна в следующих случаях: - возникновение новой возможности деятельности в иной отрасли; - перемещение текущих потенциалов в иные отрасли; - значительное снижение потенциала развития бизнеса; - сокращение издержек производства; - наличия свободных ресурсов. При разработке механизмов диверсификации во внимание принимаются такие критерии как: - нынешняя и намеченная привлекательность отрасли; - расчет потенциальных затрат на вхождение фирмы в отрасль; - наличие еще каких-либо дополнительных преимуществ и свободного материального потенциала. Диверсификация, выступая причиной многих явлений и одновременно их следствием, представляет собой важную составную часть воспроизвод-ственного процесса и преобладающую форму концентрации капитала. Роль диверсификации в создании предпосылок конкуренции и становлении рыноч-ных отношений столь велика, что познание экономической природы и мето-дов управления необходимы для понимания процессов, происходящих в структуре экономики предприятия [35]. Диверсификация связана с процессом расширения фирмы или полной смены её деятельности ориентированной на освоение новых сфер деятельно-сти. Пока фирма накапливает сверхприбыль, имея постоянный рост в освоен-ной ею ранее отрасли, диверсификация не является для неё стратегически важной темой. Экономическая безопасность предприятия характеризуется со-стоянием защищенности жизненно важных интересов фирм от внутренних ц внешних угроз, формируемое руководством и коллективом предприятия пу-тем реализации мероприятий правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического направлений. В определении экономической безопасности предприятия главное то, что: - состояние защищенности имеет динамический характер; - внутренние угрозы не менее опасны, чем внешние; - система экономической безопасности предприятия должна взаимодей-ствовать на правовой основе с государственной системой обеспечения без-опасности [23].
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗ-ВОДСТВА С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗ-ОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………… 6 1.1. Диверсификация: ее содержание и основные этапы развития………… 6 1.2. Экономическая безопасность предприятия: сущность и подходы к ее изучению………………………………………………………………………... 15 1.3. Правовое обеспечение экономической безопасности предприятия….. 24 ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙМЕДСЕРВИС»……….. 32 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия………... 32 2.2. Оценка системы экономической безопасности предприятия…………... 41 2.3. Оценка оказываемых услуг предприятия и рисков, влияющих на их реализацию……………………………………………………………….. 54 ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗ-ОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ ДИВЕРСИФИКА-ЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ………………………………………………… 62 3.1. Характеристика мероприятий по повышению уровня экономической без-опасности предприятия…………………………………………………….. 62 3.2. Сметная сумма затрат проектных мероприятий………………….……… 75 3.3. Оценка экономической эффективности проектных мероприятий……... 80 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 87 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 90 ПРИЛОЖЕНИЯ.............................................................................................96
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. М.: Проспект, 2017. – 48с. 2. Закон Российской Федерации «О безопасности» от 28.10.2016. 3. Закон Российской Федерации «О частной детективной и охранной де-ятельности в Российской Федерации», в ред. от 03.12.2016. 4. Абалкин, Л. Экономическая безопасность России: угрозы и их отра-жение// Л. Абалкин. – Вопр. экономики.–1994.–№12.–С.4-13. 5. Агеев, С.В. Приоритетная поддержка малого и среднего бизнеса как важнейший фактор экономической безопасности страны // С.В. Агеев. – Нац. интересы: приоритеты и безопасность.–2016.–№18.–С.62-66. 6. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник / Под ред. Г.А.Титоренко.–М.:ЮНИТИ,2016.–320с. 7. Безопасность экономического пространства хозяйствующего субъек-та.–М.: Анкил,2016. – 346с. 8. Барабин, В.В. Военно-политическая деятельность государства в си-стеме нац. Безопасности / В.В. Барабин. – М.:Междунар. прогр.образ.,1997. – 223с. 9. Василенко, А.И. Вопросы экономической безопасности Российской Федерации // А.И. Василенко. – В мире науки.–2016.–№3.–С.21-23. 10. Вечканов, Г.С. Экономическая безопасность: Учебник для вузов / Г.С. Вечканов.–СПб:Питер,2015.–420с. 11. Ващекин, Н.П. Безопасность и устойчивое развитие России / Н.П. Ващекин.–М.:МГУК,2016. – 125с. 12. Гордиенко, Д.В. Перспективы повышения уровня экономической безопасности России// Д.