Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Теория и практика управления трудовым коллективом

happy_woman 432 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 36 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.01.2021
Актуальность темы исследования. Эффективность работы коллектива во многом зависит от того, насколько хорошо менеджер может построить систему взаимоотношений по ссылке «начальник - подсиненный», «подчиненный - начальник», «работник - работник». Таким образом, управленческую деятельность руководителя коллектива сложно программировать, она связана со значительной степенью ответственности. Практика показывает, что даже опытные лидеры не всегда используют знания и навыки, соответствующие задачам, с которыми они сталкиваются в своей профессиональной деятельности. Эта проблема особенно ярко проявляется при попытке решения нестандартных управленческих задач для начинающих менеджеров. Зачастую их знания носят формальный характер, способность эффективно применять их в практической деятельности не формируется, и даже наличие опыта не только определяет эффективность их работы. Объектом исследования является трудовой коллектив. Предметом исследования являются взаимоотношения в трудовом коллективе. Целью данной работы является теоретические и практические основы в управлении трудовым коллективом. Задачи: 1. Определить понятие трудового коллектива для изучения функций и характеристик трудового коллектива. 3. изучить функционирование и формирование трудовых коллективов. 4. изучить морально-психологический климат в коллективе 5. изучить методы сплочения трудового коллектива. 6. Найти методы повышение эффективности трудового коллектива. Теоретической и методологической основой исследования стала работа отечественных и зарубежных специалистов по данному вопросу. Теоретическая и практическая значимость курсовой работы зависит от актуальности поставленных задач и уровня развития решаемых задач, оценки перспектив развития отношений в трудовых коллективах. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.
Введение

Жизнь ставит задачи, такие как внедрение новых технологий, организация выпуска конкурентоспособных новых продуктов, неформальное, но эффективное внимание к качеству продукта, решение ряда социальных вопросов, поиск новых методов стимулировать труд, развитие самоуправления и укрепление единства командования и дисциплины. И еще одни новые и очень важные задачи: риск, ответственность. Руководители вынуждены самостоятельно решать ряд новых производственных задач: определение стратегических целей и управленческой деятельности, разработка подробных планов для достижения этих целей, разбивка деятельности на конкретные операции, координация групповой деятельности с другими компаниями, оптимизация процедур принятия управленческих решений и исследование наиболее эффективных стилей управления и повышение мотивации сотрудников.
Содержание

Введение………………………………………………………….……….3 Глава 1. Понятие трудового коллектива…………………………...5 1.1 Понятие трудового коллектива, его виды и характеристики…………..………………………………………...5 1.2 Формирование и функционирование трудового коллектива…...……………………………………………………11 1.3 Методы поиска персонала……………………………………...15 Глава 2. Управление трудовым коллективом в структуре организации……………………………………………………………..19 2.1 Морально-психологический климат в трудовом коллективе………………………………………………………....19 2.2 Методы сплочения трудового коллектива……………………..22 2.3 Повышение эффективности работы коллектива………….…...27 Заключение……………………………………………………………...34 Библиографический список………………………………………..…36
Список литературы

1. Аверченко Л.К. Психология управления: лекция / Г.М. Залесов и соавт. - Новосибирск: издательство NSAEA; М .: Инфра-М, 2017. 2. Басаков М.И. Трудовое право. - М .: Март 2016, 53-55 с. 3. Казначевская Г.Б. Руководство по изучению менеджмента. - Ростов н / д, 2012, 379 с. 4. Кузьмин Е. С. Основы социальной психологии. — М., 1963, 173 с. 5. Ломов Б. Ф. Методологические и теоретические проблемы психологии. М.:Наука.-1984, 226 с. 6. Макеев В. А. Этика и мораль в корпоративных отношениях // Власть. 2011. № 1. 7. Никольская Н. Анализ психологического климата//Практическая психология.-2001, 110 с. 8. Попов Д. Г. Морально-психологическое состояние сотрудников и социально-психологический климат служебного коллектива // Юридическая психология. 2009. № 4, 26-29 с. 9. Пугачев В.П. Организация управления персоналом: учебник. - М .: Аспект Пресс, 2018, 316 с. 10. Сероштан Н.А. и др. социология труда. - Харьков: база, 2010. 11. Cловарь / Под.ред. М. Ю. Кондратьева // Психологический лексикон. 12. Старобинский Э. Е., “Как управлять коллективом”, М., 2005 г. 13. Удальцова М.В. Социология управления: Учеб. - М .: Инфра. - М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2015, 144 с. 14. Филиппов А.В. Управление персоналом в компании. - М .: Знание, 2015, 248 с. 15. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал находятся под контролем. - СПб .: Энергоатомиздат, 2017, 568 с. 16. Чернышов А.С, Социально-психологические основы организованности коллектива. / Крикунов А.С. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2001, 78-86 с. 17. Шакуров Р. Х. Психология руководства педагогическим коллективом. М., 1995, 47 с. 18. Швальбе Б., Личность, карьера, успех. / Швальбе Х. - М .: Процесс, 2013. 19. Шепель В. М. Управленческая психология. — М., 1985, 194 с. 20. Шорохова Е.В. Социально-психологические проблемы производственного коллектива / Отв. под ред. и соавт. - М .: Наука, 2013, 23-46 с. 21. Энциклопедический словарь в шести томах / Ред.-сост. Л. А. Карпенко. Под общ.ред. А. В. Петровского. — М.: ПЕР СЭ, 2006. 22. Webarhimed [Электронный ресурс] / Тема 16 "Формирование трудового коллектива". Режим доступа: http://www.webarhimed.ru/page-146.html. (Дата и время обращения 29.02.2020 г. 20:45).
Отрывок из работы

