1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЦИАЛЬНОГО ОКРУЖЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Социальное окружение как структурное составляющее безопасности коммерческой организации
Социальное окружение - часть окружающей среды, включающая взаимодействующих индивидов, групп, институтов, культур и т.д.
Социальное окружение представляет собой совокупность материальных, экономических, социальных, политических и духовных условий существования, формирования и деятельности индивидов и социальных групп.
Социум в «узком» понимании трактуется как социальное окружение человека, в «широком» смысле – имеется в виду большая, устойчивая социальная общность, характеризуемая единством условий жизни, общностью культуры.
Высшая форма социума – общество как целостная социальная система, другие формы: родовые, семейные, социально-классовые, национально-этнические, территориально-поселенческие общности. В рамках данного социума деятельность составляющих его групп и индивидов регулируется социальными нормами, закрепленными традициями.
Под социальной сферой понимается сфера отношений между группами людей, занимающими разное положение в обществе, принимающими неодинаковое участие в его экономической и духовной жизни, различающимися не только уровнем, но и источником своих доходов, структурой личного потребления, образом жизни, уровнем личностного развития, типом общественного сознания.
Социальная структура - внутреннее устройство общества или социальной группы; упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих социальных групп, социальных институтов и отношений между ними.
Социальная среда организации - совокупность факторов, определяющих качество трудовой жизни работников:
- социальная инфраструктура организации;
- условия работы и охрана труда;
- социальная защищенность работников;
- социально-психологический климат коллектива;
- материальное вознаграждение труда и семейные бюджеты;
- внерабочее время и использование досуга.
Социальная структура общества:
Рис.1. Социальная структура общества
Социальная среда очень важна для каждого организации, так как от взаимодействия с ней в значительной степени зависит эффективность деятельности организации.
1.2 Угрозы социального окружения как дестабилизирующий фактор безопасности коммерческой организации
Под угрозой социального окружения организации следует понимать совокупность факторов и условий, способствующих реализации опасности разрушения сложившихся в ней социально трудовых отношений, реализующих жизненно важные интересы самой организации.
Интересы сотрудников заключаются в реализации их прав и свобод, а также в получении и сохранении (поддержании) материальных и социальных благ. Поэтому к угрозам интересам сотрудников следует отнести угрозы их жизни и здоровью, угрозы различного рода дискриминаций, угрозы неадекватной компенсации труда денежными средствами и иными материальными ценностями, угрозы нарушения социальной справедливости и лишения социальных благ.
К внутренним угрозам социального окружения можно отнести:
• неблагоприятные условия труда;
• низкая культура безопасности труда;
• низкий уровень обеспечения безопасности труда, возможность возникновения пожаров, подтоплений, аварийных ситуаций;
• использование технических средств труда (машин, оборудования, механизмов и т.д.) в неисправном состоянии в нарушение требований безопасности;
• эксплуатация технических систем с нарушением правил безопасности;
• отсутствие или ненадлежащее качество средств индивидуальной и коллективной защиты при выполнении работ, предусматривающих их применение;
• нарушение режимов труда и отдыха;
• неблагоприятный социально-психологический климат в трудовом коллективе;
• выполнение опасных видов работ сотрудниками, не обладающими достаточным уровнем компетенций;
• повышенная интенсивность труда сотрудника, превышающая установленный уровень;
• дискриминация в сфере труда (национальная, гендерная, возрастная и т.д.);
• сексуальные домогательства и т.д.
К внешним угрозам социального окружения относятся:
• физическое насилие (похищение сотрудников и членов их семей, нанесение вреда здоровью и жизни сотрудника, и членам его семьи, нападение с целью грабежа и т.д.);
• психологическое насилие (запугивание, шантаж, вымогательство и т.д.);
• переманивание сотрудников;
• склонение сотрудников к незаконным действиям и нарушению обязательств перед работодателем (передача конфиденциальной информации, подлог и т.д.).
Также можно выделить угрозы для организации со стороны персонала:
• передача конфиденциальной информации третьим лицам;
• искажение информации, содержащейся в документах или электронных базах данных;
• умышленное повреждение или уничтожение информации, содержащейся на бумажных носителях или в электронных базах данных;
• хищение документов;
• разглашение конфиденциальной информации со злым умыслом;
• распространение ложных, искаженных или неточных сведений, способных нанести вред деловой репутации и престижу организации, ее должностным лицам.