В. Гордиенко. – Нац. интересы: приоритеты и без-опасность.–2016.–№15.–С.33-44. 13. Дзлиев, М.И. Основы обеспечения безопасности России:Учеб. по-собие / М.И.Дзлиев, А.Д.Урсул; Рос. гос. торгово-экон. ун-т, НИИ проблем безопасности и устойчивого развития.–М.:ЗАО «Издательство «Экономика», 2016.–250с. 14. Есипов, В.М. Экономическая безопасность хозяйствующих субъек-тов в России // В.М. Есипов. – ЭКО.–2016.–№7.–С.148-158. 15. Зегжда, Д.П. Основы безопасности / Д.П. Зегжда.–М.:Горячая ли-ния-Телеком,2015.–320с. 16. Золотарев, В.А. Национальная безопасность страны / В.А. Золота-рев.–М.:Экзамен, 2016.–156с. 17. Информационные технологии управления:Учеб.пособие / Под ред. Г.А.Титоренко. 2-е изд., доп.–М.:ЮНИТИ,2016.–240с. 18. Илларионов, А. Критерии экономической безопасности // А. Илла-рионов. – Вопр. экономики.–1998.–№10.–С.35-58. 19. Круглов, В.Н. Совершенствование методики оценки экономиче-ской безопасности региона / В.Н.Круглов, Д.В.Доценко//Нац. интересы: прио-ритеты и безопасность.–2016.–№15.–С.85-92. 20. Кузнецова, Е.И. Экономическая безопасность как ценностный ори-ентир региональной экономической стратегии // Е.И. Кузнецова.- Нац. интере-сы: приоритеты и безопасность.–2016–№7.–С.38-42. 21. Корнилов, М.Я. Экономическая безопасность России: основы тео-рии и методологии исследования:Учебное пособие / М.Я. Корнилов.–М.: Изд-во РАГС,2016. – 154с. 22. Коноплева, И.А. Управление безопасностью и безопасность бизне-са:Учебное пособие для вузов / под ред. И.А.Коноплевой.–М.:ИНФРА-М, 2016.–448с. 23. Кочергина, Т.Е. Экономическая безопасность / Т.Е.Кочергина.–Ростов н/Дону:Феникс,2015.–445с. 24. Колосов, А.В. и др. Экономическая безопасность хозяйственных систем / А.В. Колосов. – М.:Изд-во РАГС,2015.–165 с. 25. Методика информационной безопасности / Уфимцев Ю.С., Буянов В.П., Ерофеев Е.А. и др.;Моск. акад. экономики и права.–М.: Экзамен,2016.–542с. 26. Мехед, В.Г. Философия безопасности: безопасность как культурно-историч. Феномен // В.Г. Мехед. – Безопасность.–2016.–№3.–С.44. 27. Мировой финансовый кризис и экономическая безопасность России: анализ, проблемы и перспективы.–М.:Экономика,2016.–205с. 28. Мишин, В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов / В.М. Мишин. – 2-изд., стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 527с. 29. Муталимов, В.А. Государственный мониторинг угроз экономиче-ской безопасности России при вступлении во Всемирную торговую организа-цию // В.А. Муталипов. –Нац. интересы: приоритеты и безопасность.–2016.–№23.–С.70-76. 30. Общая теория национальной безопасности:Учебник / Под общ. ред. А.А.Прохожева.–М.:Изд-во РАГС,2016.–480 с. 31. Одинцов, А.А. Экономическая и информационная безопасность: справочник / А.А.Одинцов.–М.:Издательство «Экзамен»,2016.–240с. 32. Обеспечение национальной безопасности России: проблемы, пути решения. / Под ред. В.А.Алешина. – Ростов н/Дону: Издательство РГЭУ, 2016.–297с. 33. Потрубач, Н.Н. Концепция экономической безопасности / Н.Н.Потрубач, Р.К.Максутов//Соц.-гуманит. знания.–2016.–№4.–С.130-140. 34. Селина Н.В., – Исследование эффективности защищенности кор-поративных систем средствами и методами визуального моделирования. [Электронный ресурс] – Режим досту-па:http://masters.donntu.org/2010/fknt/selina/diss/index.htm 35. Семенов, Г. Цифровая подпись. Эллиптические кривые / Г.Семенов // Открытые системы.- 2015. - №07-08. - С.67-68. 36. Сенчагов, В.К. Экономическая безопасность России: Общий курс:Учебник / Под ред. В.К.Сенчагова.–М.:Дело,2016.–895с. 37. Сенчагов, В. Как обеспечить экономическую безопасность России // В. Сенчагов. – Рос. Федерация сегодня.–2015.–№6.–С.36-37. 38. Сенчагов, В. Экономическая безопасность как основа обеспечения национальной безопасности России // В. Сенчагов. – Вопр. экономики.–2015.–№8.–С.64-79. 39. Сенчагов, В.К. Экономика, финансы, цены: эволюция, трансформа-ция, безопасность / В.К. Сенчагов.–М.:Анкил,2016.–1120с. 40. Смирнов, А.И. Крупные корпорации и экономическая безопас-ность: Пример Красноярского края/А.И.Смирнов, Д.Е.Кацик, В.Ю.Паначев // ЭКО.–2016.–№11.–С.49-60. 41. Соловьев, А.И. Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта // А.И. Соловьев. – Конфидент.–2016.–№3.–С.46-50. 42. Устинова, Л.Н. Экономическая безопасность предприятия: анализ, структура, модель // Л.Н. Устинова. – Нац. интересы: приоритеты и безопас-ность.–2016.–№45.–С.67-71. 43. Фатхутдинов, Р. А. Разработка управленческого решения / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Интел-Синтез, 2018. – 344 с. 44. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Колл.авторов: под общ. ред. А. Г. Грязновой. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 1168 с. 45. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / под ред. акад. Г. Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 527 с. 46. Фридеман В. Нердингер Ориентация на клиента / Фридеман В. Нердингер. пер. с нем. – Х.: Изд-во «Гуманитарный центр», 2018. – 180 с. 47. Харичкин, И.К. Политическая элита и ее роль в обеспечении нацио-нальной безопасности России / И.К. Харичкин.–М.:Акил, 2016.–371с. 48. Черняк, В. З. Экономика: таблицы и схемы / В. З. Черняк. – М.: «ВЛАДОС», 2017. – 208 с. 49. Чечевицина, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельно-сти: учебник / Л. Н. Чечевицина, И. Н. Чуев. – 5-е изд. перераб. и доп. – М.: Изд-во «Дашков и К», 2018. – 352 с. 50. Шлыков, В.В. Экономическая безопасность предприятия // В.В. Шлыков. – ЭКО.–2016.–№11.–С.94-99. 51. Шубина, Т.В. Финансовые аспекты экономической безопасности компании // Т.В. Шубина. – Микроэкономика.–2016.–№4.–С.52-160. 52. Шлыков, В.В. Комплексное обеспечение экономической безопасно-сти предприятия: Научное издание / В.В. Шлыков.–СПб.:Алетей,2017.–247с. 53. Экономическая и национальная безопасность: учеб. / Под ред. Е.А. Олейникова. - М.: Экзамен, 2014. - 287 с. 54. Экономическая безопасность: теория, методология, практика / под науч. ред. Никитенко П.Г., Булавко В. Г.; Институт экономики НАН Белару-си. - Минск: Право и экономика, 2017. - 394 с. 55. Экономическая безопасность: Общий курс. Учебник. Изд. 4-е. / Под ред. В.К. Сенчагова - М.: Дело, 2017. - 304 с. 56. Экономическая безопасность: Производство - Финансы - Банки. / Под ред. В.К. Сенчагова - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2014. - 400 с. 57. Экономическое развитие России и мировые тенденции на рубеже веков/ под. ред. Никомова А.К. - М.: Институт США РАН, 2012. - 510 с. 58. Экономическая безопасность Российской Федерации: учебник / под общ. ред. С.В.Степашина.–СПб.:Питер.2015.–Ч.1.–608с.,Ч.2.–639с. 59. Экономическая безопасность хозяйственных систем: учебник / под общ. ред. А.В. Колосова.–М.: 2015.–445с. 60. Экономическая безопасность. Учебник / под ред. Иванкова А.А.–М.:Издательство РАГС,2015.–459с. 61. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов, 2-е изд. / под ред. Азарова М.А. – СПб.:Питер,2016–288с. 62. Ярочкин, В.И. Секьюритология – наука о безопасности жизнедея-тельности / В.И. Ярочкин.–М.:«Ось-89»,2015.–680с. 63. Follet, M. P. How to Plan Own Business. / Peter Smoth.- 2017.- pp.- 238. 64. Kowe, J. Business the Plan or How to Organize Business. The work-ing book on forecasting / J. Kowe . - Prentice Hall, Inc.- 2017.- pp.- 193. 65. Osterbeek, О. Financing lifelong learning [Electronic resource] / O. Osterbeek, H. Patrinos // The World Bank Policy Research Working Paper. Human Development Network Education Team. WPS 4569. March 2018. 66. Pears, II S.A. Strategic Management / II S.A. Pears. - Text and Cases, 2nd ed. Chicago: The Dryden Press. – 2016.-pp.- 172. 67. Smith, G. D. Business Strategy and Policy. / G. D. Smith. - 2nd ed Boston, MA Houghton Mifflin.- 2015.- pp.- 248. 68. Stirling, A. How to Make Business the Plan / A. Stirling. - Organiza-tional Dynamics.- 2016.- pp.- 68-80. 69. Tsurkan, M. V. Digital transformation of project implementation monitoring in the regional public management. In 1st International Scientific Con-ference / M. V. Tsurkan Modern Management Trends and the Digital Economy: from Regional Development to Global Economic Growth. - (MTDE 2019). Atlan-tis Press. - 2019.- pp.- 122-130. 70. Thompson, A.A.,SR. Strategic Management Concepts and Cases. / A.A.,SR. Thompson.- 3rd ed Plano, Тех: Business Public.- 2016.- pp.- 426. 71. Wellness Magazine / Publisher. - 2015. - № 15. – рр. 6 – 10. 72. Zigel Arik and others. Grants on Ernest and Yang. Drawing up Busi-ness of Plans.: Paul Chapman / Publisher Ltd. – 2016. – pp. 326.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗ-ВОДСТВА С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗ-ОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Диверсификация: ее содержание и основные этапы развития Исследование организационно-экономических механизмов диверсифи-кации производства представляется необходимым начать с выяснения ее сущ-ностного содержания. Это связано с тем, что в литературе однозначное опре-деление понятия диверсификации отсутствует и оно имеет много различных толкований. Первыми наиболее значимыми работами в этой области стали исследо-вания известных экономистов Д. Ченнона, Р. Румелта, Б. Скотта, И. Ансоффа, Е. Есинары, М. Горта, Р. Майлса, С. Сноу, Дж. Уэлса, Р. Акоффа, Дж. Эсмар-ша. В результате научных исследований диверсификация получила признание, как стратегия, снижающая риск в рыночной деятельности при неблагоприят-ных условиях, повышающая степень устойчивости компании. Современные