Глава 1. Понятие трудового коллектива 1.1. Понятие трудового коллектива, его виды и характеристики Истоки руководства коллективом следует искать в племенном обществе. Искусство общения с людьми развивалось в древних странах, таких как Шумер, Египет, Китай, Древний Рим, Древняя Греция и многие другие. Это было сделано правителями штатов, военными лидерами, священниками и различными чиновниками. Среди священников выделялись, например, те, кто занимался бизнесом, профессионально планировал доходы и планирование расходов, а также осуществлял бухгалтерию и контроль в этой сфере деятельности. Первые заметные шаги, направленные на то, чтобы подчеркнуть роль управления человеческими ресурсами, были предприняты в средневековых гильдиях и мастерских - ремесленных организациях, которые занимаются улучшением условий труда, заработной платы и жизни своих членов, обучают студентов и регулируют их карьеру и продвигаются по ступеням. Гильдия иерархии позаботилась. Концепция коллективного труда охватывает социальную категорию средствами достижения поставленных целей. Существует главная особенность, которая характеризует коллективную работу как субъект управления. Он создан для достижения ряда производственных целей. Каждая цель такой ассоциации становится стремлением каждого члена. Это общие цели, которые делают команду более сплоченной. Есть споры, но это естественное явление. Каждый человек индивидуален, отличается от других людей. Разные сотрудники или служащие видят разный уровень профессионализма и индивидуальные различия, выраженные в темпераменте или характере. Трудовой коллектив как субъект трудового права представлен в отраслях: государственная, муниципальная, коллективная. Согласно российскому законодательству, бизнес-единицы могут создавать товарищества, арендовать и выкупать государственную и муниципальную собственность. Хорошие методы управления позволяют создать оптимальные условия для бизнеса. Грамотный руководитель знает, как стимулировать творческую активность сотрудников. Подавляющее большинство работников, работающих в компании, стремится к улучшению. Команда для менеджера является главной опорой, поэтому рациональная организация работы команды является ее насущной задачей. Командная работа необходима, когда по тем или иным причинам невозможно четко распределить обязанности между сотрудниками. Практика управления в современных условиях разработала несколько типов рабочих групп. Рабочая группа - это особая группа людей, которые воспринимают себя как группу с общей целью, сформированной в ней организационно. Некоторые специалисты входят в рабочие группы (группы) двух других очень специфических групп. Таким образом, команда лидера состоит из лидера и его непосредственных подчиненных, которые в свою очередь также могут быть лидерами. Типичная группа команды - президент компании и вице-президенты. Менеджер магазина и руководители их отделов образуют группу. Другая группа - это постоянный комитет (правление, комитет по аудиту, комитет по рассмотрению заработной платы, группа планирования, совет ассоциации компаний и потребителей, совет директоров и т. д.) Внутри организации существует коллегиальный орган, который дополняет существующую структуру управления. Работая регулярно, кажется, пересекается со структурой управления, которая уже обеспечивает реализацию всех функций управления. Эти органы не всегда имеют право принимать решения, они участвуют в их подготовке. Их отличительной чертой является групповое принятие решений и их реализация. Команда привлекает организацию, в которой разделение труда осуществляется для достижения максимальных результатов во всех областях: торговля, производство, сервис. Управление персоналом имеет фундамент. Начальник назначается владельцем имущества. Конфликт в трудовом коллективе. Трудовой коллектив в организации будет действовать эффективно, если при его создании были приняты во внимание следующие важные факторы: ? размер, который включает в себя различные возрастные и гендерные категории; ? стандарты; ? единство членов; ? конфликт; ? функциональный статус и роли; ? уровень образования и профессионализм. Слаженный трудовой коллектив Какими бы ни были типы трудовых коллективов, они имеют сходные характеристики: ? наличие цели; ? организационное планирование; ? общественно-политическая значимость совместной работы; ? управляемость; Структура, которая определяет тип взаимодействия между членами. Классификация трудовых коллективов основана на следующих критериях: ? форма собственности, когда речь идет о собственности, принадлежащей конкретному лицу, является