Следует заботиться о формировании и поддержании оптимального социально-психологического климата в коллективе, создании корпоративной культуры.
Низкая устойчивость и моральная готовность к негативному поведению на фоне осведомленности о коммерческих секретах, вот материал для анализа и немедленных организационных мероприятий руководства фирмы.
1.3 SWOT-анализ как инструмент оценки возможных угроз социального окружения
Методика SWOT-анализа стала весьма востребованной благодаря своей простоте и широкой применимости. С ее помощью можно оценить вероятные последствия рациональных решений практически в любой сфере: как в бизнесе при разработке стратегии развития фирмы, выборе маркетинговой политики и т. п., так и в частной жизни. Метод SWOT-анализа предполагает, что до принятия решения ситуация была изучена и осознана. Давайте рассмотрим его подробнее.
SWOT-анализ – это способ оценить сложившуюся ситуацию в бизнесе и перспективы ее развития, выявив четыре ключевых аспекта: Strengths – сильные стороны, Weaknesses – слабые стороны, Opportunities – возможности и Threats – угрозы.
Два из них – сильные и слабые стороны – характеризуют состояние внутренней среды фирмы на момент анализа. Оставшиеся аспекты – угрозы и возможности – относятся к внешней среде, в которой работает бизнес и на которую предприниматель или глава фирмы не может повлиять напрямую.
Метод проведения SWOT-анализа позволяет описать ситуацию четко и структурированно, сделать вывод о том, в нужном ли направлении развивается компания, от каких рисков следует обезопаситься и как именно это осуществить, каков потенциал организации.
Метод SWOT-анализа базируется на четырех основных вопросах:
1. Что может предпринять бизнесмен (организация)?
2. Что он хотел бы сделать?
3. Что вообще возможно в текущих условиях?
4. Каких действий ждет от фирмы ее окружение – клиентура, партнеры, контрагенты?
Ответив на эти вопросы, вы можете определить:
• преимущества фирмы, ее козыри, которые могут быть использованы в стратегии развития;
• уязвимости, которые можно устранить, скомпенсировать;
• перспективы, открытые пути развития фирмы;
• опасности и способы от них защититься.
SWOT-анализ является простым и универсальным методом, широко применяемым в предпринимательской деятельности и не только. В бизнесе при планировании и разработке стратегии он может использоваться как отдельно, так и в связке с другими маркетинговыми инструментами, что делает его очень удобным для менеджеров фирм и частных предпринимателей.
За пределами бизнеса метод SWOT-анализа позволяет выявить приоритетные области приложения усилий (это касается как профессионального, так и личного развития), найти свои истинные жизненные цели и приоритеты в трудовой деятельности и взаимоотношениях.
Применительно к бизнесу SWOT-анализ используют для:
• сбора, обобщения и анализа сведений о конкурентах посредством моделей Портера, PEST и других методов маркетинга;
• создания пошагового плана воплощения бизнес-стратегии в жизнь, проработки ее основных направлений и назначения ответственных за реализацию лиц;
• конкурентной разведки (поиска сильных и слабых сторон конкурентов) для формирования эффективной стратегии развития.
Таким образом, везде, где необходимо, выделить сильные и слабые стороны чего-либо (коммерческой деятельности, организации, личности), есть место для метода SWOT-анализа. Его продуктом может-быть как бизнес-стратегия, так и программа профессионального или личностного роста.
Виды метода SWOT-анализа:
1. Экспресс-вариант SWOT-анализа. Встречается чаще всего и используется для обнаружения главных достоинств фирмы и ее уязвимостей. Внешние угрозы и возможности тоже выявляются. Эта разновидность метода наиболее проста в применении и дает наглядный результат.
2. Сводный SWOT-анализ. Акцентируется на учете и систематизации основных показателей работоспособности бизнеса в текущий момент и его перспективах в будущем. Сводный SWOT-анализ хорош тем, что позволяет количественно оценить факторы, которые выявлены другими методами, входящими в инструментарий стратегического анализа, сформировать стратегию и план мероприятий, нацеленных на достижение главных целей фирмы.
3. Смешанный SWOT-анализ – это вариант, объединяющий в себе первые два. Существует, по меньшей мере, три его разновидности, при которых факторы влияния структурируются в форме таблиц и образуют перекрестную матрицу. Однако анализ этих типов не дает количественной оценки тех или иных показателей. Благодаря сводному SWOT можно глубоко исследовать полученные данные и прийти к точному результату.
Таблица 1
Главная матрица SWOT-анализа
Возможности Угрозы
Сильные стороны 1.Сильные возможности 3.Сильные угрозы
Слабые стороны 2.Слабые возможности 4.Слабые угрозы
SWOT-анализ кажется простым, даже примитивным методом, однако на практике построение матрицы может быть затруднительным. Проблема кроется в качестве исходных данных: если они устарели, или изначально были недостоверными (что нередко случается, когда мы собираем информацию о внешней среде), или слишком абстрактны и обобщены, то метод не приведет к нужному результату.
Если все эти рекомендации были соблюдены, то метод SWOT-анализа поможет решению таких задач, как:
• выявление динамики положения организации в рыночной среде, среди конкурирующих фирм;
• учет результатов более глубокого анализа деятельности фирмы и построение стратегических планов в соответствии с ними;
• создание нескольких стратегий поведения на рынке (для наиболее вероятных сценариев развития событий).
ВЫВОД
Социальная среда представляет собой совокупность различных условий деятельности индивидов. Тем самым социальная среда играет важную роль в жизни организации.
Метод SWOT-анализа нужен там, где требуется быстро обобщить и структурировать накопленные данные, создать наглядную картину происходящего, составить начальный каталог вопросов для последующей обработки. Результатом его грамотного применения является набросок чек-листа, примерный список задач, формируемый в ходе деловых переговоров с партнерами, и т. п.
?
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Организационно-правовые характеристики организации
Компания "Молочный Мир" работает как оператор на рынке молочной дистрибуции Москвы с ноября 1998 года и в настоящее время доставляет продукты питания молочно-жировой продукции в более чем 2000 торговых точек России.
Основная деятельность ООО «Молочный мир» заключается в осуществлении торговли продуктами глубокой заморозки, такие сливочное масло, мороженное, также производством и торговлей фасованного масла.
Цель организации направлена на получение прибыли, для этого предприятие объединяет ресурсы участников, такие как: финансовые, интеллектуальные, материальные, трудовые.
Для достижения своих целей предприятие обладает твердо поставленными перед собой задачами:
• Обеспечение качества своего товара и его реализация по хорошей цене;
• Поддержание своего стабильного положения на рынке;
• Адаптация организации к изменениям во внутренних и внешних экономических условиях;
• Сохранение руководящих должностей.
Рис. 2. Организационная структура ООО «Молочный мир»
Основные экономические показатели организации приведены в таблице 2.
Таблица 2
Основные экономические показатели ООО «Молочный мир»
Наименование показателя Код 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011
Выручка 2110 41 150 43 586 37 556 27 990 33 721 39 289 41 257 50 350
Себестоимость продаж 2120 (37 534) (38 710) (33 608) (27 629) (32 928) (38 736) (38 654) (47 249)
Валовая прибыль (убыток) 2100 3 616 4 876 3 948 361 793 553 2 603 3 101
Коммерческие расходы 2210 (2 315) (2 031) (1 747) (1 464) (1 330) (1 541) (1 548) (1 480)
Прибыль (убыток) от продаж 2200 1 301 2 845 2 201 (1 103) (537) (988) 1 055 1 621
Проценты к уплате 2330 (0) (0) (0) (0) (0) (2) (28) (47)
Прочие доходы 2340 446 35 15 200 31 1 711 209 112
Прочие расходы 2350 (718) (962) (398) (123) (557) (2 871) (716) (785)
Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 1 029 1 918 1 818 (1 026) (1 063) (2 150) 520 901
Текущий налог на прибыль 2410 (0) (0) (0) (0) (0) (0) 84 178
Прочее 2460 (351) (335) (275) (214) (7) (9) (61) (73)
Чистая прибыль (убыток) 2400 678 1 583 1 543 (1 240) (1 070) (2 159) 375 650
СПРАВОЧНО
Совокупный финансовый результат периода 2500 678 1 583 1 543 (1 240) (1 070) (2 159) 375 650
Как видно из таблицы, финансовые результаты фирмы увеличиваются. Растут также показатели деловой активности, активы и собственный капитал. Из негативных тенденций можно отметить сокращение коэффициента автономии с 0,9 до 0,85, однако значение коэффициента остается высоким. Поэтому снижение коэффициента не свидетельствует об ухудшении финансового состояния организации.
На основе данных балансов за 2016-2018 гг. и отчетов о прибылях и убытках сопоставим изменение валюты баланса с изменением выручки и прибыли. Получим следующие результаты (таблица 3).
Таблица 3
Соотношение темпов роста основных экономических показателей
Финансовый показатель 2018 2017 2016
Рентабельность продаж (прибыли от продаж в каждом рубле выручки) 7.2% - -
Рентабельность собственного капитала (ROE) -22% 0% 0%
Рентабельность активов (ROA) -0.3% 0% 0%
В 2016 г. темп роста чистой прибыли (109,42 %) ниже темпа роста выручки, а темп роста выручки (118,81 %) ниже темпа роста валюты баланса (150,39 %). Следовательно, основной рост выручки не был обеспечен повышением эффективности использования имущества организации, что к сожалению, нельзя охарактеризовать как положительный момент.
В 2017 году темп роста чистой прибыли (117,84%) ниже темпа роста выручки (123,62%), при этом темп роста валюты баланса (107,26%) меньше аналогичного показателя по выручке, следовательно, «золотое правило» не соблюдается.
В 2018 году наблюдается превышение темпа роста прибыли над темпом роста выручки и темпа роста выручки над темпом роста авансированного капитала. «Золотое правило» соблюдается, что является гарантией роста экономического потенциала ООО «Молочный мир» в будущем. Видно ускорение темпов роста прибыли как от основной деятельности, так и чистой прибыли по сравнению с предшествующими периодами, что дает основания надеяться на сохранение устойчивых позиций на рынке.
В 2018 г. имеет место увеличение и валюты баланса, и выручки, и прибыли. Можно говорить об эффективном использовании капитала, рост выручки примерно на 2/3 обеспечен ростом стоимости имущества организации и на 1/3 – ростом эффективности использования капитала.
2.2 Экономические расчеты хозяйственной деятельности организации
Изучим структуру распределения средств, т. е. просчитаем долю каждого вида имущества в изменении общей величины активов. Для проведения вертикального анализа баланса фирмы строится аналитическая таблица (таблица 4).
Таблица 4
Финансовый анализ организации
Наименование показателя Код 31.12.18 31.12.17 31.12.16 31.12.15 31.12.14 31.12.13 31.12.12 31.12.11
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства 1150 16 113 18 100 18 879 20 409 21 683 22 793 18 172 19 186
Прочие внеоборотные активы 1190 0 0 0 0 0 0 159 0
Итого по разделу I 1100 16 113 18 100 18 879 20 409 21 683 22 793 18 331 19 186
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 1210 1 310 1 372 1 357 1 024 1 280 1 249 1 567 1 158
Дебиторская задолженность 1230 1 860 1 780 2 313 2 665 2 738 5 309 9 015 2 736
Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 736 241 168 272 490 514 147 77
Итого по разделу II 1200 3 906 3 393 3 838 3 961 4 508 7 072 10 729 3 971
БАЛАНС 1600 20 019 21 493 22 717 24 370 26 191 29 865 29 060 23 157
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 1310 40 40 40 40 40 10 10 10
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 14 851 14 173 12 590 11 047 12 287 13 357 15 516 15 141
Итого по разделу III 1300 14 891 14 213 12 630 11 087 12 327 13 367 15 526 15 151
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства 1510 0 0 0 0 0 0 131 518
Кредиторская задолженность 1520 5 128 7 280 10 087 13 283 13 864 16 498 13 403 7 488
Итого по разделу V 1500 5 128 7 280 10 087 13 283 13 864 16 498 13 534 8 006
БАЛАНС 1700 20 019 21 493 22 717 24 370 26 191 29 865 29 060 23 157
Как видно из аналитической таблицы 4 за 2016 г. на 0,3 % снизилась доля внеоборотных активов.
Доля всех статей внеоборотных активов уменьшилась за исключением незавершенного строительства.
Доля оборотных активов в структуре баланса в 2016 г. несущественно возросла (на 0,3 %). Этот фактор можно расценить позитивно, посчитав его признаком повышения мобильности структуры активов. К тому же, если взглянуть на структурные изменения, произошедшие внутри данного раздела баланса, мы увидим, что снижение доли оборотных активов вызвано в первую очередь – снижением дебиторской задолженности, и это безусловно фактор позитивный. В тоже время некоторое снижение – почти на 4 % доли денежных средств в валюте баланса – свидетельствует об ухудшении ликвидности баланса.
Анализируя изменения, произошедшие в структуре пассива баланса, можно отметить положительный момент - снижение доли кредиторской задолженности на 2,2 %.
В 2018 году произошло сокращение доли как краткосрочных, так и долгосрочных обязательств организации, и здесь можно говорить о положительной тенденции. Наряду с этим каких-или изменений в структуре раздела капитал и резервы не произошло, а поэтому сдвиги в структуре баланса в 2018 г. можно охарактеризовать положительно.
Из таблицы 5 видно, каким дебиторам следует уделить повышенное внимание:
Таблица 5
Анализ дебиторской задолженности
Наименование организации
Сумма, тыс. руб.
Удельный вес, %
в том числе по срокам возникновения
0-30 30-60 60-90 90-120 просроченная
ООО ЖТК 1897,62 14,76% 972,60 347,55 577,47 0,00 0,00
Продолжение таблицы 5
Наименование организации Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % 0-30 30-60 60-90 90-120 просроченная
ООО «Технорос» 1038,77 8,08% 732,79 306,08 0,00 0,00 0,00
ООО «Имиров» 2197,47 17,09% 1407,78 305,50 484,19 0,00 0,00
ЗАО «ТОК» 631,83 4,92% 323,50 171,92 94,43 0,00 41,84
ЗАО «Стандарт» 618,98 4,82% 420,53 104,51 93,94 0,00 0,00
ООО «Камп» 1034,48 8,05% 647,15 151,08 0,00 236,23 0,00
ООО «Линия-92» 678,95 5,28% 489,72 137,90 2,93 0,00 48,35
ООО «Ладья» 595,42 4,63% 577,47 18,07 0,00 0,00 0,00
ООО «Добрыня» 342,69 2,67% 46,24 251,86 0,00 44,45 0,00
ООО «Ангор» 653,24 5,08% 653,24 0,00 0,00 0,00 0,00
Прочие 3165,56 24,63% 2043,87 422,97 577,47 42,94 78,31
Итого 12855,00 100,00% 8314,90 2217,42 1830,43 323,62 168,50
в % к итогу 64,68% 17,25% 14,24% 2,52% 1,31%
Кроме того, из приведенной таблицы можно установить, что на 01.01.2017 у организации 64,68% долгов ее покупателей характеризовалось сроком погашения, не превышающим 30 дней, 17,25% от 30 до 60 дней, 14,24% долгов имели срок погашения от 60 до 90 дней, не более 4% имели срок погашения более 3 месяцев.
Далее выполним горизонтальный анализ баланса (таблица 6)
Таблица 6
Горизонтальный анализ баланса
Показатель
Абсолютный прирост, тыс. руб. Относительный прирост, %
2016-2008гг. 2017-2016гг. 2018-2017г. 2016/
2008гг. 2017/
2016гг. 2018/
2017гг.
АКТИВ
1. Внеоборотные активы 0,00 0,00 0,00
Нематериальные активы 0,00 0,00 0,00
Основные средства 627,16 22352,79 235,03 1,02 1,71 1,00
Незавершенное строительство 15893,06 -15847,93 -63,87 81,31 0,02 0,74
Отложенные налоговые активы -495,15 112,32 222,60 0,12 2,63 2,23
2. Оборотные активы 0,00 0,00 0,00
Запасы, 4161,43 1161,68 -489,19 2,23 1,15 0,94
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 3156,31 -3453,61 0,73 11,28 0,00 1,08
Продолжение таблицы 6
Дебиторская задолженность (платежи в течение года) 2402,01 -1481,06 2660,72 1,26 0,87 1,26
Показатель 2016-2008гг. 2017-2016гг. 2018-2017г 2016/
2008гг. 2017/
2016гг. 2018/
2017гг.