западные экономисты Р. Леман, P. M. Кунц, Т. Коно, Ж. Луивиль, Ш. Херманн в ходе дальнейших исследований по проблеме, изучи-ли вопросы взаимосвязи диверсификации и степени рентабельности хозяй-ственной деятельности компаний, причины перехода к стратегии диверсифи-кации, выявили принципиальные позиции банков по отношению к диверсифи-цированным компаниям, проанализировали факторы успеха таких компаний [18]. В «Большом экономическом словаре» [14] диверсификация определяет-ся как: а) распределение инвестируемых или ссужаемых денежных капиталов между различными объектами вложений с целью снижения риска возможных потерь капитала или доходов от него; б) разнообразие, разностороннее развитие. Суть диверсификации состоит в одновременном развитии многих, не связанных друг с другом видов производства, расширении ассортимента про-изводственных изделий. Как отмечают Е. Дихтль и Х. Хершген, в результате диверсификации предприятие отдаляется от исходных сфер деятельности и переходит к но-вым. По их мнению, под «диверсификацией понимается включение в произ-водственную программу продуктов, которые не имеют прямой непосред-ственной связи с прежней сферой деятельности предприятия». В учебнике «Экономика предприятия» [15] диверсификация определя-ется как переход от односторонней, часто базирующейся лишь на одном про-дукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Интересным представляет-ся точка зрения, согласно которой диверсификация рассматривается как стра-тегия, направленная на снижение риска путем распределения инвестиций между несколькими рисковыми активами. В современной экономической науке в работах Л. Заико, А. Тура, А. Морозовой, А. Тарасова, А. Шимова, А. Головачева, Б. Усоского, А. Конту-ненко, Л. Золотникова вопросы диверсификации производства рассматрива-ются, в основном, в контексте проблем макроэкономической стабилизации экономики. Их работы затрагивают проблему только в части целесообразно-сти воссоздания диверсифицированной индустрии, расширения географий экспорта и его товарной перестройки, реструктурирования экономики для до-стижения самостоятельности. Следует отметить, что существующие теоретические наработки, по-явившиеся за рубежом, возникли не на пустом месте, они основывались прежде всего на накопившемся практическом опыте предприятий. Но опыт этот был настолько неоднозначен и противоречив, что мешал выработке еди-ной концепции диверсификации. Поэтому до сих пор теоретическая основа диверсификации весьма неоднородна и не обладает универсальностью, что, в свою очередь, затрудняет ее применение на практике. В нашей стране как практический, так и теоретический опыт в данной сфере не накоплен. Существуют лишь единичные примеры проявлений неко-торых форм диверсификации, об успешности которых судить сложно. Но насколько зарубежные теоретические разработки применимы к нашим усло-виям, также невозможно определить наверняка. Безусловно, применимо дале-ко не все. Можно проследить основные этапы в развитии процесса диверси-фикации за рубежом. Причины диверсификации изображены на рисунке 1.1. Рисунок 1.1 – Теоретические причины диверсификации производства Существуют три вида диверсификации производства: • Концентрическая диверсификация – пополнение номенклатуры предприятия продукцией, которая является похожей на уже существующую. Как правило, эта продукция привлекает внимание новых потребителей; • Горизонтальная диверсификация – пополнение ассортимента продук-цией, которая не связана с выпускаемой в данное время на предприятии, но может вызывать интерес существующих потребителей; • Конгломератная диверсификация – пополнение ассортимента про-дукцией, не имеющей никакого отношения ни к применяемой на предприятии технологии, ни к нынешним товарам и рынкам. Следует отметить, что предприятия классифицируются по степени ди-версификации (по доле однотипной продукции в общем объеме продаж) сле-дующим образом: если на один вид продукции предприятия приходится бо-лее 75% общего объема продаж, то предприятие классифицируется как специ-ализированное; если менее 75% - то, как диверсифицированное [23]. Методы диверсификации находятся в жесткой зависимости с бизнесом и управлением. Диверсификация требует такой степени гибкого подхода, что в самом начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них. Каждый случай диверсификации требует соответствующего подхода и анализа, но одновременно должны быть рассмотрены все возможные методы. Программы по диверсификации могут содержать один из нижеперечисленных методов (рисунок 1.2). Рисунок 1.2 – Методы диверсификации производства Ниже представлена подробная характеристика методов диверсифика-ции: - адаптация: весь существующий персонал, а также оборудование