частной собственностью; ? сфера деятельности. Коллективная работа может быть использована в производстве. Сфера деятельности также может быть непродуктивной; ? период существования. Некоторые группы формируются на некоторое время, другие работают непрерывно; ? этапы развития. Различает периоды формирования, стабильности и распада; ? подчиненность. Труд, организация коллективной работы. Если рассматривать структуру профессиональных квалификаций, то она представлена различными профессиями или группами профессий. Социальная структура трудового коллектива позволяет различать ветеранов труда, начинающих, а демографическая структура разделяет людей разных национальностей. Трудовые коллективы и их полномочия могут различаться. Статус или основные полномочия зависят от формы собственности. Они реализуются в правовых отношениях с администрацией, работодателями. Понятие «авторитет» включает в себя определенные меры, которые позволяют осуществлять права и обязанности в отношении управления организацией или командой с использованием механизма самоуправления. Они различают полномочия государства или социально-экономических трудовых коллективов в отношении различных областей производства, управления трудом и социального развития. Проблема управления может быть решена сотрудниками в сотрудничестве с руководством и местными властями. Наиболее важной функцией считается производство. Грамотный менеджер легко справится с такой задачей, как организация трудовых коллективов. Задача создания оптимальных условий, а также решения различных нестандартных ситуаций, связанных с нарушением прав работников, еще предстоит решить представителю трудового коллектива. Крайне важно, чтобы люди работали с энтузиазмом. Важно создать условия для отдыха. Функция совместной собственности прослеживается в общественных отношениях при выполнении совместной трудовой деятельности. Если коллектив имеет приватизированные фонды, в которые входят банки, земля, здания, другое имущество, то он выступает субъектом регулирования условий его развития. Производственная функция отражает технико-экономическое содержание работы. Функция совместной собственности отражает социально-экономический характер трудового коллектива, что отражается в его социальной структуре. Степень реализации зависит от ряда факторов. Например, на его показатель влияет тип социальной организации в команде. Правильный выбор персонала позволяет организации оставаться на плаву даже после выхода на пенсию ветерана. Необходимо поощрять работников, занятых полный рабочий день, улучшать свои трудовые навыки. Морально-психологический климат здесь далеко не окончательный. Деятельность руды влияет на формирование личности человека. Это относится ко всем наиболее важным элементам структуры личности. Работа является центром для организации и координации психологических потребностей каждого члена команды. Он действует как средство, которое упрощает жизнь людей, регулирует их поведение и отношения с окружающей средой. Основная функция - производство материальных или духовных ценностей. Реализация функции кондоминиума полностью проявляется, когда сотрудники начинают арендовать или приватизировать предприятия. Арендаторы производят различные виды материальных продуктов. Они платят только арендную плату компании. После оплаты оставшихся средств они распоряжаются собой. В акционерных обществах сотрудники, вложившие свои личные средства, являются совладельцами капитала и получают процент от прибыли. Многофункциональность - главная особенность трудового коллектива. Правовой статус трудового коллектива включает правосубъектность, права работника, обязанности работника, гарантии прав и юридическую ответственность. Правовой статус работников начинается с момента формирования команды и заканчивается ликвидацией организации. 1.2. Формирование и функционирование трудового коллектива Персонал современной компании имеет многопоточное образование, что не отражает его качественных и количественных характеристик. Количественные характеристики включают количество сотрудников, необходимых для достижения целей компании. Количество необходимых сотрудников рассчитывается на основе опыта и статистики. Однако доктор Друкер справедливо отметил, что «количество почти не имеет значения по отношению к знающим людям. Их качество важнее».
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Теория управления, 28 страниц
336 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 28 страниц
336 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 27 страниц
320 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg