Методы формирования кадрового потенциала государственной службы: отечественный и зарубежный опыт

Введение 3 1. Кадровый потенциал государственной службы: современное состояние 5 1.1 Понятие кадрового потенциала государственных служащих 5 1.2 Особенности и структура кадрового потенциала государственных служащих 6 1.3 Состояние кадрового потенциала государственных служащих на сегодняшний день 10 1.4 Правовое регулирование формирования кадрового потенциала 12 2. Формирование кадрового потенциала государственных служащих 17 2.1 Современные подходы и проблемы в управлении кадровым потенциалом на государственной службе. 20 2.2 Система показателей управленческой готовности кадрового потенциала 24 3. Подбор и основные требования к кандидату на государственную службу 32 4. Зарубежный опыт формирования кадрового потенциала 35 Заключение 36 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39

1. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации"; 2. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ "О системе государственной службы Российской Федерации": 3. Указ Президента Российской Федерации №1131 от 27 сентября 2005 г. «О квалификационных требованиях к стажу государственной гражданской службы (государственной службы иных видов) или стажу работы по специальности для федеральных государственных гражданских служащих»; 4. Указ Президента РФ от 31 декабря 2005 г. № 1574 "О Реестре должностей федеральнойгосударственнойгражданскойслужбы"; 5. Сулемов, В.А. Государственная кадровая политика в современной России: Теория, история, новые реалии: монография. /В.А. Сулемов. – М.: Изд-во РАГС, 2008. - 390 с. 6. Турчинов, А.И. Кадровый потенциал государственной гражданской службы: духовно-нравственные проблемы: монография./ А.И. Турчинов, К.О. Магомедов.– М.: Изд-во РАГС, 2010. - 122 с. 7. Болдырева Р. Ю., Мосин Ф. А. Анализ существующих подходов к понятию «Кадровый потенциал» // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. – 2011. – №1–2. 8. Данькова Е.В. Социальные проблемы востребованности кадрового потенциала в современной России // Социология госслужбы и кадровой политики. – М., 2012. 9. Давыдова Е.А. Формирование кадрового резерва как источник мотивации. // Справочник по управлению персоналом. – 2004. – № 1. – С. 22-30. 10. Сороко А.В. Кадровый потенциал государственной гражданской службы: формирование, развитие и управление. – М., Издательство РАНХиГС, 2011. 11. Указ Президента РФ от 25.08.2008 №1252 «О Комиссии при Президенте Российской Федерации по формированию и подготовке резерва управленческих кадров» // Собрание законодательства РФ. – 2008. – № 35. – Ст. 4010. 12. Мирошникова Ю.В. О проблемах формирования резерва руководящих кадров (обобщение опыта отбора и оценки претендентов) // Вестник Росздравнадзора. 2015. № 3. С. 58–63. 13. Кузьмин М.А. Развитие оценочного инструментария в системе управления профессиональными компетенциями сотрудников организации: дис. … канд. экон. наук. Самара, 2012. 14. Портнягина Н.Ю. Психологическое обеспечение работы с резервом кадров на выдвижение в органах внутренних дел: автореф. дис. … канд. психол. наук. М., 2007 15. Сороко А.В. Методология формирования и функционирования резерва управленческих кадров государственной службы. М., 2010 16. О федеральной программе «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009–2013 годы)»: Указ Президента РФ от 10 марта 2009 г. № 261 (в ред. от 10 авг. 2012 г.). 17. Винокурова А.Ю. Кадровый потенциал государственной и муниципальной службы // Актуальные проблемы права: материалы III Международной научной конференции. – М.: Буки-Веди, 2014. – С. 151-155. 18. Слепцова Е.В., Олейник С.С. Кадровый потенциал государственной службы в современных условиях // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – № 2. – С. 68-71. 19. . Кадровый потенциал органов государственной власти и муниципального управления. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cheloveknauka.com (дата обращения 25.11.2019)

1. Кадровый потенциал государственной службы: современное состояние 1.1 Понятие кадрового потенциала государственных служащих В самых развитых странах профессионально подготовленная личность, ее кадровый потенциал рассматриваются как национальная ценность. Особая значимость такого работника в современной России заметна в сфере государственной службы. В связи с вышеизложенным особую значимость приобретает глубокое и всестороннее научное осмысление вопросов улучшения и внедрения государственной кадровой политики в систему государственной службы Российской Федерации. Значимым направлением является исследование востребованности кадрового потенциала государственной службы как ведущего принципа реализации государственной кадровой политики. Это обусловлено, в первую очередь, тем, что формирование механизмов обеспечения реализации востребованности кадрового потенциала государственной гражданской службы выступает фактором оптимизации государственной гражданской службы и ее кадрового обеспечения. Термин «кадровый потенциал» несет в себе ресурсный аспект социально- экономического развития. Кадровый потенциал можно определить следующим образом – это совокупность способностей всех людей, которые заняты в определенной организации и решают определенные задачи.