долж-ны использоваться для достижения в дальнейшем большего разнообразия то-варов и услуг. Этот метод вполне естествен для компаний, персонал которых пропитан духом исследований; - экспансия (расширение). Повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции; - поглощение: фирма, занятая в определенной сфере деятельности, по-глощается путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их комби-нацию. Центральные корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенной компании и начинают ра-ботать в целом и на вновь образовавшуюся компанию; - слияние. Объединение компаний приблизительно одинакового размера и рода деятельности; - присоединение: заинтересованность в какой-либо компании, которая проявляется как непосредственное участие либо как контроль над другой компанией, но тем не менее присоединившаяся компания продолжает функ-ционировать как независимая структура; - инвестиции: весь процесс вовлечения наличных денег, управленческо-го таланта, технических навыков, патентов и других ресурсов должен проте-кать таким образом, чтобы компания смогла извлечь из этого определенные виды преимуществ, к примеру, гарантированные поставки сырья и доходы по инвестициям, определенные выгоды от сотрудничества с другими фирмами. В некоторых случаях компании могут образовывать новую корпорацию; - содействие: оказание поддержки поставщику или покупателю в изме-нении диверсификации или в расширении их деятельности. По большому сче-ту потребности покупателя в производственной сфере можно охарактеризо-вать как существенно способствующий диверсификации фактор. Все приведенные варианты невозможно привести со всеми подробно-стями, так как каждой диверсификационной ситуации присущи различные ас-пекты. Диверсификация (от лат. diversificatio – изменение, разнообразие) – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, геогра-фической сферы деятельности и т.д.). Следовательно, диверсификацию дея-тельности хозяйственной системы в данном контексте можно рассматривать как одну из форм реализации инноваций и инвестиций. Хозяйственная система определяет для себя возможный спектр приемлемых по тем или иным крите-риям инноваций и диверсифицирует свою деятельность на базе этих иннова-ций, т.е. вкладывает денежные средства в те или иные передовые разработки, технологии и т.д. Диверсификация – инвестирование в различные ценные бу-маги или вклад финансов в различные производства с целью уменьшения среднего коммерческого риска, либо маркетинговая стратегия, направленная на расширение сфер деятельности фирмы на рынках новых продуктов, не свя-занных с основным производством фирмы. Диверсификации производства ха-рактерны следующие преимущества (рисунок 1.3). Рисунок 1.3 – Основные преимущества диверсификации производства Предприятия применяют стратегию диверсификации для реализации следующих целей [34]: • выхода на новые отрасли и рынки сбыта с высокими перспективами роста и рентабельности продукции; • оптимизации соотношения внешних и внутренних доходов предпри-ятия; • баланса рискованных и менее рискованных капиталоемких операций в сфере услуг; • баланса между рискованными наукоемкими операциями и менее рискованным производственным процессом; • достижения оптимального коэффициента между промышленными товарами и потребительскими услугами; • достижения сбалансированного равновесия между предлагаемым ас-сортиментом и цикличностью спроса на товар. Диверсификация, как динамичная форма организации, оказывает значи-мое воздействие на конкуренцию, результативность производственного про-цесса, порядок разделения труда, является важным элементом современной рыночной экономики и все больше привлекает к себе внимание практических работников и специалистов. Многие направления диверсификации для про-мышленных предприятий являются важными и актуальным в связи с тем, что диверсификация производства становится механизмом переливания капитала в различных отраслях [29]. Причиной диверсификации на промышленном предприятии может так же является сохранение производственного аппарата, занятости работников. Такая позиция считается более правильной, даже если первоначальная масса полученной прибыли не будет выше той, что была при концентрации пред-приятия на одном виде деятельности. Объяснением тому является одна из важных особенностей диверсификации, а именно, создание лучших условий труда, что является связующим звеном к решению социальных задач. При разработке стратегии диверсифицированного роста целесообразно ис-пользовать три критерия (рисунок 1.4). Имеютсядва главных типа диверсификации: – связанная – представляет собой новую область деятельности компа-нии, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производ-стве, маркетинге, материальном снабжении или технологии); – несвязанная диверсификация – новая область деятельности, не имею-щая очевидных связей с существующими сферами бизнеса [32]. Конгломератная диверсификация продукции (работ, услуг) – это про-цесс, при котором происходит пополнение существующего ассортимента из-делиями (работами, услугами), не имеющими какого-либо отношения к суще-ствующей номенклатуре, а также к используемым для этого технологиям (ри-сунок 1.5). Являясь реальным инструментом устранения возникающих диспропор-ций воспроизводства и оптимального перераспределения различных видов ре-сурсов, диверсификация деятельности предприятия выступает важнейшим ко-ординатором направления реструктуризации экономики, выдвигая перед ком-панией различные цели и задачи [29]. Рисунок 1.5 – Виды диверсификации В динамичной макросреде диверсификация компании становится базо-вой основой для достижения нового уровня внутренней и внешней рыночной гибкости. Разумное решение о диверсификации может быть принято на осно-ве текущих ожиданий и прогнозов на будущее. Развертывание стратегии ди-версификации целесообразно в случае: ? существенного сужения потенциала развития бизнеса; ? появления новых возможностей для деятельности в иных отраслях; ? перемещения текущего потенциала в область иных отраслей; ? сокращения издержек производства; ? наличия сверхресурсов (в т. ч. организационных). При разработке стратегии диверсификации принимаются во внимание следующие критерии: - текущая и будущая привлекательность отрасли; - расчет затрат на вхождение компании в отрасль; - наличие каких-либо дополнительных преимуществ (эффект синер-гизма). Таким образом, диверсификация – это процесс, направленный на разви-тие экономической сферы путем перераспределения и переориентации отрас-левых возможностей государства в целом, производственных и финансовых мощностей в частности. Основной задачей, с которой стоит начать процесс диверсификации, является постановка целей и задач, а также определение стратегии диверсификации. Диверсификация также оказывает влияние на эко-номическую безопасность предприятия, суть которой представлена в следу-ющем параграфе. 1.2. Экономическая безопасность предприятия: сущность и подходы к ее изучению Экономическая безопасность предприятия–это состояние наиболее эф-фективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоя-щее время и в будущем. Концепция безопасности предприятия выражает систему взглядов на проблему безопасности предприятия на различных этапах и уровнях произ-водственной деятельности, а также основные принципы, направления и этапы реализации мер безопасности. Зарубежный и отечественный опыт обеспечения безопасности свидетельствует, что для борьбы со всей совокупностью пре-ступных и противоправных действий необходима стройная и целенаправлен-ная организация процесса противодействия. Причём в организации этого про-цесса должны участвовать профессиональные специалисты, администрация фирмы, сотрудники и пользователи, что и определяет повышенную значи-мость организационной стороны вопроса. Накопленный опыт показывает, что: - обеспечение безопасности может быть одноразовым актом. Это непре-рывный процесс, заключающийся в обосновании и реализации наиболее раци-ональных форм, методов, способов и путей создания, совершенствования, развития системы безопасности, непрерывном управлении ею, контроле, вы-явлении её узких мест и потенциальных угроз фирме; - безопасность может быть обеспечена лишь при комплексном исполь-зовании всего арсенала средств защиты и противодействия во всех структур-ных элементах производственной системы; - экономическая безопасность не будет обеспечена без надлежащей под-готовки персонала предприятия и пользователей, соблюдения ими всех уста-новленных правил, направленных на обеспечение безопасности. Алгоритм построения системы экономической безопасности предприя-тия должен включать в себя следующие этапы (рисунок 1.6). Рисунок 1.6 – Алгоритм построения системы экономической безопасности предприятия К числу основных задач системы экономической безопасности предпри-ятия любой коммерческой структуры относятся: - защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников; - сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки; - изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании; - своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности; - недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с про-тивоправными намерениями; - противодействие техническому проникновению в преступных целях; - выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его без-опасности; - защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств; - обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, состав-ляющих