Денежные средства -187,38 2696,54 15062,83 0,97 1,51 2,88
Итого по разделу 2 9532,36 -1076,46 17235,09 1,52 0,96 1,64
БАЛАНС (190+290) 25557,43 5540,73 17628,85 1,50 1,07 1,22
ПАССИВ
3. Капитал и резервы 0,00 0,00 0,00
Уставный капитал 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 1,00
Добавочный капитал 0,01 -0,01 0,00 1,00 1,00 1,00
Резервный капитал 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 1,00
Нераспределенная прибыль прошлых лет 24283,67 80,68 -59792,64 1,54 1,00 0,13
Нераспределенная прибыль отчетного периода 0,00 0,00 75261,95
Итого по разделу 3 24283,67 80,68 15469,31 1,54 1,00 1,22
4. Долгосрочные обязательства 0,00 0,00 0,00
Займы и кредиты 0,00 0,00 0,00
Отложенные налоговые обязательства 315,47 1345,25 165,06 1,66 2,69 1,08
Итого по разделу 4 315,47 1345,25 165,06 1,66 2,69 1,08
5. Краткосрочные обязательства 0,00 0,00 0,00
Займы и кредиты 0,00 0,00 0,00
Кредиторская задолженность 958,29 4114,81 1994,48 1,18 1,66 1,19
Итого по разделу 5 958,29 4114,81 1994,48 1,18 1,66 1,19
БАЛАНС 25557,43 5540,73 17628,85 1,50 1,07 1,22
Как показывает проведенный анализ валюта баланса в 2016 году по сравнению с 2008 годом выросла на 25 557 432 руб. (на 50,39 %). Этот прирост на 95,02 % (24 283 667 / 25 557 432 = 0,9502 или 95,02 %) обеспечен увеличением собственных источников и на 4,98 % - за счет заемных средств ((315 474 + 958 291) / 25 557 432 = 0,0498 или 4,98 %).
Увеличение собственных средств произошло в основном за счет роста нераспределенной прибыли прошлых лет на 24 283 667 руб. (54,36 %). Поскольку прирост прибыли сопровождался приростом выручки, то можно говорить о расширении деятельности организации. Вытекает также отметить, что размер краткосрочных обязательств вырос лишь на 18,13 %, и это меньше прироста активов.
Общая сумма оборотных активов несущественно сократилась (на 3,85 %) главным образом за счет сокращения дебиторской задолженности (на 1 481 062 руб.) и налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, что заслуживает положительной оценки. Сокращение оборотных активов фирмы было сглажено ростом запасов (прежде всего готовой продукции), а также ростом денежных средств, что является положительным моментом, т. к. увеличивается ликвидность баланса.
Рост краткосрочных обязательств составил 65,89 %, а рост долгосрочных обязательств – 169,10 %, при одновременном сокращении темпа роста оборотных активов – на этот момент руководству фирмы вытекает обратить особое внимание.
Однако рост выручки и прибыли при одновременном сокращении валюты баланса показывает, что большая часть прироста доходов фирмы обеспечена более эффективным использованием капитала.
По аналогии с анализом, проведенным для 2016 и 2017 гг. рассмотрим изменения, произошедшие в структуре баланса ООО «Молочный мир» в 2018 г.
За анализируемый период валюта баланса ООО «Молочный мир» возросла на 21,55 % (на 17 628 850 руб. в абсолютном выражении). Этот прирост примерно на 87 % обеспечен увеличением собственных источников.
Увеличение собственных средств произошло за счет наращивания размера нераспределенной прибыли. Рост собственных средств на 15 469 309 руб. свидетельствует о расширении деятельности организации (прирост прибыли сопровождается приростом выручки).
Прирост заемных средств составил 2 159 541 руб. (или 17,28 %), при этом темп прироста собственных источников (22,32 %) превышает данный показатель, т.е. уровень обеспечения долговых обязательств собственными активами остается практически без изменений.
Величина внеоборотных активов несущественно выросла (на 0,72 %), на это изменение оказали влияние рост отложенных налоговых активов и сокращение показателя незавершенное строительство.
Рост оборотных активов на 17 235 094 руб. (на 64,07 %) обусловлен увеличением краткосрочных финансовых вложений и размером отгруженных товаров.
2.3 Анализ экономических расчетов и организационно-правовых характеристик организации
Для выполнения экономических расчетов сделаем анализ коэффициентов финансовой устойчивости.
Таблица 7
Коэффициенты финансовой устойчивости в 2016-2019 гг
Показатель Значение показателя Изменение показателя
Коэффициент автономии 0,89 0,91 0,85 0,85 -0,03
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,69 0,75 0,54 0,67 -0,02
Коэффициент покрытия инвестиций 0,90 0,92 0,87 0,88 -0,02
Коэффициент маневренности собственного капитала 0,28 0,30 0,21 0,35 0,07
Коэффициент мобильности имущества 0,36 0,37 0,33 0,44 0,08