коммерческую тайну предприятия; - добывание необходимой информации для выработки наиболее опти-мальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономи-ческой деятельности компании; - физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств; - формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей; - возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в ре-зультате неправомерных действий организаций и отдельных лиц; - контроль за эффективностью функционирования системы безопасно-сти, совершенствование ее элементов [25]. С учетом перечисленных задач, условий конкурентной борьбы, специ-фики бизнеса предприятия строится его система экономической безопасности. Необходимо отметить, что система экономической безопасности каждой ком-пании также сугубо индивидуальна. Ее полнота и действенность во многом зависят от имеющейся в государстве законодательной базы, выделяемых ру-ководителем предприятия материально-технических и финансовых ресурсов, понимания каждым из сотрудников важности обеспечения безопасности биз-неса, а также от знаний и практического опыта начальника системы экономи-ческой безопасности, непосредственно занимающегося построением и под-держанием в «рабочем состоянии» самой системы. Построение системы экономической безопасности предприятия должно осуществляться на основе соблюдения принципов: 1. Комплексность – обеспечение безопасности персонала, материаль-ных, финансовых и информационных ресурсов от возможных угроз всеми до-ступными законными средствами и методами. 2. Своевременность – постановка задач комплексной безопасности на ранних стадиях разработки системы безопасности на основе анализа и прогно-зирования обстановки, угроз. 3. Непрерывность– злоумышленники только и ищут возможность, как бы обойти защитные меры. 4. Активность – защищать интересы фирмы необходимо с достаточной настойчивостью. 5. Законность – разработка системы безопасности на основе федераль-ного законодательства в области предпринимательской деятельности, инфор-матизации и защиты информации, частной охранной деятельности, а также других нормативных актов по безопасности. 6. Экономическая целесообразность и сопоставимость возможного ущерба и затрат на обеспечение безопасности (эффективность – стоимость). 7. Специализация – привлечение к разработке средств защиты специа-лизированных организаций, наиболее подготовленных к конкретному виду деятельности по обеспечению безопасности. 8. Взаимодействие и координация– осуществление мер обеспечения безопасности на основе чёткого взаимодействия заинтересованных подразде-лений и служб. 9. Совершенствование – появление новых технических средств защиты с учетом изменений в методах и средствах разведки и промышленного шпио-нажа, нормативно-технических требований, накопленного отечественного и зарубежного опыта. 10. Централизация управления – самостоятельное функционирование системы безопасности по единым принципам [35]. Наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов пред-приятия, необходимые для выполнения целей данного бизнеса, достигается путем следующих функциональных основных целей экономической безопас-ности: - обеспечение высокой финансовой эффективности работы предприя-тия; - обеспечение технологической независимости предприятия; - высокая эффективность менеджмента предприятия, эффективность его организационной структуры; - высокий уровень квалификации персонала; - качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности; - обеспечение защиты информационной среды предприятия; - обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала, имущества и коммерческих интересов [43]. В экономической науке основными видами экономической безопасно-сти предприятия являются следующие составляющие: а) персонал (кадровая); б) технико-технологическая; в) финансы; г) информация. Для обеспечения экономической безопасности предприятия необходимо учитывать эти основные угрозы, так как в случае реализации любой из них дальнейшее функционирование предприятия будет крайне затруднено. Концепция безопасности организации –это комплексное и системное понимание путей устранения опасностей, которые грозят или могут грозить организации извне из-за того, что ее деятельность протекает в рамках общих политических, экономических и социальных процессов, а также изнутри в си-лу появления своих специфических внутриорганизационных процессов. Кон-цепция является системой взглядов на проблему безопасности фирмы на раз-личных этапах и уровнях производственной деятельности, а также основные принципы, направления и этапы реализации мер безопасности [19]. Зарубежный и отечественный накопленный опыт показывает, что: 1. Обеспечение безопасности не может быть одноразовым актом. Это непрерывный процесс. 2. Безопасность может быть обеспечена лишь при комплексном ис-пользовании всего арсенала средств защиты и противодействия во всех струк-турных элементах производственной системы и на всех этапах технологиче-ского цикла. 3. Никакая система не может обеспечить требуемый уровень безопас-ности без надлежащий подготовки персонала фирмы и соблюдения им всех установленных правил, направленных на обеспечение безопасности. Система безопасности фирмы – это организованная совокупность спе-циальных структур, средств, методов и мероприятий, обеспечивающих без-опасность предпринимательской деятельности от внутренних и внешних угроз. Создание единой системы обеспечения безопасности экономической структуры осуществляется на основе ряда принципов, выражающих осново-полагающие требования к стратегии и тактике, организации и осуществлению мероприятий по защите ее жизненно важных интересов и концентрирующих отечественный и зарубежный опыт успешного решения задач в сфере без-опасности предпринимательской деятельности [27]. Экономическая безопасность предприятия обеспечивается действенно-стью: -нормативных гарантий:заключаются в правовом обеспечении хозяй-ственной деятельности организации, формировании на этой основе соответ-ствующих юридических отношений, использовании мер государственного и административного принуждения; - организационных гарантий: формируются путем разработки, построе-ния и поддержания высокой работоспособности общей организационной структуры управления процессом выявления и устранения угроз деятельности организации, использования механизма стимулирования ее оптимального функционирования и соответствующей подготовки кадров; - материальных гарантий: формируются за счет выделения и использо-вания финансовых, технических, кадровых, интеллектуальных, информацион-ных и иных ресурсов организации, обеспечивающих своевременное выявле-ние и ослабление источников угрозы, а также предотвращение и локализацию возможного ущерба [49]. К объектам, подлежащим защите от потенциальных угроз и противо-правных посягательств, относятся: -персонал(руководящие работники, производственный персонал, вла-деющий информацией, составляющей коммерческую тайну, и другой «уязви-мый» персонал); -финансовые средства(валюта, драгоценности, финансовые документы и др.); -материальные ценности(здания, сооружения, хранилища, оборудова-ние, производимая продукция, транспорт и т.д.); -информационные ресурсыс ограниченным доступом, составляющие служебную и коммерческую тайну; -средства и системы информатизации(автоматизированные системы и вычислительные сети различного уровня и назначения, линии телеграфной, телефонной, факсимильной, пейджинговой радио- и космической связи, тех-нические средства передачи информации и др.). Обеспечение безопасности экономической структурыпредставляет со-бой комплекс организационно-правовых, социально-экономических, технико-технологических, административных, воспитательных, финансовых и специ-альных мер, направленных на выявление, предупреждение и пресечение угроз и посягательств на стабильность функционирования и развития организации. Основной характеристикой безопасности организации является ее надежность, определяемая как системное качество, учитывающее принципы экономической целесообразности и разумной достаточности [33]. Основные цели обеспечения безопасности экономической структуры: 1.Создание условий для нормального функционирования организации, ограждение ее персонала и членов семей, источников и самой информации, технических и иных средств, арендуемых зданий и помещений, имущества, процесса производственной деятельности от устремлений отдельных лиц и преступных формирований, угрожающих экономической безопасности фир-мы. 2. Защита законных прав организации, всех ее подразделений и работ-ников во взаимоотношениях с партнерами, конкурентами и властными струк-турами. 3. Сохранение собственности организации, ее рациональное и эффек-тивное использование. 4. Достижение внутренней и внешней организационной стабильности организации, надежности кооперированных связей и недопущение односто-ронней зависимости от случайных и недобросовестных партнеров. 5. Укрепление дисциплины и труда и повышение его производительно-сти, формирование стимулов и условий творческой активности коллектива. 6. Выполнение производственных программ, достижение требуемого качества производимой продукции и услуг, развитие производительных сил организации с ориентацией на передовые технологии.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономика, 103 страницы
1050 руб.
Дипломная работа, Экономика, 59 страниц
650 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg